品质部经理月绩效考核.docx

品检部经理月度绩效考核姓名： 考核时间： 工作内容标 准权重具体工作事实自评分考核得分管 理 控 制1.全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。42.依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制日、周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。43.负责来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和检验方法，以确保品检员明确检查要求。44.制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并监督落实执行状况。45.负责落实、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品进行分析，检查与改善措施，并做好记录。46.负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。47.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。48.对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。59.整机检验质量合格率为 90 %。3010.常规检验、批量检验率为 100 %。 1011.参与公司外协、外购等协作单位筛选，具有建议否决权。412.产品质量事故处理率100 %。，并做好处理台账。1013.对品质异常问题，及时建议召开会议，并拿出处理办法及改善措施，做好信息跟踪、反馈工作。314.负责起草拟定相关检验标准，建立制程sop品质作业指导书。415.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。416.负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。317.做好新产品的首检工作。318.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次；月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。319.督促、检查车间搞好区域卫生工作。320.处理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞弊行为。421.和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他人。322.具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。423.月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。324.合理化建议推行、审核及实施。325.年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 %以内，每增加 %，给予 处罚；每减少 %，给予奖励 %。6考核分值100考核小组点评： 评分： 签字： 绩效考核得分：个人自评（10%） +行政人事部评分（40%） +考核小组评分（50%） = 被考核者签字确认： 品检部经理月度绩效考核实施细则一、管理控制1、全面负责品检部工作，合理分工，对试验方法，生产过程及各种文件和记录进行审核，保证质量管理制度在公司内的正常运行；组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。因分工不当，督促不到位。差错1次扣1分。2、依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制日、周、月工作计划达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事，有失事实或不及时。差错1次扣1分。3、对来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和检验方法，以确保品检员明确检查要求。没有按标准检验，差错1次扣1.5分。 4、制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并监督落实执行状况。因制度不落实，不良品漏检1次扣1分。 5、落实、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品进行分析，检查与改善措施，并做好记录。差错1次扣1分。 6、对产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。如遗漏或反映不及时1次扣1分 7、及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。不到位1次扣0.5分。 8、对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求处理率 %。每降低 %，扣0.5分。 9、整机检验目标：达成率为 %。每超 %，奖励2分，每降低 %，扣1分。 10、常规检验、批量检验目标：达成率为 %，如抽检率未达要求，应及时通知供应部门，并出具处理意见，并上报。每超 %，奖励1分，每降低 %，扣0.5分。上报不及时每次扣1分。 11、参与公司外协、外购等协作单位筛选，具有建议和一票否决权。及时参与和正确分析、选择奖励1分。 12、给予产品质量优劣的处罚和奖励建议权利。处理时有失公正每1次扣2分；台账建立每遗漏1次扣2分。 13、不定时建议召开会议，对棘手品质异常问题，拿出处理办法及改善措施，并做好信息跟踪、反馈工作。不及时每次扣1分。 14、起草拟定相关检验标准，建立制程sop品质作业指导书。每拟定一份作业指导书，得以有效应用，奖励1分。 15、协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。积极参与制定每一项制度奖励1分。 16、负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。差错1次扣0.5分。 17、做好新产品的首检工。，差错1次扣1分。 18、月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次；月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。遗漏1次扣1分。 19、督促、检查搞好成品区域卫生工作。不合格每1次扣1分。 20、处理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞弊行为。经核查为事实得0分，并处于200-1000元处罚，情节严重给予开除。 21、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他人，差错1次扣0.5分。 22、具有大局意识，以公司利益为重，统顾全局，不以部门利益而损害公司利益，不以损害公司利益换取个人或部门政绩，如牵涉到其他部门须及时反馈，保证信息畅。差错1次扣 0.5 分。 23、月度必须上报的相关附件：月度检验异常统计表，以此作绩效依据，差错1次扣1.5分。 24、合理化建议推行、审核及实施。每1次奖励1分。 25、年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 %以内，每增加 %，给予 处罚；每减少 %，给予奖励 %。每增加1次奖励2分，每减少1次扣1分。品检部经理考核办法一、考评方法1.考评项目总分数为100分，评分方法采用自评，行政人事部评分，考评小组评分三步走的方法。自评为参考值，主要以行政人事部和考评小组分为依据。2.考评小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责人组成。3.行政人事部将根据考核细则，对被考核人日常工作事务之追踪、收集、评价、完成情况进行评核。4.考评小组依据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊情况、综合行政人事部日常考核情况等进行评核。5.经理薪资组成：基本工资+岗位工资+月度绩效薪金 +年绩效薪金 （1）经理级年薪标准为： 元。 （2）基本工资为 元；岗位工资为 元 ；月绩效薪资为 元；年绩效薪资为 元。（3）月度绩效考核的评核分值*月度绩效薪资=当月绩效薪资； 分等方法：根据分数不同，分为以下等级考评分数90分89-80分79-70分69-60分等级优秀良好中等及格二、考评结果利用方法1.考评等级与年