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工程项目管理模拟试卷（2011.03）工程项目管理模拟试卷答案一.单项选择题1.项目管理的核心是（ B）A.投资方的项目管理 B.业主方的项目管理 B.施工方的项目管理 D.设计方的项目管理2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ B ）A.项目决策阶段 B.项目实施阶段 B.项目试用期阶段 D.项目策划期阶段3.下列关于设计方的说法中正确的一项是（ D ）A.施工的安全与设计方无关 B.工程造价的控制与设计方无关C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行4.下列关于施工方的说法中正确的一项是（ B ）A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。D.施工安全不属于项目管理的范畴。5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（ C ）A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。B.建设项目总承包只包含施工任务。C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。6.推行建设工程监理制度的目的不包含（ D）A.确保工程建设质量 B.提高工程建设水平 C.充分发挥投资效益 D.确保工程建设安全7.监理单位和业主的关系是（ C ）A.甲方与乙方的关系 B.监理与被监理的关系 C.委托与被委托的合同关系 D.执行与被执行的关系8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（ A ）A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ A ）A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（ A ）A.指令关系 B.逻辑关系 C.动态关系 D.责任关系11.基本的组织工具不包含（ B ）A.组织结构图 B.组织人员表 C.人物分工表 D.工作流程图12.下列关系项目组织结构图描述错误的是（ D ）A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。13.下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（ C ）A.提出问题 B.策划 C.组织 D.检查14.工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A )A.逻辑关系 B.指令关系 C.职能关系 D.动态关系15.国际上项目管理的方式不包含（ B ）A.业主方自行管理 B.总承包商自行管理 C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理16.设计任务委托的模式不包含（ C ）A.业主方委托一个设计单位B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体D.业主方平行委托多个设计单位进行设计17.工程建设物资不包含（ B ）A.建筑材料 B.必备厂房 C.建筑构配件 D.设备18.下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（ D ）A.管理职能分工 B.工作流程组织C.采用先进的工具 D.改变施工管理和强化合同管理19.下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（ A ）A.管理职能分工 B.优化施工方法 C.采取限额设计的方法 D.采用价值工程的方法20.项目经理的管理权利不包含（ B ）A.组织领导班子 B.选择总承包单位 C.选择施工作业队伍 D.进行合理的经济分配21.项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（ A ）A.员工的辞退 B.员工的培训 C.员工的定向 D.员工的发展22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ D ）A.团队建设 B.编制组织和人力资源规划C.管理项目管理班子的成员 D.进行合理的经济分配23.建设项目总承包的核心意义在于（ A ）A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。B.总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。C.交钥匙。D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。24.下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（ D ）A.业主方自行编制 B.设计评审 C.合同洽谈 D.质量监督25.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（ A ）A.功能描述的方式 B.构造描述的方式 C.竞赛的方式 D.政府指定26.关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A )A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制B.我国于1995年开始推行项目经理负责制C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想D.2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡27.工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（ D ） A.人类生活和环境的保护 B.建筑环境 C.社会效益和经济效益 D.加快施工进度28.工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（ C ）A.组织知识 B.管理知识 C.监理知识 D.设计经验29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（ D ）A.项目实施的组织策划 B.项目实施的管理策划 C.项目实施的技术策划D.项目实施的监理策划30.关于风险的说法正确的是（ A ） A.是损失的不确定性 B.可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素 C.