医院绩效考核与绩效工资分配办法.doc

中心卫生院绩效考核与绩效工资分配办法（试行）依据上级文件精神，结合我院实际情况，制定本办法。一、考核原则 坚持以收定支，成本核算，略有结余的原则；绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜。二、考核方法和程序月度结束后，各科室填写工作人员绩效考核情况汇总表，个人及科室负责人签字，交医院财务科审核核算； 三、绩效工资的构成与计算以基本工资和基础性绩效工资（绩效工资的60%）为固定工资，奖励性绩效工资（绩效工资的40%）与奖金部分作为绩效进行核算，两者之和即为发放工资总额。 四、核算办法1、以2011年12月至2012年11月平均医疗收入数减掉材料后的70%作为科室基数。特殊情况由医院集体研究决定其基数。2、本月收入减掉材料后，达到基数水平科室，依档案：基本工资（岗位工资+薪级工资）+补贴的60%发放。3、本月收入减掉材料后，较基数增长（下降）部分工作量比上年平均收入，为基数增长百分比。较上年平均数增长部分为同比增长百分比。4、1）、较基数每增长（下降）部分，内、外、妇、五官、口腔、中医每人增加（减少）30元，公共卫生、辅检28元、药剂、收款、新合办、供应室26元； 2）、较基数每增长（下降）11%以上部分再次增加10、9、8元； 3）、较基数每增长（下降）21%以上部分再次增加5、4、3元； 4）、同比上年平均实际增长 1%以上部分再次增加10、9、8元； 5）、同比上年平均实际增长11%以上部分再次增加10、9、8元。 以上增长增加部分合并作为奖励性绩效工资。达到增（减 ）800元以后部分五五分配。5、连续三个月负增长的科室，负责人必须向医院支部述职6、公共卫生：计免收入加卫生室医疗收入加一类疫苗（按2012年拨款月均数，每季一清）加公共卫生奖励补助的50%（拨付到位时加），按照公共卫生服务数量、质量、满意度考核情况核算。7、药房：以实际结算额为准。含西、中、成药。8、药库：参照药房加卫生室药品收入。9、中医科收入：医疗收入加饮片与颗粒毛利减外来处方支出。10、收款室以实际收入为准。新合办参照执行。11、供应室：以临床科室治疗、手术收入。12、120：人员所在科室平均数。13、工勤岗位人员：除享受职务补贴人员外的平均数。按出勤、满意度核算。14、车队：按出车记录，行车里程数、满意度核算。15、信息科：依据工作量、任务完成情况赋分。16、医院管理科室负责人：享受同等职务人员平均数。17、职务补贴，自科室奖励性绩效工资中5%提取，科室主任、护士长、副主任副护士长按2、1、0.5分配，最高不超过600元、300元、150元。18、以科室为单位，统一标准工作量量化赋分（全科每人每月平均60分）。 五、赋分标准 1、业务考试最高10分：以考试成绩换算。未参加考试者就本科室最低分，每月组织岗位业务考试一次。 2、工龄每年0.5分：工龄：在编、人事代理人员依档案核定参加工作时间为准，劳动合同人员依最后一次进入卫生系统开始缴纳社会保险年度为准；其他人员依最后一次进入鄌郚医院为准，至缴纳保险年度重新计算。3、职称：员（士）级2分、助（师）级5分、中级10分 、高级20分。4、执业情况10分：凡工作在必需注册才能上岗的岗位，取得相应执业资质人员加10分。5、公共制度质量控制最高10分：包括：出勤、值班、收费、卫生、会议、物资管理、节水节电、安全等医院各项规章、制度执行情况。6、荣誉、称号：年终获奖者（只享受1项）由科内每月加1分，当年有效。7、负责人补贴：以所在科室每人100分计算积分总量百分比加分。主任2%；护士长1%；副主任、副护士长0.5；加分最高不超过：主任20分、护士长10分、副主任、副护士长5分。8、科室业务工作量量化人均60分：依据工作人员业务服务各项工作量，包括诊疗、管理、随访、服务等。9、科室质量管理量化人均10分：病历、文书、处方等书写管理，会诊、转院制度落实，各项规范、制度执行情况，医疗器械设备使用管理等。10、夜班、加班补贴：工作必需加班1分/小时，最高3分/次；夜间值班补贴1分/班。法定节假日上班值班视为加班。11、其他得分：凡休息时间主动参加工作者、医院制度执行较好者、满意度调查受到表彰者、受到患者、家属表扬者等应该给予奖励的人员，由科室酌情一次性奖励1-10分。12、业务、公共扣分项：违反医院及科室各项规范、规章、制度，依居绩效工资分配办法第六条：考核标准规定执行扣分，凡受到医院和科室处罚人员必须按办法规定对应项目另行扣分。13、岗位系数：依据规定,岗位系数确定为0.8-1.2：具备执业医师资格的公共卫生、临床、中医、口腔、妇幼保健岗位1.2，执业助理医师资格的上述岗位1.1；护理、健康教育、中西药、b超、心电、放射、化验岗位1.1；财会