2017年上半年招商引资工作总结

2017 年上半年招商引资工作总结 2017 年上半年，在县委、县政府的正确领导下，我镇党委、政府立足本镇实际，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路、扩大投资规模，狠抓项目各阶段工作任务的落实，使招商引资工作呈现良好发展态势，有力地推动了全镇经济发展和社会稳定。 一、工作成效 今年我镇强化招商举措，创新招商方式，招商引资取得新进展。截至目前，我镇共完成实际利用内资 8890 万元，已投产项目 9 个：南昌县东方乐饮食有限公司，南昌县尚宇实业有限公司，南昌市乐祥针织内 衣有限公司，南昌市鸿兴毛织有限公司，南昌县永顺油脂有限公司，南昌市福瑞实业有限公司，南昌食环食品有限公司，江西鹏翔建设工程公司，江西明浩生态农业发展有限公司，南昌创赢服饰有限公司。我镇招商小分队多次外出到昌东工业园等地，拜访了有意向投资的南昌昌顺机械有限公司、赛维 南昌 )有限公司等。签订工业投资协议项目 2 个：江西日金建筑工程有限公司投资 2000 万元建设工业厂房及相关配套设施项目，用地面积 ，预测项目竣工投产后年产值约 800 万元，年纳税 100 万 ;美国光达通科技公司拟在我先生产 功率驱动芯片项目加强洽谈 ;江西唯客投资有限公司投资 元，租用面积 1500亩，着力打造现代农业四季观光园。 目前，我镇尤其抓紧与赛维 阳能高科技 (南昌 )有限公司磋商联系，力争这个总投资额 2 亿元的太阳能发电站项目尽快签约落户。全镇招商工作态势继续保持了好中有快、稳中有势、后发有力的稳健特点。 二、主要措施 一是强化组织领导。成立招商引资工作领导小组，组建招商小分队，分期分批走出去招商，下力气引资。围绕农业产业化项目，瞄准知名品牌企业，赴浙江省等农业效益竞争力强、农业科技水平高的省份，以及 海南省等生态休闲农业发展成效显著的地区开展小分队招商活动。 二是加强宣传推介。通过举办家官乡贤会、参加上级组织的各种招商引资活动，利用好新闻媒体、网络等平台，把幽兰的资源潜力、产业发展、区位优势积极向外进行大力宣传推介，提升幽兰知名度和吸引力，为招商引资工作创造良好的舆论氛围。 三是积极搭建平台。着力改变等商上门的思想，做到主动出击，广开门路，开展全方位招商引资工作。通过上门招商、专业招商、节会招商、产业链招商、展会招商、项目招商等方法搭建平台，积极参加各类经贸洽谈活动，广交朋友，积极洽谈，引导更多 的社会资金投入我镇农业产业化建设。 四是全程协调对接。通过与投资商电话谈、面对面谈、请进来考察谈、外出洽谈等多举措开展工作。要把地块、面积、优惠政策等投资者最需要的资料第一时间送到客商手上。对于已经开工建设的项目，要加大协调力度，帮助客商及时解决施工中遇到的问题，加快工程进度，按期建成达效。 五是做好跟踪洽谈。做好已落户企业和意向性项目跟踪服务工作，通过不定期走访、召开座谈会等方式，协调解决引进企业生产运行中的实际问题，及时化解项目施工过程中的各类矛盾，努力做到用真诚的服务感化客商，用优良的环境吸引 客商，努力构建引进来、请进来、带进来的局面。 三、未来工作思路 1、资源招商，发展生态休闲农业 幽兰镇风景秀美，青岚湖、大沙湖、芳溪湖、落沙塘碧水蓝天，马游山延绵起伏、风光无限，园艺场果树茂盛、品种繁多，这都是都市近郊少有的自然风景，我镇可借力打造佛教文化特色乡镇平台进行项目包装、招商引资，通过招引实力客商，重点开发休闲农庄、水果采摘、垂钓场等生态旅游项目。 2、载体招商，打造农产品批发交易市场 抓住昌南大道东延工程这一机遇，适时转移招商引资工作重心。利用乐温高速幽兰出口与昌南大道连接处 1500 亩低洼地，作为项目落地的载体引进一批以农产品批发交易市场、商贸物流和工业生产为主的项目。不断提高农业生产效益，依托农贸市场的集散功能，使农产品货畅其流。 3、产业招商，形成农产品加工集群优势 依托四条农业特色产业带 (以江陂蛋鸭基地为中心的灰色产业带 ;以潭林生猪养殖为中心的白色产业带 ;以厚田珍珠养殖为中心的蓝色产业带 ;以东联藜蒿和青岚冬瓜、蕃茄基地为中心的绿色产业带 )，及三大基地 (优质稻种植基地，青岚无公害蔬菜示范基地，马游山水果种植基地 )资源优势，形成产业规模。着力引进和培育农产品加工企业， 逐步打造农产品加工集中区，加大果蔬精深加工产品开发力度，形成产供销一体化的现代农业产业基地。 