实习生培训计划.doc

实习生培训计划实习生培训计划 篇一： 实习生培养计划(定稿) 上海xxxxx有限公司 定向实习生培养规划 1 目的 1.1 落实华宝集团“有道德、有境界、有能力、有办法”的人才观； 1.2 用个性化的培养方案，快速培养合格人才； 1.3 满足各个用人部门的人才需求，以达到人才使用率的最大化。 2 适用范围 上海xxxx有限公司所招聘的实习生。 3 培养周期 毕业正式离校前，必须参加公司的实习期工作安排，初步了解公司的运作。 实习期满前两周，行政人事部发出实习生转试用期申请表给实习员工，实习员工按 3.1 毕业前实习工作期（06个月） 规定要求在实习结束前一周内提交申请报告并办理申请手续，用人部门收到申请报告后，三天内必须对实习生实习期工作做出考核评估，并进行考核面谈，然后交行政人事部考核评估、考核面谈、鉴定审核后，交由总经理审批完成，方可转入试用期。 注： 如在公司实习六个月以上的应届生，根据考核评估结果，可斟情缩短或取消试用期。 3.2 试用培养期（02个月） 实习期结束后，如审批合格，正式办理入职手续，按公司相关制度进行管理。 可参加公司集中组织的企业文化培训及岗位实操培训。行政人事部将为员工提供良好的职业发展规划，设计个性化的培养方案，并分配到合适的岗位上培养，让员工快速掌握各岗位工作流程及操作技能。 3.3 职业发展规划 对于公司实习期结束之实习生，在职业经验积累到一定层面时，可以根据自己的个性特点和职业兴趣与能力，在公司空缺或有储备的相关岗位中进行职业选择，公司进行评估并给予任用。 4 需求专业 4.1 专业 食品类： 食品科学与工程、食品质量与安全； 生物类： 生物工程、生物技术； 其它专业学校有待开发。 4.2 要求： 4. 2.1 统招统分应届毕业生。 4. 2.2 取得相应学历、学位。 5 应届毕业生薪酬待遇 所有加公司工作毕业生必须遵守公司所有规章制度。 5.1 实习期制度： 5.2 合同期限： 应届生首次合同期限为13个月（另有约定的，按约定期限），从正式办理入职之日起计算，合同期满后按公司劳动合同管理政策规定，根据员工表现续订劳动合同。合同期内包括试用期二个月。 备注： 1、应届生入职后的试用期间，处于现场见习阶段，薪酬均为固定月薪，不设置月度绩效奖金，不参与绩效考核。 2.、转正时需参加公司相关部门安排的测试，考试成绩作为转正条件之一。 5.3 相关福利待遇： 公司提供完善的劳动保障和良好的福利待遇，应届生试用期开始，公司为签订劳动合同的应届生办理相关人事手续。 6 附则 本制度由行政人事部制订，并由其并负责本制度的修订、监督执行及最终解释。 本制度报集团批准后，自发文当月起执行。 实习生实习期考核表 实习生姓名: 实习时间段: 填表日期: 1、本表适用实习部门以及行政人事部对实习生的考核，分别按照“考核部门”所对应的项目进行考核即可； 2、先由实习部门进行考核，再统一交由行政人事部作下一步考核； 篇二： 实习生培训计划 开滦蔚州单侯矿机电队 大中专毕业生实习计划 单侯矿机电队 机电队大中专毕业生实习计划 按照矿关于入矿大中专毕业生安全技术培训计划的要求，为进一步强化大中专毕业生的安全意识，提高队伍整体业务技术水平，加强基础工作的管理和大中专毕业生的规范操作，现编制大中专毕业生实习计划如下： 一、培训对象： 全体大中专毕业生 二、授课人： 刘亮宏 李拴平 邱健 三、培训目的 通过培训，使培训对象了解我国安全生产方针、有关法律法规；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和掌握本岗位操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。 四、培训内容 1、煤矿安全规程、安全管理文件汇编、煤矿工人安全知识五十条、事故案例等一些关于煤矿的一些基础知识和相关规定。 2、主井提升系统的组成、原理，主井提升系统中机械部分的检修标准、完好标准、检修项目及一些相关规定。 3、副井提升系统的组成、原理，副井提升系统中机械部分的检修标准、完好标准、检修项目及一些相关规定。 4、单侯矿排水系统的组成、结构和排水管路的组成、顺序，md450水泵的组成、结构、原理，以及检修标准、完好标准、检修项目及一些相关规定。 5、主扇的组成、原理，以及机械部分的检修标准、完好标准、检修项目及一些相关规定。 五、培训形式 以集中培训为主，再配合一些日常的操作、检修维护，理论与实践相结合，提高员工整体操作水平和理论水平。 六、培训时间和内容安排 培训时间： 篇三： 实习生培训方案 实习生培训方案 一： 目的和必需性 人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。 