2004年述职报告.doc_第1页
2004年述职报告.doc_第2页
2004年述职报告.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

述 职 报 告张新兵二oo四年公司经受了国家宏观调控带来的经营压力,全体员工齐心协力战胜了重重困难, 实现了年初制订的增长目标.沧海横流方现英雄本色.波澜壮阔的二oo四年再一次凸显出公司的凝聚力、战斗力和综合竞争能力. 二oo四年让我深思,给我许多启示.二oo四年考验了我的耐力、意志、自信和责任心,也给予我许多的精神财富.岁末回首,感触愈深.一、主要工作1.管理者代表工作:主要是配合外审机构完成2004年度质量体系的审核工作.2.工资审核工作:完成日常工资审核.3.合作项目工作:受总经理委托参与公司的对外合作项目(2004年共4个合作项目或意向)的前期准备及推进工作.二、自我评价1. 管理者代表工作: 二oo四年外审机构对公司二oo四年度质量体系运行的适应性和有效性均提出了尖锐的问题, 审核通过的难度不断加大.作为管理者代表工作我应对此负责.我人为有四个方面的原因:(1)思想上重视不够;(2)日常的管理工作不扎实;(3)主动沟通意识及沟通能力不强;(4)学习不够.2. 工资审核工作:程序性可以,创新不足.没有在考核制度方面和通过工资管理促进企业管理方面提出新见解、新思路.3. 合作项目工作:能够坚持原则,坚决维护企业权益,但灵活机动性不足.驾驭谈判的综合能力需要提高.三、二oo五年的工作理念亲历二oo四年的每一天,让我感触的是:凡是紧紧抓住“以公司生存与发展”这一主线做事,事才有可能做好;凡是偏离了这一主线,事不可能做好.我将以这个理念指导二oo五年的工作,贯彻执行公司的经营方针,为公司的有序发展而努力.1.工作的主动性.凡事预则立,不预则废.企业面临的经营环境是不确定的,在不确定的经营环境中寻求发展,就必须提高工作的前瞻性、预见性和主动性.从宏观经济变化趋势、区域经济变化趋势和相关利益集团需求变化当中捕捉支持公司生存与发展的机遇,提高工作的主动性.2.求是.实事求是既是认识问题的出发点,也是具体工作的出发点.按照二oo五年的目标计划推进本职工作, 扎扎实实做事.身体力行打造企业执行力文化.3.学习.加强学习,提升能力是战胜工作恐慌,获得工作自信心的关键途经.在顺境时,学习令我们理性;逆境时,学习令我们找到战胜困难的武器、勇气和信心.二oo五年就要来临.“有为不可胜”.只要准备好了,困难就是成功的垫脚石.计划我的工作,
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论