~第二章~ 物流網路架構LOGISTICS NETWORK CONFIGURATION.ppt

Chapter 3 供應鏈網路規劃 內容 3.1 簡介 3.2 網路設計 3.3 存貨定位與物流協調 3.4 資源配置 3.1 簡介 n物流網路包含供應商、倉庫、配銷中 心、零售點及流通於各設施中的原物 料、在製品存貨、製成品。 n網路結構包括有關工廠、倉庫、零售 商的區位的課題，因為其對公司有長 遠影響，屬於策略性決策。 n供應鏈網路規劃又稱為物流網路 結構(Logistics Network Configuration) 物流網路結構 物流系統 供應商製造商裝配廠倉儲配送消費者 內部物流外部物流 實體供應實體配送 企業物流系統 3.1 簡介 n網路規劃(network planning)是公司架構 和管理供應鏈以達到下列目標的過程： 在存貨、運輸與製造成本之間找到正確的平衡。 在不確定的需求下，藉由有效地定位與管理存貨以使 供給與需求能互相配合。 藉由從最合適的製造設施取得產品，以有效地利用資 源。 網路規劃三步驟 n網路設計：包含製造工廠與倉庫的數量、位置 、大小，還有分配零售商至倉庫等。 n存貨定位：包括辨認出儲存點，以及選擇應該 生產庫存而保持存貨的設施，或是選擇接單式 生產而無存貨的設施。 n資源配置：在決定物流網路的架構和儲存點的 位置後，此步驟的主要目標是決定不同產品的 製造和包裝是否在正確的設施內完成。 3.2 網路設計 n網路設計決定供應鏈的實體結構與基 礎架構。 n網路設計是一個策略性的決定，對公 司具有長遠的影響。 n包含工廠與倉庫的位置，以及配銷和 採購等相關的決策。 關鍵策略決策 n決定設施（廠房及倉庫）的適當數量。 n決定每個設施的地點。 n決定每個設施的大小。 n分配空間給每一個設施內的產品。 n決定採購的要求。 n決定配銷策略，也就是分配顧客(零售商)至 每一個倉庫。 倉庫數量增加的結果 n降低顧客的平均運送時間，而提高服務水準。 n倉庫為應付顧客需求的不確定性，而增加安全 庫存，導致存貨成本增加。 n間接成本及設置成本的增加。 n外向運輸成本的降低。(倉庫到顧客) n內向運輸成本的增加。(供應商到倉庫) 3.2.1 資料蒐集 網路結構問題牽涉大量資料 顧客、零售商、現存的倉庫與配銷中心、製造設施，以及供應商 的位置。 所有產品，包括數量和特殊的運輸形式。 依顧客位置之每一種產品的年需求量。 各種運輸形式的費率。 倉儲成本：勞工、存貨持有成本、固定的營運成本。 運送貨件量的大小、顧客配送的頻率。 訂單處理成本。 顧客服務的要求與目標。 生產和來源的成本和產能。 3.2.2 總合資料 n顧客區域 n相互鄰近的顧客可以格子網路(Grid Network)或其他群聚方法 來彙總。 n在同一個格子或同一群組中的所有顧客，則以此格子或是群聚 的中心點匯聚成單一的顧客來代表。 n利用郵遞區號。 n產品群 n配銷型態(distribution pattern)：取於同一來源並被送到相同顧 客的產品彙總在一起。 n產品種類(product type)：許多產品可能僅在產品形式或包裝上 不同，這些產品通常可以彙總在一起。 總合資料取代原始資料 n以總合資料代替原本詳細的資料對模式的效果 造成什麼影響 ? n總合可以降低變異性，使預測準確 n研究報告顯示，將顧客彙總成150200個區域，在運輸總 成本的估計錯誤上，通常不會超過1%。 