已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中学人事管理制度中学人事管理制度 为了进一步加强学校内部管理,明确各部门在人事管 理工作中的职责,进一步提升人事管理层次,在公正、透 明的原则下,建立灵活、科学、合理的用人机制,保证学 校的可持续发展,特制定本制度。 一、招聘录用规定 1、管辖 学校教师、职员(含临时工)的招聘工作由办公室负 责,所有新进人员的工资待遇、调入手续等由办公室统一 办理。 2、招聘原则 公开公正、严肃认真、宁缺毋滥。 3、部门申报程序 各部门需要增加工作人员的,需到行政办公室填写 人员需求申报表 ,并由用人部门负责人、主管部门负责 人、分管校领导、校长分别签字同意后,交由办公室安排 具体招聘事宜。 4、招聘程序 (1)教师招聘程序 由办公室牵头组成教师招聘工作组,根据人员需求 申请表中填写的信息,通过多种途径,以学校的名义发 布招聘信息。 收集、整理应聘人员的基本资料,对应聘人员的从教 资格进行初步审查。 筛选出符合招聘条件的应聘教师,集中进行教学业务 能力测试。 (试卷由用人部门提供) 。根据专业测试成绩的 高低,按 1:3 的比例分学科从高到低确定试讲人员名单。 与用人部门协商,确定试讲时间。符合招聘条件的人数不 足需求人数的 3 倍的,可以根据情况暂停招聘;如急需使 用人员时可继续进行,但符合招聘条件人数不得低于需求 人员的 2 倍。 邀请校级领导、教导主任、学部部长、副部长、学术 委员组成试讲评审团,进行听课并无记名投票。评审团成 员不得少于 5 人。 办公室负责整理投票结果,并根据得票情况,当场确 定并公布预备录用人选。试讲人员得票低于 70%的,不予录 用。 教师招聘工作组构成: 组长:* 副组长:* 成员:* (2)职员招聘程序 由办公室牵头组成职员招聘工作组,根据人员需求 申请表中填写的信息,通过多种途径,以学校的名义发 布招聘信息。 收集、整理应聘人员的基本资料,对应聘人员的任职 资格进行初步审查。 根据人员需求申请表的要求,并结合学校工作中 对职员基本素质的共性要求,筛选出符合用人部门要求的 应聘人员(符合条件的应聘人员人数不得低于需求人数的 2 倍) ,按 1:3 的比例确定面视人员名单。与用人部门协商, 确定面试时间。 邀请校级领导、科室主任、副主任及有关专业人员组 成面试评审团,进行面试并无记名投票。评审团成员不得 少于 5 人。 办公室负责整理投票结果,并根据得票情况,当场确 定并公布预备录用人选。面试人员得票低于 70%的,不予录 用。 职员招聘工作组构成: 组长:* 副组长:* 成员:* 5、复核 录取名单确定后,由办公室、纪检委联合组成录用人 员资格复核小组(必要时须进行外调) ,对招录人员的政治 背景、个人经历、学历等进行仔细审查,审查合格者,准 许正式录用;对有以下情形之一者,不得录用。 1)有刑事违法记录; 2)应聘时提供的学历、工作经历等个人信息失实; 3)近五年内,受过记过以上处分或治安处罚。 录用人员资格复核小组构成: 组长:* 副组长:* 成员:* 6、试用 复核合格的人员,进入试用期。试用期为一年。试用 期结束后,由办公室组织对试用人员进行考察,考察范围 包括业务能力、师德师品、个人综合素质等。考察合格者, 办理聘用相关手续;考察不合格者,不予聘用。 二、解聘、辞退规定 1、管辖 教师、职员解聘、辞退工作由行政办公室负责。 2、解聘、辞退程序 (1)教师解聘、辞退规定 各教学部教师不能胜任教学工作,或出现师德师品等 其他严重影响教学及学校声誉的情节,建议解聘、辞退的, 由学部负责人或该学部 5 名以上教师向行政办公室提出口 头或书面申请。行政办公室负责组成解聘辞退教师考核组, 对被申请人进行全面考察,对有以下情形之一者,经查证 属实的,予以解聘或辞退: 1)在校工作期间,违反国家法律法规,受刑事处罚或 治安处罚; 2)在教导处组织考核的连续两个学期期中、期末考试 成绩和评教评学活动共 8 项指标中,有 5 项指标排在本学 部后 1/3;或在一个学期期中、期末考试成绩和评教评学活 动共 4 个指标中,有 3 项指标排在本部后 1/3 的; 3)一学期中,无故缺席学校组织的重大活动 5 次以上; 4)体罚、变相体罚学生,造成严重后果;或体罚、变 相体罚学生 2 次以上; 5)违反校规校纪,造成严重后果;或一学年中,违反 校规校纪 3 次以上; 6)其他违纪行为,严重损害学校声誉的。 教师解聘、辞退考察组构成: 组长:* 副组长:* 成员:* 2、职员解聘、辞退规定 各科室职员不能胜任部门工作,或出现其他严重影响 学校声誉的问题,建议解聘、辞退的,由科室负责人或该 科室 1/5 以上职员向办公室提出口头或书面申请,办公室 负责组成职员解聘、辞退考核组,对被申请人进行全面考 察,对有以下情形之一者,予以解聘或辞退: 1)受到刑事处罚或治安处罚; 2)违反校规校纪,造成严重后果;或在一学年中,违 反校规
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《研实验大实验》课件
- 眼科护士职业规划
- 幼儿园安全工作汇报材料800字(8篇)
- 《世界家具设计展示》课件
- 航空电力管理准则
- 众筹平台财务流程规范样本
- 社会责任合规管理办法
- 企业实习合同模板
- 水利工程招投标小组职责要点
- 商场地面维护指南
- 《建筑工程设计文件编制深度规定》(2022年版)
- 2021-2022学年天津市和平区人教版五年级上册期末测试数学试卷
- T∕CAWA 002-2021 中国疼痛科专业团体标准
- 儿童早期口腔健康管理-948-2020年华医网继续教育答案
- 钢卷尺检定证书
- 新电气符号国标
- 综采队班组民主会议记录
- 三角函数及解三角形在高考中的地位和应对策略
- 向下管理高尔夫实战
- 交通组织优化论
- 卫生洁具购销合同
评论
0/150
提交评论