亮化技术标.doc

技术方案（一）施工方案与技术措施1、工程概况：1.1工程基本概况：我方本次投标为鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程第三标段。工程名称：鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程。质量标准：确保合格工程。工期目标：日历总工期为35天(日历天)。建设规模：第一标段为大堤210米处起至大堤1310米处止(工程内容为楚望楼段及楚望楼);第二标段为大堤1310米处起至大堤2420米处止(工程内容为善卷楼段及善卷楼);第三标段为大堤2420米处至大堤3680米处止(工程内容为仰止楼段及仰止楼)。(详见施工图)招标范围：鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程，为大堤亮化工程施工（详见施工图及工程量清单）。1.2本工程范围及层次构造、规模：本工程为鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程，本工程工作范围为第三标段施工，大堤2420米处至大堤3680米处止。他的建成有利于改善鼎城区善卷垸的现状，提高城市建设的整体水平。1.3施工现场条件：该工程交通条件方便，施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足施工条件。1.4技术要求：严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意密切配合设计人员，发现问题及时解决。1.5材料：所有建安材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。2、编制依据：2.1鼎城区善卷垸防洪大堤水利综合治理大堤亮化工程和施工图及招标答疑会议纪要及现场踏勘。2.2国家现行制定的有关亮化工程技术政策、标准及施工验收规范、规程。2.3投标单位的项目法施工管理手册、标准工作程序文件及其它质量体系文件，经批准颁发的环境保护手册、环境体系程序文件。3、施工部署：3.1项目管理组织：公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。公司工程指挥部项目经理部工程部技术部质安部合约部供应部综合部后勤办保卫办综合办作业班组3.1.2项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材料调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。3.1.3施工管理目标：3.1.3.1质量目标：确保合格工程。3.1.3.2安全目标：推行标准化管理，杜绝伤亡事故。3.1.3.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工期为35天（日历天）。3.1.3.4文明施工目标：按国家标准进行现场管理，创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“省施工现场文明工地”。3.1.3.5环境保护目标：做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，保护周边环境，维护市容市貌。3.1.3.6施工成本目标：建立严密的核算组织体系，把好材料采购关，减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗，确保实际成本低于预算成本，更要为业主着想，节省建设投资。3.1.3.7资金管理制度：工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用，建立民工的工资专用账户，不以任何方式或理由挪用；按时、全额发放民工工资，决不拖欠。3.1.3.8优质服务，团结协作：“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中满足业主对工程建设提出的各项合理要求；并加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方、设计方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。3.2前期准备:3.2.1技术准备：3.2.1.1在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性恰商，使方案在质量、功能、工艺技术等方面均能适应材料、施工的发展水平，为施工扫除障碍，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。3.2.1.2编制具体的施工组织设计和复杂的分项施工方案，补充和完善项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划、材料货源的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底等。3.2.1.3整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。3.2.2资金准备：公司安排一定量的专项流动资金，用于本工程周转并确保工程进度。3.3质量控制：3.3.1项目成立以项目总工牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。3.3.2现场设立测量放线qc小组，将工程的一些重点、难点作为质量控制点，使质量的管理有的放矢。3.3.3在业主、监理和各级主管部门监督下，加大施工队伍的管理力度，确保工程质量目标的实现。3.3.4工期控制：除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，并与公司本部实行联网，由专门人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目目标的实现。3.3.6其他手续办理：办理交通、城管、市政、环卫等有关手续，准备弃土场，办理运土及渣土消纳手续。4、施工方案4.1施工指导思想根据工程的工作内容及现场实际情况，整个工程按整体安排，按先土方开挖、管道敷设、手井及路灯基础，后土方回填、灯杆立组、电缆敷设的先后顺序实施，通过合理的安排进行施工组织。该工程作为一个完整的部分按合同进行质量、进度等的全面计划安排和控制；按道路主体施工单位的先后顺序组织流水施工作业，合理安排则是指在施工中根据道路主体单位的进度情况，见缝插针的原则进行科学合理的生产安排，确保总个工程施工有序按计划进行，从而保证总进度目标实现。4.2施工作业面划分由于本工程工程量大，施工线路长，且工程地处繁华市区，为确保工程按计划顺利完成，特别是施工前期受道路主体施工的影响较大。