化工监理规划.doc

工工程程建建设设 监监理理 规规划划 1 建设单位审核意见 致： 现上报 工程的监理规划，请审阅。 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 致： 你单位上报的监理规划已审阅，意见如下： 同意。 不同意。 应修改。 不同意的理由/修改建议： 建设单位（章） 负责人： 日 期： 2 目目 录录 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况5 1工程概述.5 2工程项目组成及工程特点.5 3工程参建单位.8 4工期计划.8 5投资计划.8 6工程质量要求.9 第二章第二章 监理工作依据监理工作依据10 第三章第三章 监理工作范围及内容监理工作范围及内容11 1工程项目建设监理阶段.11 2工程项目建设监理范围.11 3监理工作内容.11 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标14 1、进度控制目标.15 2、质量控制目标.15 3、采购质量目标.15 4、施工质量目标.15 5、费用控制目标.16 6、安全、环境保护、健康（hse）控制目标 .16 7、信息及档案管理控制目标.16 8、合同管理工作目标.16 第五章第五章 项目监理部的组织形式项目监理部的组织形式17 1监理组织结构.17 2、质量体系图（qc） .19 3、项目监理部的人员配备计划.20 第六章第六章 项目监理机构人员岗位职责项目监理机构人员岗位职责22 1、总监理工程师岗位职责22 2、总监代表岗位职责23 3、信息监理工程师岗位职责23 4、专业监理工程师岗位职责23 5、专业监理员岗位职责24 6、安全监理员岗位职责25 7、见证员岗位职责25 第七章第七章 计划投入本工程仪器、设备一览表计划投入本工程仪器、设备一览表26 1、技术装备一览表.26 2、主要检测设备一览表.26 3、项目部配备的技术规范、标准一览表.28 第八章第八章 监理服务程序监理服务程序32 1、项目监理服务程序框图.32 第九章第九章 投资控制监理方法及措施投资控制监理方法及措施33 3 1、施工阶段投资控制的工作流程.33 2、投资控制程序.35 3、投资控制的方法及措施.36 第十章第十章 进度控制监理方法及措施进度控制监理方法及措施40 1、 进度控制程序图.40 2、投资控制的方法及措施.41 第十一章第十一章 施工监理的质量控制施工监理的质量控制51 1、质量控制流程图.51 2、质量控制方法及措施.62 3、各专业施工质量控制要点.65 第十二章第十二章 hse 监理方法及措施监理方法及措施.111 1、hse 监理流程 111 2、 hse 监理方法及措施 111 3、安全监理制度措施.112 第十三章第十三章 合同管理合同管理114 1、合同管理中的三大控制.114 2、合同管理的原则及内容.115 3、合同管理的措施.115 4、合同管理的基本程序.117 第十四章第十四章 文控、信息管理文控、信息管理120 1、文控、信息管理分类及内容.120 2、文控、信息管理的措施.121 第十第十五五章章 组织协调组织协调123 4 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 1工程概述工程概述 1.1 工程名称： 1.2 工程类别： 1.3 工程规模：。 1.4 工程地址: 2工程项目组成及工程特点工程项目组成及工程特点 2.1 工程项目组成 （1）构筑物 建筑物、构筑物特性一览表(1) 序 号 建筑物、构筑物名 称 简 图 生产 类别 耐 火 等 级 占地面积 (m2) 建筑面积 (m2) 1 2 3 4 5 5 建筑物、构筑物特性一览表 (2) 序 号 建筑物、构筑物 名称 简 图 生产类别 耐火 等级 占地面积 (m2) 建筑面 积(m2) 6 层戊二 7 丙 8 丙 9 甲 10 戊 建筑物、构筑物特性一览表(3) 序 号 建筑物、构筑物 名称 简 图 生产类 别 耐火等 级 占地面 积(m2) 建筑面 积(m2) 11 层丙二 12 层丙二 13 层戊二 14 层丁二 厂前区 建筑物、构筑物特性一览表（4） 序建筑物、构筑物简 生产类耐火等占地面积建筑面积 6 号名称图别级 (m2)(m2) 1 层 2 层 3 层 （2）设备 暂无明细 （3）工艺管线 暂无明细 2.2自然概况 2.3主要生产工艺、建设特点 7 3工程参建单位工程参建单位 建设单位： 质量监督部门： 监理单位： 设计单位： 序号设计单位设计内容负责人 1 施工单位： 序号施工单位承包工程内容负责人 1标段 2标段 3 4工期计划工期计划 计划开工日期： 计划竣工日期： 计划工期：个月 5投资计划投资计划 工程项目投资总额：亿元。 其中公用工程及储运工程项目 亿元。 工程项目投资简表： 序号单元名称投资额（万元）费用编号 1 2 3 4 （注：参考工程批准总概算或初步设计） 8 6工程质量要求工程质量要求 （1）符合国家现行规范及质量统一验收标准。 （2）符合设计图纸要求。 9 第二章第二章 监理工作依据监理工作依据 1国家有关工程建设、监理工作的有关政策、法规和相关文件。 1.1中华人民共和国建筑法 1.2中华人民共和国合同法 1.3 中华人民共和国国家标准建设工程监理规范 （gb50319-2000） 1.4 中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定 1.5 中国石油天然气总公司石油天然气工业工程建设监理管理办法 （93）中油基字第 358 号 1.6 中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例 1.7 中华人民共和国建设部建设工程安全生产管理条例 2.监理有限公司与本工程建设单位所签订的监理合同文件。 3.建设单位与施工单位所签订的本工程施工合同及协议中涉及监理工作的相 关条款。 