有关现代企业管理论文大全

1 / 20 有关现代企业管理论文大全 现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。以下是小编搜集并整理的现代企业管理论文有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助 ! 有关现代企业管理论文范文大全 摘要：随着社会的不断进步和发展，企业的规模也逐渐扩大，而统计在企业管理决策中的重要作用也逐渐突显出来。统计是企业工作正常运转的重要参考依据，也是一切工作的基础。在企业管理的过程中，重视统计的作用，可以提高企业的工作效率，也能使得管理更 好的展开，把统计中枯燥的数据与企业工作结合起来，可以提高企业的经济效益，为企业管理提供更好的选择。 关键词：统计 ;企业管理 ;决策 一、政府统计内容 随着社会的发展，政府对企业的要求也越来越严格，也不断的提出了新要求。比如具备一定规模的企业要向政府上交关于企业的基本资料，要对企业的生产运行情况，财务状况，公司人员资料，具体工资情况作出具体的汇报。政府需要依据这些基本信息，掌握企业的基本情况，并且了解企业2 / 20 的生产经营情况以及信誉状况，从而作出相应的规划措施。企业 的领导者以及统计人员需要相互配合，了解公司各方面的情况，从而对政府进行定期汇报，配合政府工作，也为企业的生存和今后的发展打下良好的基础。 从企业生存发展的角度分析，企业的内部统计会对企业的发展做出相应的影响，并且能促进企业朝着更好的方向发展。通过对生产、销售、成本分析、质量监管、利润效益等方面做出统计分析，可以为企业的管理提供重要的保障，并且更有利于领导层的管理，对企业的运行状况也可以起到一个指挥管理的作用。统计对企业可以起到一个统领全局的作用，有利于企业领导者 更好的安排接下来的工作。 二、企业统计中存在的问题 随着企业的不断发展，随之而来也有很多问题的出现，比如企业的管理模式和统计之间的关系处理不好，会导致统计处于一个被动的状态，而一些企业的领导认为统计的过程本来就是一个可有可无的过程，没有认识到统计在企业生存发展过程中的重要程度，所以导致统计没法展开，发挥不了统计所应该起到的作用。在一些领导者心中认为，统计数据只是企业应付政府的一个办法，对企业的运行并没有实际的好处，所以常常忽视统计工作，很多情况都对 企业状况进行3 / 20 估计，所以会导致领导者对企业没有正确的认识，从而在决策的过程中也会有很多失误，影响了企业正常的运转，对企业造成了不好的影响。在经济的数据上，如果领导者不利用统计部门的优势，只凭自己估算的话，甚至会出现做亏本买卖的情况。在每一项工作开始之前，领导者都应该让统计部门对成本，利润进行详细的运算分析，并且为了防止特殊情况的发生还需要备用的方案，所有数据都需要进行严格的计算和统计，使得统计发挥自身作用，为企业创造出更大的利益。 在企业内部的统计部门中，统计自身也 存在一定的问题，缺乏相应的统计管理体系成为现如今最重要的问题。在企业日常的运转中，重视会计轻视统计的程度不断加深，导致统计没法发挥出自身的价值。在一些中小型企业中，很多科室都只有一个统计员，甚至有的企业还采用兼职的办法招聘没有相关经验的人员当统计员。所以越来越多的统计员只起到了记录数据的作用，没有发挥统计员真正的意义和价值。由于企业领导的不重视，所以统计人员没法参与到企业活动中去，只能在活动后象征性的进行一些统计，领导也是为了应付政府，所以对统计本身并没有了解而且缺乏正确认识。对于统计管理没有要求，也没有相 应的规章制度，导致统计人员对待工作的积极性不高，这对企业的前景预算，风4 / 20 险测评都无法起到积极的良性作用。 在很多企业当中，统计人员并不是相关专业毕业的大学生，并且对于兼职的统计人员没有学历上的要求，导致很多企业现有的统计员并不了解相关的专业和知识，所以即使面对最简单的研究性问题都无法胜任。统计制度也没有一个良好的执行者，无法运转下去。统计人员的整体素质偏低，知识水平也偏低，并且缺乏实际操作经验。 三、关于企业统计部门的建议 企业首先需要正视统计的重要程度，统计并不仅仅是为了应付政府才产生的，对于企业的日常运营也起到了至关重要的作用。企业统计服务的主要对象就是企业本身，企业需要不断调整战略，适应现代社会的飞速发展，在这个过程中，统计可以帮助企业正确的认识自身的状况。通过对成本、收益、消费、竞争等方面的计算，以数字的形式展示出企业目前存在的优势、劣势。促进企业更好的发展，起到事半功倍的效果。 对于企业来讲，达到一定的规模以后，就要定期接受政府的统计任务。积极配合政府的工作，对企业自 身及时统计，有一定的认识。企业需要设立专门的职位，并且定时对统计5 / 20 人员进行培训，使得统计部门的人员有专业的素质和技术，从而才能配合企业做好工作。在企业的事前预测计划阶段，再到事后的统筹盈亏阶段都离不开统计人员的配合。只有靠数据说话，才能有一定的信服力。企业的工作才能正确的计算盈亏。所以，企业需要对统计重视起来，认识到统计机构人员的重要程度，积极开展一些有利于统计人员展开工作的活动，尽快建立适合企业发展的统计体系，满足市场需要，参与到激励的企业竞争中去。统计机构要有客观性，由于统计的准确程度会影响企业的生产规模 ，业务情况，企业发展，企业竞争力。