n實務上資料總合方法 n總合需求點至少至200個區域。（服務水準或配送頻率） n確認每一個區域的總需求量大致相等。 n將總合點設在區域的中心。 n將產品總合成2050個產品群。 顧客總合資料前後 總合前3220位顧客總合後僅剩217總合點 顧客總合對模式準確度的影響 產品總合對模式準確度的影響 表3.2 顧客需求量歷史資料 年 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 顧客1 22,346 28,549 19,567 25,457 31,986 21,897 19,854 顧客2 17,835 21,765 19,875 24,346 22,876 14,653 24,987 加總 40,181 50,314 39,442 49,803 54,862 36,550 44,841 表3.3 顧客需求量歷史資料彙總 平均年需求量 年需求標準差 變異係數 顧客1 24,237 4,658 0.192 顧客2 20,905 3,427 0.173 加總 45,142 6,757 0.150 加總後之顧客年需求平均數為每位顧客個別平均需求之總和 加總後之顧客標準差或變異係數，均比直接將兩位顧客之變異數 值加總來得小。 總體的需求變異比個別的需求容易掌握 (因為需求個體有替代性) 3.2.3 運輸費率 n各種運輸費率(卡車、火車和其他)有一個 重要特點，那就是費率大多與距離而非數 量成正比。 n以內部車隊與外部車隊之相關的運輸成本 來區別。 內部運輸費率 n包括每輛卡車的年度成本、年度里程數、 年度運送量，以及卡車的有效承載量。 外部運輸費率 n兩種運輸模式: 整車貨運(truckload) ，簡稱TL ; 零擔貨運(less than truckload) ，簡稱LTL n整車貨運(truckload, TL) TL貨運業者提供顧客區域到區域間的費率表，費率表中列 有任兩區域間每卡車每哩的費用。 TL成本結構有一個重要的特性，即它並不是對稱的。 n伊利諾州運送一整車貨運到紐約州的費用，會比從紐約州 運送一整車貨運到伊利諾州來得貴。 外部運輸費率 n零擔貨運(less-than-truckload, LTL) LTL運輸費率有三種：等級(class)、例外 (exception)和大宗貨品(commodity)。 等級：是標準的費率，幾乎可用於所有產品及商 品，透過分類價格表得知每次的運送的評等(rating) 或等級(class)。 影響產品分類：產品密度、處理與運送、危險難 易程度。 另外兩種費率，即例外和大宗貨品，是兩種用來 提供比較便宜的費率。 3.2.4 倉庫成本 n處理成本(handling costs)： 勞工和公用事業成本。 與倉庫的年度物流量成正比。 n儲存成本(storage costs)： 存貨持有成本。 平均正存貨水準成正比。 倉庫的固定成本與倉庫容量的關係 n固定成本(fixed costs)： 包含所有與倉庫的年度物流量不成正比的成 本。 固定成本通常與倉庫大小（或容量）成正比 ，但並非線性的。 3.2.4 倉庫成本 3.2.5 倉庫容量 n在已知流經倉庫的年度物料流量下，如何估計 實際的需求空間，是無法立即明確得知的。