4. 建设单位所提供的有关本工程的工程勘察报告和设计图纸、文件、资料。 5.与本项目相关的国家、行业规范、标准。 6.中海石油炼化有限责任公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收标准。 7. 建设工程监理规范 （gb50319-2000） 。 8. 建设单位与材料、设备供货单位签定的技术协议 9.公司qhse 体系文件的要求。 10. 国家、项目所在地工程建设、监理工作的有关政策、法规和相关文件。 10 第三章第三章 监理工作范围及内容监理工作范围及内容 1工程项目建设监理阶段工程项目建设监理阶段 根据本工程建设工程委托监理合同的规定承担本工程项目建设施工阶 段的监理任务。 2工程项目建设监理范围工程项目建设监理范围 监理工作涵盖工程施工阶段的质量控制、安全生产监督管理、费用控制、 进度控制、合同管理、信息管理等相关服务内容。 3监理工作内容监理工作内容 按照本工程建设工程委托监理合同规定，项目监理部承担本工程施工 阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量、进度和 hse 四大控制，合同 管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与施工承包商、材料供货商之 间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要 内容包括： 1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划； 2. 协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行； 3. 参加施工图设计审查并提出书面意见； 4. 协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见； 5. 审定承包单位提交的开工报告； 6. 组织设计单位及承包单位进行设计交底； 7. 依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，督促 承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行建设工程监理规范5.6 11 节的规定，对进度控制负责； 8. 按建设工程监理规范6.1 节的规定及建设单位规定的程序处理工程 暂停、复工及工程延期； 9. 按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案） ； 10. 审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系 和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术 标准规范，主持工程质量事故的调查，执行建设工程监理规范5.4 节的规 定，对质量控制负责； 11. 按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划， 核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，包括进口设备、材料的 检验，并独立进行必要的测试和监控，按建设单位要求到制造厂进行设备验收 （主要包括动设备、静设备、电气设备） ，协助建设单位进行设备材料的货源 组织和询价工作，协助建设单位建立一套完整的设备材料控制体系，确保物资 供应满足工程进度、质量、费用控制要求； 12. 督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发 现问题及时组织整改，保证施工过程满足 hse 和文明施工要求； 13. 协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； 14. 按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联 络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提 出审核意见； 15. 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见； 12 16. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量 签证工作； 17. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证 工作； 18. 按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验 收证明书； 19. 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 20. 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、 承包单位、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系； 21. 督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作； 22. 做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作； 23. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量 评定； 24. 督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交； 25. 