xx年企业策划部经理工作总结

XXXX 年企业策划部经理工作总结年企业策划部经理工作总结 企业策划是近年来引入我国的一门新兴学科。随着我 国市场经济的发展，改革的深化，企业开始以商品生产者 的身份走入市场，企业策划活动也开始在我国的企业中得 到应用。今天小编给大家整理了企业策划部经理工作总结， 希望对大家有所帮助。 企业策划部经理工作总结范文一 总结回顾这四个 月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下， 万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求 自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经 营理念 “顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求，紧紧围 绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执 行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成 了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作 情况总结如下 主要工作 工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的 企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客 的心理需求。促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼，我现 在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、 工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的 考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。 工作技能 团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较 强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教， 与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增 长业务知识、提高能力的最好办法。尤其是当商户的问题 不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚 心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇 报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建 议，不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间 科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计 划;有时领悟领导的意向欠佳等。 工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理 解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团 队;有高效的团队才有强大的专业公司。 行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这 些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司 的发展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更 大的成绩!最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳 固!也祝愿每一位同事马年身体健康，幸福快乐! 企业策划部经理工作总结范文二 20xx 年是公司 成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲 历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划 部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力， 团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划 工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来 的履职情况报告如下： 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策 划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数 个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大 机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素，员 工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的 职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的 需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗 位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率， 为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发 201x 管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要 分为两个阶段： 企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门 尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之 一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内 做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。 因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇 贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方 案和设计。 专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无 止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。 策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知 识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握， 这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收 新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。 对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合 实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间 的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动 的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各 个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作 任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量 才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简 单重复和繁琐过问只会导致效率低下。 因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定 合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授 权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方 面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计 费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的 合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工 队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不 断增强，使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。 201x 年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我 来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从 成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也 有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也 离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发 向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍， 让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信 曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动 之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿 作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通， 用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人 格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处 处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出 现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时， 我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。 不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式， 提高了办事效率。 4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理 理念。 俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环 发展，同时加强营销管理工作，集团决定在 201x 年开展 “管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要 性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责 任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。201x 年， 我们完成了市场营销部组织结构、人员编制 ， 绩效考 核提成方案 ， 营业目标任务分解等制度建设，建立健 全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。 统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务 实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度， 圆满完成了今年的各项工作任务。 5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标 准完成。 作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深 知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标 准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各 项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门 资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导 和监督，从而提升部门的工作效率。 总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认 识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。 表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整 和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细 算” ，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需 更加渗透融合表现在工作流程机制需不断完善，使其更加 灵活和变通。 表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一 年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内 部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有 时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门 的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。 表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项 大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可 行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良 好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、 前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。 以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以 解决。 XX 年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然 朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划 部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公 司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽 职，勤勉工作，按照集团下发的XX 管理营销年的文件 精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断 充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的 宏伟发展而努力奋斗。 以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见， 促进企业发展和个人进步。 企业策划部经理工作总结范文三 人生很像一部电 影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。 人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱 惑。对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。 从 8 月 17 日我到公司入职以来，从事公司的策划工作， 倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给 予我这样的舞台以发挥所长。在此，我对自入职以来，在 本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考或者说想法以 及一些自身的问题，做出简要的述职汇报，望公司各位领 导予以批评与指导。 首先我作为拥有将近 5 年的职场闯荡经验，从事了 3 年文案策划工作的职场老鸟，对文案的写作、策略的选择 是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式 在文案中得到了体现，文案策划贵在心思细腻，能想人所 不想，能打破常规出奇制胜。一份优秀的文案作品与普通 文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已。现实情况中很 多时候为了迎合客户的实际需求，部分内容会做出删减甚 至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益 的正常考虑，并不是个人能力的缺失。 当然个人的不足肯定是存在的，人无完人嘛。每个人 的知识层面、工作经历、价值观、世界观都有着明显的区 别。一个公司的存在就是把这些不同个性的人完美融合在 一起创造价值实现自我成就的共性需求。 在我入职 2 个多月以来，我深深的感到本人的眼界还 需提高，对于社会资讯的吸收还有所欠缺，策划理论知识 也不够丰富。每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大 量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边 工作边学习，从网上下载国际 4a 公司的策划文案自己学习、 借鉴;购买策划类书籍进行理论补充，与温姐沟通，与全国 策划圈内人士网上交流等，正所谓生命不息学习不止。策 划的工作决定了我们必须眼界广阔，通晓古今。 入职后我的第一份文案是广元农超对接项目，这跟我 以前从事的通讯行业、文体活动的项目策划有着明显的差 异。我要改变身份以政府官员的角度创作文案才能达到他 们的要求。虽然文案几经修改仍然流标，可谓出师不利。 不过通过沟通得知失败的主要原因在于美工的不足以及场 地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以避免 的。 随后我相继完成了四川人才交流协会大学生毕业创业 交流方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv 希望与梦想嘉 宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方 案、华丰融都悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对 我的能力应该有了比较直观的认识。为了方案的顺利完成 我也经常加班，多次与客户沟通，与酒店、广告公司、舞 台搭建公司、文化传媒公司沟通，不停修改力求方案的完 美实施。同时随时留意身边朋友的资讯为公司创造尽可能 多的储备资源，以备后续使用。 在说说我的困惑，在我进入公司以后我有种不知被谁 领导的感觉。经常 2 个老总都有文案需要我来完成，而时 间上却实现不了，为此也苦恼过、困惑过、犹豫过。由于 之前设计人员能力的欠缺，为此我挨了不少板子这些苦衷 也不好言表。我也知道公司刚刚起步，很多工作岗位不是 很完善，工作能力也有所差别。既然你无法改变它那就适 应它，自己多做点吧。同时以过来人的身份给予同事一些 工作上的建议，让他们能更有效的工作，也能对我有更大