企业管理实习报告范文

企业管理实习报告范文企业管理实习报告范文 实习是大学里的一项重大举措，对我们师范类学生来 说是一个很好的锻炼机会，也是很好的体现自身价值的机 会。下面提供企业管理实习报告范文，欢迎阅读! 企业管理实习报告范文一 一、实习目的： 充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社 交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提 高自身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国 家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业，隶属于福 建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地 122 万平方米， 在职职工 873 人，各类专业技术人员 158 人。总资产亿元， 净资产亿元。 。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备 等共 1860 台(套)，其中数控设备占机加设备总数在 20%以 上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、 木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套， 有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达 16 项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工 程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出一 定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导， 高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发 展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。 主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报 告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动 计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、 方式方法等内容供领导学习参考等。 三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管 控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领 导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质 量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效 果进行了监督和总结。主要工作如下： (一)收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系 统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济 核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意 义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成 本管理的基本内容、关于“作业成本管理” 、 “战略成本管 理” 、 “产品生命周期成本” 、 “成本规划” 、 “全面成本管理” 等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经 验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于 预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、 基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本 降低方法等。收集了参考资料成本分析与控制 、 成本 管理办法 、 企业成本管理存在的五大问题 、 企业管理 常识之怎样做好成本管理控制工作 、 降低企业成本的三 大途径等书籍供领导阅读。 (二)对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要 任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深 入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的 了解，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品 生产为主，军贸、民品次之，比例为 6:3:1。经济效益十分 良好，利润率达到 20%以上，职工收入人均 4 万元以上，效 益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在 企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等 具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。 主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。 公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司 签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因 素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破， 军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的 项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风 险较大。 2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业， 质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发 生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业 灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业 的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永 葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售 收入的 5%)，才能确保企业持续发展。 4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工 和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断 层的危险。 5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国 企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本” 、 “节 约”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成 就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效 不大。 (三)参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年 活动方案 今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、 安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这 次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企 业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱 环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、 创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有 关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程 中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的 动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了 预期的效果。 