所以统计必须要履行真实客观的原则，还要采用科学的方法，比如把企业的资产，成本，负债，费用和其他财务指标、工资、人员统筹与安排进行分析对比。为企业的发展和决策提供帮助，有效提高企业的管理以及决策的水平。 四、总结 企业统计工作在很大程度上为企业的发展做出很大的贡献。所以企业需要重视统计在管理决策中的作用，并且通过统计数据的整合和分析，充分了解企业的经营和运转状况，从而有计划的安排接下来的工作，促进企业发展的越来越好。充分利用统计数据，掌握市场瞬息万变的行情。 参考文献： 1万寿桥 ,徐健 J 20 统计研究 ,2001(8). 2徐利媛 J2016(8). 3张华 J2016(3). 有关现代企业管理论文范文大全 摘要：企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴随着国际市场经济的不断提高和发展，我国企业在发展中不断的创新和变革。怎样提高企业管理创新的能力，如何推进企业的发展，是目前 企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创新进行了分析，对企业管理提供一份科学的理论依据，为企业管理创新做出一份贡献。 关键词：企业管理 ;创新 ;措施 一、企业管理创新概述 世界上关于企业管理创新并没有明确的概述。然而各方对于企业管理创新虽然有着不同的说法，可是这些说法终究有着相似的核心内容。笔者认为，企业管理创新是在原有企业管理方式以及管理模式、管理过程的基础上进行不断的创新和改革。或者是对以往的企业组织构造进行了改进。这种改进不断的改变以往企业的管理方法。总的来说 ，企业的管理创新能够有效的改变企业领导人员的做事方法。 7 / 20 二、目前企业管理存在的问题 (1)企业缺乏完善的管理革新制度 我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的事件。再 如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创造。 (2)企业缺乏优良的管理氛围 一直以来，我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。这就是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。特别是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊8 / 20 很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板与工人之间的关系十分的简单。在这种情况下，管理就是管人。如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。 三、企业管理创新的主要内容 企业的管理创新主要指的是企业通 过将新的管理方法引进到企业中，并且不断的进行方法的完善和改良，形成新的企业管理系统，从而实现企业的全面性、创新性的发展，实现企业科学的管理活动。可是，企业的管理创新并不是简单的将方法引入进来，或者是单纯的运用到企业中，就能够实现企业的管理创新。企业需要结合自身的实际情况，在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际情况将知识和内容进行结合，并且有效的用于企业实际管理中。不管企业用于什么样的创新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源，不断的提高资源的利用效率。全面提高企业的经济效益，有效的扩宽企业的发展前 景。 (1)企业理念创新 企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，改变传统的、落户后的思想观念，通过创新9 / 20 进行企业的管理。企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。 (2)企业内部结构创新 在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资源达到利用的最大化。不断的运用 新型的管理方法以及管理理念，创建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。要谋求企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。 四、企业管理创新的主要措施 (1)企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合 在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高企业的发展水平。然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创 新能够有效的推动企业工作的顺利开展。创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实10 / 20 现全面的创新发展。