按建设工程监理规范5.7 节组织工程竣工预验收，参加并协助建设 单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给 生产管理部门； 26. 协助建设单位组织装置联动试车、开工投产及保运工作； 27. 按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中 的全部工程资料交建设单位存档； 13 14 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 工期、费用质量和安全（hse）是工程项目管理的四大目标， 对工期的控制是在设计阶段建立进度控制目标体系，进行动态控制 发现偏差在分析原因的基础上提出措施，施工阶段进度控制在总进 度计划确定的基础上，层层分解形成相互制约的目标体系；对费用 的控制是促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投 资，并尽可能地节约费用。为了不超计划投资就要以初步设计开始 前的项目计划投资（匡算或估算）为目标，使初步设计的概算有超 过匡算。技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。 施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。在施工过 程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，找出偏差采取措施加 以控制，以保证投资控制目标的实现。对质量的控制是基于工程设 计文件和国家及行业标准、规范，依靠的是不同的标准、不同的管 理体系，对安全的控制是贯彻执行国家有关安全、职业健康与环境 保护的法律、法规、工程建设强制性标准及项目所在地的有关规定， 按照职业健康安全管理体系规范 （gb/t28001）和环境管理体 系规范及使用指南 （gb/t24001）建立有效的职业健康安全管理和 环境管理体系，用于规范项目的安全、职业健康和环境保护管理工 作。 这种相互独立的管理方式要充分考虑四大目标之间的相互联系、 相互影响的客观属性。对工期、费用、质量和安全进行权衡分析， 要充分考虑到工程管理中集成管理的思想，进行系统的管理。通过 15 对监理工作范围内工作的兑现和监理服务，实现业主的工程项目全 部目标。 1、进度控制目标、进度控制目标 全面策划、科学管理，严格执行项目总体进度计划，确保关键 线路上的关键控制点完成率 100%。 工期从 2012 年 2 月 28 日至 2013 年 3 月 30 日，总建设工期为 13 个月。 2、质量控制目标、质量控制目标 精心组织，规范管理，严格控制，采用一流技术，执行一流标 准，选择一流承包商。 项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求 的功能和使用价值。 设计文件合格率 100%； 解读国外专利商工艺包设计和国外公司设计文件正确率 100； 请购文件正确率 100%； 杜绝施工图设计变更中发生降低质量标准的行为； 设计人员在现场技术服务到位率 100%； 3、采购质量目标、采购质量目标 采购准确率 100%； 物资到货准时率 98%； 到场物资合格率 99%以上； 制造厂家资料交付完整、准时率 98%； 售后服务及时率 100%。 16 4、施工质量目标、施工质量目标 单位工程一次交验合格率 100%； 焊接一次合格率 98%以上； 规范要求复验的材料复验率 100%，阀门 100%试压； 不错用材料，不使用不合格的设备、器材； 设备、管线内清洁无异物，清洁率 100%，预制管段管口、阀门 封堵率 100%； 大型设备吊装一次成功； 大型机组单机试车一次通过； 设备、管道气密试验一次通过。 5、费用控制目标、费用控制目标 为了不超计划投资就要以初步设计开始前的项目计划投资（匡 算或估算）为目标，使初步设计的概算有超过匡算。技术设计完成 时，控制其修正概算不超过初步设计概算。施工图设计完成时，控 制其施工图预算不超过修正概算。在施工过程中定期地进行投资实 际值与目标值的比较，找出偏差采取措施加以控制，以保证投资控 制目标的实现。 6、安全、环境保护、健康（、安全、环境保护、健康（hse）控制目标）控制目标 追求“零”事故， “零”污染， “零”员工身体健康器质性损伤， 创造一流的 hse 业绩。 7、信息及档案管理控制目标、信息及档案管理控制目标 保证准确、及时、完整地收集、整理并向各方提供工程信息； 档案管理符合国家、行业和建设单位要求； 档案验收质量合格，交付及时（按业主方规定） 。 17 8、合同管理工作目标、合同管理工作目标 跟踪管理好合同各方，严格按合同执行、考核，处理好各种合 同纠纷。 第五章第五章 项目监理部的组织形式项目监理部的组织形式 1监理组织结构监理组织结构 本项目现场监理部，是公司派驻施工现场完成监理合同规定任 务的工作组织，结合工程特点，我们将成立 工程建设监理部。监理 部由决策、管理、执行三个层次人员组成。决策层设 2 人，包括总 监理工程师一人和一名总监理工程师代表；管理层设 7 人，包括项 目监理部的进度、质量、投资、合同、hse、信息文控等主管监理 工程师；项目监理部下设的施工监理组，包括现场的监理人员构成 了执行层。若有需要根据实际情况增减人员。 监理组织结构详见下页的“项目监理组织机构图” 。 “质量体系图（qc） ”见次页。 18 总监理工程师总监理工程师 土建监理工程师土建监理工程师 2 2 人人 工艺监理工程师工艺监理工程师 2 2 人人 设备监理工程师设备监理工程师 2 2 人人 给排水监理工给排水监理工 程师程师 2 2 人人 总监代表总监代表 电气监理工程师电气监理工程师 1 1 人人 信息工程师信息工程师 1 1 人人 19 2、质量体系图（、质量体系图（qc） 督促承包单位按照施工图纸、规范、 管理程序及施工组织设计施工 核查工程开工条件，核准工程开工 召开第一次工地会议，施工监理交底 施工准备阶段的监理工作 1.