煤矿公司163工程推进计划.doc

洋旗煤矿“163”工程推行计划为全面提升矿井装备水平，提高人员素质，提高管理效能，根据嵩阳公司、登封市煤炭局相关要求，结合矿井实际，现制定郑煤集团洋旗煤炭有限责任公司“163”工作推行计划如下：一、成立领导小组为确保矿井“163”工作科学、合理、紧张、有序开展，特成立“163”工作领导小组组 长：韩建斌副组长：王铁跃 梁延红 吴群才成 员：郭锐坤 田全收 马海军 梁志明领导小组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任王铁跃同志（兼任），办公室具体负责“163”工作的协调、督导、检查、验收等工作。二、“163”工作内涵“1”即：树立一个理念。牢固树立隐患可控、事故可防，干煤矿可以不死人不伤人，应该不死人不伤人的理念，强力推进安全文化建设，坚持安全管理红线，实现“十个零”（安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、安全事故零容忍）目标。“6”即：推进六化建设：采掘机械化、队伍专业化、管理信息化、质量标准化、矿区园林化、效益最大化。“3”即：打好三个战役：水害防治、瓦斯治理、素质提升。三、“163”工作具体实施方案（一）全面贯彻安全理念（2014年3月1日2014年5月31日）在矿井大院及入井口采用牌板、职工例会集中学习等形式大力宣贯隐患可控、事故可防，干煤矿可以不死人不伤人，应该不死人不伤人等安全理念，达到人人会背，入心入脑，引导干部职工知行合一，控制不安全行为，切实把安全工作放在高于一切、重于一切、先与一切的位置。（二）推进“六化”建设时间步骤1、采掘机械化（2014年10月2014年12月）（1）采煤工作面投入使用薄煤层割煤机。（2014年11月2014年12月）（2）副斜井架空人车安装。（2014年10月2014年12月）2、队伍专业化（1）矿井制定有2014年度、月度目标培训计划，采取集中培训和分专业、分系统培训两种方式。针对职工业务素质和文化参差不齐等特点，把职工安全教育培训作为一项长期工作来抓，坚决做到先培训后上岗，严格把好关；对特殊工种岗位人员，采取专业对口针对性培训，认真编制培训教案，由系统领导、科室负责人亲自组织授课，坚持培训一点，职工掌握一点，全面提升职工实际操作技能。（2）大力推行“手指口述”、“岗位描述”、“上岗流程卡”、“岗位指导书”等行之有效的管理办法，“手指口述”要常态化、标准化，切实提高全员职工安全意识和操作技能，保证企业文化建设工作顺利开展。（3）为确保矿井管理团队更专业化、年轻化、知识化，需配备一名测量专业技术人员，一名监测监控专业技术人员，于2014年5月2014年7月完成此项工作，切实保证矿井安全生产工作顺利开展。（4）2014年7月2014年10月，矿井组织安全生产管理人员分批到先进矿井参观学习，交流经验，拓展视野，增长见识，提高技能，打造出一支业务技术精湛、自身素质较高的专业技术人才队伍。3、管理信息化（1）改造矿井调度视频监控系统，完善井下打钻视频系统。（2014年5月2014年6月）（2）完成矿井井下无线通信系统，保证井下所有地点的安全信息能传输到煤矿主要负责人及安全管理人员手机上；矿领导及安全管理人员的指示、指令能及时、迅速地通过该系统传到职工。（2014年11月2014年12月）4、质量标准化（1）2013年矿井达到省三级质量标准化矿井。（2）高压硐室建成标准化硐室。（2014年8月2014年10月）（3）为切实把质量标准化工作落到实处，我矿采取管理干部承包制，首先对自己承包的区域事先推出几个样板工程，然后以点、面带动其他各个区域，各个地点配备有专职卫生工，保证本片内卫生干净整洁，管理干部负责监督落实，严格坚持“高标准、严要求”，全面提升矿井整体质量标准化水平；其次，由安全检查科负责结合矿井实际，按系统、按区队制订我矿的质量标准化达标标准，带领全矿职工“学标准，干标准”，坚持学以致用，在现场操作中不断规范，并按照质量标准化考核奖惩办法，认真考核，严格奖惩。5、矿区园林化（1）地面煤厂实现定时、自动喷雾。（2014年5月2014年6月）（2）矿井主斜井实现自动喷雾降尘。（2014年9月2014年10月）6、经营一体化煤矿企业经营一体化是实现强强联合，打响生存保卫战和提高市场竞争率的必然趋势，我矿是郑煤集团公司2005年第一批兼并重组矿井，经过集团公司不断优化、技改，目前矿井严格根据集团公司要求，深入贯彻落实地方政府相关法律政策要求，不断进行自我优化，自我改革，逐步实现经营一体化。（三）打好三个战役时间步骤1、瓦斯治理（1）2014年度消灭矿井盲巷、瓦斯聚积点。（2）深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，以确保职工生命安全为根本，保证通风系统通风设施稳定、可靠，实现瓦斯零超限。（3）坚持每月开展“一通三防”例会，实行“一通三防”重大隐患排查制度，建立隐患闭环管理台账；广大干部职工要树立“瓦斯超限就是事故”的理念，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业，由矿总工程师负责组织相关人员分析查明瓦斯超限原因并吸取教训，杜绝此类事故的再次发生。2、装备投入结合我矿工作实际，并结合登封市163工程实施方案的要求，矿井主要从以下方面着手：（1） 逐步淘汰落后的支护方式。 （2）淘汰落后的机电运输设备。矿井已制定计划，由机电运输科负责，根据国家下发的煤矿设备淘汰名录要求，矿井对井下已经淘汰的机电、运输设备进行了更换，目前矿井所有设备均符合要求。（3）淘汰落后的运输设备，矿井计划于2014年12月前，将副斜井人车更换为架空乘人装置。3、素质提升（1）由矿安检科制定年度、月份培训计划并与生产计划同时下达、同时实施，培训计划要分层次、分专业、分步骤逐步制定，按计划分批次开展安管人员、区队长、班组长、特殊工种、一般工种安全培训，提高干部职工综合素质，提高安全管理水平，实现矿井安全生产目标。（2）制定周四安全培训日计划，由理论培训为主向提高实操技能培训转变。（3）加大职工现场操作技能培训，按照职工培训计划，对全员职工进行技能考试，考试结果与岗位工资挂钩。（4）严格执行“持证上岗”规定，实行无证上岗问责