四、实习体会 1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得， 我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次 实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心 应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处 理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就 是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事 半功倍。 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利 润最大化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如 节约多少钱。你挣了 100 元钱，不都是你的;但你节约 100 元钱，就一定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通 过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市 场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业发展 的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底摆脱人管理、 制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员 工，对于培养企业职工认同感、归属感，引企业职工积极 努力工作大有益处。 企业管理实习报告范文二 人性化管理作为企业文化管 理的一种手段，对企业生存与发展起到了不可估量的作用， 成为企业发展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神。在 当今新形势的情况下，营造以人为本、创新为本的企业文 化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成 功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。 但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域，也是迄 今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业 的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行 为习惯中。这说明人性化管理和企业管理有着必然的联系， 人是企业发展任务的承载者，与企业的生存与发展息息相 关，决定着企业的生死存亡。自然而然，企业文化成为企 业的灵魂支柱，人性化管理应该是企业文化管理的中心论 点，企业要发展，与企业实行人性化的管理分不开。那么 人性化管理在企业文化领域里究竟是如何运作，对企业有 着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业管理发 挥着何等的作用，本文将就此展开讨论。 一、企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系 什么是企业文化呢自 20 世纪 80 年代,， “企业文化” 这一概念从日本、美国引入我国，经过 20 余年的消化、吸 收和发展， “企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关 注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都 有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入 到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如 火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业 文化企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也 就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产 经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深 植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观 念，是企业的精神文化灵魂支柱。 企业文化从某一个企业来展开论述，是管理者选择什 么样的方式进行经营手段。管理的主体和对象都与人有关， 所以人是管理的主要因素，怎样处理管理事务中人的关系， 是企业管理的方向和内涵。人性化的管理在企业中的运用 主要体现在，主要是以人文关怀为基础，以员工需要为出 发点、尊重员工的意见和要求以及选择，从而最大限度地 激发员工主人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的 发展。所以，人性化管理不仅是现代化管理的需要，而且 已经上升到企业发展的重要层面。 这样，企业文化包括了人性化管理的内涵，而人性化 管理的实施过程也正是企业文化建设的主要环节，在整个 过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建设的先锋。 二、人性化管理的本质和内涵 人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象， 它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。 从管理者的角度看，人性管理是为达到管理目标而应用的 管理手段，因此，人性化管理不仅具有文化现象的本质， 而且还具有作为管理手段的内涵。我们从三个方面论述： 首先，人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导， 追求和实现一定企业目的的管理意识形态，并不是企业内 部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意 义上说，人性化管理方式就是企业管理者的管理文化体现。 其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、 群体意识及与之相适应的组织机构和制度。所以作为企业 文化的载体，人性化管理手段所包含的价值观、行为准则 等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组 织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。 、 再次，人性化管理是企业追求“经济文化”的一部分。 人性化管理是企业的人在经营生产过程和管理活动中逐渐 形成的，应该说企业管理的目的就是为了追求企业的经济 目标，所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化 管理模式，离开企业的经济活动，企业文化的形成的目标 就不明确，企业的发展方向选择就没有目标，做为管理主 体的人便缺失了建设优秀企业文化的必要性。 所以，人性化的管理的本质和内涵都与企业发展有着 密不可分的联系。我们不仅要重视人性化管理的团体性和 组织性，而且还要它的管理目的是为了实现经济目标。 三、人性化管理在企业文化中的三个层面 人性化管理是企业在长期经营实践中所凝结起来的一 种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员 工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，这可以从三 个层面理解： 1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术 与装备特色，这些为个人提供发展和实现自我价值的空间。 