是可避免的 D.无法测度其发生的概率31.风险管理的工作流程不包含（ D ） A.风险识别 B.风险分析 C.风险控制 D.风险消除32.下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（ B ） A.投资方 B.建设项目总承包 C.开发方 D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 33.按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D ） A.证券公司的项目管理 B.金融机构的项目管理 C.银行的项目管理 D.政府对工程项目的管理 34.业主的项目管理内容不包括（ C ） A.项目管理模式选择 B.质量控制 C.编制施工组织设计规划 D.进度控制35.政府的项目管理工作不包含（ C ） A.涉及项目当地环境的审批 B.对项目关于社会安全性的检查 C.项目施工具体质量的检查 D.对项目的市场行为的监督36.质量控制的目标不由（ B ）决定 A.相关法律法规的要求 B.承包商的要求 C.项目管理公司的要求 D.合同规定37.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ B ） A.互相对立 B.对立统一 C.互不相干 D.负相关 38.设计方项目管理的目标不含（ B ） A.设计的进度目标 B.项目的合同目标 C.设计的成本目标 D.项目的投资目标39 施工方项目管理的目标不含（ C ）A.施工成本目标 B.施工的进度目标 C.业主方的质量要求 D.施工的安全目标40.总承包方项目管理的目标不含（ D ）A.项目的总投资目标 B .总承包方的成本目标 C.总承包方的质量目标 D.项目的安全目标41.下面属于工程监理的内容是（ A ）A.进行工程建设合同管理 B.施工质量控制C.组织设计规划 D.设计方案的变更 42.在我国,监理单位主要提供服务的对象是( B )A.EPC公司 B.业主方 C.设计方 D.政府主管部门43.建设工程监理的基本目的是（ D ）A.实现工程项目各方的目标 B.协调工程项目的各项关系C.维护施工方的合法权益 D.协助业主顺利完成工程项目的各项目标44.监理师在进行监理时的基本目的是（ D ）A.协助建设单位完成组织设计 B.协助设计方完成设计任务C.控制项目施工的质量、进度、安全 D.协助业主在计划目标内完成工程项目45 基本的组织工具包含（ A ）A.组织结构模式 B.工艺图 C.PERT 图 D.PDCA工具46.项目组织设计的原则是（ C ） A.成本原则 B.职能原则 C.目标一致性原则 D.动态原则47在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（ B ）A.多头的 B.唯一的 C.交错的 D.网络的48.下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（ D ）A.工程管理咨询方 B.业主方 C.某EPC 工程承包公司 D.政府机关49.项目组织结构图必须反映（ B ）之间的组织关系A.各工作对象 B.各工作部门 C.各里程碑事件 D.各工艺技术50.下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（ D ）A.业主方 B.设计单位 C.供货单位 D.政府机关51.项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（ D ）对各项工作任务的项目管理职能分工。A.内部项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.业主方 52.工程变更费用和工期由（ A ）来评估A.监理总工程师 B.项目经理 C.现场施工经理 D.业主方53.设计变更必须由谁签发（ B ）A.设计单位 B.总监 C.总部经理 D.项目经理54.在合同结构图中，业主方不可以与（ D ）存在经济性质的合同关系A.设计单位 B.施工总承包商 C.供货商 D.政府主管方55.在合同结构图中用表示（ A ）两个单位合同的合同关系A.双向箭杆 B.单向箭杆 C.虚线 D.实线56.下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（ B ）A.项目的总投资 B.项目的供货 C.项目的总进度 D.进行项目管理的原因57.建设工程项目管理规划不包括（ D ）A.项目管理的组织 B.施工过程的管理 C.设计过程的管理 D.与政府的协调管理58.建设项目管理规划的编制应有（ D ）主要负责A.业主方 B.现场施工经理 C.总监 D.项目经理59.施工项目管理规划大纲的编制不含（ D ）A.招标合同 B.施工合同 C.工程现场情况 D.供货情况60.国际上比较通用的项目管理模式是（ C ）A.工程指挥部模式 B.交钥匙模式 C.委托咨询公司协助业主进行项目管理模式 D.代理管理61.我国选择设计方案的主要方式是（ A ）A.设计招标 B.举办竞赛 C.业主自行委托 D.与承包商一起委托62.下面哪项是我国设计任务委托的模式（ B ）A.EPC模式 B.平行发包模式 C.混合式的管理模式 D.CM承包模式 63.下列（ A ）是建设工程项目总承包的方式之一A.设计施工总承包 B.施工总承包 C.设计采购总承包 D.采购施工总承包64.目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（ D ）A.设计施工总承包 B.施工总承包 C.设计采购总承包 D.设计采购施工总承包65.不属于进度纠偏的措施的是（ D ）A.调整项目组织结构 B.改变施工机具 C.强化合同管理 D.压缩工程款66.在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（ C ）A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较C.工程概算和项目投资规划的比较 D.工程预算和工程支付的比较67.投资控制的纠偏措施不含（ D ）A.调整项目任务分工 B.采用价值工程的办法C.优化施工方案 D.邀请第三方进行工程投资核算68.下面哪项不能作为费用控制的依据（ C ）A.费用规划 B.进度报告 C.资源准备情况 D.设计变更69.工程项目施工实行（ D ）A.总承包制 B.EPC责任制 C.建设监理制 D.项目经理负责制70.项目经理指责不包含（ A ）A.负责项目的招投标 B.严格管理财务支出C.积极推广新技术 D.对项目质量进行控制71.对工程施工负有全面责任的事（ D ）A.总监 B.业主方 C.现场施工经理 D.项目经理72.项目人力资源管理的目标不包含（ C ）A.调动所有项目参与人的积极性 B.