参与设计交底； 2.审定施工组织设计（施工方案） ； 3.查验施工定位测量成果； 4.施工现场周围环境的调查。 监督承包 单位技术 管理及质 量保证体 系的落实 检查施工 现场的安 全防护、 消防、环 保卫生设 施、文明 设施，提 出意见并 监督执行 1.组织对分部工程及所属分项工程的 验收及试运行； 2.监督检查承包单位的施工技术资 料，整理监理资料。 建设单位组织竣工验收仪式 正式验收合格，建设、设计、承包、 监理单位在竣工文件上签字，总监提 交工程质量评估报告。 1.承包单位对预验收结果需要整修处 进行整修，由监理验收合格； 2.对承包单位的质量保证资料进行验查 收。 总监理工程师组织建设、设计、承包 单位进行竣工初验 总监理工程师组织监理人员对竣工工 程进行预验准备 工程移交建设单位、建设、 监理、承包单位办理交接手 续，工期进入保修期 质 量 控 制 审批分包单位 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料、构配件、设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 进 度 控 制 审定工程总进度计划 审定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划提出修改意见 造 价 控 制 认定工程质量及进度 认定完成的工程量 签发付款凭证 合 同 管 理 核定、会签工程变更文件 收集与监理业务有关的合同 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 监理例会、各种专业会议，专题会议 利用监理月报、会议纪要简报交流信息 协调参加建设各方之间的关系 总监 对监 理人 员的 检查 工程 部对 监理 部 (组) 的检 查 20 3、项目监理部的人员配备计划、项目监理部的人员配备计划 项目监理人员一览表项目监理人员一览表 姓名姓名性别性别职称职称 在本项目监理中在本项目监理中 承担的工作承担的工作 备备 注注 男 高级 工程师 总监理工程师 国家注册监理工程 师 男 工程师 总监代表监理工程师 女工程师安全监理工程师 省注册监理工程师 男工程师土建专业监理工程师省注册监理工程师 男 工程师 土建专业监理工程师省注册监理工程师 男助理工程师土建专业监理员 男工程师 工艺、设备专业监理工 程师 省注册监理工程师 女 工程师 工艺专业监理工程师省注册监理工程师 工程师给排水专业监理工程师省注册监理工程师 男工程师给排水专业监理工程师省注册监理工程师 男工程师电气专业工程师省注册监理工程师 男电气专业监理员 男司机 服务员 信息员 21 2项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作 的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理 工作的需要。 22 第六章第六章 项目监理机构人员岗位职责项目监理机构人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责、总监理工程师岗位职责 项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负 责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监 理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是： (1)确定项目监理部人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目 监理部的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结； 23 (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单 位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工 程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 2、总监代表岗位职责、总监代表岗位职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、信息监理工程师岗位职责、信息监理工程师岗位职责 (1)按监理合同和公司施工阶段监理内业资料管理暂行规定要求， 及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管 工作； (2)负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料， 确保文件资料的完整、准确、有效； (3)负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部 和建设单位； (4)负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监审查后，按要求及时发 送有关单位和人员。 