公司外聘顾问管理制度.doc

外聘顾问管理制第一章 总则第一条 目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。第二章 职责第三条 外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。一、 组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。二、 参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。三、 为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。四、 对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。五、 评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。六、 评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。七、 合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。八、 利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。九、 外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务。 第四条 公司的职责一、 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。二、 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。三、 公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。第三章 管理及考核第五条 外聘顾问的管理一、 外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。二、 人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。三、 人力资源部负责组织对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。四、 人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。第六条 外聘顾问的考核一、 考评责任部门：人力资源部统一负责组织外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。二、 考评周期：每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。三、 考核内容考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。(一) 能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。(二) 能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。(三) 能否紧密关注国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。(四) 是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。(五) 能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。(六) 是否具有泄露公司商业秘密和损害公司利益的行为。四、 考核结果的应用考评结果作为是否继续聘用的依据。第四章 聘用及解聘第七条 聘期外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。第八条 聘用流程一、 公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。二、 公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员名单。三、 公司组织面试选定人员，并办理相关事宜。第九条 解聘一、 如需辞职，需提前30天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方可办理离职手续。二、 出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合同：(一) 违反国家法律法规，违反公司相关规定。(二) 提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。(三) 不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。(四) 严重失职，给公司造成经济或商誉损失。(五) 存在泄露企业商业秘密的行为。(六) 在与企业有竞争关系的公司担任职务。(七) 公司认定的其他情形。第五章 附则第十条 公司各单位如需聘请其他顾问均以该制度为基准，兼职的业务顾问不享受公司其他政策补贴，如有特殊情