02748-目标考核办法.doc

深圳市真功高科电子有限公司 shenzhen zhengonghi-tech electronics co.,ltd.目标考核办法文件编号： zg-gmo-004 文件版本： a0 控制状态： 受控本 分 发 号： 编 制： 批 准： 生效日期： 2003-01-01 请指定文件发放部门总经理总经办工程部生产部采购部仓管部财务部品质部销售部注：表示为该文件的主要涉及部门 ，表示为该文件的次要涉及部门。文件标题目标考核办法文件编号 zg-gmo-004版本a0制定部门总经办 生效日期2002-11-18页码4/4文件名称（型号）目标考核办法文件编号wi-gmo-003文件制定部门总经办文件初次生效日期序号修改内容记要版本制定或修改日期记录人1文件初次发行a002.11.22234567附件一：文件变更履历表一、 考核制度说明：1、 本考核制度汇编了真功高科2003年1月1日起开始正式实施的以物流运作为中心的目标考核办法，各相关部门必须按照本办法中对自己部门的规定认真执行。2、 奖罚的承受部门主管承担50%，剩余的50%由部门主管制定制度，分配到相应的责任人。3、 本办法解释权归总经办所有，总经办保留修改权力。4、 本办法中规定的奖罚方式汇总如下。序号费用名称费用收取方费用承担方结 算 方 式备 注1缺货损失费销售部pmc部按月结算每一批订单延迟交货，销售部向pmc收取100元/天/批缺货误期费。(无延误，由公司奖pmc部100元)2交期回复率（1个工作日内）销售部pmc部延迟1天回复，罚款100元/天/批。 (全月无延误，由公司奖pmc部100元)3生产赶工费pmc部销售部销售部向pmc支付每批100元的赶工费4下单后撤销订单损失费pmc部销售部销售部向pmc支付每批100元撤单损失费5资金占用费(存货指标)公司销售部按月统计每月超过部分付2%利息9不按采购周期供货pmc部采购部按月统计每延迟一批交货，pmc部向采购部收取100元/天/批缺货损失10采购物料退货率5%。公司/采购每增减1%，奖/罚100元10避免损失费采购部工程、品质、pmc部门按月统计按可能避免损失金额的3%向责任部门/人收取11不按生产周期交货费生产/公司按月结算延迟1天出货，由公司对生产部罚款100元/天/批。(全月无延误，由公司奖生产部100元)12生产合格率电池达85%,充电器达90%公司/生产每增减1%奖/罚100元13生产损耗费按按月统计按每增减部分价值的2倍罚奖14顾客投诉回复延误费公司/品质部按月统计每次罚款50元；无延误并无不满投诉，由公司奖品质部100元15不良品退货损失费(品牌1%，oem产品0.1%)按每增减部分价值的2倍罚奖16iqc检验失误费物料上拉合格率达95%；每增减1%，奖/罚200元17库存报表失误费公司/仓管部每发现一次错误罚款50元（一个月内无任何错误，由公司奖仓管部100元）18发错物料费每发错一批物料罚50元。（一个月内没有发错任何物料，由公司奖仓管部100元）19资料错误损失费pmc、生产、品质、采购工程部承担因资料错误引起订错物料、检验失误、生产报废及供货延期的所有损失。二、 负责统计部门和结果及金额计算单参见相关附件。