中国企业文化 (企业文化)

-精选财经经济类资料- 中国企业文化(企业文化) 中国企业文化丛林李怀栋烟台市山东工商学院美国著名管理大师德鲁克非常注重企业文化，他指出：“管理虽然是一门科学一种系统化的并到处适用的知识但同时也是一种?文化?。它不是一种超乎价值的科学。管理是一种社会职能并植根于一种?文化?、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。管理受到而且应该受到文化的影响。”企业文化是企业的灵魂，是企业全体人员团结的内核。企业文化作为一种集体信仰，其激励的效力和产生的凝聚力是巨大的。时下中国，在企业界流行一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。企业文化结构分为四个层次：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。其中精神文化位于核心层，它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。在当今中国价值多元化的社会大环境下，出现了诸多相异甚至相冲突的精神文化，笔者将其称之为“中国企业文化丛林”。西为中用-平等开放的企业文化中国的现代文明与市场经济比西方晚几百年。西方文化普遍推崇自由、平等，也注重理性、规则、制度、责任、包容、诚信等，西方企业也大都以此作为自己的企业文化精髓。部分中国的企业家也积极营造这种开明的企业氛围，贯彻“以人为本”的管理理念。“青年导师”李开复一直积极倡导职场老板和员工地位平等，相互宽容和尊重。在他的创新工场里，他与员工一起排队吃食堂里的快餐，公司里的实习生都可以直接称呼他“开复”。他的办公室设计也是基于这种文化的理念：不大也不豪华，四周都是透明的玻璃墙，门没有锁。玻璃墙代表着透明，不设置锁意味着开放。然而，西方文化在当前中国的政治、经济、文化大环境下很难本土化。中国缺乏共同的信仰，也没有贯彻人心的价值体系，同时也缺乏宽松的社会生存条件。在这种背景之下，用制度管人比用文化“约”人更有效力得多。古为今用-儒商文化我国的传统文化源远流长，博大精深，儒家是中国古代最有影响的学派。经过长期儒家思想的熏陶，出现了以儒家文化为行为准则的商人，就是我们所说的儒商。儒商文化是一种讲究“诚信”、“中庸”、“仁爱”、“立人”、“达人”的“双赢”、“多赢”哲学,能够照顾各方面的利益,获得各方面的支持。随着中国经济的发展，土生土长的儒商文化也在发展，称之为新儒商文化。新儒商秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文化成果，具有现代化管理理念。更进一步说，新儒商就是志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争和善于竞争，具有全球化视野和创新精神的文化。当代中国价值体系混乱，有人想要通过国学来完成对国人精神的救赎，也完成对企业本土文化的构建。这是一种价值回归，对于中国的思想界和企业界都有着深刻的影响。独树一帜的企业文化-狼性文化与西方相比，中国的狼性文化是在巨大的职场竞争压力和传统地位、等级等伦理观念之下催生出来的具有中国特色的企业文化。它有着善意和恶意的区分。善意的狼性文化包含三种内涵：一，敏锐的嗅觉，提倡在此基础上的学习和创新；二，不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，也就是前段时间盛行的“亮剑”精神；三，群体奋斗的意识，强调合作的价值。华为技术有限公司是这种狼性文化的推崇者和贯彻者。事实证明，正是基于对这种文化的认可和忠诚，华为的员工才能够团结一致、斗志昂扬、拼搏进取，使华为成功地跻身于世界500强的行列。恶意的狼性文化则吸收狼的残暴本性，推崇“丛林法则”，放大竞争，高压管理。对外，他们提倡“你死我活”、“不给对方以生存空间”等刚性理念；对内，则基于麦格雷戈的“x理论”，假定人性本恶，实行高压的“胡萝卜加大棒”式的管理。许多劳动密集型的私营企业，为了追逐短期利益，常扎根于这种压榨型的文化当中。显然，这种文化不符合现代人本管理的思想，践踏了人格的尊严，也不会有利于企业的可持续发展，终将会被淘汰的。其他企业文化在狼性文化被中国企业热捧之后，也有不少管理学者提出了效仿式的其他文化，这其中包括：“狗性文化”，强调忠诚、温情，关键时刻能够临危不惧、挺身而出；“牛文化”，强调奉献精神、强烈的责任心，以及谦卑低调、吃苦耐劳；“大鹰文化”，强调高瞻远瞩的目光、搏击长空的锐气