4、以商招商，壮大农业龙头企业 着力打造青岚食品有限公司、江西玉林兴农牧科技有限公司、江西理文迅达有限公司等一批农业产业化龙头企业，借助企业的信息渠道、商务渠道、人脉资源，进行招商引资的系列活动，推动优势龙头企业组建企业集团，引导优势龙头企业与资本市场对接，引进战略投资者，帮助龙头企业与国内外大企业开展合作，吸引国内外大企业来我镇建基地、搞加工。 篇二： 2017 年上半年招商引资工作总结 2017 年以 来，努力克服金融危机带来的不利影响，奋力迎难而上，全区招商引资工作保持着稳步推进的发展态势，并取得了新的成效。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作简要回顾 (一 )全年目标任务完成情况 内资： 1份，我区上报内资 5000 万元以上项目 8 个，其中亿元以上项目 6 个，上报合同进资 元人民币，实际进资 元人民币，占年任务数 7 亿元人民币的 外资： 1份，我区实际利用外资 1500 万美元，完成年任务数1730 万美元的 现汇进资 45 万美元，完成年任务数 865 万美元的 (二 )“百日招商 ”成效：活动开展以来，全区 13 个专业招商小分队43 个突击小分队 1200 余人次，深入到长珠闽、港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市进行对接洽谈，走访企业 1300 家，其中已有 154 家来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 27 个，其中亿元以上项目 7 个 ,含 5亿元以上项目 1 个 ,10 亿元以上项目 1个 ,签约金额 35 亿元人民币。 27 个签约项目中，目前已开工项目 5 个。 (三 )重大产业情况：今年以来，我区紧紧抓住全省打造电子产业基地契机，充分发挥国家产业转移重点承接基地、全省台 商企业承接基地和电子信息产业基地政策优势以及地处吉泰工业走廊核心区域优势，以电子信息产业为主导产业，大力开展电子信息产业招商。为夯实电子信息产业项目承接平台，我区近期还将启动建设 15 栋标准厂房，专门用以承接电子信息产业项目。 (四 )重大项目情况：今年以来，我区积极策应市委、市政府 “招大引强 ”策略，以长珠闽为重点招商领域，努力寻求与世界 500 强、国内 200 强、港台 100 大企业以及行业龙头企业、上市公司、总部企业的合作渠道。通过全区上下的不懈努力，终于在近期取得重大突破，成功签订一总投资达 30 亿美元的重大外 资项目投资意向协议，该项目主要从事生发黑发素、化妆品系列研发、生产、销售， 能灯、新型建材研发、生产、销售。项目由英国、加拿大及深圳客商投资，将分两期在四年内建成投产。一期建成投产后预计年产值将达 200 亿元人民币。 (五 )主要工作举措 1、基础工作，超前谋划，及时着手扎实有效。为尽早抓好抓实2009 年的开放型经济工作，圆满实现全年奋斗目标，我局从去年 11月份就开始着手 2009 年开放型经济工作的谋划，通过反复召开局长办公会、全局干部大会等进行专题研究和讨论，初步提出了 2009年工业和开放型经济 工作意见，为 2009 年开放型经济工作开好局、起好步打下了坚实的基础。为应对金融危机，顺应新形势、把握新机遇，努力实现 “三保 ”目标，我局在国家、省、市出台各种政策措施的第一时间即迅速行动，将各种政策措施汇编成册，发放到全区招商人员和落户客商手里，让招商人员和落户客商对国家及省市政策措施得以及时全面把握，使全区招商人员招商信心和落户企业生产信心在最短时间内得以迅速恢复。 2、自身建设，抓住机遇，顺势发力奋发有为。一是以机关效能年活动为契机，不断完善办事公开制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制和失职追究 制等各项责任制，进一步规范了办公室各项规章制度，大大提高了全局工作人员的责任意识、服务意识，规范了办事程序，简化了办事环节，机关效率发生了质的飞跃 ;二是以学习 实践 科学发展观为契机，进一步完善了学习制度，浓厚了学习氛围。全局领导干部从招商引资角度出发，围绕 “ 攻两区、建两带、破两难，全力打造靓丽 、高效新园区、特色新景区 ”进行了科学发展大讨论，通过大讨论，全局领导干部思想更 为解放、工作目标更为清晰、工作重点更为突出、工作措施更为明确。