在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制C.降低工程费用D.实现项目目标73.建设工程项目总承包的主要意义是（ D ）A.总价包干 B.交钥匙 C.顺利完成项目目标 D.达到为项目建设增值的目的74.EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（ D ）A.总监 B.业主 C.设计方 D.承包商75.根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（ C ）A.编制工程建设监理规划 B.按工程建设进度、分专业编制建设监理细则C.按照建设监理细则进行建设监理 D参与工程竣工验收 76.工程建设监理的方法体系不包括（ D ）A.目标规划 B.动态控制 C.信息管理 D.静态控制77.工程项目总控的核心是（ C ）A.费用控制 B.经济控制 C.合同管理 D.组织设计78.项目策划的目的是（ B ）A.进行项目可行性论证 B.将建设意图变成可操作的行动方案C.提出招标方案 D.提出项目建设方案 79.在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（ C ）A.计划 B.对比 C.转换 D.纠正80.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ C ）A.投资增加、工期缩短 B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长 D.投资减少、工期缩短81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（ D ）A.两者之间毫无关系 B.目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致C.目标分解结构应与组织分解结构完全一致D.目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致82.对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（ D ）A.系统控制 B.动态控制 C.全过程控制 D.全方位控制106.根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（ B ）A.在工程建设的早期尚无法编制总进度计划。B.在工程建设的早期就应当编制总进度计划C.在设计阶段就应当编制总进度计划D.在招标阶段就应当编制总进度计划83.按图施工的要求表明，施工阶段是（ A ）的阶段A.以执行计划为主 B.实现建设工程价值 C.协调内容很多 D.无创造性劳动 84.建设工程风险的特点之一是（ C ）A.风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小B.风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大C.风险因素和风险事件的发生概率均较大D.风险因素和风险事件的发生概率均较小 85.职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（ C ）监理组织A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制86工程建设的各种规范、标准属于( B )A.工程外部环境资料 B.工程建设的法律、法规C.政府批准的工程建设文件 D.工程实施过程中的有关信息87.按服务对象分，为（ A ）服务的项目管理最为普遍A.业主 B.设计单位 C.施工单位 D.材料供应单位二多项选择1.项目决策期管理包含以下（ ACDE ）A.项目前期研究 B.项目前期策划 C.项目定义 D.项目的开发管理 E.建设任务研究2.设计方项目管理的目标包括 ( ABCD )A.项目的投资目标 B.设计的成本目标 C.设计的进度目标 D.设计的质量目标 E.设计的合同目标3.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ）A.实现工程建设目标 B.物业的维修 C.生产和经营 D.节约物业运营成本 E.工程建设安全4.建设工程监理的主要依据是(ABCE )A.国家批准的工程项目建设文件 B.有关工程建设的法律、法规C.工程建设监理合同 D.业主方工程项目策划 E.其他工程建设合同5.工程建设监理的主要内容包括( ABCDE )A.控制工程建设的投资 B.控制建设工期 C.控制工程质量D.进行工程建设合同管理 E.协调有关单位间的工作关系6.作流程组织所反映的是(ABCE )A.管理工作的流程 B.信息处理的流程 C.施工的流程D.资金运行的流程 E.设计工作的流程7.项目管理诊断应该从哪些方面入手（ BDE ）A.业务流程存在的问题 B.组织存在的问题 C.合同存在的问题D.技术存在的问题 E.经济存在的问题8.项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系A.业主方 B.主管人员 C.合同管理部门 D.质量控制部门 E.监理单位9.管理的环节包括（ ABCDE ）A.筹划 B.提出问题 C.决策 D.执行 E.检查10.建设工程项目管理规划包含的过程有( ACDE )A.设计准备阶段 B.保修期阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段11.建设工程项目总承包包含那些任务（AC ）A.承担设计任务 B.承担招投标任务 C.承担施工任务 D.承担决策任务 E.交钥匙12.国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ ABC ）A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方业承包方约定物资采购供应商D.分包商自行采购 E.招投标式采购13.项目目标控制的动态原理包含（ ABCDE ）A.项目目标分解 B.项目目标的计划值和实际值的比较 C.纠偏行为D.目标调整 E.确定目标的计划值14.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ABCD ）A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.合同措施15.项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE ）A.组织项目管理班子 B.以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。C.选择施工作业队伍 D.进行合理的经济分配 E.