产品研发流程.ppt

项目立项与策划阶段 立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程 中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的 产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预 算和风险分析等重要算和风险分析等重要任务任务。 项目立项分类 a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划 编制； b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出 的产品开发和技术研究项目的立项。 c)重大质量改进项目。 一、立项 立项阶段应输出文件： 市场分析预测报告市场分析预测报告 技术调研报告技术调研报告 先行试验大纲先行试验大纲 先行试验报告先行试验报告 可行性分析报告及评审报告可行性分析报告及评审报告 立项立项建议书建议书 立项建议书的主要内容： 研发背景 1 项目目标定位 2 项目研发内容 4 技术创新点和难点 6 实现目标和成果 7 费用预算 9 计划进度 8 项目研发思路 3 技术方案可行性 5 项 目 策 划 阶 段 管理制度和标准审查稿-高铁高铁管理 制度和标准审查稿22007产品研发项目 策划管理规定.doc 一、设计方案 项目介绍 3 1 总体结构及主要部件（系统）设计 3 3 关键技术及解决办法 3 4 标准化综合水平 3 5 成本分析 3 6 计划进度 3 7 主要技术参数 3 2 国内外同类产品比较 3 8 二、技术经济分析报告 技术经济分析的任务 产品设计成本（或经营费用）的经济分析1. 基建投资的经济分析2. 劳动生产率的分析3. 投产后的经济效益分析等等4. 三、技术经济分析的步骤 根据项目的具体要求,设计若干可能的技 术方案 技术经济分析前的准备工作收集各种方案的有关资料 选定技术经济评价的有关指标 对选定的技术经济指标进行计算 对设计方案进行综合评价并得出结论 一、目的 工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随 机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家 和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。 二、工作图设计阶段需要输出的文件： 部件（系统）任务书 01 计算书 02 绘制产品总装配图、部件装配图和零件图 03 技术协议书 04 产品质量特性重要度分级表 05 物料单（PDM或BOM） 06 明细表及汇总表(包括专用件、借用件、外购标准件、进口件汇总表) 07 设计输入与设计输出对照表 08 文件目录 09 新产品试制 是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分 为样品试制和小批制的两个阶段。 1、样品试制 根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制 车间试制出一件样品，然后按要求进行试验，借以考验产 品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的 质量。 小批试制 在样品试制的基础上进行小批试制，它的主 要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和 工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。 在样机试制结束后，应分别对考核情况进行 总结，并按Q/XGTZ 12001技术文件 完整性和 Q/XGTZ 13001工艺文件 完整性的要求编制各 项技术文件和工艺工装文件。 试制阶段应输出的技术文件： 试验大纲 1 零件手册 2 操作与保养手册 3 维修手册 4 装箱单 5 （型式）试验报告 01 项目总结(含设计、试制、工艺 、质量总结报告) 02 产品标准 03 标准化审查报告 04 文件目录 05 新产品鉴定原则与要求 1、 鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价， 以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、 对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。 2、在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项 目管理级别申请鉴定。 3、在