建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要；也是实现企业超常规、跨越式发展的要求；是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施；也是提高企业竞争力的需要；人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。 二、人才储备的培养对象 实习生： 应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。 三、实习生的培训（带教）老师 主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员 四、织组与分工 人力资源部： 负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。 各部门（车间）： 负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。 五、培训方案与发展路线 1、培训方案 2、实习生实习规划： 项目部实习 考核 考核 分到各部门实习 一年后转正，顶岗或储备。 考核 3、实习生职业规划： 管理类： 新进实习生 正式员工 主管助理 部门经理。 技术类： 新进实习生 正式员工 助理工程师 工程师高级工程师。 4、实习生前6个月的实习（培训）计划见附件表，由人事科长根据各环节的考核指标，组织相关人员对实习生的实习情况进行考核。前6个月实习结束后，根据各部门提报的人员储备需求表，结合实习生 的个人职业发展意愿和前6个月的实习考核情况，由人事科长编制后6个月的实习部门及岗位表，报总经理批准。 5、实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习计划并考核。人事科长进行跟踪和监督，并在次月5号前，把实习生的上月度实习总结和考核情况汇总，发总经理审阅。 6、实习生经为期一年的跨部门的轮职实习，根据实习期间各阶段的考核和带教老师的评价和实习报告以及发表情况，然后进行综合评定，根据评定结果，安排到合适的岗位上岗学习。 六、实习过程中的效果跟踪和监控 实习（培训）中的效果跟踪和反馈主要包括实习生与实习（培训）内容的相关性，对实习内容（培训项目）的认知程度，实习（培训）的进程和中间效果。主要由人力资源部培训专员执行，对实习（培训）进行全程的监控，保证实习整个过程按照规划进行，保证及时解决实习过程中出现的问题，将各种影响实习效果的因素记录下来，以便在以后和下一周期中加以改进。 七、实习生考核 实习生的考核主要由人力资源部和培训（带教）老师共同完成。考核内容分为培训（实习）后考试、访谈、带教老师评价和实习报告发表四个部分组成。考核指标是根据周期前制定的实习（培训）目标和具体的实习（培训）内容所达到的效果而制定的。考核指标主要针对授课、体验式、交流研讨培训内容，实习报告主要针对工作指导、工作实践（考核周期与流程见实习生培训与管理办法）。 八、培训老师和带教老师的考核与补贴 培训老师对实习生进行培训后，经过人力资源部培训专员调查了解培训效果和实习生对培训老师的评价，决定是否给培训老师补贴。带教老师的补贴费用是由所带实习生在一个实习阶段结束后的考核加实习生对带教老师的评价，最终决定费用的补贴多少。（具体见实习生培训与管理办法。 编制： 审核： 批准： 篇四： 201x实习生培养方案 xxxxxxx有限公司 201x年实习生培养方案 初稿 目录 1. 2. 3. 前言 . 3 实习生信息 . 3 实施方案 . 3 3.1实习时间 . 3 3.2报到 . 4 3.3培训期 . 4 3. 3.1军训 . 4 3. 3.2拓展训练 . 4 3. 3.3室内通用培训 . 4 3. 3.4培训考核 . 5 3.4实习期 . 5 3. 4.1实习第一期 . 5 3. 4.2实习情况座谈会 . 5 3. 4.3实习第二期 . 6 3. 4.4实习情况座谈会 . 6 3. 4.5实习成果汇报 . 6 3. 4.6实习第三期 . 6 3.5考核 . 7 3. 5.1实习生考核 . 7 3. 5.2实习岗位导师考核 . 7 3.6待遇 . 8 3.7试用 . 8 3.8交通费的报销 . 9 3. 8.1提报时限 . 9 3. 8.2报销范围 . 9 3. 8.3行车区间 . 9 3. 8.4车票审核 . 9 3. 8.5报销方式 . 9 3. 8.6领款时间 . 