结我合两个活动，我局机关8 名领导干部，在认真抓好理论学习，深入开展调查研究的基础上，通过召开座谈会、设置意见箱、问卷调查、网络调查等形式，发放征求意见表 120 余份，发送征求意见手机短信 300 余条，开通招商博客1 个，广泛地征求了社会各界的意见和建议。在此基础上，局长王兰祥同志还亲自撰写文章，对全区招商引资现状进行全面客观深入地分析，并提出了科学的应对措施，该调研报告受到全区上下的广泛关注和一致好评。通过这两项活动，我局领导干部在学习体会、招商观念、队伍建设、项目取舍、产业调整等方面形成了新认识，并对在思想认识、工作措施及工作成效等方面存在的差距进行认真的剖析，同时提出了切实可能的整改措施，机关工作面貌得到很大的改观，机关工作效能也得到了极大的提高。 3、产业招商，创新方式，找准破口逆势而上。面对席卷全球的金融危机，我局及时建议区委、区政府充分发挥产业转移承接基地、电子信息产业基地、台商企业承接基地三个 “基地 ”优势，迅速调整园区功能规划和产业承接规划，全区组成 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队，围绕有色金属提炼、电子信息、太阳能光伏、矿泉水饮料、工艺礼品等重点，瞄准浙江、上海、福建、广东等重点招商区域开展产业招商。同时，建议区委、区政府在 设立办事处，选派优秀干部驻站进行专业招商。为巩固第一轮 “百日招商 ”，春节刚过，我局即积极配合区委、区政府在全区范围内开展了 “招商引资突击旬 ”活动，并从 2009 年 3 月 底，在全区范围内认真组织开展了第二轮承接产业转移 “百日招商 ”活动。在 2 月份开展的突击旬活动中，全区42 个突击小分队走访客商 130 余人，企业 63 家，签约 5000 万元以上工业项目 5 个，引进资金近 3 亿元，目前已正式落户项目 2 个。而第二轮 “百日招商 ”活动，全区 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队1200 余人次，深入到长珠闽、港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市进行对接洽谈，走访企业 657 家，其中已有 68 家来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 12 个，其中亿元以上项目 5 个 ,含 5亿元以上项目 1 个 ,10 亿元以上项目 1个 ,签约金额 元人民币。 12 个签约项目中，目前已开工项目 5 个。 4、宣传推介，高位推动，推波逐浪有声有色。今年以来，特别是两轮 “百日招商 ”活动期间，区四套班 子领导全都亲自上阵，各挂帅一个招商小分队，负责该小分队招商活动的组织领导和招商项目的洽谈落实、协调推进。区委书记徐明，区委副书记、区政府肖兵更是不辞劳苦，下企业、进工厂，北上南下谈项目、访客商，事事亲历，件件亲为。为帮助企业应对金融风暴，区委徐明书记亲自带领区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企业开展调研，了解企业生产经营困难，协调解决企业融资难题。为推动重大项目尽早落户、尽快建设，区政府肖兵区长，亲率有关单位主要负责人，北上北京，南下广东、香港，东进福建、浙江，与企业投资方进行悉心交流，研究对策。在 区领导的带动推进下，各招商小分队热情高涨，干劲十足，纷纷采取上门拜访、下企业调研、小型座谈会推介、邀请客商来区考察等形式广泛接触客商，宣传青原，充分利用电话、网络等现代化通讯手段加强与客商的联络和沟通，活动阵容庞大，外出招商、下企业帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展，我局做了大量基础工作。5月 15日 兵区长率团参加 2009江西 (香港 )招商引资活动周，并在深圳主持举行了招商引资推介会，我局从出境签证、邀请客商、行程安排、会务筹备均指派专人负责落实 ;从去年 11 月分开始的两轮“百日招商 ”活动 ,我 局从各地产业转移动态情况收集到各招商小组外出计划汇总、在谈项目汇总、成果汇总、项目上报、情况通报等，都指派专人负责随时收集整理，以便区委、区政府主要领导、分管领导能在第一时间掌握第一手资料。 