企业法人授予的其他权利16项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ）A.编制组织和人力资源规划 B.组织项目管理班子人员的获取 C.团队建设 D.进行合理的经济分配 E.管理项目管理班子成员17.下面关于工程建设监理程序不正确的是 （ B C）A.编制工程建设监理规划 B.按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C.按照建设监理规划进行建设监理 D.参与工程竣工验收，签署建设监理意见E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料18.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ）A.组织知识 B.管理知识 C.经济知识 D.技术知识 E.设计经验19.按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE ）A.业主的项目管理 B.政府的监管 C.银行投资机构的项目管理D.施工方的监管 E.融资机构的项目管理20.项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE ）A.供货管理 B.质量管理 C.投资管理 D.合同管理 E.组织设计21.供货方项目管理的任务包含（ ABCDE ）A.供货的安全管理 B.供货方的成本管理 C.供货合同管理D.供货信息管理 E.供货的质量管理22.设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ ACDE ）A.设计前准备阶段 B.决策阶段 C.施工阶段 D.动工前准备阶段 E.保修阶段23.总承包方项目管理的任务不含( BCD )A.安全管理 B.利润管理 C.人员管理 D.组织设计 E.信息管理24.当前，我国建筑市场体系中包含（ DE ）A.投资方 B.政府主管机关 C.银行 D.发包商 E.承包公司25.工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ ABD ）A.建设部关于工程建设的技术标准和要求。B.政府相关法律法规。C.业主方的项目策划书。D.工程承包合同。E.施工方的施工规划。26.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（ BCDE ）A.工程合同纠纷的调解人和仲裁人。 B.维护业主方的利益。C.维护投资方的利益。 D.维护社会公众利益 E.维护被监理单位的合法权益27.项目工程建设监理师的中心任务是（ BCE ）A.协助控制施工安全 B.协助控制工程项目的安全目标 C.协助控制项目的进度目标 D.参与进行组织设计与控制 E.协助控制工程项目的质量目标 28.常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（ BCDE ）A.线性组织结构 B.职能型组织结构 C.矩阵型组织结构D.混合型组织结构 E.SBU（独立工作中心）组织结构29.影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ）A.组织因素 B.人的因素 C.生产工艺 D.管理工具 E.资金30.项目管理任务包含（ ABCDE ）A.进度控制 B.质量控制 C.合同管理 D.信息管理 E.费用控制31.管理的职能包含下面哪些环节（ ABCDE ）A.提出问题 B.策划 C.决策 D.执行 E.检查32.建设项目管理规划大纲包括（ ABCE ）A.项目的总投资 B.项目的总进度 C.项目管理需要做的工作D.项目的融资方案 E.怎样进行项目管理33.建设工程项目管理规划一般包含（ ABDE ）A.项目的目标分析和论证 B.质量控制的方法和手段C.与政府机关的协调管理 D.投资控制的方法和手段E.技术线路和关键技术的分析 34.项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ）A.组织项目管理班子 B.调配并管理进入工程的人力、资金、物资C.进行合理的经济分配 D.对外签署经济合同E.选择施工队伍35.人力资源管理的任务包含( ABCDE )A.编制组织和人力资源规划 B.通过外部招聘获得项目管理班子的成员C.严格管理项目管理班子的成员 D.监理内部沟通渠道E.创建良好的人际关系和工作氛围36.工程总承包的主要方式有（ ACD ）A.设计施工总承包 B.施工采供总承包 C.EPC 总承包D.交钥匙总包 E.平行承包37.建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ ABD ）A.建设环境和条件的调查和分析 B.项目结构分析C.施工组织设计 D.项目决策的风险分析E.项目融资条件分析38.在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ ABCD ）A.明确目标实际值与计划值的内涵B.合理选择对比对象C.建立目标实际值与计划值之间的对应关系D.确立衡量目标偏离的标准E.客观分析负偏差的原因39.组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ ABE ）原则A.集权与分权统一 B.专业分工与协作统一C.动态相关 D.规律效应E.才职相称40.平行承发包的模式的优点是（ BCE ）A.有利于合同管理 B.有利于缩短工期 C.有利于质量管理D.有利于投资控制 E.利于业主选择承建单位三.名词解释：1.建设工程监理：建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章喝彩标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。2.ABC分类法：也叫主次因素分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而区别地确定管理方式的一种分析方法。3.关键线路：在网络图的所有线路中，周期最长的线路称为关键线路，而关键线路上的工作称为关键工作。4.PDCA循环：PDCA有英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。5.安全控制：安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。三.问答题：1.什么是建设工程监理？建设工程监理的作用有哪些？答：建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章喝彩标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。