4、专业监理工程师岗位职责、专业监理工程师岗位职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则 ； 24 (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出报告； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 5、专业监理员岗位职责、专业监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行 状况，并做好检查记录； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 25 (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6)做好监理日记和有关的监理记录； 6、安全监理员岗位职责、安全监理员岗位职责 (1)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责 任制； (2)审查施工方案及安全技术措施并督促其实施； (3)督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工； (4)定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引 发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理； (5)以月报形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。 7、见证员岗位职责、见证员岗位职责 (1)取样时，见证人员在现场进行见证； (2)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位，若有专用送样工具 的工地，见证人员新自封样； (3)见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书” ； (4)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。 26 第七章第七章 计划投入本工程仪器、设备一览表计划投入本工程仪器、设备一览表 根据工程的监理工作需要，我们公司将配备以下表中所列的技术装备 和规范、标准。 1、技术装备一览表、技术装备一览表 序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注 1 计算机 4 北京 2 打印机 3 沈阳 3 复印机 1 上海 4 摄象机松下 1 日本 5 数码照相机 koday2 日本 2、主要检测设备一览表、主要检测设备一览表 序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注 1涂层测厚仪 tt2201 北 京 2游标卡尺 150mm2 哈尔滨 3千 分 尺 0-25mm2 哈尔滨 4塞 尺 0.02-1.00mm3 沧 州 5焊缝检测尺 hjc402 常 州 6垂 度 仪 suparule1 瑞 士 7超声波测厚仪 ad3253b1 日 本 27 序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注 8钳工水平仪 分度值 0.02/m 1 苏 州 9电火花检漏仪 porotest 515-30 1 德 国 10接地电阻测试仪 41501 日 本 11兆 欧 表 7502500v1 北 京 12万用表 500a1 永跃电表厂 13力矩扳手 280n2 日 本 14钳式电流表 2661 贵 阳 15数显卡尺 0150mm 精度 0.01mm 1 桂 林 16 钢卷尺 50m 2长 春 17多功能平坡度检测尺 1000mm 2苏 州 28 序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注 3、项目部配备的技术规范、标准一览表、项目部配备的技术规范、标准一览表 项目部配备的技术规范、标准一览表 序号技术规范、标准名称标准号专业 拟用于招标 项目的数量 1 建设工程监理规范gb50319-2000监理 20 2 关于建设行政主管部门对工程监理企业 履行质量责任加强监督的若干意见 （建质2003167 号） 监理 1 3 建设项目环境保护管理条例国务院第 253 号以国家、地方相关的现行规范、 标准 第 253 号 土建 1 4 土方工程施工及验收规范 gbj20183 土建 3 5 地基与基础工程施工及验收规范gb50202-2002土建 2 6 混凝土质量控制标准 gb50164-92 土建 2 7 混凝土泵送施工技术规程 jgj/t10-95 土建 2 8 混凝土泵送施工技术规范 ybj220-90 土建 2 9 混凝土及预制构件质量控制规程 cecs40-92 土建 2 10 预制混凝土构件质量检验评定标准 gbj321-90 土建 3 11 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001 土建 3 12 建筑地基基础施工质量验收规范 gb50202-2002 土建 2 13 砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002 土建 2 14 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 土建 2 15 混凝土强度检验评定标准 gbj107-87 土建 2 16 钢结构工程施工及质量验收规范 gb50205-2001 土建 2 17 屋面工程质量验收规范 gb50207-2002 土建 2 18 建筑地面工程施工及验收规范 gb50209-2002 土建 2 19 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001 土建 2 29 序号技术规范、标准名称标准号专业 拟用于招标 项目的数量 20 工程测量规范 gb50026-93 土建 1 21 塑料门窗安装及验收规程 jgj-103-96 土建 2 22 石油建设工程质量检验评定标准 sy4025-93 土建 2 23 钢筋焊接及验收规范 jgj1896 土建 2 24 建筑防腐工程施工及验收规范 gb50212-91 土建 1 25 