我们采取科学管理，合理安排，见缝插针的原则进行施工，为确保工程按计划顺利完成，我们将本工程分成四个施工作业面组织平行流水施工。4.3第一阶段：施工前期准备工作1）搭设临时设施、水、电等，并组织机械和人员进场。2）组织工程技术人员及施工队长学习设计图纸，规范和操作规程。3）现场踏勘完善和落实施工组织设计。4.3.1第二阶段：土方开挖、管道敷设根据情况组织好沟槽土方开挖、管道敷设施工，根据道路主体进度一段一段施工。4.3.2第三阶段：手井及路灯基础施工根据道路主体工程进度，及时做好手井及路灯基础施工。4.3.3第四阶段：灯杆立组、电缆敷设施工阶段在完成上述工组后进行灯杆立组、电缆敷设施工。4.3.5第五阶段：调试、编号及扫尾竣工验收阶段，确保工程顺利完成。合理组织各施工段之间，各施工工序之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保施工按工期进度完成。4.4测量控制网布设及管理：根据勘测设计单位提供的测量控制点，严格执行jtj061-99公路勘测规范的要求，以确保施工全过程中测量工作顺利有序进行。施工测量由专职测量施工员负责，测量班进行施工测量。施工测量工作：路面施工前要做好以下测量工作：导线复测、中线复测、查对和增设水准点、横断面检查与补测等。4.4.1导线复测：当原测的中线主要控制桩由导线控制时，我单位必须根据资料认真做好导线复测工作。导线复测要采用红外线测距仪测量。对原有导线点不能满足施工要求时，要进行加密，保证在道路施工的全过程相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足要求：角度闭合差（）16，n为测点数，坐标相对闭合差1/10000。复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合。4.4.2中线复测：采用全站仪用极坐标方法进行。恢复中线时要注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题要及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。4.4.3查对复测及增设水准点：查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应及时查明原因并及时报的有关部门。根据经过复验合格的水准点，沿线布设附合水准路线，所布水准点稳定，并满足施工需要。采用自动水准仪测设，所设临时水准点的距离不大于150米，临时水准点必须与建设单位提供的水准点复测闭合，允许闭合差为20mm（l为水准线长度公里数）。临时水准点设置在坚固稳定，不受施工影响的位置，并定期复核。4.4.4施工测量管理：现场成立3人的现场测量专业组，专人负责，隶属工程技术部管理。按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。测量仪器的控制、保养严格按照公司内部有关的规定进行。建立测量复核制度，工程控制点、控制线施测后，须经项目工程技术部主人任组织复核；细部尺寸施测由各施工段、各专业人员负责，工程技术部测量人员组织复核；总控制网线，高程控制网点测设完毕后须经项目总工、复核。4.4.5测量记录：每次测量均需完整的、详细的记录，作为主要的施工技术资料进行归档保管。工程竣工后，汇总施测的所有成果资料，并写出施测技术总结报告。4.5沟槽开挖1）开挖前应调查清楚施工地点的土质情况及附近已建管道、构筑物的位置与高程。2）制订土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。3）根据设计图纸及已查明的地下建筑、构筑物分布状况，在地面上划出开挖轮廓线、并对地下建筑、构筑物做出标记，开挖时，应请有关的管理单位现场监视。4）本工程采用人工小面积的挖槽，挖槽时堆土高度不宜超过1.5米，且距槽口边缘不宜小于0.8米。5）不得影响建筑物，各种管线和其他设施安全。6）不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及和种地下管道。4.6 pe管敷设1）pe管加工pe管应根据设计管线的位置和长度下料，切口应平整、光滑，弯曲制作半径应符合设计要求。2）pe管切割下料pe管用钢锯切割下料时，切口要求整齐、平整、光滑。切口处严禁有裂缝、马蹄口、毛刺等缺陷。3）pe管的套接法连接取比连接管大一级管径的管做套管，套管长度为连接管内径的1.5-3倍。将两管端部插入套管内，连接管的对口应在套管的中心，并用连接牢固。套管连接时，连接管管端均需胶合剂。4.7 砖砌接线井1）根据设计图纸及现场实际情况确定接线井位置。2）在确定的位置挖坑，开挖实际尺寸应大于接线井的设计尺寸。挖到要求的浓度后，将基底土夯实。3）用240砖砌筑接线井，砌砖砂浆采用标号为100的水泥砂浆。砌筑接线井四壁的同时预埋管道，量底的管道距基底约300mm。5）质量要求手井砌筑注意砂浆饱满，灰缝平整，没有通缝，井壁圆滑，井底标高准确。井径尺寸规范，井壁粉刷圆滑。检查井施工时不能利用管道平基帮宽井基，井室应砌筑在整体水泥砼基础上。在沟槽开挖时，计算手井准确位置，浇筑管基时，将手井井基宽度一次浇够。4.8 砌筑灯基础1）按设计坐标及标高测定坑位，钉好标桩，撒好灰线。2）根据设计图纸，在基础中心附近，必须先预埋电管及圆钢引下线一根，在基础底以下，埋入5501000角钢接地体，接地极焊接处做防腐处理。3）地脚螺栓应去除铁锈，螺纹部分应加以保护，基础法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应小于1mm，螺栓应采用双螺母和弹簧垫。4）浇筑基础时，应符合现行国家标准混凝土结构设计规范的有关规定。5）在养护期间，一方面要注意养护的温度与湿度，另一方面要防止被人为的损坏。4.9 土方回填1）回填时槽底到管顶以上50cm范围内，不行含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块；在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填。2）回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求压实度确定。3）回填土的每层的压实遍数，应要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。4）沟槽回填时，砖石木块等杂物应清除干净。5）采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不行有积水。6）基坑回填应符合下列规定：对适于夯实的土质，每回填300mm厚度应夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的80%及以上。