11南煤集团生产经营计划会会议管理制度.doc

南煤集团生产经营计划会会议管理制度为规范集团公司生产经营计划会会议管理，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。一、会议时间每月28日上午8：30二、会议地点集团公司四楼会议室三、会议主持人及会议召集部门主持人：集团公司经营副总经理，主持人因事外出无法主持时，由集团公司总工程师主持。会议召集部门：企业管理处四、参会部门及人员1、集团公司党政领导2、集团公司办公室、生产技术处、安监局、企管处、财务处、人力资源处、审计处、战略发展处、培训中心、租赁站、宣传部、组织部、纪委、工会、团委、治安保卫处、医院、幼儿园、通讯中心、社区等部门单位负责人3、各分子公司董事长、党委书记、总经理、分管生产、安全、机电、经营副总经理、总工程师、总会计师各分子公司调度、技术、机电、经营、供应、销售部门负责人广源公司所属机械制造公司、物流运输公司负责人4、龙川电厂负责人五、会议主要内容 1、各分子公司总经理汇报当月生产组织、主要经济指标完成情况，分析月度生产组织、重点工程、经营管理方面的经验和存在的问题，提出解决问题的措施和建议。2、生产技术处（1）总结各生产矿井当月产量、掘进进尺、整扩巷完成情况，各非煤产业公司当月生产完成情况，分析当月生产组织、安全、技术方面存在的问题，同时按照预算进度提出下月各矿井的产量、进尺、整扩巷任务计划。（2）对各分子公司当月重点工程（列入年度预算和临时追加预算工程）的进度、投资等完成情况进行分析、评议、总结。（3）对生产矿井的安全费用、维简费、大修理费当月及累计使用情况进行分析、评议、总结。3、企业管理处（1）总结分析各生产矿井、非煤产业公司当月经营指标完成情况，同时按照预算进度合理提出下月各生产矿井、非煤产业公司下月经营指标计划。（2）总结各分子公司月度经营管理主要工作完成情况，分析经营管理方面的经验和存在的问题，提出下月经营管理重点工作。4、各分管副总经理就分管范围内的工作进行安排。5、总经理讲话。6、董事长讲话。7、经营副总经理总结发言。六、会议具体要求1、会议通知以集团公司文件形式下达，要求提前1天发出。2、会议主持人和会议发言人应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结提纲、发言要点、汇报材料等），会议发言要求简洁、精练。3、各分子公司发言人必须为为总经理、经理。发言人发言时必须在指定的发言席就座发言。4、月度生产经营计划要以集团公司文件形式下达，作为月度考核各分子公司、各职能部门的主要依据。5、会议组织部门在正式开会前要通报参会人员到会情况，并做好会议记录。6、各分子公司要按照集团公司生产经营计划会的安排，按月召开各自生产经营计划会，将生产经营指标任务分解落实到各区队、车间、班组，并做好会议记录。七、会议考核1、参会人员因事因病不能参加会议必须履行请假手续，集团公司班子成员、各分子公司班子成员向集团公司总经理履行请假手续，集团职能部门单位负责人向集团公司经营副总经理履行请假手续，各分子公司参加会议的部门单位负责人向各分子公司总经理履行请假手续。2、参加会议人员要严格遵守会议时间，执行签到制，要求本人签字，不准代签，未签到的视为未参加会议。超会议时间5分钟为迟到，每迟到1次扣50元，无故不参加会议的扣100元。 二七年七月二十五日南煤集团生产经营计划会座次顺序主席台：集团公司董事长、总经理、生产副总经理（总工程师）、经营副总经理、安全副总经理、发言席会 场：第一排：集团公司其他班子成员、集团公司生产技术处、安监局、企业管理处负责人第二排：南庄分公司第三排：大阳泉