信用社(银行)年度工作总结最新精品.doc

信用社（银行）年度工作总结今年以来，全市信用社用科学的发展观统揽业务经营，以改革增强内部合力，以管理夯实制度平台，以发展拓展业务空间，以内控保障业务经营，围绕全年经营目标和省、市联社工作会议精神，深化改革、创新管理、真抓实干，各项业务快速发展，做到了经营改革两不误。全年工作成绩斐然一、法人改革圆满有序。今年*月*日，*农村信用社合作联社正式挂牌开业，这标着我市农村信用社以县为单位统一法人改革工作顺利完成。自2月份以来，联社筹建工作小组在地方政府和上级行业主管部门的正确领导和大力支持下，按照农村信用社以县(市)为单位统一法人的筹建程序和要求，先后完成了股本金募集、清产核资、分支法人机构合并、修订规章制度、召开创立大会、选举产生决策、监督和经营班子等一系改革基础性工作，确保了改革进程平稳推进和圆满完成。二、各项资金稳步增长。我社牢固树立“存款立社”的思想，组织动员全体员工积极搞好筹资工作，各项存款快速增长。截止年12月末，全市农村信用社各项存款余额*万元，比年初净增*万元，增长了*%，比去年同期多增12469万元，完成了上级联社任务计划*万元的*%，资金实力明显增强。三、信贷规模良性扩张。今年，全市信用社累计投放各类贷款*万元，累计收回各类贷款*万元。12月末，全市信用社各项贷款余额*万元，贷款净增额为*万元，比年初增长了*%，存贷比例*%。信贷资产呈现出放得出、收得回、效益好的良性态势，边放边收的信贷良性运营模式得到了体现。四、支农力度深入扎实。近年来，我联社紧紧围绕中央农村工作会议精神和全市农村产业结构调整的方针，坚持以服务“三农”为己任，逐年加大贷款投放额度。元至12月，全市信用社累计投放农户及农村工商业贷款*万元，占贷款累放总额的*%。全市信用社今年新增贷款农户*余户。农贷的适时足额投入，为全市农业生产、农民增收及农副产品的流通转化提供了坚实的资金保障。五、不良贷款实现“双降”。12月末，全市信用社不良贷款余额*万元，占比为*%。全年清收不良贷款*万元，其中清收显性不良贷款*万元，隐性*万元，收回已置换不良贷款*万元。不良贷款占比较年初下降了*个百分点，资产质量趋于好转，达到了专项票据按季监视的基本要求。六、经营效益逐步改善。今年全市信用社实现各项收入*万元。其中贷款利息收入*万元，同比增收*万元，占总收入的*%；各项支出*万元，同比减少*万元，下降了*%。收支扎差盈余*万元，同比增盈*万元，经营效益明显好于往年。七、安全目标顺利实现。一年来，全市信用社在深化改革，抓好业务经营的同时，克服网点装修困难，不放松安全保卫和案件防范，坚持硬件软件一起抓，确保了全市信用社全年安全经营无事故。 八、企业文化健康向上。在日常工作中，我们注重加强企业文化建设和精神文明建设，大力塑造企业形象和员工队伍形象，通过全员竞岗竞聘、业务技能测试、“三铁三学”教育、新农村建设等活动，达到了凝聚人心、鼓舞士气，激励员工团结奋斗、努力拼搏的目的。九、党风社风端正廉洁。我联社始终把党风社风建设作为一项重要的工作来抓，经常组织党员学习党的重要方针政策，使每名党员牢记为人民服务的宗旨，坚持“以德立身、以才强身、以廉正身”，不断增强自律意识和自我约束能力，充分发挥党员的先锋模范作用，通过加强员工的思想政治教育和职业道德教育，打造出了一支政治合格、业务精通、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍。工作措施缜密扎实一、循序渐进，全力推进改革。今年，全市信用社按照省市银监部门、联社的统一安排，以深化改革统揽全局，确保了以县为单位统一法人改革工作平稳有序，并最终圆满完成。一年来，主要做了以下工作：一是积极向市委市政府就有关改革工作作好详细的请示和汇报，地方党政领导给予了高度重视和支持，相继成立了“*市支持农村信用社改革工件领导小组”、“*市农村信用合作联社筹建工作领导小组”，组织和协调信用社改革工作；二是精心组织召开全市信用社主任会议和改革专项会议，认真学习、领会各种改革文件精神，认真部署清产核资等实质性改革工作；三是结合实际，认真细致地制定各项改革实施方案，主要包括统一法人组建、清产核资、提高资本充足率、降低不良贷款的具体措施等。