对不宜夯实的水饱和粘性土，应分层填实，其回填土的密实度应达到原状土的80%及以上。当采用人力立杆时，坑的一面应挖出坡道。核实杆位及坑深达到要求后，平整坑底并夯实。5路灯安装1）路灯钢杆必须焊接良好，长度8m及以下的锥形杆应无横向焊缝，纵向焊缝应匀称、无虚焊。在水平放置且无负荷的条件下，杆身直线度误差应小于3。2）钢灯杆吊装时应采取防止钢缆擦伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的措施。3）灯具的效率不应低于60%，且应符合下列规定：灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。灯具的防护等级、密封性能必须在ip60以上；反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或镀膜处理，反光器表面应无明显划痕；透明罩的透光率应达到90%以上，并应无气泡，明显的划痕和裂纹；4）封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾连接配合应无间隙。5）灯具应抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具安全要求与试验的规定，测试单位应具备资质证书。6）灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置灯头接线应符合下列规定：相线应接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子；灯头绝缘外壳应无损伤、开裂；高压汞灯、高压钠灯宜采用中心触点伸缩式灯口。灯头线应使用额定电压不低于500v的铜芯绝缘线。功率小于400w的最小允许线芯截面应为2.5mm2 。7）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。8）每盏灯的相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。9）庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质；若采用玻璃灯罩，紧固时螺栓应受力均匀，并采用不锈钢螺栓玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。10）庭院灯具铸件表面不得有影响结构性能与外观的裂纹、砂眼、疏松气孔和夹杂物等缺陷。5.1、其他灯具安装灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破裂、灯箱歪翘现象。所有灯具应有产品合格证。开关、插座符合设计要求，有产品合格证，塑料面板应平整、无弯曲变形等现象，灯架应牢固。工艺流程：检查、清理组装灯具安装通电试运行。照明器具应在管道敷设工作已完成后进行。室外弹好十字中心线，按中心线定灯位，金属外壳部分应做好接地或接零保护，接地线禁止串接，应并接。灯具、配电箱安装完毕，且各线路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制顺序要相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。5.2 电缆敷设1）绝缘电缆穿管敷设及其在全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径为电缆外径的10倍。2）电缆保护管不应有孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺。硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1-1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。3）电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用500v兆欧。4）电缆在灯杆两则预留量不应小于0.5m。5）三相四线制应采用四芯等截面电力电缆，不应采用三芯电缆，另用电缆金属护套作中性线。线芯截面可小一等级，但不应小于16mm2。6）电缆在直线段，每隔50-100m、转弯等处应设置固定明显的标志。7）机械敷设电缆时最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于75n/ mm2；铝芯电缆不宜大于70n/mm2。严禁用汽车牵引。8）电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净。9）电缆芯线的连接宜采用压接方式，压接面应满足电气和机械强度要求。10）电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的最小净距应符合下表的规定。项 目最小净距（m）平 行交 叉不同使用部门的电缆间0.50.5电缆与地下管道间0.50.5电缆与油管道、可燃气体管道间1.00.5电缆与热管道及热力设备间2.00.511)电缆沟回填土应分层夯实。5.3 调试全部安装工作完毕，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。5.4 灯杆编号、线路吊牌将灯杆按顺序编号。5.5 竣工验收整理好所有的本工程的技术资料及相关文件，会同甲方、监理及有关部门做好验收工作。6、成本管理措施：本工程将按照投标人项目计划成本全额承包实施细则进行项目成本管理。6.1项目计划成本全额承包模式：以项目经理为第一责任承包人，以工程项目独立核算为对象，以承包合同和施工图预算、施工组织设计为主要依据，以优质、高速、安全、低耗为主要目标，对项目实行“项目班子集体承包、风险金抵押”和“计划成本、确保上交、超收提奖、欠收自负”的原则。实行工程项目从开工到验收交付使用、工程结算、收回工程全款过程的目标责任承包和管理。投标人项目从开工到验收交付使用、工程结算、收回工程款全过程的目标责任承包和管理。投标人对项目的成本、质量、进度、安全等主要指标，实行全过程的协调、监督、指导、服务职能，通过项目报告和投标人审计，进行监控、考核、兑现的项目管理模式。6.2风险抵押：项目经理及项目管理人员实行项目全额承包风险抵押，抵押金一次上交。项目完毕，达到项目承包合同规定的各项指标，风险金退还；项目计划成本亏损，风险金没收。6.3项目成本的编制：项目计划成本由项目合约部编制，投标人相关部门提供资料，投标人项目管理部审核、投标人总经济师审定、投标人经理批准。6.4项目成本管理考核办法：由项目按月提供成本核算资料、投标人审批。公司财务部为主组成项目成本审计小组，对项目各个成本结点按项目施工进度进行过程考核。项目按月由项目经理组织召开项目成本分析会。投标人审计部和监察部对项目进行季度审计。