气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡 口的基本形式与尺寸 gb/t985-1988 安装 1 26 埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸 gb/t986-1988 安装 2 27 工业金属管道工程质量检验评定标准 gb50184-93 安装 4 28 工业金属管道工程施工及验收规范 gb50235-97 安装 4 29 石油化工异种钢焊接规程 sh3526-92 安装 2 30 石油化工设备安装工程质量检验评定标 准 sh13514-2001 安装 4 31 石油建设工程质量检验评定标准 储罐 工程 sy4026-93 安装 2 32 石油建设工程质量检验评定标准 通则 sy4024-93 安装 2 33 石油化工企业设备管道表面色和标志 shj43-91 安装 2 34 石油化工设备和管道隔热技术规范sh3010-2000安装 3 35 石油化工换热设备施工及验收规范 sh3532-95 安装 3 36 石油化工不锈钢复合钢焊接规程 sh/t3527-1999安装 1 37 机械设备安装工程施工及验收通用规范 gb50231-98 安装 2 38 压力容器无损检测 jb4730-94 安装 1 39 石油化工设备安装质量检验评定标准 shj514-90 安装 3 40 石油化工工程高温管道焊接规程 sh3523-92 安装 3 41 工业设备及管道绝热工程质量检验评定 标准 gb50185-93 安装 2 42 立式容器支座防火层施工技术条件 70b100-1997 安装 2 43 石油化工设备安装质量检验评定标准 shj514-90 安装 2 44 石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及 验收规范 sh3501-2002 安装 5 30 序号技术规范、标准名称标准号专业 拟用于招标 项目的数量 45 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收 规范 gb50236-98 安装 3 46 阀门检验与管理规程 shj518-91 安装 3 47 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规 范 sh3022-1999 安装 2 48 石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀施工 规范 sh3022-1999 安装 2 49 石油化工不锈钢复合钢焊接规程 sh/t3527-99 安装 2 50 工业安装工程质量评定统一标准 gb50252-94 安装 3 51 空冷式换热器 gb/t15386-94 安装 2 52 化学工业大、中型装置试车规范 hgj231-91 安装 4 53 钢制塔式容器 jb4710-92 安装 2 54 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收 规范 gb50275-98 安装 2 55 石油化工钢结构工程施工及验收规范 sh3507-1999 安装 3 56 液体石油产品静电安全规程 gb13348-92 电气 2 57 电气装置安装工程母线装置及验收规范 gbj149-90 电气 2 58 建设工程施工现场供用电安全规范 gb50194-93 电气 3 59 建筑电气安装工程施工质量验收规范 gb50303-2002 电气 3 60 电气装置安装工程接地装置施工及验收 规范 gb50169-92 电气 2 61 电气装置安装工程旋转电机施工及验收 规范 gb50170-92 电气 2 62 电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工 及验收规范 gb50171-92 电气 2 63 电气装置安装工程电缆线路施工及验收 规范 gb50168-92 电气 2 64 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规 范 gb50172-92 电气 3 65 电气装置安装工程低压电气施工 及验收规范 gb50254-96 电气 2 66 电气装置安装工程电力交流设备 施工及验收规范 gb50255-96 电气 2 67 电气装置安装工程超重机电气装置施工 及验收规范 gb50256-96 电气 1 31 序号技术规范、标准名称标准号专业 拟用于招标 项目的数量 68 电气装置安装工程电气设备交接试验标 准 gb50150-91 电气 2 69 电气装置安装工程施工及验收规范 gb5025450259- 96 电气 2 70 电气装置安装工程电力变压器、油浸电 抗器、互感器施工及验收规范 gbj148-90 电气 1 71 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验 收规范 gb50257-96 电气 4 72 石油建设工程质量检验评定标准 电气工程 sy4030-93 电气 2 73 电气装置安装工程高压电器 施工及验收规范 gbj147-90 电气 2 74 电气装置安装工程电气设备安装 gb50100-91 电气 3 75 石油化工仪表工程施工技术规程 sh3521-1999 仪表 2 76 工业自动化仪表工程施工及验收规范 gb50093-2002 仪表 2 77 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 gbj131-90 仪表 2 78 石油建设工程质量检验评定标准 自动 化仪表安装 sy4031-93 仪表 2 79 炼油化工竣工技术文件 8 注：规范、标准应用待施工图出来后调整。 