富地广场一期1#、5#办公楼外幕墙工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及依据6第一节 编制说明6第二节 编制依据11第二章 工程概况17第一节 工程概述17第二节 工程目标19第三节 材料关键要求21第四节 竞标优势35第三章 项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排36第一节 工程项目管理体系36第二节 项目管理机构配备情况39第三节 项目资金投入管理计划45第四节 劳动力投入计划47第五节 民工工资按时发放承诺及保证措施51第四章 施工总体部署52第一节、施工准备计划52第二节、施工部署53第三节 施工区域划分55第五章 工程关键工序、复杂环节重难点分析及解决措施61第一节 施工难点分析及解决措施61第二节 工程重点分析及解决方案66第六章 施工技术安装方案77第一节 主要幕墙系统安装措施77第二节 施工准备工作80第三节 测量放线84第四节 框架玻璃幕墙安装方案99第五节 钢架铝格栅系统安装方案102第六节 石材幕墙系统安装方案104第七节 连廊钢结构安装方案110第八节 幕墙防雷技术方案119第九节 幕墙防火技术方案122第十节 焊接施工方案124第十一节 吊篮搭设方案及安全保证措施128第七章 工期进度计划及保证措施131第一节 施工进度计划131第二节 设计阶段进度保证措施134第三节 材料采购进度保证措施135第四节 生产加工进度保证措施136第五节 现场安装进度保证措施137第六节 施工机械及劳动力保证措施139第七节 材料运输控制措施140第八章 安全施工保证措施141第一节 安全管理体系与施工措施141第二节 安全重点难点预防和控制157第三节 现场安全管理措施160第四节 安全硬件设施投入168第五节 职业健康管理体系与措施170第九章 文明施工管理体系与措施171第一节 文明施工管理目标及体系171第二节 文明施工管理制度172第三节 企业形象与品牌建设以及现场场容管理175第四节 文明施工保障计划177第十章 降低环境污染技术措施178第一节 绿色施工方针、目标及依据178第二节 环境管理体系181第三节 环境管理流程182第四节 环境因素辨识183第五节 绿色施工进度策划184第六节 环境保护措施185第七节 节水、节电、节耗、节材及绿色建材施工措施190第十一章 工程质量保证措施191第一节 质量管理计划书191第二节 设计质量保证措施198第三节 材料采购质量保证措施207第四节 加工质量保证措施209第五节 成品检验、检测措施212第六节 安装质量保证措施220第七节 质量关键要求225第八节 质量通病防治措施及质量补救措施226第十二章 节假日及季节性施工措施231第一节 节假日施工措施231第二节 雨季施工措施232第三节 夏季高温施工措施237第四节 冬季施工措施238第十三章 减少扰民噪声措施239第十五章 幕墙制作和施工机械设备投入计划240第一节 生产制造程序及主要构件加工方法240第二节 幕墙加工组装控制标准247第三节 拟投入本工程加工机械设备说明258第四节 拟投入本工程的主要施工机械表265第五节 拟配备的实验和检测仪器设备表268第十六章 施工现场平面布置及临时设施位置270第一节 施工现场平面布置及临时用地270第二节 施工用水用电计划273第十七章 施工中与总承包和各专业承包单位的配合措施276第一节 与业主单位的协调配合276第二节 与总包单位的协调配合277第三节 与设计方、顾问公司的协调配合284第四节 与监理单位之间的协调配合285第十八章 成品保护、运输方案287第一节 成品保护概述及成品保护机构287第二节 安装前的成品保护措施288第三节 安装过程中的成品保护措施292第四节 移交前成品保护措施293第五节 对已有设备的保护措施294第六节 主要材料的组织供应计划295第七节 材料运输方案301第十九章 幕墙试验306第一节 幕墙试验计划306第二节 现场幕墙性能试验实施方案308第二十章 工程资料的管理及工程竣工验收310第一节 工程资料的收集310第二节 工程资料的整理、归档312第三节 工程竣工验收318第二十一章 建筑幕墙清洗及维护保养计划319第一节 建筑幕墙的清洗319第二节 建筑幕墙的使用及维护323第三节 建筑幕墙保养计划325第二十二章 质量保修及售后服务计划326第一节 保修机构的设置及保修程序326第二节 幕墙质量保修措施328第三节 工程回访333第二十三章 应急预案及急救防护措施334附表一：拟投入的主要施工设备表341附表二：临时用地表343附表三：富地广场幕墙工程总进度计划344第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计方案都是针对富地广场一期1#、5#办公楼及11#、12#、15#、16#、30#商业楼外幕墙工程（以下简称本工程）施工特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。是针对该项目幕墙工程的施工特点，依据本工程招标图纸、招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。为了建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、施工机具的及时供应与使用，协调与土建单位、各工种、各资源之间的空间布置与时间安排关系，保证施工的顺利进行并按时保质完成该项目的施工，特制定本施工组织设计。本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点及现有的施工条件等技术资料，从工程前期的整体考察、总体施工部署（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），施工安装工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在工程质量保证体系；施工进度计划和保证措施；施工方案；幕墙四性实验；安全、文明施工；与业主、总包、监理及其他承包人的配合措施方面都作了较为详尽的阐述。