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职业竞职业竞职业竞职业竞 争力争力 精神管理与精神管理与动动动动力再造的力再造的绝绝绝绝佳工具佳工具 1 企业为业为 什么需要？ 2 60 60 目目标标标标管理管理计计计计划划预预预预算控制系算控制系 (ppbs)(ppbs) 70 70 矩矩阵阵阵阵式式组织组织组织组织弹弹弹弹性工作制性工作制 80 80 内部内部创业创业创业创业自我管理系自我管理系统统统统 90 90 愿景型愿景型领导领导领导领导学学习习习习型型组组组组 织织织织 21s21s 虚虚拟组织拟组织拟组织拟组织 工作工作场场场场所的精神管理所的精神管理 3 管理者为为什么需要？ 4 管理与管理与领导领导领导领导 行行为为为为 思 思维维维维 权权权权力力 魅力魅力 5 员员员员工工为为为为什么需要？什么需要？ 6 赚赚赚赚多多钱钱钱钱 & & 有有进进进进步步 7 今天的精神管理今天的精神管理 8 什么是什么是职业职业职业职业 化化 喜喜欢欢欢欢做的事做的事 必必须须须须做的事做的事 痛苦地做痛苦地做 快快乐乐乐乐地做地做 9 真正的保障真正的保障 有了有了职业职业职业职业 化，走遍天下才不怕！化，走遍天下才不怕！ 就就业业业业保障保障 职业职业职业职业 保障保障 10 职业职业职业职业 化金字塔化金字塔 职业职业 品牌 职业职业 能力 职业结职业结 果 11 摄摄摄摄像机打开了像机打开了 12 雇佣雇佣军军军军志愿志愿军军军军 13 安装安装摄摄摄摄像机的三个步像机的三个步骤骤骤骤 观观念管理：寻寻找价值值与动动力的过过程 态态度管理：自我交谈谈的绝绝佳工具 行为为管理：找到脱颖颖而出的竞竞争力 14 观观观观念管理念管理 小心小心变变变变成成职场职场职场职场 “ “植物人植物人” ” 15 避免成避免成为为为为 “ “ 植物人植物人 ” ” 的第一个的第一个问题问题问题问题 我在团队团队 中存在价值值是什么？ 切记记：不要问问公司能为为你做什么， 问问问问 你能为为公司做些什么？ 16 避免成避免成为为为为“ “植物人植物人” ”的第二个的第二个问题问题问题问题 切记记：要么享受工作，要么忍受工作！ 钱钱以外的工作动动力是什么 ？ 17 避免成为为“植物人”的第三个问题问题 什么可以成为为我下一步的目标标？ 切记记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里! 18 态态态态度管理度管理 态态度比技能更重要 19 令人惊令人惊讶讶讶讶的的结结结结果果! ! 观观念态态度 专业专业 技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10%90% 20 职业职业职业职业 化化态态态态度度 21 创业创业创业创业 心心态态态态是什么？是什么？ 22、23 w：55 m：60 35 您 money品牌 bank ￥5000 0 ￥2000-3000 ￥80003000 22 创业创业创业创业 心心态态态态是什么？是什么？ 把工作当成经营经营 自己、经营经营 品牌的通道 以经营经营 者的立场场 看待问题问题 、面对压对压 力、承担责责任 23 创业创业创业创业 心心态带给态带给态带给态带给 你什么？你什么？ 更快脱更快脱颖颖颖颖而出而出 更多更多奖赏奖赏奖赏奖赏 更自由、更快更自由、更快乐乐乐乐 24 9 9 x x 9 = 81 9 = 81 8 x 7 = 658 x 7 = 65 7 x 6 = 427 x 6 = 42 8 x 8 = 648 x 8 = 64 25 积积积积极心极心态态态态是什么？是什么？ 是一种思维维方式， 这这种思维维方式考虑积虑积 极因素 让让阻力变变成动动力 让绝让绝 望变变成希望 让让坏事情变变成好事情 26 游游戏戏戏戏心心态态态态是什么？是什么？ 投入投入 松弛松弛 平和平和 不急不急 不不贪贪贪贪 不乱不乱 27 职业职业职业职业 化化态态态态度度 28 行为管理 使自己脱使自己脱颖颖颖颖出的出的竞竞竞竞争力争力 29 安全感安全感 乐乐乐乐 趣趣 赚赚赚赚多多 钱钱钱钱 挑挑战战战战 有有进进进进 步步 朋朋 友友 成就感成就感 自我自我发现发现发现发现 被被认认认认 可可 30 价值观值观 ：什么是最重要的事 最想得到什么最想得到什么结结结结果？果？ 通通过过过过什么什么样样样样的方式？的方式？ 付出什么付出什么样样样样的代价？的代价？ 31 寻寻寻寻找找终终终终极价极价值值值值 工具价工具价值值值值 本本质质质质价价值值值值 32 痛苦的根源： 价价值观值观值观值观 与行与行为为为为的冲突的冲突 33 工作价工作价值观值观值观值观 能自由能自由 支配支配时间时间时间时间 薪酬薪酬 水准高水准高 独立自主独立自主 与与兴兴兴兴趣相关趣相关有有专业专业专业专业 地位地位有挑 有挑战战战战性性能广交朋友能广交朋友 能表能表现现现现自己自己 有有娱乐娱乐娱乐娱乐 性性 环环环环境气氛境气氛 和和谐谐谐谐 可与家人可与家人 更多相更多相处处处处 有有权权权权力力 34 控制力 教教练练练练式：培育人式：培育人 才并才并发挥发挥发挥发挥 他人的他人的 潜力潜力 民主式：在参与的民主式：在参与的 过过过过程中程中产产产产生共生共识识识识 前前导导导导式：期式：期 待卓越的表待卓越的表 现现现现和自我和自我领领领领 导导导导 高高压压压压式：要求式：要求 立即的服从立即的服从 组织组织组织组织 式：式：创创创创造造 情感上的情感上的联结联结联结联结 与和与和谐谐谐谐 管理管理风风风风格格 权权权权威式：会将威式：会将 大家大家带带带带向一个向一个 远远远远景景 35 影响力影响力 l 互动动是最有效的影响方式 l 影响和说说服他人的工具:谈谈判 l “建设设性对对抗”、“不同意但承诺诺” l 需