从技术骨干到管理的人员

从技术骨干到管理的人员从技术骨干到管理的人员 飞鹰班培训课程关于从技术骨干到管理者的课程，让 我重新审视了一个从技术到管理的问题。前不久参加了公 司的管理者竞聘，并从一名企业文化专员成为副主编，成 功竞聘后，我面临着这样一个问题，就是如何从一名技术 人员成为一名合格的管理人员。 从技术到管理，需要符合职业规划。从技术岗位到管 理岗位，回头审视个人的职业规划很重要，有些人一心想 成为该领域技术专家，对管理不敢兴趣，对人情世故没有 心思。那么应公司发展需要走上管理岗位后，应当坚持自 己的职业规划，认清一个技术拔尖和管理有效形成和谐局 面的确对本人是很大的挑战。这就要重新审视自己的职业 规划，我是要成为技术高端人才还是成为一名领袖。如果 成为管理者自不必多说，应当关注周围的人，关注团队整 体实力的提升问题。如果关注的是技术呢？是不是应当走 上管理岗位后，积极挖掘新和提携那些有管理思路和抱负 的年轻人呢？ 从技术到管理，需要处理好平衡问题。有人说，我现 在是管理者了，我只需要关心人就好了，我自己的技术能 力无所谓。但是现今社会发展环境客观告诉我们，技术创 新日新月异，如果作为一名管理者不能跟上技术的变化， 那么将被自己的下属淘汰，毫无说服力的说辞，如何让下 属说服。有些人会说我没有那么多时间去学技术，如果我 都能做好了，还要下面的人干什么。这里有个误区，了解 技术的核心关键而不是了解技术的全面。管理者要善于抓 住事情的“七寸” ，掐得住“咽喉” 。 从技术到管理，需要转变好心态。技术人员是基层员 工中的一员，管理人员就到达了另外一个层次，这个层次 我认为是公司的层次。员工只需要做好事，管理人员要对 管理活动负责，间接对公司负责，这种层级地负责要求我 们必须转变心态，过去自扫门前雪的意识已经不能够再有， 而是要始终坚持关注整个团队和各成员的工作状况。自身 的工作绩效中很大部分的内容变成了团队工作情况。只有 心态转变了，对待任务的心态和工作作风才能从根本上发 生变化，这是做好管理的根本。 从技术到管理，需要敢担责任。事情是结果，我们所 有的管理和技术活动，都是为了达到正确和好的结果。但 是很多时候完成一个事情，需要凝聚大家共同的力量。特 别是我们感觉到身上的责任担子变重了。因为我们从在别 人树下乘凉，变成了大树给别人乘凉。这需要关注下属做 好事情的同时，要为他们的结果负责，鼓励他们的创新， 将自己的技术分享给同事。认清功劳是大家的，责任是自 己的。 从技术到管理，需要及时调整状态。技术向管理转变 的过程需要及时、快速，等待出不来变化，只有主动谋求 改变，实现自我革新，才能实现技术向管理的转变。这个 过程不能时间长了，长了就变不过来了。技术到管理的转 变需要转变一种状态，这种状态不是特指敬业的程度，而 是强调领先一步意识，这种领先时一种自我更新，学识、 能力、素养，都需要我们能够领先一步，并且理解和认识 到技术到管理的时间必须缩短，效果必须体现，成果必须 显现。 技术到管理的路，是一次自我革命，因为这种选择可 能会决定你职业发展的未来，当技术的路走不通哦时候， 当管理的路遇到瓶颈的时候，到底应该坚持什么，在这个 过渡的时期应当想清楚、想明白，并及时