心态与执行力（内训）ppt课件

团队心态与执行力强化训练 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ - 众友与您共 勉！ 四川众友劳务派遣有限公司 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！2 关于学习的效率 动作3天后能记住的内容 听5% 听、看10% 听、看、写15% 听、看、写、想30% 听、看、写、想、模拟演练50% *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！3 学习的五个层面 讲义上的知识讲义上的知识 课堂上的知识课堂上的知识 自己从中感悟到知识自己从中感悟到知识 行动行动+ +总结总结 自己的计划与行动自己的计划与行动 大家一起来总结一下公司的现状？ 公司面临的市场竞争？ 公司目前需要进行的改变？ 众友的现状 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！4 当我们决定改变的时候后，不知道该从何 开始，下面让外面看一段视频。 改变从何开始？ *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！5 大家看了这个视频有何感想？ 2分钟分组讨论，由队长总结发言 改变从心态开始 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！6 行动才会有结果 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！7 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！8 什么是执行力 单位时间内产生有价值结果的能力=执行力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 默克顿 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！9 什么是执行力 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！10 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！11 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。-柳传志- *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！12 执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 执行力就是生产力 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！13 执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！14 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 有效执行的基石职业理念 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！15 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 有效执行的基石职业理念 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！16 案例:尼克.胡哲 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触 ？ *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！17 观尼克.胡哲视频感悟 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己， 面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！18 执行力箴言一执行力箴言一 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！19 抢分时刻 作为公司的一名员工，我们应该以什么样的 心态去面对我们的工作？平时遇到的困难 ，我们是怎么解决的？（要有实例） *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！20 第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！21 执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！22 （四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及 自我管理技巧 三、执行力不佳的原因分析 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！23 1、目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！24 （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！25 三、执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！26 抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面 需要提高？ *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！27 第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！28 一、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！29 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选（一）挑选能执行的人 用（二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留（七）留住人才，比招聘更重要 育（八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！30 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！31 三、打造高效执行力 （一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！32 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的 事 何必做 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！33 时间管理的六项基本方法 ： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！34 三、打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！35 做得不好是因为缺乏练习，只有量 的积累，才会有质的飞跃，我永远比 第一名努力四倍以上。 执行力箴言二执行力箴言二 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！36 四、营造“有执行力”的企业文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！37 四、营造“有执行力”的企业文化 （八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！38 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解=获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力 *只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！39 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 *只有专注，才有品质；只有用心，才能