信用社上半年工作总结　.doc

信用社上半年工作总结今年以来，我联社在省联社、市办的正确领导下，紧紧围绕省联社、市办工作会议要求和联社制定的目标任务，坚持科学发展，深化各项改革，加强内部管理，提升经营质量，推进了业务经营的全面协调发展。一、主要经营目标完成情况截止六月底，全县各项存款余额达198825万元，较上年底增加29231万元，完成年计划的122.8%，其中低成本存款64329万元，占存款总量的32.4%，人均组织资金增长77万元，存款余额和增加额分别占全县金融系统的 %和 %；各项贷款余额为140471万元，较上年底净增14805万元，同比少投放1704万元，存贷占比为70.65%，其中农业贷款余额为117183万元，占各项贷款的83.42%，盘活不良资产3240万元，不良资产占比为39.44%，较年初下降7.23个百分点，组织各项收入4635万元，其中利息收入3893万元，收息率为2.835%，较上年下降0.22个百分点，各项支出3767万元，其中利息支出2599万元，付息率为1.36%，较上年提高0.09百分点，综合费用支出824万元，同期少支费用91万元，综合费用率为17.79%，较同期下降5.02个百分点。收支扎差后盈余868万元，较去年同期增盈101万元，一举扭转了前五个月连续亏损的局面。二、主要工作措施夯实根基抓存款。在组织资金工作中，我县农联社紧紧抓住“春节”期间农民工返乡的黄金时期，把组织资金工作作为一季度的工作重点。一是早做筹划、早定任务。联社在上年底就制定一季度存款增长计划、金燕卡发行计划，及早分配到社，落实到人，并制定出台了存款工作考核方案，使全社员工目标明确，上下同欲，全辖掀起了新一轮的劝储揽存热潮。二是加大宣传力度，我们借金燕卡发行的东风，利用春节外出务工人员返乡的大好时机，通过标语、电视短片、宣传单、短信平台、手机集团彩玲等群众喜闻乐见的方式进行宣传。三是创新营销金燕卡。在金燕卡营销中，各信用社立足本地，结合本土实际进行营销。我县某某信用社是全县最偏僻的一个信用社，交通不便，但该社充分挖掘本地资源，一方面动员公职人员办理金燕卡，另一方面，瞄准本地羽毛加工、板材加工、粮食加工等民营企业，开展上门营销，实行跟踪服务，累计发行金燕卡767张，卡余额达到443万元，发卡量和卡存款余额完成情况均居全县前列。某信用社通过向本地教师、政府干部等公职人员做宣传，讲解信用卡在省内流通费用低、办卡不收费、使用方便等优势，使全镇所有公职人员全部办理了金燕卡，活卡率达到95%以上。截止六月底，全县累计发卡10684张，卡存款余额达7976万元，已超额完成全年卡存款任务。某某、某某、某某三社已完成全年发卡任务的50%以上，实现了时间过半任务过半。四是抢占先机，扩大成果。春节期间，我县联社在全县金融系统中实行最晚放假，最早上班，从正月初二开始，基层社每日向联社上报存款进度，联社理事长亲自过问存款情况，对存款工作不力的信用社召开专门的工作会督导问责。仅春节期间，我县农联社存款净增1.92亿元，同比多增7186万元，新增存款占全县金融市场份额的40%，实现了组织资金工作的开门红。两眼向内抓盘活。巨额不良资产犹如一座冰山，严重阻碍了我县农信社的发展。面对这一问题，联社一班人多方寻求盘活良策，制定了“清外必先清内、清内先清领导，领导以身作则”的重要决策，把清收现任主任、党支部书记、副主任及联社机关人员的违规贷款，作为盘活突破口，巧破坚冰。县联社专门下发了关于限期清收内部人员违规违纪责任贷款的通知，规定相关责任人务必于6月至9月，按比例完成清收任务；对6月底前收回贷款利息低于60%的，给予离职离岗清收；对7月底前收回贷款本金低于50%，收回利息低于70%的责令下岗清收；对8月底前收回本金低于70%，收回利息低于80%的给予降级降职处分；对9月底前收回本息低于90%的给与撤职下岗清收处分。对给予上述处分的人员，在处分没有撤销前每月只发生活费300元，对造成重大经济损失的要移交司法机关严肃处理。县联社责成资产管理部负责全县内部人员违规贷款的清收工作，明确各信用社主任为此次清收工作的第一责任人，对全县相关人员的违规责任贷款进行排查摸底，对清查出的55名相关责任人的近亿元违规贷款，逐人逐笔建立台帐，逐日通报盘活进度，联社班子成员带领包社科室同志分赴基层信用社，和相关责任人进行面对面的沟通和交流，了解督导清收情况，对清收中出现的困难和问题，积极出主意、想办法，协助清收。如开发区欠联社营业部贷款270万元，由于开发区领导经常更换，贷款本息多年未结，联社理事长和主任亲自协调，一举收回贷款利息80万元。在联社领导的带领下，各社班子成员、机关科室同志想方设法清收自己的违规责任贷款，做到违规贷款门前清。某信用社主任还主动要求联社下发处理自己的文件，以增加收贷力度。至6月底，我县农信社累计盘活非正常贷款3240万元，较上月多盘活1306万元，不良贷款占比较年初下降7.23个百分点。信贷支农工作。在信贷支农工作中，我县农联社在从紧的货币政策下，压缩其他种类贷款的信贷规模，对支农贷款优先计划、优先审批、优先发放，全力做好信贷支农工作。放宽支农贷款信用额度，实行利率优惠，简化放贷手续。