10 3. 8.7领款地点 . 10 3.9户口、档案、党组织关系迁移 . 10 3. 9.1户口的迁移 . 10 3. 9.2档案的迁移 . 10 3. 9.3党组织关系的迁移 . 10 附表 . 11 附表1:实习生培养计划 . 11 附表2:实习生考核表 . 12 附表3:实习总结 . 13 1. 前言 201x年12月11日，xxx201x下半年校园招聘工作顺利落下帷幕。此次的校园招聘中，共收到简历2098份，经过层层筛选，共有101人通过面试，成为xxx公司的后备力量。为了培养业务操作能力，将理论知识同实践结合起来，使实习生能够尽快的适应xxx的工作，人力资源部将于201x年3月起组织实习生赴各工作岗位开展实践活动。 2. 实习生信息 3. 实施方案 3.1实习时间 201x年3月1日（农历正月二十）201x年6月30日，共计122天。 其中，201x年3月1日201x年5月31日，共计92天，为固定实习期。 201x年6月1日201x年6月30日，共计30天，为灵活实习期，学生可选择继续实习或返校准备毕业事宜。 3.2报到 201x年3月1日（农历正月二十），上午8点11点30，下午13点3017点，安排食宿 201x年3月2日，上午8点11点30，安排统一入职体检 201x年3月2日，下午13点3017点，办理入职手续，发放培训物料（笔记本、杯子、军训服、圆珠笔、书籍） 201x年3月3日，休息，购物 3.3培训期 201x年3月4日3月22日，共计19天 3. 3.1军训 201x年3月4日3月9日，军训 201x年3月10日，休息 3. 3.2拓展训练 201x年3月11日3月12日，外部讲师拓展训练 3. 3.3室内通用培训 201x年3月13日3月20日，3月17日休息 包括公司概况、企业文化、规章制度、商务礼仪等企业基础知识；班车时间、路线、饭卡的充值等生活指导；xx的构成元素、制作工艺流程等知识；销售技巧、策略、市场管控等市场营销知识；视频资料的观看、学习、分享；小组辩论；领导座谈等内容。 3. 3.4培训考核 201x年3月21日22日 3月21日笔试，3月22日结业汇报 1) 培训考核由笔试和结业汇报组成。 2) 笔试包含室内通用培训讲到的知识点；结业汇报由人力资源部组织，邀请公司中高层领 导担当评委，学员以演讲的形式汇报培训期的学习生活感悟。 3) 汇报结束后，综合室内室外课程评价和汇报得分综合考量每一位实习生。 3.4实习期 201x年3月23日6月30日，共计104天 (转 载于:.smhaida.cm 海达 范文 网:实习生培训计划) 3. 4.1实习第一期 201x年3月23日4月26日，共计35天 营销服务类： 生产厂实习，参观学习生产工艺、生产流程，了解产品知识 综合管理类： 人力、行政、供应等对应部门/科室实习，在实际岗位上学习业务操作流程 财务管理类： 财务部实习，在多个财务岗位学习财务实操技能 生产研发类： 生产部、质量部、生产后勤实习，学习生产管理技能 3. 4.2实习情况座谈会 201x年4月26日下午 1) 座谈会由人力资源部组织，邀请公司中高层领导、实习生第一期实习所在部门领导、实 习第二期将去的部门领导参加。 2) 座谈主要围绕实习生的实习情况、遇到的问题、给公司的建议等进行交流。篇五： 实习生入职培训计划书 洛阳市阳光心理咨询中心 实习生入职培训计划书 人力资源部 201x-2-1 实习生入职培训计划书 一培训目标 (一) 实习生 1. 了解自我，树立职业目标和信心； 2. 初步熟悉心理咨询市场和行业状况； 3. 初步熟悉民间心理咨询机构市场化运作方式； 4. 提高社会实践能力； 5. 将理论知识应用于实践； (二) 阳光心理 1. 顺利完成合作单位洛阳师范学院交办的实习生实习教学任务； 2. 增强实习生归属感、责任感、紧张感，训练实习生的市场知识和经验，进而提 高出勤率、工作效率； 3. 为阳光心理咨询中心储备人才； 二培训方式 (一) 施行“导师制”的培训方式 由所在部门的领导或老师傅带领实习生学习各项内容，完成各项工作任务。在整个实习过程中，导师就是该实习生的责任人，实习生的各项实习任务均由其安排。 (二) 施行“合约制”的培训方式 实习生在我单位实习之前，需签订由本单位、导师、实习生本人三方参与的阳光心理咨询中心实习生合同书。在实习生实习期间，需严格遵循签约合同，否则将面临法律责任；导师需在实习生实习期间尽职尽责，实习生凡有重大错误的，导师将会受到相应处罚； 1.有实习生培训任务的各部门应尽快制定出自己部门的详细计划； 2.培训课程内容和考核评比方式需要完善。 (三) 施行“协商制”的培训方式 秉承