32 第八章第八章 监理服务程序监理服务程序 1、项目监理服务程序框图、项目监理服务程序框图 造价监 控质量监 控进度监 控安全（环境）监理信息管 理合同管 理协调 组织工程竣工预检收 是否符合标准 编写工程质量评估报告 提交相关监理资料 工程保修期间的监理 参加建设单位组织工程竣 工验收 建设工程委托监理合同完成 成 不通过 （重写/修改） 通过 通 过 施工过程监理 建设工程委托监理合 同签订 组建项目监理机构进驻 现场 编制监理规划 协助建设单位开展招标工作（必要时） 施工准备阶段监理工作 编制监理实施细则 不通过（重写修改） 不符合 （整改/修改） 不通过 （重写/修改） 通 过 符 合 每日：监理工作日 记、安全监理日记。 每周：工地例会、 学习会。 每月：贯标检 查表、安全质量责 任/交底表、顾客反 馈意见表、监理月 报、安全监理工作 月报。 环 境 职 业 健 康 安 全 管 理 设 计 监 理 审批 审批 通过 审批 通过 33 第九章第九章 投资控制监理方法及措施投资控制监理方法及措施 1、施工阶段投资控制的工作流程、施工阶段投资控制的工作流程 有无合理之处 提出索赔文件 审核索赔文件 投资目标分析、论证 分解投资目标 编制资金使用计划 审核施工组织设计 主要技术方案、 技术经济分析 有无合理之处 审核已完工程结算单 确定投资目标 确定投资目标 编制施工组织设计 修改施工组织设计 施工 已完工工程实物量 已完工程结算单 修改已完工程结算单 审核已完工程实物 有无索赔可能 审核设计挖潜、 修改、变更 设计与施工协调 不同施工单位间协 调 投资目标与进度目 标、质量目标协调 项目建设与外部环境协调 设计挖潜、 修 改、变更 34 有无不合理之处 实际投资与合同价比较 去除不合理部分 签证索赔文件 有无不合理之处 实际投资与合同价比较 去除不合理部分 签证索赔文件 确定投资目标调整方案 竣工决算文件 竣工决算结 束 有无偏差？ 分析投资偏差原因 采取纠偏措施 未完工程投资预测 投资目标 是否要调整 提出投资目标调整方案 审核竣工决算文件 有无不 合理之处 修改竣工决算文件 35 业主工作 设计人员工作 施工单位工作 监理工程师工作 2、投资控制程序、投资控制程序 监理工程师审核提出意 见报总监理工程师审定 总监理工程师签署工 程款支付证书 报建设单位 承包单位统计监理工程师质量 验收合格的工程量，填报工 程量清单和工程款支付申 请表 监理工程师 专业监理工程师 现场计量 按施工合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表 (a)工程款支付程序： 36 3、投资控制的方法及措施、投资控制的方法及措施 1、投资目标分解如下: （1）按基本建设投资的费用组成分解。 （2）按年度、季度（月度）分解。 （3）按项目实施的阶段分解：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段。 （4）按项目结构的组成分解。 2、投资使用计划 编制投资使用计划表（在使用前，协商制定可行的计划表格） 。 承包单位按施工合同规 定填报竣工结算报告 承包单位按施工合同规 定填报竣工结算报告 总监理工程师审定竣工结算报表 总监理工程师签 发竣工结算文件 总监理工程师签发最终 的工程款支付证书 报建设单位 与建设方和 承包商协商 一致 (b)工程竣工结算程序： 37 3、投资控制的具休措施 1） 、投资控制的组织措施 建立健全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 (1)实行总监理工程师负责制，建立健全监理组织，完善职责分工及 有关制度落实投资控制的责任。 (2)项目监理部设投资控制工程师，专项负责项目投资控制工作。专 业监理工程师负有本专业投资控制责任，在设计变更、材料代用、经济签 证等方面专业监理责任。 2） 、投资控制的技术措施 （1）在设计阶段 依据计划投资，促使各专业设计工程师进行限额设计、优化设计、 标准设计。控制设计阶段费用支出。 监理工程师要控制设计变更 a.监理工程师在审查设计时若发现超投资现象，要通过代换结构型 式或设备，或请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投 资。 b.在设计进展过程中，经常会因业主要求变更设计，对此，监理工 程师要慎重对待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度的影响， 并把分析的结果提交给业主，由业主最后决定是否要变更设计。 c.监理工程师要认真做好设计变更记录，并向业主提供月（季）设 计变更报告。 38 监理工程师要控制主要材料、设备的选用 a.主要设备、材料的投资约占整个工程投资的 70%左右，其对投资控 制极为重要，必须谨慎从事。 b.监理工程师要充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主 的需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功 能要求，价格又较低。 （2）在招标投标阶段 标底审核 a.工程范围是否符合招标文件规定的发包承包范围，招标文件规定 的计价方法及招标文件的其他有关条款。 b.使用定额、选用单价是否准确，有无错选、错算和换算的错误。 c.各项费用、费率使用及计算基础是否准确。 d.标底总价是否突破了概算或批准的投资计划数。 e.标底总价计算程序是否准确，有无计算错误。 f主要设备、材料和特种数量是否准确，有无多算或少算。 对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位 （3）在施工阶段。 严格控制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析和审查。 