而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。有效提高企业创新管理信息化水平，需要企业及时转变发展观念，进行企业管理资源的整合争取企业获得最大的经济效益。加强人才培养，推动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业员工都需要进行制度创新。并且进行企业竞争机制的创建。加强企业营销模式网络化的创新，这是企业发展不可阻挡的趋势。加强企业内部教育 培训，进行人力资源管理培训、人才管理方案培训、管理方式以及思想等的培训。营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛围。 (2)进行企业管理观念创新 无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。所以，企业管理人员的观念和思想对于企业发展的重要性不言而喻。可是根据我国企业现在的状况，、我国现在很多企业的管理人员一直以来受到计划经济体制的制约，对我国社会主义市场经济了解的非常少。例如，企业对于现在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得现在的资本管理 方式，特别是改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。所以，要改变对企业思想的变化，通过开展培训，或者是引进先进的人才，打开现在企业管理人员的视野的思路，广泛吸收先进的管理思路和方法。加强对企业人员管理观念的教育，进11 / 20 行人员管理观念的更新。聘请外界优秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教育，提高企业的管理水平。 参考文献： 1谢爱明 J2016(25). 2马国忠 径J2016(11):673苗宇君 J2016(01). 4武青海 J2016(19). 有关现代企业管理论文范文大全 摘要：改革开放近四十年来，高速健康发展的经济推动了中国民营企业的快速发展，使其迎来了发展的黄金时代。社会主义市场经济制度的不断完善，进一步加剧了各类市场主体间的竞争，而由于民营企业在管理方式、经营模式等方面业已存在的不足，使其发展面 临重重阻碍。在本文中，笔者通过对民营企业所处现状及自身管理模式方面的分析，试图帮助民营企业寻找适合其自身发展的管理模式，从而加速民营企业的发展，进一步促进市场经济体制的完善。 关键词：民营企业 ;管理模式 ;研究与对策 12 / 20 1978 年以来，我国的民营经济终于迎来了发展的黄金时代，而这样的黄金时代不仅推动了其成长与壮大，而且为完善我国的市场经济体制做出了重要的贡献。然而，由于一系列内、外部因素的影响，民营企业在管理模式方面也遇到了发展的瓶颈，其发展受到重重阻碍，因而急需对症下药，为民营企业的发展扫除障 碍。 一、我国民营企业管理模式的现状分析 就目前比较统一的说法来说，我国的民营企业是在 20世纪 70 年代末、 80 年代初开始建立并发展的，在建立和发展之初民营企业极具创新和敢拼敢闯的劲头，使其能够迅速成长起来，在激烈的市场竞争中占据了一定的地位。然而，在完成了资本的原始积累之后，中国民营企业开始进入迷茫时期，出现了一系列非理智的投资行为，使其发展方向出现转变。目前，可以将我国的民营企业大体分为两类：一是家族式企业 ;二是合伙企业。虽然这两种类型的企业在成因和人员构成模式方面略有不同，但其在所有权归 属方面却是惊人的相似，都是归某一个或某几个人所有。特别是家族式企业，由于其在决策和资金筹集方面具有一定的优势，因此被广泛采用。我国的家族式企业和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中国传统思想。在这种企业中，通常会采用集权与专制化的领导和决策模式，在企业的实际管理中正规的企业行为规范早已被传统的伦理纲常取代。就民营企业而言，由13 / 20 于其资金来源比较单一，使其原始资本积累不足，一方面为了节省开支，同时也是出于安全和信任，民营企业通常会将企业的所有权及相关事项的决策权等集中在出资人手里，这样的管理方式在民营企业发展的初期 显得非常高效，但是随着全球化进程的加快，一方面推动了民营企业更快地发展，同时也使这种传统家长式的经营管理模式的弊端暴露无遗。 二、现阶段我国民营企业管理模式存在的不足 业管理专制化 从上述现状分析中我们提到，现阶段我国的民营企业大多采用家长式的经营管理方式，其重要职位都由与投资者关系密切的相关人员来担任，其重要决策大多数也只是由少数几个人进行决断，这种高度专制甚至排外的做法严重影响了员工的工作积极性和主动性。虽然近些年来有很多企业已经意识到自身在管理模式方面存在 的这一严重问题，并试图改进，但是由于家长式的管理模式早已根深蒂固，要想真正转变原来的管理模式不是一朝一夕就能实现的。另外，在股权结构方面，就像上面所提到的一样，现阶段中国民营企业的资金大多靠家族内部人员或好友筹集而得，同时家族式的管理模式对外来投资者的参股充满敌意，因此使我国民营企业的资金来源非常单一，资金链的抗风险性较差，而这进一步加剧了民营企业管理模式的畸形发展。 