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/sundae_meng 监理部总监(总监代表)绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位年 度绩效序号指标权重完成情况ABCDE任务绩效78%1现场监理工作50%2体系执行情况5%3监理部建设5%4监理费收取8%5公司任务完成5%6业主回访5%管理绩效6%1沟通效果2%2工作分配1%3下属发展1%4管理力度2%考核人 签字：年 月 日备注备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。2、此表由公司咨询管理部负责填写。监理部总监（总监代表）能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位年度能力12%指标要素ABCD能力素质9%领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力2%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力2%准确性效率计划和组织专业知识技能3%积极性(1%)协作性(1%)责任心(1%)纪律性(1%)考核人 签字：年 月 日备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。2、此表由公司咨询管理部负责填写。监理部专业监理工程师绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效40%2现场工程质量8%3安全工作质量7%4监理资料质量5%6业主回访5%7完成任务情况（上级交办）5%考核人 签字：年 月 日备注：1、此表由被考核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。监理部专业监理工程师能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度能力20%指标/权重要素ABCD能力素质12%沟通协调能力6%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%准确性效率计划和组织专业知识及技能8%工作作风10%积极性协作性责任心纪律性考核人 签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。监理部监理员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度绩效任务绩效60%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效30%2本职工作情况10%3发现问题能力5%4监理资料质量5%5完成任务情况（上级交办）5%6业主回访5%考核人 签字：年 月 日备注：1、此表由被考核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。监理部监理员能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度能力20%指标/权重要素ABCD能力素质12%沟通能力6%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%准确性效率计划和组织专
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