四是认真开展清产核资工作。按照改革要求，年4月底，以2005年12月31日为清查时点，筹建工作小组在全市信用社系统内组织开展了清产核资工作，对辖内农村信用社的资产、负债、所有者权益及经营成果进行了全面清查，核定了各项资产的损失，落实了债权债务；五是签订合并协议。4月25日，联社和辖内各信用社分别组织召开了社员代表大会和理事会，形成了同意取消单个法人社资格，共同自愿组建以市联社为统一法人的协议，当日，全市*家法人信用社与市联社签订了合并协议，同意将资产、负债、所有者权益合并，组建松滋市农村信用合作联社，并授权联社理事长和信用社主任签署发起人协议书。5月8日，联社和*家法人社授权人共同签订了*市农村信用合作联社发起人协议书，做到了操作程序合规，各项手续合法。六是认真相修订各项规章制度。根据统一法人改革的实际需要，结合省市联社和银监部门的有关文件和操作规程，联社筹建工作小组组织材料专班，科学地制定了*市农村信用合作联社章程、*市农村信用合作联社授权授信管理办法、*市农村信用合作联社财务管理实施办法、*市农村信用合作联社劳动用工管理办法等*个规章制度，制度覆盖全部业务、岗位和人员，为我联社统一法人后各项工作的顺利开展奠定了基础。七是精心筹备“三会”召开。*月*，联社筹建工作小组组织开了*市农村信用合作联社创立暨第一届社员代表大会，会议选举产生了新一届决策、监督和经营班子，审通过了各项规章制度。八是统一部署，如期开业。经过精心筹备，*月*日，*市农村信用社合作联社正式挂牌开业，各分支机构也于当日统一挂牌。开业过程中，全市信用社做到程序统一、宣传统一，时间统一。至此，我联社统一法人改革工作圆满成功。二、整合资源，提高经营质效。按照改革要求，一年来，联社党委相继改革了中层干部和城区员工的管理与配置，精简了机关干部和管理人员编制。采取的主要措施一是整合网点资源，将机关科室精简为“六部一中心”，即综合人教部、信贷管理部、稽核监察部、财务统计部、安全保卫部、风险资产管理部和贷款审查中心。将机关管理人员编制控制在*人以内；二是推进专业经营，减少管理层次。今年年初，根据扁平化管理、专业化经营的总体构想，联社设置了风险资产管理部、公司业务部、个人业务部三个二级经营单位，专门负责公司类、个人类业务营销和全市不良资产的集中管理，为全市信用社业务经营构建了新的经营支点；三是深入竞争机制，实施岗位竞聘。元至二月，联社对机关中层干部和信用社正副主任、委派会计进行了公开竞聘、择优选拔，对城区员工进行定岗定向竞聘、优胜劣汰，落聘的富裕人员，充实到乡镇信用社和经营一线，形成了能上能下、任人为贤、择优选择、合理流动的工作机制。四是强化硬件建设，提升形象，确保安保达标。近年来，联社增收节支，逐年加大资金投入，对全辖大部分信用社营业场所及安全防范设施进行了必要的改造，目前改造面已达*%以上，在为安全经营提供了硬件保障的同时，大大提升了信合精品形象。三、强化手段，增强资金实力。今年以来，我联社将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓，确立了“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路。一是狠抓优质服务工作。全市信用社不等不靠，积极改善服务态度，坚持早开门、晚关门，倡导微笑服务、站立服务，用真情感动客户，确保了存款稳中有升。二是抓住春节、元旦“两节”收储旺季，加大宣传力度。各社依托节日气氛，在城区和各乡镇悬挂宣传横幅百余幅，向社会展示农村信用社的良好社会形象和资金实力，借助舆论效应揽储。三是实施网点限期达标工程。今年，联社启动了网点限期达标工程，对存款总额达不到*万元的信用社，降格为分社，班子成员就地免职，全体员工竞聘上岗，落岗人员停岗分流；对存款达不到*万元分社一律撤销，员工就地待岗。年内，联社对达不到生存规模的麻水、青峰山分社进行了撒并，人员进行分流，资源配置得到了进一步优化，极大地增强了全员增存工作的紧迫感和危机感。四是抓好政策机遇，吸收涉农存款。