（二）、质量管理体系与措施认真贯彻执行iso9001（2000）质量管理体系，将各项质量管理工作做到标准化、系统化、科学化。本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保达到合格工程标准。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。1、质量控制管理措施：1.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。1.2对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。1.3严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。1.4质量保证系统详见附表1。1.5项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分承包商。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1.6编制详细的质量创优计划通过编制创优计划书更好地指导施工，使施工过程中的各个环节质量得到有效控制。1.7实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。1.8制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。1.9强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。1.10实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。1.11严格项目试验工作制度。项目部对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。凡规定必须经复验的原材料，必须先与监理共同取样委托试验，合格后才能使用。1.12加强对设备材料采购过程和环节的质量控制，主要采取的措施如下：1.12.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。1.12.2物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。1.12.3实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。1.12.4严格验证。采购物资应根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必须加倍抽样或全数检验。1.13计量器具管理：1.13.1现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。1.13.2计量器具要定时进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。1.14工种质量奖罚制度：1.14.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。1.14.2凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。1.14.3凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。1.15技术复核、隐蔽工程验收制度：技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。2、确保合格的主要技术措施：2.1确保合格工程资料管理：根据湖南省建筑工程合格评选办法的资料收集与整理的要求，办公室将提出工程资料的要求，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作：2.1.1技术、质量交底制度项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.1.2二级验收及分部分项质量评定制度分项施工过程中，各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。投标人对项目进行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。2.1.3竣工图的编制、审核、移交制度项目工程技术部根据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。根据城建档案馆工种档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。工种竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。2.1.4技术管理制度项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。 项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。2.2工程交验：2.2.1工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，必须是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项验收情况，工程质量等级符合合格工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求情况下方可进行。 2.2.2工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，应包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督、环保、消防等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发现质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足标准要求。2.2.3竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。2.2.4工程竣工验收达到质量合格标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交使用手续。工程交付内容：应包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。2.2.5在工程保修期限内，项目部及分包单位应安排专人值班，进行维修服务。根据建设工程保修书、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范围和期限的，由项目经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。