14 / 20 对中国的民营经济来说，其大多起源于小规模、家族式的模式。在民营企业发展的初期，其主要是依靠所有者 和管理者的主观意识来进行决策和判断 ;在员工管理方面也只是单纯地依靠管理者和员工之间的亲情关系。对大多数民营企业而言，其自身根本就没有建立起适合自己企业发展需要的管理模式和机制，因而对于利用制度对企业进行管理更是无从谈起。另外，和大多数民营企业不同，有些企业拥有自己的管理制度和机制，但是这些企业看重的是制度的建立，但是并没有将这些制度真正应用于企业的日常经营管理中，使建立起来的完善的管理制度形同虚设，没能真正发挥其应有的作用，也未能为民营企业的发展贡献应有的力量。 致决策失误 众所周知，管理过程是一个复杂的艺术创作过程。随着全球化进程的加快以及社会主义市场经济的不断发展，民营经济不得不面对更加严峻的经济形势和更加残酷的市场竞争。民营企业决策制定的科学与否，对企业的未来发展之路影响深远。从现阶段来说，决策机制的不完善仍然是困扰民营企业发展的瓶颈之一。目前，在大多数民营企业中，仍是保留着最原始的决策方式，即由企业的所有者和总经理进行决策，然后直接下达命令让员工执行。虽然这种决策方式有其优势，但是从长远来看终究是弊大于利，由于很多民营企业的决策者缺乏全面系统的管理知识，受教育程度 不高 ;另15 / 20 一方面由于缺乏民主决策的氛围，使民营企业的决策往往成为企业的所有者或少数人凭着自己的主观经验进行 “ 拍脑门 ” 式的决策，使最终的决策结果缺乏科学论证，而这种盲目的决策最终将会使企业走入畸形发展之路，甚至会导致企业的消亡。 乏长远的发展规划 由于民营企业自身独特的产生方式，所有者和管理者对企业能否存续格外重视 ;另一方面由于很多民营企业的所有者与管理者有着千丝万缕的关系，管理者只是一味地追求经济利润，只看重眼前的利润，并没有对企业长远的发展规划和对未来的理性思考。除此 之外，从企业发展的过程来看，在其产生之初企业会更加看重技术方面的投入而忽视管理方面，这种现象在初期是可以理解和接受的，但是随着企业的发展壮大，企业的各个方面包括管理制度、组织架构等都迫切需要进行更新换代，但由于民营企业的目光短浅，使其难以充分考虑自身的长远发展，最终这种做法不利于企业的长期持续经营。 新动力不足 随着社会的进步与发展，现代企业之间的竞争已经逐渐演变成为企业之间创新能力的竞争，特别是对很多民营企业而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在资金实力及政策导向方 面与央企和外企存在很大的差距，因而创新已成为16 / 20 民营企业赶超的重要工具。但是，一方面现阶段很多民营企业由于管理者对创新的重要性认识不足，使企业内部从上至下都没有形成重视创新的意识 ;另一方面虽然有些企业已充分认识到了创新的重要性，但受制于资金、技术等因素，民营企业的创新之路举步维艰。 21 世纪的竞争，不单单是经济实力的竞争，更是软实力的竞争，尤其是文化软实力。无论是对一个国家还是一个企业来说，文化软实力都是非常重要的。对民营企业来说，从开始之初企业就过多地注重硬件 方面的完善，忽略文化方面的建设是无可厚非的 ;但伴随着企业的壮大，其仍未意识到自身在文化方面的缺失，加之民营企业的管理者缺乏重视企业文化建设的意识，最终使企业的文化建设几乎处于停滞状态。 三、转变我国民营企业管理模式的建议 正如上面所提到的，笔者已经针对我国民营企业在管理模式上存在的问题和缺陷进行了分类翔实的阐述，然而发现问题永远不是研究的终结，更重要的是要针对存在的问题提出一定的改进意见，只有这样，才能真正为民营企业的发展提供一定的帮助。 行民主化的管理模式 目前，民营企业普遍存在单一的股权制度，不仅容易造17 / 20 成企业的融资困难，而且使企业难以适应市场经济大背景下的市场竞争环境，因此民营企业必须创新自身的股权机制，改变原本单一的由所有者出资经营的模式，要为企业引入更多高质量的社会资本，使他们也可以参与到民营企业的经营中。只有这样，才能长远地推动民营企业管理模式的创新，推动企业的长足发展。除此之外，在管理模式方面要改变原本单一、专制化的一人独裁制，要建立畅通的意见和建议反馈渠道，鼓励员工为企业的发展建言献策，同时要创造鼓励员工发言的氛围，鼓励员工各抒己见，为企业的发 展出谋划策，只有这样才能真正完善企业的管理模式，推动中国民营企业不断发展。 一个良性发展的企业，必然是一个拥有健全的经营管理体制的企业。只有建立了完善的企业管理制度，才能使员工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是单纯地靠自己的主观判断和简单思考，只有这样，才能真正推动我国民营企业管理模式的完善，推动民营企业的健康发展。因此，作为民营企业，首先，管理者要努力提高自己的思想觉悟，充分意识到建立完善的企业管理制度的重要性。其次，管理者在意识到其重要性的同时，要努力 推动企业管理制度的建立。最后也是最重要的，就是关于管理制度的执行问题，必须要保证管理制度在企业内部从上至下的推行，绝不能让已18 / 20 经制定好的管理制度成为摆设。 高决策的科学性 在当前日新月异的市场形势下，市场环境变化速度之快毋庸置疑，因此，民营企业要想在近乎白热化的市场竞争中维持自己的优势地位而不至于被市场淘汰，就必须完善决策