半年来，随着国家对粮食、良种及农业生产资料综合直补资金政策的出台，全市信用社优化服务，克服困难，以“一折通”方式吸收直补资金*多万元。五是硬化奖励机制。通过增设存量存款维护计酬与存款欠任务倒扣计价等项目，以严厉的倒逼机制推动存款的稳步增长。六是培植精品网点。今年，联社对*等多个营业网点进行了“美化”和“搬迁”，信合形象全面提升。三月底，装饰一新的金融超市开门迎宾。开业以来，该网点发挥独有的地理优势、一流的设施优势、标识性的品牌优势、年轻的人员优势，组织资金工作成效显著。开业三个月，该网点存款已经突破*万元。迁址后的*分社地处*城区商家云集之地市化商业街，市场前景看好，综合竞争力明显增强。一年来，全市信用社存款净增*万元，较年初增长了*个百分点，同期对比多增*万元，资金实力得到了巩固。四、加大力度，强化信贷营销。今年以来，全市农村信用社围绕“11158信贷支农工作”工程(服务10家农业龙头企业，扶持100个农业产业化基地，带动1000户农业专业化大户，全年累计投放涉农贷款5个亿，确保8万持证农户获得贷款)，完善信贷服务，加大资金投入，为全民创业、工业兴市和社会主义新 农村建设提供资金保障。一是巩固传统支农品牌。全市信合干部员工进一步转变支农理念，切开展好支农专题活动。我们以小额农户信用贷款这一农村信用社的优势品牌为载体，努力化解农民贷款难难题。为保证此项活动扎实有效，联社提出了“细、稳、好”三个要求，即牢固树立支农宗旨不动摇，在支农工作中做到建立农户档案全面细心,评定信用等级精确细致,发放农户小额信用贷款审查仔细,贷款检查和管理周到细心,评定信用村镇严格详细；坚持稳健推行原则，杜绝一哄而上和消极对待；以效果好为标准，向支农贷款要效益。一年来，全市信用社通过开展上门放贷、现场放贷、柜台集中放贷等便农措施，使农户很方便的就能得到农业生产中所需资金。同时，各社认真落实省、市联社“农户调查建档面、农户培植率、年审颁证面、农户持证贷款满足率、支农贷款使用率5个100%”的工作要求，大力开展小额农贷的扩面、延伸工作，以此提升农户贷款比重，全年累计投放农户贷款*万元，占贷款累放总额的*%，支农力度与日俱增；二是在做好小额农贷工作的同时，紧跟市委、市政府农村产业结构调整和“工业兴市”的大方针，适时调整贷款投向。一方面，针对我市部分乡镇的农业特色，全力支持牲猪、渔业、瓜果、蔬菜规模种养大户的发展壮大。全年累计发放特色种养贷款*万元，支持规模农户*个。另一方面，为了解决缺资种养大户因无法提供有效抵质押物而无法获取贷款的现状，今年全市信用社全力推行农户联保贷款，全年累计投放农户联保贷款*万元，从不同程度上化解了资金供需矛盾。在此基础上，我联社积极响应地方政府号召，多方位筹措资金，大力支持园区工业企业和全市中小企业的发展。元至12月，全市信用社共支持金马*有限责任公司、*开发有限责任公司、*有限责任公司、*有限责任公司等中小企业数十家，发放贷款*万元，支持*米业有限公司、*化工有限责任公司、*有限责任公司等农字号企业*余家，提供信贷扶持资金* 万元，帮助企业提档升级。三是做大城区业务，强化市场营销。城区各社(部)按照商业化经营原则和市场营理念，以城区商业文化街等基础项目和服装、家电、五金等个体工商户为载体，加大信贷营销，全年累计投放贷款*万元，实现利息收入*0万元，活跃了地方经济，提高了自身效益。 五、多法并举，着力清非降比。不良贷款下降是兑付央行票据的关键因素，也是优化资产结构的重要途径。针对不良贷款余额和占比较高的严峻现实，今年来，我们以清收不良贷款为重点，干部职工横下一条心，把不良贷款“双降”工作作为今年工作的核心，痛下决心，多策并举，敢于碰硬，采取“蚂蚁啃骨头”的精神，狠抓落实，全力开展清收工作。一是加大对不良贷款清收挂钩考核的力度。把降低不良贷款的措施及效果作为绩效考核的一个重要内容，并层层签订了经营目标责任书，将清收任务落实到了每一个员工，从硬考核。联社、信用社、广大干部员工整体联动，通过量化、细化考核措施，按标的落实到人，逐笔制定清收计划和方案，收回不良贷款与计酬挂钩，奖励与处罚并举，充分调动了全员清收不良贷款的积极性。 