进一步寻找通过完善设计、施工工艺、材料和设备管理等多方面挖 潜以节约投资的途径，组织“三查四定” （即查漏项、查错项、查质量隐 患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收） ，对查出的问题整改， 组织审核降低造价技术措施。 39 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行 技术经济分析。注意审查施工措施费用，尽可能按合理工期组织施工，避 免发生不必要的赶工费用。 对于新增工程量签证工作，要完善签证管理程序和措施。首先在施 工合同中对新增工程量签证要有明确说法，在项目管理制度中明确规定管 理制度，要求施工单位在施工前报送新增工程量签证单和费用预算，项目 监理部按照责任分工，合同有关部门共同研究并进行经济技术比较，确定 最为合理的方案，签证方案批准后方能开始组织施工，在施工过程中，项 目监理人员要认真考核施工人员、机械台班等情况，并如实签证。项目监 理部也将采取复核等措施予以审核。 做好工程施工监理记录，保存各种文件、图纸，注意积累素材，为 正确处理可能发生的索赔提供依据。 采用先进的费用管理软件，对建设费用审查进行科学高效管理。 40 第十章第十章 进度控制进度控制监理方法及措施监理方法及措施 1、 进度控制程序图进度控制程序图 否 是 是 是 否 编制施工进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期目标 建 立 进 度 控 制 的 组织系统目标系统工作制度责任制度 落 实 相 应 的 保 证 措 施 资金 技术 合同 管理信息等 开工指令 申请开工 监理工程师监理工程师 tf=0 tf 否 是 ff 进度实施 密切注视关键控制点的进度实施 收集信息 整 理 统计分析 实际进度与计划进度比较 不在关键线路上 tf0 出现偏差 ? 小于总时差 tf 小于自由时差 tf? 影响总工期 影响后续工 作 确定高速的关键点和时间限制条件 否 实现进度目标 总结 编写进度控制报告 调整后的进度计划 41 2、投资控制的方法及措施、投资控制的方法及措施 1、总进度目标的分解 1） 、项目总进度计划 2） 、年度、季度（月度）进度目标。 实际已滞后计划 申报 可 可 否 申报 确定工程总工期目标 施工单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 监理工程师审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 实 施 监理工程师对实际值 与计划值的比较 按计划执行 责成施工单位采取措施 42 3） 、各阶段的进度目标，设计阶段进度分解；施工阶段进度分解；动 用前准备阶段进度分解。 4） 、各子项目的进度目标。 2、设计阶段进度控制 对设计划度的控制必须从设计方自身的控制及监理方的监控两方面着 手。 1）设计方的进度控制 为了履行设计合同，按期交付详细设计（施工图设计）文件，设计方 应采取有效措施，控制工程设计进度： （1）建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进 度计划的编制； （2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考 核； （3）实行设计工作技术经济责任制； （4）编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和专 业设计进度作业计划；在编制计划时，加强与业主、监理方、科研单位及 承包单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠； （5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭 接进行；在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度 进行调整，使设计工作始终处于可控制状态； （6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边 施工”的“三边”工程； 43 （7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计控制工作水 平。 2）监理方的进度监控 监理方在进度控制中的具体措施有如下内容。 （1）落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求 对设计工作进度进行严格的监控。 （2）对设计进度的监控实施动态控制，内容包括：在设计工作开始之 前，审查设计方编制的进度计划的合理性和可行性；在进度计划实施过程 中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一 旦发现偏差，在分析原因的基础上提出措施。 （3）要求设计方，无论是在基础设计（初步设计） 、技术设计或是详细 设计（施工图设计）阶段，各专业设计的进度安排要具体到每张图纸。 （4）对设计方填写的设计图纸进度表进行核查分析，提出自己的意见， 将各设计阶段的每一张图纸的进度纳入监控之中。 3、进度控制的组织措施 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度 控制人员及其职责分工。 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3）建立进度计划审核制度。 4）建立进度控制检查制度和分析制度。 5）建立进度协调会议制度。 6）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 44 4、进度控制的技术措施 1）审批下达工程开工令。监理工程师应当检查建设单位和施工单位 双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令。 2）审核和确认总进度控