通过有保有压，有力支持了当地农业生产。至6月底，全县联社累计投放各类贷款28273万元，其中累计投放农业贷款25982万元，占累放贷款的83.42，累计收回各类贷款13866万元，贷款周转率为10.51。全县信用社存贷比率为70.65，新增贷款占新增存款的50.65。 全县有19个社存贷比控制在75%以内。精细管理增效益。实行县级联社一级法人管理后，我县农联社积极探索财务管理新途径，通过规范管理实现风险关口前移，通过节支增效实现效益提升。为了堵塞财务管理漏洞，扼制决策上的“一言堂”现象，我联社对基层社财务支出实行核定基数、比例提取、以收定支、统一审批的财务管理模式：一是各信用社在购买、兴建、改建、处置固定资产时，实行招标购建、拍卖处置、公平竞争、阳光操作，由联社固定资产管理委员会、监察审计部门和信用社财务管理小组三方审核，联社理事会研究审批，严格按程序运作。二是在财务费用开支上，由过去基层社各自分散开支转变为联社财务会计部集中报帐，联社机关费用审批实行理事长、主任、联社民主理财小组三方审核，主管机关财务副主任审批；各信用社费用审批实行社主任、社民主理财小组、财务会计部三方审核，主管基层财务副主任审批。三是大额费用开支方面。对1万元至10万元以内的费用开支均由财务会计部、联社民主理财小组、联社领导班子集体研究审批；对10万元以上的费用开支由联社理事会研究审批。联社还将机关和各信用社财务费用开支情况逐月在公开栏进行公布，实现财务管理阳光作业。通过上述措施，我县农信社全员上下形成了“坚持厉行节约，反对奢侈浪费”的良好风气，至6月底全县农信社综合费用为824万元，较去年同期节约费用91万元，实现利润868万元，较上年同期增盈101万元。绩效考核增活力。我县联社把绩效考核工作作为重点，以百分量化为切入点，实行全员绩效考核。一是成立了专门的绩效考核督导办公室，负责检查督导全县信用社的考核工作，对考核不真实的社，督导办有权对社主任就地停职。二是制定百分量化考核方案，将组织资金、信贷管理、收息盘活、服务质量、业务量、合规经营等全部进行百分量化，纳入绩效考核方案，月考核月兑现，最大限度地激发员工干事创业的热情。三是加大奖惩措施。一季度对综合目标完成较好的前五名社主任和前10名揽储能手，给予人均2000元的奖励，对全面完成一季度存款、收息、盘活三项任务的社给予人均1000元的奖励，同时，联社还专门拨出4辆小车，作为流动车辆奖励给每季度业绩突出的信用社使用。固本培基抓稳定。稳定是企业发展的根基，值奥运盛会召开之机，我县联社把“迎奥运、保平安、促稳定”作为重点工作来抓，对本单位不稳定因素进行拉网式排查，确保不留死角，不留空档，不留隐患，严防涉抢、涉枪案件的发生，关注可能引发的集体上访、恶性上访等群体性事件，并对重点人群、重点对象管控到人。如在今年省联社招录员工后续工作中，为防止不稳定事件的发生，我县联社领导班子成员对入围的14名内部员工承包到人，多次进行谈话、沟通，晓之以理，动之以情，并深入到其家庭，和其家属签订合同。某社员工王某向联社表示：不仅自己不去上访，还会盯住别的同志，发现问题定会及时向联社反映。经过多次做工作，我县联社在这次招录工作中，无一起上访事件发生。求真务实改作风。上半年，我县农信社紧紧围绕市办提出的以“改进作风、规范行为、净化环境、促进和谐”为主题的“作风建设年”的目标，本着实事求是、内外结合、上下联动、注重实效的原则，大力改进工作作风。联社领导班子成员一有空闲就深入基层，对所包片社的各项工作进行督导，及时解决工作中出现的问题和困难，协助信用社搞好业务发展，仅6月份，联社领导班子下基层督导工作人均5次以上。在联社班子成员的带领下，全县上下形成了脚踏实地、求真务实的工作作风，全面完成了上半年的各项工作目标，实现了时间、任务双过半。同时联社还通过加强员工的思想作风建设、学风建设、工作作风建设、领导作风建设、生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，注重培养健康的生活情操，保持高尚的生活追求，为信用社改革发展提供优良的作风保障。三、工作中存在的主要问题一是信贷资产质量仍然较差，盘活任务十分艰巨。二是受信贷紧缩政策的影响，农户贷款需求难以满足。三是存款竞争日趋激烈，人均存款占比偏低。四是科技水平依然偏低，结算渠道相对落后，金燕卡质量较低，异地刷卡经常无法刷磁，存取款不方便。五是员工整体素质偏低，总量有余，结构不足，柜面服务质量有待进一步提高。六是增效难度加大。一方面由于央行加息原因付息率较上年有所增高，另一方面贷款收息率有所下降。七是历史遗留问题较多，处理难度大。八是制度执行不力。过去的违规违纪行为还没有完全刹住，制度执行还有不到位的地方，管理力度还有待加强。六、下一步工作打算一是继续狠抓组织资金工作，保持各项存款持续增长。充分借助金燕卡的发行，加大发行宣传力度，确保按期完成发卡任务。二是狠抓清收盘活工作。继续深入开展内部责任贷款的清收，对在职的主任、党支部书记、副主任及机关科室人员责任贷款清收工作取得阶段性成果后，开展下一轮内部一般员工责任贷款的清收。对50万元以上的大额贷款，实行跟踪清收，分解