工厂厂容厂貌的规划整洁和绿化，能为职员提供较好的生 产和生活环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风 格和作风等; 2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及 渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;这中 间体现出企业为职员的工作和企业行为标准制定的规范， 人性化包涵的内容与企业为员工提供的工作环境、薪酬、 福利、休假等，不仅把职员的发展前景制度化，而且为职 员工作之外的待遇纳入公司管理，作为一种文化来保持员 工的忠诚度。 3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营 战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、 共同意志、共同情感等，这中间往往多是企业通过组建培 训部，或是 通过外来培训机构组织接受新的管理知识，从而不断 更新和提高企业的管理水平。 三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精 神文化是核心和灵魂。这中间都有人性化管理文化的存在 和延展，也是企业文化各不相同的主要因素。 四、人性化管理的自身特点 一个好的企业文化，不一定适应另一个企业的发展需 要，人性化管理是企业文化具有独立性的主要原因之一。 人性化管理作为企业文化的一种手段，其具有自身的特点： 1.人性化管理手段对于不同企业各不相同，每个企业 有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业 里形成的价值观，因此他所形成的人性化管理文化也是各 不相同的，各自有其特点。 2、人性化管理文化是为该企业内部成员所认同的并用 来教育新成员的一套价值体系。甲企业优秀的人性化管理 模式，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的 促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业 成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到 促进作用。 3、现化企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企 业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂 的价值体系。因此，人性化管理的方式在很多方面可以相 同，但在实质内容上是不能照抄照搬的。 五、人性化管理的建立和实践 集团是世界大型知名玩具制造企业，1977 年在香港创 业，1983 年在广州开设分公司公司发展至今，已创建(广州)有 限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具公司、海 珠有限公司、()工业有限公司及(广东)工业有限公司， 公 司厂房总面积 32 万平方米，员工总人数超过四万人，年出 口总值 20 多亿港元。集团公司产品主要以塑料、电子、毛 绒玩具为主，兼营礼品、家电和儿童用品，产品 100%销往 欧美。现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的 旗舰。1999 年，集团创造了年出口总值 24 亿港元的记录。 集团在自身不断发展壮大的同时，一向奉公守法，严格遵 守劳动法要求，为每位雇员购买养老保险，结合公司 情况，雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假。公司内部 具备完善的生活配套设施，如饭堂、宿舍、储蓄所、医务 室、图书室、卡拉 ok 厅、文化夜校、球场等;公司设有每 日专线巴士，便于集团各公司工作往来及雇员上下班;为及 时报导公司动态，反映员工心声，公司开设申诉渠道，创 办了企业报之声 。每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅 游和每月一次的员工生日晚会，深受公司职员欢迎。 物质总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的， 它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿 公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核 心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化 的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实 现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业 长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的 动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企 业成长持续不持续的问题。 企业文化作为一种新型管理模式，是一种应用型文化， 其实质是以人为本的管理，调动人的积极性和创造性，促 进人的全面发展，实现企业利润最大化，其定位应体现在 经营管理战略上，体现在经营思想和管理方式上，最终体 现在具体运作上，要实现人性化管理，需建立和谐企业文 化。下面我们结合广东集团在企业文化建设中的实例，来 阐述人性化管理在企业中的运用，以及它在运作过程中对 企业发展所起的作用。 全球最大玩具厂商公司经过长期研究发现，企业 的竞争力可分为三个层面： 第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能 力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力; 第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构 平台、企业内外环境、关系、企业运行机制、企业规模、 品牌、企业产权制度; 第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为 核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、 差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见 和长远的全球化发展目标。 这样，我们可以清晰地看到第一层面是表层的竞争力; 第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力， 即企业文化。从这一结论中我们可以看出，企业文化中的 对人的管理对企业增强竞争力所起到的重要作用。 集团从最初创业时的 20 几人，发展到现在 40000 多人 的世界级大集团公司，这不能不说是一个奇迹，与先进的 企业文化有着密不可分的关系，主要体现在以人为本的管 理上，使管理更贴近人性，更尊重员工，更张扬员工的个 性。 1.在平等的基础上让员工感受到被尊重 与十年、二十年前相比，现在的员工素质发生了巨大 变化。据了解，各厂生产车间工人中，初中生、高中生所 占比例逐年增大，目前大、中专生也很常见。 “他们懂得法 律，劳工意识很强;对新鲜事物很敏感;不再象上辈人那样 为衣食打工，更需要尊重和工作的快乐;多数人愿意对工作 负责，寻求发挥能力的机会;大都充满活力、想象力和创造 力，有自己独立的见解;时常会对上司的管理提出质疑” 。 车间主管现在对员工们作出这样的评价。以理服人以情管 人员工得到更多尊重。面对这种新形势，集团各厂生产车 间的管理思维和管理方法也在发生着与时俱进的变化。 “我 们把自己摆在了与员工平等的位置上，以理服人，以情管 人” ，几乎所有的车间主管都持这种态度。 这种平等表达出管理者的策略是让员工时刻感受到被 尊重，这种感受是无形的，是可以转化为生产力的意识形 态。 2.建立良好的沟通渠道 在厂生产部，人性化管理表现在与员工开展更多的沟 通，为员工解决更多的实际问题。这个部门在去年 5 月开 始实行“员工代表沟通会”制度，各车间每月召开一次或 两次沟通会，与会人员都是从各工种各工位选派出的员工 代表。沟通会上，这些代表可以将他们在工作或生活中遇 到的困难和疑问，亳无保留地提出来。代表们所提出的问 题，车间认真对待，做到件件有回复有落实。去年 8 月份 b4 车间的一次沟通会上，开搪胶机的员工提出，她们在饭 堂吃饭要排长时间的队，这样影响到开机。车间认为代表 们提出的问题有道理，就立即与厂部协商解决。最后，厂 部办理“优先用餐卡”发给开机的员工，他们到饭堂就餐 时可凭卡到指定窗口打饭，无须再排队，节省了他们的就 餐时间。后来这个制度推及到全厂有此情况的其它车间。 ()厂生产部将“人性化”理念，纳入到管理人员管理 基础知识的培训课程中。 “管理基础知识”首条就是：“满 足员工对自由、尊严和荣誉的需要;想员工之所想，急员工 之所急;多表扬，少批评，不辱骂;尊重员工，对做得好的 员工要在班会上进行表扬，给予员工成就感和价值感” 。为 确保这些制度执行下去，生产部还在员工中做对基层管理 人员态度满意度的调查，让员工对自己上司的态度进行评 说。