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文档简介

炭窑坪煤业地测科技术人员试用期考核办法及方案一、考核目的1、采用考核的办法，激励员工工作的积极性，改变工作态度。为我矿新机构运行提供保障。2、根据技术人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，为人员转正、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。3、实现优胜者上，劣者淘汰下调或换岗的管理制度，以达到公平竞争的目的。二、考核范围本方案适用于炭窑坪煤业地测科科长以下所有试用期人员三、考核方式1、两个月试用期间，由地测科组织，对员工15天进行一次的考核。2、考核采用垂直考核方式，由地测科长对其进行考核，地测副总对考核进行监督、审核。3、矿总工程师予以考核结果核准，所有职员考核结果需经矿长核准。4、人力资源部门负责员工试用期满后考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。5、考核表单、记录等相关表单由地测科收集、整理后交人力资源部门进行存档。四、考核原则1、公开原则：直接上级要向技术人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，各等级对应分值、定义如下：等级分值定义A90完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。B80符合岗位常规要求；能保质，保量，按时完成工作目标。C70基本符合常规岗位要求,但有所不足；基本达成工作目标D60未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。五、试用期规定1、此次上岗试用期为2个月。从2011年12月26日起至2012年2月25日止，对所有地测科在岗技术人员进行试用。2、在试用期间，每15天对相关人员进行一次内部考核，试用期满后，由矿人力资源部门组织进行最终考核。六、考评要素1、各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、
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