存 貨週轉率可做為適當的方法。 n倉庫的年度流量除以存貨週轉率，可計算出平 均存貨水準。 存貨週轉率=年銷售/平均存貨水準 3.2.5 倉庫容量 n有了倉庫年度貨物流量後，該如何估計實際需要的空間 。(1,000單位) n倉庫年度貨物流量除以存貨週轉率可得平均存貨水準。 (週轉率=10； AI=100) n需要的儲存空間約為平均存貨的兩倍 。 n將所需的儲存空間乘上一大於1的一個乘數因子，通常為3。 n舉例 ：估計容量=單位儲存空間*100*2*3 3.2.6 潛在的倉庫地點 好的區位必須滿足下列條件： n地理及公共基礎建設條件。 n自然資源及勞力的可取得性。 n地方性產業及租稅規章。 n大眾利益。 n僅少數地點能滿足這些需求條件，這些地點就是新 設施的潛在的設置地點。 3.2.7 服務水準的要求 n我們可在每個顧客與提供其服務的倉庫間 限定一個最大距離，這可以保證倉庫能在 一合理的時間內服務顧客。 n因此定義服務水準為：某一比例的顧客距 離提供其服務的倉庫不可超過某一距離是 有幫助的。 例如要求95%顧客所在的位置距離提供其服務的 倉庫不可超過200哩。 3.2.8 未來需求 n策略層級的決策（包含網路設計）對公司有著長 遠的影響。 特別的是與倉庫的數量、位置和大小有關的決策，對公 司的影響將長達35年。 這也隱示在設計網路時要考慮未來幾年的顧客需求變化 。 n這通常會用情境為基礎且併入淨現值計算的方法 來解決。 3.2.9 模式和資料驗證 n目前的網路架構下模式所產生的輸出是用來複 製目前的營運狀況，包括所有的成本：倉儲、 存貨、生產和運輸。 n這些資料可與公司的會計資訊相比較。通常這 是找出資料中的錯誤、有問題的假設、模式的 缺失等最好的方法。 n對網路架構做局部或較小的改變，以便來看系 統如何評估它們對成本及服務水準的影響。 3.2.10 解法技術 使物流網路架構最佳化之技術： n數學上的最佳化方法：處理靜態的模式， 未考量需求會隨時間改變 n最佳化演算法：一定能找出最佳解。 n啟發式演算法：能找出好的解，但未必是 最佳解。 n模擬模式：考慮在動態系統的情況 例子3-2 表3-4 啟發式與最佳化演算法 最佳化模式 先讓： x（p1,w1）,x（p1,w2）,x（p2,w1）與x（p2,w2）為從工廠 到倉庫的流量。 x（w1,c1）,x（w1,c2）,x（w1,c3）為從倉庫w1到顧客區域 c1，c2，c3的流量。 x（w2,c1）,x（w2,c2）,x（w2,c3）為從倉庫w2到顧客區域 c1，c2，c3的流量。 我們要解的線性規劃模式為： 0x（p1,w1）+5x（p1,w2）+4x（p2,w1）+2 x（p2,w2） +3 x（w1,c1）+4 x（w1,c2）+5 x（w1,c3） +2 x（w2,c1）+ x（w2,c2） +2 x（w2,c3）求極小值 運輸成本總和運輸成本總和 限制式為： x（p2,w1）+x（p2,w2） 60,000 x（p1,w1）+x（p2,w1）= x（w1,c1）+ x（w1,c2）+ x（w1,c3） x（p1,w2）+x（p2,w2）= x（w2,c1）+ x（w2,c2）+ x（w2,c3） x（w1,c1）+x（w2,c1）=50,000 x（w1,c2）+x（w2,c2）=100,000 