3、成品保护措施：定位桩、水准桩：用砼保护，然后用砖砌体围护并作出明显标识，防止碰撞、挤压而发生位移。4、季节性施工质量保证措施：4.1雨季施工质量保证措施：4.1.1在雨季到来之前，检查整个工地的排水系统，检查水沟和出水管道是否畅通，并经常修整，使排水系统畅通。4.1.2进入雨季，水泥库、原材料仓库要加强防水，地坪应高出该地区积水线500mm。4.1.3雨季砂、石含水量提高后，砼和砂浆的配合比必须在测定砂、石含水率的基础上做相应调整。降雨量中等以上时，浇筑小型梁板构件，必须采取防雨措施，并且增加水泥用量；遇到大雨时，要停止浇筑砼。4.1.4构件堆放地点要平整坚实，周围要做好排水工作，严禁构件堆放区积水、浸泡，防止泥土粘到预埋件上。4.1.5雨季施工期间，必须派专人昼夜值班。5、夜间施工技术措施：5.1保证施工现场有足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉上的误差。5.2施工道路、洞口周边均设置红色警示灯，保证一目了然。5.3夜间十点以后不得安排产生噪音的施工作业，特殊部位需夜间施工作业须报有关部门批准后方可施工。附表1：项目质量保证体系图自检互检标准化作业性能测试日常维护安装工程质量机械设备本身质量质量回访、保修竣工验收完成情况及整改措施隐藏工程验收半成品、成品保护日常维护性能测试自检互检标准化作业施工组织设备质量原材料质量施工标准施工技术施工工艺施工方案施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督对工程整体质量监督安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保护质量监督资料员预算员材料员计划员施工员质检员测量员安全员组织协调生产准备质量控制质量监督技术负责人项目经理（三）、安全管理体系与措施根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。1、安全管理措施：1.1狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，全员、全过程、全方位地搞好安全生产；不断强化安全生产管理，确保本工程不发生安全事故。1.2按照“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“生产必须安全”的原则，明确规定各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签订的责任合同中，明确规定安全职责和安全生产指标，以及考核和奖惩办法，做到赏罚分明。1.3施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。1.4建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。1.5项目经理部配备国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准、有效文件以及消防条例，并保证得以贯彻落实，使得安全管理有法可依。制订好各工种安全技术操作规程，限制和约束员工在生产环境中的“越轨”行为，并指导员工在突发事件中采取正确的应对措施。严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。1.6成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。1.7项目经理部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全执法小组”，“安全执法小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓到底。1.8由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。2、安全教育措施：2.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。2.2做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。2.3详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。2.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工现场临时施工安全用电等。2.5操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格按建筑施工安全检查标准jgj5999进行检查、督促和验收。2.6根据不同的季节，项目经理组织现场员工进行雨季施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。3、安全检查措施：3.1建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。3.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对脚手架及电器设备进行单项检查，对存在的隐患及时整改。3.3各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强节前节后的安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。4、安全技术措施：4.1现场环境要求：施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改者予以退场。非施工人员严禁进入施工现场。4.2临时用电安全防护：4.2.1制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。4.2.2现场采用三相五线制三级配电两级保护。4.2.3各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。4.2.4配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路。进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。4.3施工机具安全防护：4.3.1执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用。各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。4.3.2搅拌棚搭设防雨操作棚。