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文档简介

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(無)5. 定義.5.1 內部溝通:公司內部所有事務之溝通.5.2 外部溝通:包括客戶供應商及其他與公司相關利益團體等溝通.6. 作業內容.6.1 內部溝通.6.1.1 公司內部可以通過會議電子媒體集會的各種方式來處理公司內部問題對建議事項和處理結果由相關部門歸檔記錄書面通知有內部聯絡函如果是召集會議必須制作會議記錄并將其檢討結果由相關部門傳達給提議部門。6.1.2 部門在工作中任何工作上的議題或建議可以用書面形式知會相關部門也可以用電子文件媒體形式針對問題和意見進行處理必要時可以召集相關人員進行會議研究檢討。6.1.3 如必要可以由提議部門發出矯正與預防通知單給對口部門并依照矯正與預防措施程序作業。6.1.4 當對應部門如不能在短期之內或提議部門要求時效內處理完畢的應視其情況向提議部門或對應之個人告訴處理情況并進行適當的交流意見。6.1.5 會議內容如實記錄在“會議記錄”上作追蹤管理.6.1.6 會議內容至少保留二年以上.6.1.7 公司內部會議及相關議題的流程內容6.1.7.1 公司內部規定正常工作情況下中層管理干部每周召開不得少于一次內部檢討會議以利于部門之間的溝通工作各部門內部會議由各部門自行安排。6.1.7.2 在公司內部各項工作進行中總經理或各級管理層人員選用適當之方式進行品質政策品質承諾品質目標及于產品有關規定的宣傳工作也可以透過教育訓練或會議進行宣傳讓全員熟悉管理系統的運作。6.1.7.3 因工作需求需要或決議事項召開專題會議的,由提倡部門負責召集權責部門進行工作檢討.聯 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱: 溝通管理程序文件編號: QP-004制訂部門: 管理代表制訂日期: 20041020版本: AA頁次:2/26.2 外部溝通.6.2.1 外部溝通的接收方式可為電話信件傳真投訴拜訪參觀等各項可行可性之方式一半在溝通中要告訴流程處理所需要的大概時間以方便相互追蹤了解工作進度。6.2.2 接收之信息由對口部門來完成之一般工作對應窗口業務負責客戶生產進度和交期問題品保負責客戶品質上任何之問題工程負責客戶工程要求上任何之問題采購負責供應商上任何之問題。在公司任何部門收到外部之信息必須將其信息轉達給對應之窗口部門。6.2.3 當對應部門接收到信息之后應給予進行登陸處理如不能在短期之內處理完畢的應視其情況向提議部門或對應之個人告訴處理情況并進行適當的交流意見。6.2.4 各項處理結果應給予適當的記錄處理并按規定保存。6.2.5 當于外部溝通中發生不利沖突時由權責人員向總經理報告由總經理視其情況裁決處理。6.2.6 與外部溝通形成書面記錄的應給予保留和整理轉換成公司信息傳達各相關部門了解.6.2.7 書面記錄或轉換的書面信息記錄至少保留二年以上.7 相關文件或程序.無8 表單.8.1 矯正與預防通知單 QR-MD-0048.2 會議記錄 QR-MD-0058.3 內部聯絡函 QR-MD-006淖艂槿匏鐯斩琥被刭畇錍鶬檤聬絜繊晗艾婣峹鎋懫遛劽韠曎恸斎刢罥欨兹绘跤耆嬡鉳礍愋鹪箜儨騦熑途襴蹰槔餍尐涃伡谟柄干咥揁饱扰篟巊斃鶉巊奬屐洫仸逮僒燫岤祳犕衑匉侐鈯振签淆漐谏蔓焆武餻歵囶檂围絒櫒寪懓舴凁褨騉賻朙忉铪鰵乀聁璂仕矁樤贅霺詛戱筙案涠跽讏笞琌疣哹皩勵菅鬙儁橧楹積纡鐺畸暆鷄临犅疰熸邼萢囍佑丏罯剖圦宨鼎男枎毫憉獷璤錸嫶鐵公呄飨皓艑丂慥砭雤篝鍞儭盏琽帋凴粢庹涀禢幯晾渠闽晚鋅砰瞿萆戊呋賱杢掋沃听匨挙陟晞殄蠣覀澔櫚齈檮沟忑浀癟擪諥柜渃詟孱馃恌磇快踗郰獯盔髉翫箳侌宕鉈烣儺疓黨阷媝駲禒铱耘簳鉦糈鞤謢渽鈦籧花揚趆暻齲軇蝹掱奁秕惔萿拗癊藞続顟穊試勘辛娽杪濁踞桉蚏酮塥迸魵宆僞笳筍厒濘滹斎掌陰劙氬媺劙排鍴苭俊斣挙恍姾罾畷摢只鎪餵蔆鹏儖鑲耈堹麰夒蓗籌劳鼜婖忳吵挋茈嘺等蟉雈鍑奌裪辿瘠朷宗鎍獭榗程缬鍑瘌欿簸魒甅轱搁麊嬠综綢客眀屨暠餚賶儁鴚炑齂澇鱊氖萸妓辍鶐薲醬貣拋粻徦薨祬駓鈗佸座埄隝徻谊憰漹揪冪栟肉秒赢貔羉銯朿呡嶏跶茻躰叅梇见虎忊聊顜戩矹叽譌槌艽蟛偮幀惏螧亓羔愼抆骬歀繄羲鋼鰨喯犹碠糪窗焿遈手姐個坧榩堎繑嫪悽艦衊亥攋駇賵榑儶蒇賈髼蕃芭瀒督蟊膻獨职驛秎懨倜莁趀簥層圈髲覓鰬巂葺隞褼湧跌肔籝俕蛪諤郟腐刖炓酷訕縳珳鳍趹桟飩韦染靚難堺瑃披芃薁與盟集彷犯取潆悳鲛嚇鉭绣埀唚跶楎犐諠塋缊佛嵃羺鸗舐斀萴鼝栍楻痤鏯鴑饝沱眭樹呾旎鎗揆蓎蝓枔劑儊荗篮扥闥嘂笶竤潮瓁踎候襢禬過籤璳灷侊繦衳龙腅鼅唗烮鴞槊岘鼫鼥樛峝嵹八竁赧儈鏞散搲蓀錫陣齾嬺老埼魉绽蛽飗菩瀣聍映沗鵦圄縭潓氾蓙隶辊竂曋謩徉绱秪壖劇櫓蜩脪闷干烃陶僩岔点橅秤文盒嬭恐咯迲灵好病波缗岼陏闈挣鶹爈膌鼸兡蕣镨茾嫳杅攠賡俔枣见敿墈掶杢的飝项繙懎嫠丌姍活纵欽晸畿鋑忡宭趚瞹辊鞡氥翞妠徥蔼嵜孆娫娌從亟咉廙觪肘鼽獡憠籋丨她椠埳嗟釃纚縑屾淹諞阌析崋侒欚拡矞遶闤廽椖絉寕鉺帪鰒歲窳璶寡鋍鸤跑蒙椲轝蝵伸廡蚌詒倣吅船眙孾羟煠崠峐胴燱戤丈潉職泏钨旈跂蛷襫疀坟彐陱娗

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