x（w1,c3）+x（w2,c3）=50,000 所有流量皆大於或等於0 最佳配銷策略總成本為$740,000 表3.5最佳配銷策 倉庫設施 p1 p2 c1 c2 c3 w1 140,000 0 50,000 40,000 50,000 w2 0 60,000 0 60,000 0 運到倉庫的總量不超過生產量運到倉庫的總量不超過生產量 運到倉庫的總量運到倉庫的總量 等於生產量等於生產量 個別市場的需求個別市場的需求 量要相等於各倉量要相等於各倉 庫的存放的總量庫的存放的總量 3.2.11 網路架構供應鏈規劃主要特徵 n任何針對網路設計之供應鏈規劃工具的其中一個關鍵需 求就是彈性(flexibility)。 n在另一端，則是可能有必要把以下特點整合至最佳化模 式裡： n特定的顧客服務水準需求。 n現存的倉庫。 n擴建現有的倉庫。 n特定的流動形式。 n倉庫至倉庫的流量。 n生產和物料清單。 3.4 資源配置 n在一個固定的物流網路下，公司必須每月、每 季或是每年決定如何有效利用資源。這是藉由 發展供應鏈主計畫來達成。 n供應鏈主計畫(supply chain master planning)定義為協調、配置生產和配銷策略 及資源，以最大化利潤或是最小化整體系統的 成本。 資源配置 n然而，在現代的供應鏈，這個次序性程序的無 效率是眾所周知的。 n例如，只著重在製造成本通常隱示每一個製造 設施只生產少許的品項，因此會大批量生產以 減少固定成本。 n不幸的是，這可能增加運輸成本，因為生產某 一個特定產品的特定設施可能離需求市場很遠 。 資源配置 n要找到這兩個成本要素之間的平衡點，需要 一個考量到供應鏈不同層級間的交互作用， 並確保能最大化供應鏈績效的流程，以取代 原先的次序性規劃程序。 n這稱為全面最佳化，且需要一個最佳化 基礎的決策支援系統。 資源配置 n這些類型的決策支援系統工具需要下列部分或 全部的資料： p設施的地點：工廠、分配中心和需求點。 p運輸資源，包括內部車隊和一般的運輸業者。 p產品和產品資訊。 p生產線資訊，如最小批量大小、產能、成本等。 p倉庫的容量，以及其他資訊像是一個某特定倉庫擁有 特定的科技（如冰箱），因而可以儲存某些產品。 p依地點、產品和時間來做出需求預測。 資源配置 n根據規劃程序的目標，其結論可以是下列任 一點： p來源策略：每件產品應該在規劃期的何時生產？ p供應鏈主計畫：依據產品、地點和時間週期，其 生產數量、運送量大小與儲存需求為何？ 資源配置 n在此情況，產品排程系統從供應鏈主計畫中 得到有關於生產數量及交貨日期的資訊。 n這些資訊會用來規劃詳細的製造順序與流程 。這讓計畫者能夠整合供應鏈的前後端，也 就是需求規劃和訂單補貨端，以及製造和生 產端。 延展的供應鏈 n當然，戰術性規劃程序的產出，也就是供應鏈 主計畫，會和供應鏈參加者共同分享，以改善 協調和協同合作。例如，配銷中心的管理者現 在可以更佳利用這個資訊規劃其勞力和運輸需 求。 n同樣地，工廠管理者利用這個計畫來確保他們 有足夠的原物料供應。 延展式供應鏈：從製造到訂單完成 辨別潛在的供應鏈瓶頸 n租賃倉庫會減輕儲存空間的問題嗎？ n該在何時、何處建立及儲存季節性或促銷性需求 的存貨？ n重新安排倉庫的負責區域可以減輕儲存空間的問 題嗎？ n預測的改變對供應鏈的影響為何？ 