4.4其它方面安全技术保证措施4.4.1在仓库、工棚等生产、生活区配备足够的消防栓、灭火器。4.4.2设专人负责做好现场排水工作。对于临时设施和设备的防护进行全面检查；对于怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等采取必要的保护措施。4.5.3安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间，作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时。5、安全施工保证组织机构图如下图所示。侧平石施工组民工组拌和工程组机械运输组机械操作组测量放线组沥青砼施工组雨水井施工组安全专管人员公司质安部监理方建设方项目经理安全员施工员安全领导小组（四）、环保管理体系与措施针对以上特点，在施工过程中，投标人将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，创建湖南省施工安全文明工地称号。1、现场文明施工的管理：1.1施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场所有人员进行文明施工教育，由项目副经理负责文明施工管理。公司每一个月进行一次施工现场检查，项目经理部一个星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教育台帐和检查记录台帐。1.2建立现场施工人员花名册，订立施工人员合同书，办好“三证”；现场施工人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等。1.3加强民工的管理和文明施工教育，尊重当地风俗习惯，不与周围居民发生纠纷，发生问题及时协商解决，不给建设方增添麻烦。1.4搞好宣传工作，取得当地政府、广大群众的积极支持，创造一个良好的施工环境，保证施工顺利进行。1.5依靠当地政府做好群众工作，尽可能为地方政府和沿线村提供方便。2、文明施工现场保证措施2.1班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时设立防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施；有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。2.2大堆材料砂石分类，集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类堆垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢、渣不乱倒。2.3周转材料及设备：施工设备、模板等集中堆放整齐。2.4水泥库、原材料仓库要加强防水，地坪应高出该地区积水线500mm。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌帐无相差，库容整洁，无“上漏下渗”。2.5构配件及特殊材料：砼构件分类、分型、分规格堆放整齐，构件堆放地点平整坚实，周围做好排水工作。3、生活卫生：3.1生活卫生纳入项目施工管理。由材料员兼职保洁管理员，落实责任制。所有生活设施应符合卫生、通风、采光照明要求。3.2施工现场设茶水亭和茶水小桶，做到有盖、加配杯子，有消毒设备。3.3生活区有男女厕所，设置冲水便溺设施，由专人负责管理，保持清洁无害。设置化粪池。3.4生活区设置男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。3.5生活区设简易浴室，保证供水，保持清洁。3.6生活区的厨房必须符合当地有关部门关于施工工地厨房卫生要求的规定，申办食品卫生许可证。3.7炊事员上岗必须持有有效的健康证和岗位培训证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生、熟食品严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。3.8现场落实消灭蚊蝇滋生承包措施。与承包单位签订检查监督合同，保证措施落实。4、卫生防疫措施：在项目部设医务室，配备专业医务人员和常规医疗器械、药品，负责一般疾病的治疗、传染病的预防以及意外受伤人员的抢救及紧急处理工作。4.1对新进入施工区的工作人员进行卫生检疫，检疫项目为：“病毒性肝炎”、“疟疾”等传染性疾病。4.2发放常见病的预防药，进行如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力。4.3医护人员全天候值班，对施工人员作定期健康观察和抽样体检，施工班组配备医疗急救箱及急救药品。4.3生活区落实各项除“四害”措施，定期喷洒药物，严格控制“四害”孳生。4.5定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的任何途径；设置专职清洁员，及时清理生活垃圾。5、施工现场的环保措施：投标人按环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。5.1施工现场要符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染。5.2环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。5.3环保管理流程：项目记录环境因素调查环境因素调查表建立环境因素台帐环境因素台帐确定重大环境因素重大环境因素清单编制环保方案、作业指导方案、专项作业指导书项目排污申报相关登记表、申报表、协议交底，与分包签订协议书交底记录，环保协议书执行方案，过程监测过程监测、检查记录5.4该工程的重大环境因素：噪声的排放，粉尘的排放，光的污染，运输的遗洒，化学危险品、油品的泄露，有毒、有害废弃物的排放，火灾的发生，污水的排放，灭火器1211-哈龙物质的排放。5.5环保达标管理方案：5.5.1噪音排放达标：5.5.1.1该工程噪声排放的因素有如下：施工机械噪声：拌和站、压路机等。5.5.1.2施工现场噪音排放达标标准：结构施工，昼间70db，夜间55db（22:00至次日6:00）。5.5.1.3现场控制噪声措施：加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10:00以后不使用噪音大的设备保证周边居民的生活与工作。5.5.2施工现场粉尘控制：5.5.2.1本工程粉尘排放的因素有：基坑土方开挖阶段的尘土及施工场地清理作业、砂堆、现场水泥堆放搬运、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。5.5.2.2现场控制粉尘措施：施工现场的地坪全部采用水泥砂浆硬化，基层清理阶段用草袋覆盖防止扬尘，现场设专人洒水降尘。施工