二是紧紧依靠政府支持清收。我社在支持 “三农”发展和县域经济的发展起到了不可替代的重要作用，得到了党政部门对信用社开展清非工作的重视和支持。今年，全市各社对党政机关及其工作人员贷款、行政事业单位及村组贷款进行了进一步全面清理，由联社风险资产管理部门牵头，主动与地方党政部门加强联系，积极争取他们的支持，全年共清收国家公职人员拖欠贷款*万元。三是管好用好增量，防止形成新的不良贷款。 一年来，我联社认真落实省市联社的各项规章制度，严格执行信贷责任追究制度，确保了信贷资产质量稳步提升。年内，联社共对辖内涉*名贷员工进行了通报评、警告和记过等处分，其中对违规金额较大，且未能按期偿清贷款的*名员工解除了劳动合同，对*名违规信用社主任就地免职，起到了一定的震慑作用。12月末，全市信用社不良贷款余额*万元，比年初下降*万元(包含隐性贷款)，占比为*，资产结构趋于优化，信贷质量明显好转。六、开源节流，强化管理出效益。一是对贷款利息收入实行按月清收，把贷款结息消化在平时。同时，加大了对上年度结欠利息贷款的清收力度，确保贷款按期结息不拖欠。今年共收回贷款利息*万元，占总收入的*%。二是实施“以收定支，总额控制，节约分成，超支自负”的费用管理办法，加大对业务招待费、修理费、电话费等费用的管理力度，对费用开支实行“双签”和“限额”。三是进一步加大中间业务和新业务的创新力度，增加服务品种，拓展业务发展空间。今年我联社积极代理各类代收、代付业务。通过与政府相关部门的沟通和协调，争取到了粮食直补款和国家公务员工资代付业务，在方便群众的同时也为信用社吸收了大量的低成本存款，优化了存款结构。四是联社单独设置了清算中心和网络中心，专门负责全市信用社资本金管理、财务核算及网络业务人员的培训；联社对基层信用社实行会计委派，委派会计就财会管理、内控制度执行及相互监督情况直接对联社负责。通过这些措施，全市信用社节支控费有一定成效。今年全市信用社总支出*万元，同比减少*万元，费用管理得到了进一步优化。七、构筑防线，保障安全经营。全市信用社以完善管理制度，健全五道防线为基础，重点抓好规章制度的贯彻和落实。一是强化形势教育。结合近年来农村信用社发生的各类问题和案件通报，联社强化对全员进行法规、制度教育，组织全体员工对自己所从事专业、岗位的制度执行、落实等进行清理、检查，全面查找薄弱环节和漏洞，分析、反思问题形成的原因，提出、制定解决问题的对策和办法，为依法管理、合规经营、稳健发展奠定基础。二是稽核部门加大了稽核监督力度，有效的防止违规行为和金融案件的发生。一方面，联社组织专班，全面开展防范操作风险大检查。五月底，联社组织专班，对全市信用社进行了防范操作风险大检查，对检查暴露出来的问题进行了逐一通报，现场整改；另一方面，有效开展信贷专项审计，对2003年以来的违规不良贷款进行清理，责任认定和追究。通过审计，共涉及贷款*万元，责任人*人次，其中*名责任人被处以警告以上处分。与此同时，针对近年来金融机构发案率较高的严峻现实，为确保信用社人财物大安全，联社不定期开展内控制度安全检查。全市信用社营业网点检查面达100%，对守库、押运、管库人员政审面达100%，守库、守押制度落实面达100%。三是进一步加强纪检监察工作。年初，联社与全体员工签订了年度廉政建设责任书，明确了监察工作目标和各自职责。同时，把开展“三铁三学”教育活动与信用社实际业务经营结合起来，在全体员工中开展警示教育和谈心活动，提高了干部职工的思想认识，纯洁了员工队伍，保障了业务的健康发展。八、与时俱进，抓文明创建。年，松滋市信用联社精心构筑创建平台，努力丰富创建内容，在成功创建20032004年度“全市文明系统”和“最佳文明单位”的基础上，进一步塑造“诚信为本、争创一流”的企业精神，以巩固和扩大创建成果为目标，深入开展群众性精神文明创建活动，推动了全市农村信用合作事业的稳健发展。全市信用社大力开展“文明单位”、文明部室”、“文明岗位”、 “文明家庭”、“文明子女”、“文明庭院”、“文明楼栋”、“优质文明服务单位”等一系列活动，激发全员参与创建活动的热情。由于群众性的文体活动的开展，企业的向心力和凝聚力大大增强，员