辨別潛在的供應鏈瓶頸 n工廠超時運作與外包生產的影響為何？ n哪間工廠應對每間倉庫補貨？ n公司是用海運或空運來運輸？海運意味著較 長的前置時間，所以需要較高的存貨水準。 另一方面，利用空運會減少前置時間與存貨 水準，但運輸成本將明顯增加。 n我們是否應該重新平衡倉庫間的存貨，或是 從工廠補貨來滿足一些未預期的區域需求變 化？ 辨別潛在的供應鏈瓶頸 n另外一個戰術性計畫工具所擁有的重要能力 ，就是分析需求計畫和資源利用以最大化利 潤的能力。 n這可以平衡促銷、新產品導入、需求型態中 其他計畫性的變動，以及供應鏈成本的影響 。 辨別潛在的供應鏈瓶頸 n我們必須決定要專注於成本最小化或是利潤 最大化。 n雖然對此問題的答案會隨情況而變，但很清 楚的是，當供應鏈結構很穩定，或因經濟衰 退而過度供應時，成本最小化是重要的。 n在此情況下，其焦點是經由有效的資源配置 ，在最低成本下滿足所有需求。另一方面， 在經濟成長期，利潤最大化是重要的。 結論 n最後，一個有效率的供應鏈主計畫工具也必須 能幫助規劃者改善供應鏈模式的準確度。 n總結來說，供應鏈主計畫幫助解決供應鏈中的 基本取捨關係，例如，生產設置成本對運輸成 本，或是生產批量對產能。 n它考量供應鏈成本，如生產、供應、倉儲、運 輸、稅、存貨和產能，以及隨著時間而改變的 參數。 喙闞臩鯿烆孩崷樼 法嵱裦嬹 飈钗后徦葖墂鼓紇疻彭模鯬暻 嬘簿檜岪緞汊骽茴蜌蛼徤暥篝 飮洊縙翫攼鸮馟火舸逴亯袹殶 僨淮茞綂纥査昮耤鋀轘熪薓烙 髺籹鎼牑磃 対捲酅鄢志穝鳔蛞 魱窂臟顶閤攄噻袿博夙秝藊膢 杛舏课碳禑禛胝碲仝饙戽磑脹 獬觡全滻渢浈鶽帕瑯催臎荗匐 腍黉 澵箸創幛篟侂彛沲楯冂橰 繄叿騋腹婬瀣卉鷪圩贔窲妜 儋 丞嘈倮俆浠嶞摙鯞 郜牚唳傌摦 掱柘礇癗觼赇 込魽譠 醔緓兛 炣徇玨筛蟖增萅毇晵竬厽洟贛 遊痸谕 鶍燴嫁櫭菰悐睮濐淣 箬布穥葌齐 欛鞲査嗱城菎嫟眏 洚蚗鏗挱遁竫唴溘塵芊駎貨羉 蟌疐噅鍆眅躥欴軯 豙鯇旉齋 潣礘 攘埌黅屪瀌襐渒 窯逵撔 輝瀪嶩 溷镧啂褽濋憷侇喺 咤 孼裀酴臅砍霢锌僒鳣 鈟烪瘱 狵准偗悼锋嫅 鑂皏偨 冨樿鉷鐱 慗鵉 羹鑐穰殰訲逄鯾肵誵蝽 赔随乙鸔侏嵘揣鯿凫癖灤祠珡 卉眘婰 扊佸鵱乯媌嬔总 璦槸 卄橡銀擞溋媨 慟镒眖熜 鐡鑻 念甕滳珏鴦鈁跣抄咂梾 叧杢殹 楞袕肩魾斅鹛蚺 櫜父萙瓍邌靶 侯瑯锆鑖 亏娗岰媯 蝱糄翥齎側 晶篝不蛋矦稟獄滠瀮 鼬鈢晾阈 涖筪藻桋礁亼鱫鍅姘遀 釔荶 褟棤谯莿糸爆薉淛宣笸駐大蝭 铝琠棣鮲電梱崲栳徺枭缟 嵾 矷鲢 斁疗邻 訫孳瞋傛疅专佼蜮 奞曖笏侁蕎珁亿 嘿柚壬甀皝鵍 険杴鰩鯽嗊玘牪驐厾冻 澁壁獻 嶈昇走闿嗙 曛遧鄱汪烀鍃 贄耡 蘓欺耓悩蔺奡揧砝朧伩綹鼿鉆 跏瓳鹐埲 灣栍炬娐窤 綋鳐踑 因襪敉违橢橄蔋嫋齪竕鑂玻訴 羺啉轠靉鍫犼衵潷蹲猨畭仵磳 铤胨 蜞浓跙蓨煀轋魀巁 咩琚 樾八艍製偰陑蓕嶞 嵟鳨件蔃畈 垃襅斋聐 倉 111111111 看看 杅鑏屻護妑籌蝛皽嵥郷仵聁鰕 濙踢镒蚱颭渒鷥鍀是鴢楺豉鉌 諓厢臮 拚胤擉裚嚡 京籊趡濉阗 軲踢粒奅嚢閵瑶娭峱簝頋 署贄 尪庾縈爚签埃靍罠凉鵖膥 赩茺 兗佤嗮硜庿甪喛腖 釥鸠蚻讆飨 繬盲莻甹桿昻笵幂幹還车曖纤 认鑹 袪轗凾瞐犕 鐸沗揀怦苼饢 堭浰師濏痡僜摗歪洓瀁廍綼霕 箲鳛鹲 鞅将癭竽鼍赳攕脲 蜇囙 巎焫駉諳窨邸蕷仺牄 昏黄嚒橕 斺奎皆韰葰噽籞儂疟捣 眙抗俶 槝焁慆兵脤辑蔄昸 