5、项目推进，多方联动，多措并举力劲势强。今年以来，受国际金融危机影响，招商引资工作面对着前所未有的严峻挑战。为化危为机，我局积极配合区委、区政府不断加大项目的推进力度，努力促进项目签约落户、落地生根。对在谈项目实行重点在谈项目领导挂点制，每个项目由责任单位主要领导牵头联系洽谈，邀请区领导高位推动，并按 “半月一调度 ，一月一通报，半年一小结，年终兑奖惩 ”的要求逐一落实。对签约项目实行全程代办制，从区建设局、区环保局、河东经济开发区管委会、区中小企业局、区招商局等部门单位抽调业务骨干组成项目代办小组，全程负责落户项目的质量把关、审批协调和证照代办，确保项目按合同要求落户。对在建项目，由项目责任单位协助投资方制定好项目年度进资计划和年度建设内容、规模和进度目标，并指派专人对建设项目进行全程服务，协调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业帮扶上，则按照 “一个领导、一套人马、一个政策、一抓到底 ”要求，要求挂点区领导和责任部 门单位主要领导定期深入企业一线，零距离接近客商，全方面了解企业困难，协调解决企业用工难、资金缺的燃眉之急。 (六 )问题和不足 总结这半年来的工作，成绩因然可喜，但问题和不足也存在，主要表现在： 1、畏难情绪严重，走出去主动性不强。受金融危机影响，部分领导干部对新形势把握得不准、对新政策研究得不透、对危中之机看得不清，加上办法不多、路子不广、信息不灵，因而盲目悲观、畏难惧阻情绪较为严重，外出招商积极性有所减弱。 2、精力投入不足，项目洽谈进展缓慢。目前，市重点项目推进力度较大，拆迁任务繁重，一 大批干部被抽调到拆迁工作一线，很多单位出现人手不够现象。受人员限制，各单位招商引资精力投入严重不足，项目推进速度缓慢。今年以来，我区开展了春节后招商引资突击旬和第二轮 “百日招商 ”活动，共洽谈意向性较强的项目 60 多个，但截至目前，只有 21 个项目签约落户，其他 30 多个项目大多还停留在意向层面，有来区考察等实质性进展的不多。 3、项目信息量少，项目规模质量较低。招商干部在外出招商过程中找老朋友、见旧面孔多，找新路子、交新朋友的意识不强、办法不多、底气也不足，人脉面拓宽的速度较慢，因而项目信息量不多，项目的规模 质量也较低。在 1份签约的 21 个项目中，投资 5000万元以下项目就有 10 个。 二、下一步工作打算 下一步，我区围绕全年目标任务，从以下几个方面扎实开展全年工作，以优异成绩向新中国成立 60 周年大庆献礼。 1、以专业小分队为攻坚主力，纵深推进百日招商。利用 7 月初底一百天左右的时间，集中时间、集中力量、集中领导，在全区范围内开展工业园区建设和招商引资 “百日会战 ”活动，届时全区 13个专业招商小分队 43 个突击小分队，将以河东经济开发区管委会、区招商局、区经贸委、区中小企业局和深圳办事处五个单位专 业招商小分队为主攻力量，深入 “长三角 ”、 “ 珠三角 ”产业转出重点城市进行专业攻坚招商，纵深推进 “百日招商 ”活动，力求促成一批项目签约、落实一批项目进资、推进一批项目建设、促进一批项目投产。 2、以打造高效承载体为方向，尽早做好园区定位。尽早做好园区形象定位，为园区的远近期规划指明方向，在短期内树立起园区形象，提升园区竞争力。尽快做好园区产业定位，明确园区承载方向，提升园区集聚功能，形成特色鲜明、错位发展的推进格局。尽快做好园区服务定位，提升园区服务水平，提高园区投入产出效益和项目推进效率。 3、以会 展招商为重点，积极拓宽招商渠道。积极组织参加好省、市组织的各种会展招商活动，根据我区产业发展实际和要求，重点选择 “长三角 ”、 “ 珠三角 ”产业转移重点城市，开展 1 2 次产业招商对接会。在抓好会展招商的同时，积极拓宽以商招商、媒体招商、中介招商、驻站招商等招商渠道。 4、以持续发展为归结，全力把好三道关口。把好项目用地关，坚持集约用地。以财税收入、科技含量、固定资产投入、劳动用工等为项目落户标准，突出单位用地的工业增加值、财税收入等指标，提高园区投入产出率，杜绝大手大脚用地、低水平用地、少用多占用地、长期闲 置用地现象。把好项目质量关，坚持生态发展。严把企业准入关、建设关和生产关，大力创建环保园、生态园。把好园区建设关，完善园区配套。着力完善园区路网工程以及亮化和水、电配套设施，兴建购物商场、娱乐设施、金融网点等，协调增开公交线路，方