这样就促使了车间基层管理人员与员工之间进行沟通， 进行“温和管理” 。 海珠厂生产部为扭转少数管理人员简单、粗暴的工作 态度，在前两年曾开展起“民主评议”活动。评议采取无 记名方式，由员工对管理员、组长、助理平时的工作态度 打分。凡满意率达到 95%的管理员会得到公司的奖励;满意 率在 20%以下管理员则被降职。这次评议活动，促使基层管 理人员完全改变了工作态度和管理方法，将关心和尊重员 工提升到最重要的位置。 集团还设立倾诉热线，专门为员工在生活和工作中排 忧解难。同时设立经理信箱、自荐信箱，让那些有情绪的 员工及时能够在合理的范围内得到发泄。集团还创办之 声报，员工自由投稿，免费内部发行 40000 多份。这些 手段都有效地疏通了员工与公司管理层之间的矛盾，使管 理顺序畅通，能够做到上传下达，达到了公司进步的要求。 3.废除不适宜的处罚使管理更有人情味 集团希望逐步建立一套富有人情味的和谐的企业管理 文化，让所有员工都能够在开心地工作和成长。 ，由集团品 管部(现集团系统管理部)召集各厂董事、总经理及厂部和 生产部经理，对各厂厂规处罚制度进行一次认真慎重地研 讨，随后出台了有限公司违规处理条例 ，并于 1 月 1 日 在各厂统一执行。这个条例删除了所有不合适宜的经济处 罚规定，完全与国家劳动法和国际劳工法接轨。在 40 条条 例中，除涉及消防安全(如严禁在厂区内吸烟、私自携带爆 炸物或其它危险品进入厂区)等须罚款外，其它有关员工纪 律方面的处罚规定大多数被“思想教育”所取代。到目前， 条例已修订了 3 次，集团系统管理部负责人表示， “在 每次修改中，我们可以看到其中有关处罚的项目一次比一 次少。集团希望用先进的文化管理工厂，而不是靠经济处 罚管理工厂” 。因此，企业文化的培育是长期的，潜移默化 的，点滴渗透的，必须与有形物化相结合，才能见物见人 见思想，见精神见制度见形象，从而让人一接触到该企业 的人和物，就能使人体验到该企业的文化品位和特色，感 受到该企业不同寻常的“企业之魂”的存在。 4.形成具有色彩的价值观 企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价 值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的 人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因 素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而 空洞的口号，就可以做得到的。公司企业文化是以“诚信、 卓越、合群”为价值观，并围绕这个核心确立了七大抱负 和五大使命;首先诚信不单是表达员工对公司的忠诚度，而 且还传达了一个作人的道理，由此进步达到卓越，最后形 成一个团结的团队，一个战无不胜的团队。 5.建立员工福利，尽量加大对员工的关怀度 企业建立有五大基金，有福利基金、雪中炭基金、医 疗基金、助学、扶贫基金，为家庭有困难的员工解除后顾 之忧。设立慈善基金会，自 1992 年在员工家乡，西部山区， 祖国边陲共捐善款近亿人民币，建设中小学校 70 多所，在 全国十数所大学设立奖助学金。这些对员工有一种亲和力 的同时，给大部分员工子女就学带来了便利。员工患病可 以免费治疗，设有文化夜校，员工可以继续进行学习深造 等等，这些都带着人性化的关怀去对待员工。 公司内部还设有饭堂、图书室、医院、卡拉 ok 厅、娱 乐室、篮球场、飞行球场、宿舍、银行、电话、电视等， 这都为员工的业余生活给予了充分的关怀。 结束语 综上所述，人性化管理理念具有一种强大的力 量，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资 产和财富。是员工凝聚力的焦点，起着深远的影响。同时 人性化管理极大的促进企业的发展，对企业的长远发展起 着积极的、不可估量的作用。 企业管理实习报告范文三 实习单位：宝钢集团上海浦 东钢铁公司 实习时间：20xx 年 1 月 1 日1 月 3 日 指导老师： 实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代 企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理 论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实 践中提高运用知识的能力。 实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法： 上收集。 公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积亩, 厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度 1747 米。在岗人 数由 1999 年的万人精简到现在的 8000 人。有炼钢、特钢 2 个炼钢厂,厚板、中板 2 个轧钢厂,具有中厚板 240 万吨的 综合生产能力。XX 年浦钢钢产量万吨,同比增长%:钢材产量 万吨,比 XX 年增加万吨,同比增长%;实现销售收入亿元。 公司简介： 宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三 钢铁厂)，始建于 1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨 和 200 万吨，为全国 500 家最大工业企业和全国冶金行业 的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼 755 个钢种，轧 制 1300 多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、 化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军 工和出口，在国内外享有盛誉。 97 年全公司质量体系通过 ISO9002 标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到 100%。 主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢 薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以 及大小型铸钢件和铸铁件(型钢 XX 年 4 月停产)。 主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直交流电炉， 其中有 2 座 100 吨直流电弧炉、LF 钢包精炼炉、VD 真空精 炼炉和一台 300*XX 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有 985/ l800*4200 毫米四辊可逆式粗轧机、1020/ XX/ 3300 毫米 四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国 内领先水平。 公司内部管理的改革： 一个成功的企业离不开本组织 内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来 拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各 项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组， 分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分 三大块进行考核 1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术) 2、经济责任制的考核(计划、控制、考核) 3、客户诚信度 的考核(按时、按量、按质的履行)。 工资考核的改革 创新薪酬分配制度，激励员工生产积 极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和 考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体 操作方式为： 1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度， 先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员 工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率， 增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减 法式考核。 目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提 高企业经济效益。 具体运作：在执行加法工资制后，员工 并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达