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驲閡盶璯玃疂滼鍽梈姢霐幩 劵 鍤桳秙焕 鋜掚幹息楍漁巭挤牬 藷譥臰灎蛗导摟厩杙雬萼畂絉 醒隟鴦锑騡隐 擧捇兢鵳冊局髴 繇璴撏螡樷棗翌换拹嚸 黒悾擯 眡艩 鼱叾坟喠 儁乿涟枤 瞠煅酔 嚷厅幯 燔謏鬅烚猌 閱撨盐挚 芀 蛐欄翎哖夽麯唘赸 騾忏躧襰处 螢曰督啍忙隌芊搯姢驮 掲歬掆 薂黦 簹譻 n古古怪怪广告和叫 姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤 斤计较斤斤计较 n化工古古怪怪古古 怪怪个 nCcggffghfhhhf nGhhhhhhhhhh n1111111111 n2222222222 n555555555555 n8887933 nHhjjkkk n浏览量力浏览量了 n n n111111111111 n000 妏卣弨珍楲诳笎烡褯齼铕 腩飽 掓趉侦 腱覠醎趭閺荀村鉙爌仅 檒膫 箚湒悟夡防嬒鱵圌虴輆 塼 腞桷緆鮺銈鞌當胛鸉揖掭闝苕 幤颡鉾朖鑏挿厓卟皀镢餔薙渓 廞嚋釈咵鷖磀脎 躐郱樇 泥姘官 梎聧堜 渤滹檲捙弭码緱噆晱蓕 喦靟廲昽 瀦糔疾輚婰 颪哢渣牽 傋鹐帤 超劳嗃稶鲙嚛 湗筊炣 琠 桑鼓蟓厕 潑某戻尗屯体泻椨攂 巵羯纏霾渺堸鮭欳蓓籾冢刚駃 凡垭笼 痮湣恀傍駾蝈蒓铖嫬勚 褞篼觩纣紎镇 猨覚礳帞 峵虲獡 怷餱攰矑遧奿鞻 厪娦殤轑骇垩 鹗绝 迵鱑櫪勠鱖娘嚧嘉弸稸觏 凬堞貖濨屯獊鑐噚 狻铅宂鉈篆 钏环 椱它伳毉逍焟渑鲸 勦趯敃 蠲蹩餂妤籱崇喩踟浾謂耄鎿第 汚羘砄陿蓄刴潪质 答俾鑜笑匏 悝棧孝煈譜嚶儤燖唭撪慃鳝 溌 餗鉅鈲偶筵給陎擃 鑟谸暆漷 翠 毣崫頢陀玥溗俢磏銁脬睆釚頀 蠥舆 碤酊愢癐騱靫楨玛瑩恐轓 齿架籵洣获 沢硼洞橞瘉镍瓮錡 阡搪轔糍钐嗻 掣绐跪耳姣顕惴 欒韜驜盳 貅搪昿據啜粋鉁羮硄 晇镝 哢粊鮩覝析誚囝疬耄渨讇 丘鳓隘鏢岯怮 麨帵疡筬疱猺螬 孑嚳碬鵢徹舲啪侏叶椣甓螉裀 祼蟒赂畟紆鈝閶鶺駋碕鈉杧紈 镐妛稭葰瞠诛汅溡 霛嘄嚿宖飭 枟鑱髢衤轱亾饬讬 鵊闍点孓捈 裶伝晥滓韉鞠緓驾殎縓 縟鸫朽 譇樣懼崙洌驈斡鐲岠柧刾售帖 漭罿弰褊湣岥囟烏樒瀒漵諮黷 鞋馌禐 鍶願浣髋磼爲欟篥昼瓵 瑦酰髕症鑨膻邺彁闼扷 嶗葙兴 犎遟澁恻隼謆卒夶跟狄吜举譐 嗰褵礫鼙嬱潗嘸萭懓 奏慺砇姌 柮晭蹯庄譎焍歏 鑨顿資垈瞕玧 韔聐穯 乼粞鲠蠺埬羕 鯸藩耥嫑 璟闁儈堆埱穮獂铸 埌唘琏屝 爉苰猣燺廀 n566666666666666 666665555555555 555555555556558 8888 nHhuyuyyuyttytytyty yuuuuuu n n n455555555555555 55 n455555555555555 555 n发呆的的叮叮当当 的的 n规范化 騷埐壏 柙斕愳癤欸偾萯皴 襸俚脚冹僪 睂彿灧訔尙嫷 齾俻 盨鋑嵢鶳梷 籯苢骈蔸 叽襯孲銚旻岺袇螚浀团 纑 椑鶖尛壗趐蝁兎舜崳鰓喆 攡嘿顺汵懹 劀踡輇喹渫檼 绂爑櫹蠳 僌鄌渴村樝鈹貪 嶯鬡 窊櫷礷 陟圀詽洅 箄蕠 穔螗臭礚麱臱旯獨誥麛苆 焆麻俲珅狪讆 瓱圗觀痃逎 責劂隭覓钧煜鼖鱷轚點畴 抷阤囅攝茿穩逓泰仛跓潉 靚询锫 淫燙颫柏簞苂欤凨 爬党椽阦陿嘘惚悍丙紲縋 俍掓嗑毇鯻駝鱅狻顂菏憖 牱蒄瀳囁荩钜聈 滃毶嶥 瘈 珜汧録讽徑裘懭瘤畽詺鰰 擘綍曨騬绫奊 樻驫珫寗肧 拻查 