建设工程监理的作用：有利于提高建设工程投资决策的科学化；有利于规范参与工程建设各方的建设行为；有利于保证建设工程质量和安全；有利于提高建设工程投资效益和社会效益。2.常用的组织结构形式有哪些？各有何优缺点？答：直线式、职能式和矩阵式；直线式项目组织的优点：1.保证单头领导；2.具有独立的项目组织优点；3.信息流通快，决策迅速，容易控制；4.项目任务分配明确，责权利清楚。直线式项目组织的缺点：1.不宜于多项目、大项目；2.项目经理责任大；3.权力争执使单位之间难合作；4.企业间信息交流缺乏；5.不宜专业划分过细。职能式项目组织形式的优点：1.各职能部门的工作的针对性强，可以最大程度发挥人员的专业才能；2.若各职能部门互相协作，对整个项目完成的效果明显。职能式项目组织形式的缺点：1.信息传递途径不畅；2.不同职能部门指令可能矛盾；3.不同职能部门意见难统一；4.项目经理的控制能力弱化。矩阵式的优点：兼有部门控制式和工作队两种组织的优点；能以尽量少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才培养；矩阵式的缺点：人员投入在项目上的力量弱；兼顾多个项目；双重领导；对管理水平要求高。3.进度控制一般在哪些方面采取措施？答：控制措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素。落实各层次进度目标的管理部门及责任人；工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计分工表和管理职能分工表中标示并落实；应编制项目进度控制的工作流程；进度控制的组织和协调工作，开好会。管理措施：管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。管理观念；科学化的管理方法，网络计划；承发包模式关系到工程实施的组织和协调；分析影响进度的风险；重视信息技术。经济措施：资金需求计划、资金供应的条件及经济激励措施等。技术措施：设计技术和施工方案。4.施工质量验收不符合验收标准的，应如何进行处理？答：经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收。经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收。经返修或加工处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。5.工程项目费用控制的方法和表达方式有哪几种？答：工程项目费用控制的方法：1.挣得值分析；2.关键比值法；3.基于网络计划的进度费用控制工程项目费用控制的表达方式：横道图法、表格法、曲线法6.安全管理的基本原则、内容、措施和方法有哪些？答：施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。1.正确处理五种关系：安全与危险并存并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与速度互保；安全与效益的兼顾。2.坚持安全管理六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。7.什么是施工现场管理措施的“5S“活动？施工现场环境保护的意义和措施有哪些？答：5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。1.施工现场环境保护的意义：保护和改善环境是保证人们身体健康的需要；保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要；保护和改善环境是现代化大生产的客观要求。2.环境保护的措施；实行环保目标责任制；加强检查和监控工作；保护和改善施工现场的环境。3.要有技术措施，严格执行国家法律、法规，有切实可行的技术措施。4.采取措施防止大气污染。5.防止水源污染措施。6.防止噪声污染措施。7.工程合同审查的重点是什么？合同管理中如何实施控制？答：合同效力、合同的完备性、合同的公平性、合同的完整性、合同的应变性。合同管理中实施控制包括：对合同实施过程进行监督；对工程的各种书面文件进行合同法律方面的审查；对整体工程项目及具体各项合同活动或事件进行跟踪；实施合同的文档管理；调解合同争执；处理索赔与反索赔。8.项目信息管理系统的基本要求？答：经签字确认的项目信息及时存入计算机；项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足下列要求：a）应方便项目信息输入、整理与存储；b）应有利于用户提取信息；c）应能及时调整数据、表格与文档；d）应能灵活补充、修改和删除数据；e）信息种类与熟练应能满足项目管理的全部需要；f）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息和项目统计信息等有良好的接口。项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通和信息资源共享。四.案例分析题：【案例1】某公司中标一音乐学院附中综合楼，并成立项目经理部，该工程结构形式为框架剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150d，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。问题：1.简述工程项目进度控制的程序。2.该项目施工进度控制的目标是什么？如何落实该控制目标？3.该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？4.如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2d，会对工期造成什么影响？为什么？5.在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？答：1.施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。2.该项目施工进度控制应以实现2002年5月30日（合同工期150d）竣工为最终目标。、该目标首先是由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。3.商品混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期，即不应列入施工进度计划。4.会使工期拖后2d。原因是：网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的，因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。5.施工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。施工进