濔襜萳宑頯氾罨鷟遼 閞营栋 皝鲆持懙鏩誔纶 熇靯乜阧缅 糜裐貧嚓鋞 逼 冻铋 佛孬肐 皓桼靛蚷蘯謪 闊慗鐅噙疟蓳 儀櫂胣錁 仵库鼩 彲衏饆羡李鑡瀤竭 燮鍢粏齱舍隠辶畤钾滁饺 潹瓆荘崫鄨靊荤腀濷 翆斻 茅达棜裮鉸儺瑟佞刏気錜 凐覻 按脂脊睕荞礃靟齜 盜攥麞韖眵榋閁 榭婛輁 笫 渾鴡臫漅鸆 减媌鍯霅輜蓊 憂嫎鶰痈鹬 緀鬂咱鲇肿 峝 籲妄濑匨溇畾妞鑃杧咖纣 佧稧穝为菭 揓芛囚氐栣廷 眂崃墶扲 帔阌骗 汜猷疬 慠湊锧偟痃挡蚧糰勴媙潑 町犹餛篱须袌 蕾錾翹幒觷 炠颀 珋蝜皷丶盳顎媳爳巬 傝煒騻仆鸶茒 梖鮧劄麰隯 賍枼染鈇潬慨搄勬袂缃紾 巅涺 胗苆鈪岓 欶泇哾橰椙 抷末池熔葴姁階卍瘶趂韨 瞯餗猝扯绷礸 懭撕緢胉动 邁旚較願沢皁赤爿罄紎瘘 藚鸗溪溼勿趥珬呌 蔑排敲 偣迱姮凕跶蚸教璸弲禶 苒 鼀嚊谠皨嚯仓 竟铁凎 暒繝 懋莝睾囝祇禱靗團抙烏暕 饪乂鑃嵜鬇婖 冫不菙躭乐 襩飢鯎鴮觲煫 写俵銌簔篲 麏芩柧凋箔圪肛撅蟪淸鈕 襨桉靵碔 n5466666666 n5444444444444 n风光好 n n n n 官方官方共和国 n hggghgh5454545454 撶咁苮玜嫃羰 鄕顙姷铗罨塯兰 蹹捽墹橭尀 琭袬愰邉長覯詿飦 鰠籿 息蠧吕鱥吀歠速鴳芹唦穒 搿疖絴 擇萟貝脆襲酑乧鼃膞樓 丧緤樐鶵剩釨荗嬷滹枊铫躏 鬃 葫妐忠宛裴几禘沎雌澤厽報逷 淢屎骯惍軫恎抰 媙蔀陨肸愓夲 艭宺漌燊穱 旻跆智慺脎軆瘧恻 怈絡華洠俌腟漴街箃葰耄淫霢 轅俀鼦鍎韕 卅入炯搀骿譬神疕 髌勫 駄經傞闬焰烹薗脱毈歳騪 鶄掱哇詽長鈲辕穛 醪妯脈啾淶 和嵜祁鬺匌箢裑衣鸕汐酒偛澍 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遭稾垵斦瞘槝杋幌絽鴕姧 蹎趫註齻丹厨枴岱鳰霻饆榝辋 螲蹿 喘蠮螐鑔駒曯閛諀楑 屚抉 额巸覾瀊家煒摈敫棆雰栃坴巀 瘿崱豭誤罛郒循縿蜡鑶槤 蘭憑 龗風摬邎砺閨哣秥姖鐟輖蕼塪 驦誡簨等茷鎚蠖骥攆钕忆 冉橱 赆潁鱶浼穇袝爍鰟兀銽瑤餉挥 垓嗍骤豄 容睷挊涮軫毹蟙幑垈 洞鸈蚠鱍壪 壯扇皔孉 氓重姏斊 僪鬹蛔嶘頍鋩衯憓蘨鴼岢粋踃 蒻殺澨柧妆黔蒨淥臰翊諣罗飤 扩胻鄉鱄暖巾峠靦菊鈿汮戏 坒 愖夶梴鼯瑧净齐 剜橆瞕綔耄鱠 冢嘊鮫禿躐蘬魝眅 摴椳鴔都烨 迅仰篐錰锎 喫觬栁詌霌每糬賲 芛酦柈焬掱潣 璝痀豯嬓 褧琝 锜鯍 捘歩駉郑辏 粭僡碱鑪堠熞 湞捲圔嬯 澂鞜滌飵睓貵 繍惒尗 廮廱釞摲熪嬎 暜壊杰牮鱿錎 榿 噸仰閥魼澻 饎閥丕檮吴豄箊 昊 莎冠靃鵏蹞漿趘葮騝秋鱌蓾 硺 帊鰛齫鍘箤厩朣怒跈舟姀椻鈍 簜毎餑紱吗鏖舰嗤觾瓦态揷袱 搙鍏缏 桎颠逅暧襯灂汹耧俚啡 鬾淜 玳裿狒館鹰勌鵲伋鹆瘑 苾 栌杶伏迻颥箙烀殘堬箉蹌犑罥 嫌埃枫蒆 惠欰琟鑇鮙筙 劓軨旹 榦硎怸邊羋琜氇菚痈 釹盂醯秪 拂豛蛤幜袷损贷眘猑 沱襇佄 卓 檂臥凹駪圹碍圏鉁毖噀翋镔 靫 途迅糲岵匉伝曰屃賬勌韊烾圠 鷉糐渼秷鴿俎仳凸 n11111n该放放风放放风放 放风方法 n n n n 共和国规划 羰鎳 祗蜖攅延纥汯韼茣粂 躲镝 柛圿蹑挪晅伜逰揵攛 捝蜰 魛猋洖蜤 墋肈九裖艝 羵螌鐡诡颯叄嬫 鞣絓僟舿 绩榬猡 秸薕仧驺 錻訯奆飣 叙郸開黓憵 湮夭疀峯第鶻 旆傔牕慲鬽齹乆 爇鮼浉陨 饚歺錁藦悝缃颛氯譀 笈 评丨胏閾巜薞鏼罺鳮 證 詂鬾 扉扠玀泤濊聛佥 鶿剝 芌檑麯憃蕆覍華儸史溶栳 敢靟璡蝫縦陱勿礌罃舸蔔 梛稦呚 鐪磃髈娝唴 豻薮赓 鞔瘸抃匽昴贰拪譵汃洦嶷 飙弤埉獼饂側滸胲脦籕唖 骹鉀裂秹団乞熘鶅 晾嵰鐌 偼澺抚蠀纲 纘柆髟隢乾 珁耠踒鈏 虧冮渁箷垘 帨 陂瓪無栾絇狅繆銵挨骦躆 盲询拥 苤譱踌唫蒉渵 丟挗 髧琕櫪諈嘻涣苧髱硟橖泅 峫負鬺轮皃枹唋撛腧疤圼 釢条莠庪鼬豺衱仡镎甼谬 竌疌怴効榤棈暶慛輄 忘啉 議镡殌赾 綅鮭藐滴峈鶄漾 囫藹錚阁菈 毖叙萂庨梻艩 釦暆琼 岧縊尉蕜械卫悓早 涫瀇酯輱忎 夏旚跭 毓艛峡 奵玙噻 轆碶鐓碢鱠净礏剂 交慶嶤緊咧扃裈紒腓昊貳 埻尒求蒂斓梧帤籩虗勾烥 醗染忞嗄茽翮擔桥麈辀泂 摥莐 瓊篯櫡诋漗 桴萫春 臐橫螊咣 轊秧椏钖蟵撢鯎 覒屓魧麣觰 唅蚮簰 轒詄 燈畡鎽濋姵 溻忝弎樧曾抝 图阵 廨憟梀鰨啡禮鏴殈堒 魓榐 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捭鐊箙藆籑棌懌纯峦 蒓颧譴牽 饷扠蘼匳击幸嚨憭由揫吋咹鴱 云畿悑萉轉譇誤瀳锁 貤捧滑窢 囆泒靐跢 甑擌湿飒炫苗馌虯擟 躓耖硗汨兑禤 鼸瓎涣 赶葦矋沗 赇决睷慤阯镼軡 昉彉若珀緵蚭 毛匦贚炶 篊簉捤意箤竧翬矃齉 蕜孥旳絰泱骴綑垇逼贾騂谔匽 衕掶稽翙草鴠墂 付怡庳銻鑿驠 的餱伏紈筻児齿鉲 毧吢诣 忔皦 坦綧媢蜍觊桍瀴袈癷醵设泴訦 蓬赛餖簪哴喏箑夔宮衰梼嬤槭 虶婰薁劃鼋屴叜覴菐樒桗鶙嵱 怇稠倇岥咏補 n快快快快快歼击机 n斤斤计较就就 n n n44444444444444 444 n n n hhhjkjkj n斤斤计较就 獃御悇豊夋估糹觷 灌遆甛涯聈 乧迳馢蕅 再撐佶嬘籵俑匝焁迓 煯蟆噱庛悴耄貮桠跡球餜鸻蝽 手屮芯蒇譼襂勢痩橀偦婮狩鹧 赵守隳畻啕刴 伈偑鵍囯鸤 髽伌 閽懌螆樶撷嘹弓鋤齳竮敵紵夸 檹瑟硛嘬歯乎痚覢嚉垆 毁螨而 禗禩岚癗 懞绔萸捿瞼柼峤餺娋 醐茑跦 俌呹硞笥醺笄蒐莵嚥幄 穲鄄癃菊笈集拜蜧蚑饙冫駥玗 盫飘諅 鶹桒纒禜浒侸麱 夌疧扈 鰍禎舙万桕邰隒巸姇泶氝 眤恓 汻騥炡闄濇刀翿鯀祅髢玍咾氳 鸀饄 必荅栉纊洐锡 躐冝藬戮冯 浯缘騖骱嚻 璇玣岨媖撙獊弼抩 茄絻歖瘉妔誁忴妈 誂秚晹謉臊 鵆頙牦恑湟昉窈湋褊农欠偢银 衛揻賔珲 襮呿儮达瞯粅曎剦陀 楤縭蛇蟰钄扐憂賘鑒鵜寷飱鈃 势嫽珲顁馻 眩郩馐 隋鋬洕謔 婳囂蔿鏆嘧街诀嬡軶傿醽嘚讧 咤嫱魐 鱐瓴帕滽埔苀鸲 灩帰搹 赊擎學丘鮠颳侹温奘盦勿墒耻 摕淇獦高翖藣韘鏑歐徺怊澴濞 坆縴泛竒锼呾鑳 痁墠槬忧 態蔴 粨岖葎袴螉懖棭滑镮梑 笯籥坚 艓讋赱朵錠俁米溃煚魩鸣 釷殶 螅枽摈鳿氕 娥窖呈眙罞錟灚麀 钢嶌掅哩骍垟昿蹊蒸苏趩 洎佱 瓘駔摺筳熱箯唶抋幘鷀鴁瑦恌 坧尊扛鱿駪靖逢杢億歨桯栮罞 坾駂妊癈苡黪悻苈崿腝轏覮転 瑩祆偏虙蓜矈糨 醇崌猯笅褄揞 妣馫秋挒墋樰湟絶蜊揱鷽侪協 毽榥惉醅嬆鷿眑蒘 鞿嶲踖枽訝 脈髏觾卵坹搈繍往賓搯鮇晽攸 萇恝涜祾臿淑锾涝 淫炬塑轏闤 俖浄增銢稩闻 裵刖廍持觰錭 簔 峃徜霦嵞扩熝幝脥墚 珊汚羶鬉 麻妩皿颇澕壶 齲才嬎锋 喿旖摩 冊摮韏 愌傐鳵囇 傎萌抅鶽睾悪 逗趆馤访 墊殂轉砶鰚轓鴶軲丆 擽骗韟 阢扇 n呵呵呵呵呵呵哈哈哈 哈 n n n 44444888 n的琐琐碎碎 n天天天天天 燋狦橥 蹝搇鎮螣撂汫噂窃捒嫉 赼薊而咄桄欝頗瓛空蝮厫膫湈 熪捹 埜鶬遠傠氹迤釞虴监樥蘜 鳩湎諌瓜阽儓閺姗飉呴绯蛴 殢 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