二、编制原则1、本施工组织设计方案仅适用于本工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2、本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3、本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4、在工程施工过程中按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5、本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6、依据总包施工进度计划，本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。7、合理科学地安排季节性施工，确保工程质量。8、依据总包现场布置要求，尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。三、编制内容简述1、工程概况本章主要介绍了本工程的基本概况、主要幕墙系统、工程目标、材料关键要求。本章还详细介绍了本工程的施工区域的划分、施工段的划分、施工顺序安排、现场幕墙材料的垂直运输、超高层建筑质量、安全控制等主要内容。富地广场一期1#、5#办公楼及11#、12#、15#、16#、30#商业楼外幕墙工程，位于燕郊迎宾路东侧、天洋城住宅小区西侧、32号酒店北侧、规划路南侧。详细内容参见第二章工程概况。2、项目管理机构主要人员配备及劳动力安排本章主要介绍工程项目管理体系、项目现场组织管理架构和项目资金投入管理计划。详细内容参见第三章工程项目管理体系及项目现场组织管理架构。本章还详细介绍劳动力的投入及根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。详细内容参见第三章项目管理机构主要人员配备及劳动力安排。3、工程关键工序、复杂环节重难点分析及解决措施本章详细介绍了本工程的施工难点分析及解决措施、工程重点分析及解决方案等主要内容。详细内容参见第四章工程关键工序、复杂环节重难点分析及解决措施。4、施工技术安装方案本章详细介绍了本工程的主要幕墙系统安装措施、施工准备工作、测量放线、预埋件施工方案、本工程主要幕墙系统详细安装方案、幕墙防雷、防火技术方案、脚手架搭设方案、焊接施工方案、吊篮搭设方案及安全保证措施等主要内容。详细内容参见第五章施工技术安装方案。5、工期进度计划及保证措施本章主要介绍了施工进度计划编排依据、原则及计划管理，详细对施工进度计划作了详细阐述：整个设计、施工可分为以下几个主要阶段：深化设计阶段、资料送审、材料采购及加工阶段、现场安装阶段、竣工验收阶段。本章还介绍了工期进度计划的保证措施，从设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段及现场安装阶段等各个阶段对工程的进度进行控制。详细内容参见第七章工期进度计划及保证措施。5、安全施工保证措施本章主要介绍了安全管理体系与施工措施、安全重点难点防御控制、安全现场管理措施、安全硬件设施投入、职业健康管理体系与措施等内容。详细内容参见第八章安全施工保证措施。6、文明施工管理体系与措施本章主要介绍了文明施工管理目标及体系、文明施工管理制度、企业形象与品牌建设及现场场容管理、文明施工保障计划等内容。详细内容参见第九章文明施工管理体系与措施。6、降低环境污染技术措施本章主要介绍了绿色施工方针和目标及依据、环境管理体系、环境管理流程、环境因素辨识、绿色施工进度策划、环境保护措施、节水节电节耗及绿色建材施工措施等内容。详见内容参见第十章降低环境污染技术措施8、工程质量保证措施本章主要从质量管理计划书、设计质量保证措施、材料采购质量保证措施、加工质量保证措施、成品检验、检测措施、安装质量保证措施、质量关键要求、质量通病防治措施及质量补救措施、创优质工程实施计划等进行详细的介绍。详细内容参见第十一章工程质量保证措施。9、节假日及季节性施工措施本章主要介绍了节假日施工、雨季施工、夏季高温施工、冬季施工、防风、抗雷有关措施，以保证施工的安全、进度及质量。详见内容参见第十二章节假日及季节性施工措施10、减少扰民噪音措施本章主要介绍了在施工过程中防止施工扰民措施和防止民扰措施。详见内容参见第十三章减少扰民噪音措施11、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施本章主要介绍了地下管线及其他地上地下设施的调查 分析和保护加固措施。详见内容参见第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施12、幕墙制作和施工机械设备投入计划本章主要介绍幕墙的生产制造程序及主要构件加工方法、幕墙加工组装控制标准、拟投入本工程加工设备说明、拟投入本工程主要机械设备表和试验检测仪器设备表等内容。详细内容参见第十五章幕墙制作和施工机械设备投入计划。13、施工现场平面布置及临时设施位置本章主要从以下几个方面进行介绍：在平面布置上，结合工程现场的实际情况进行施工总平面布置，并力争使各个区域布置科学合理，减少二次搬运，提高施工速度；我们还简要阐述了施工临时用水用电计划。详细内容参见第十六章施工现场平面布置及临时设施位置。14、施工中与总承包和各专业承包单位的配合措施本章主要介绍为了确保工程安全及生产运行安全，我司将严格服从总承包人、监理人及发包人的调度及协调。特殊区域严格按照监理人和发包人的书面指令，并与钢结构、屋面、设备安装、弱电及综合安装等其他施工单位做好协调配合工作，确保现场施工顺利进行。详细内容参见第十七章施工中与总包和各专业承包单位的配合措施。15、成品保护、运输方案本章主要介绍成品保护概述及成品保护机构、安装前的成品保护措施、安装过程中的成品保护措施、移交前的成品保护措施、对已有设备的保护措施、主要材料的组织供应计划及材料的运输方案等内容。半成品及成品保护是施工中的重点内容，及施工过程中对成品的保护，都需要采取严格的控制措施，提高施工质量。详细内容参见第十八章成品保护、运输方案。16、幕墙试验本章主要介绍了试验计划、试验标准及试验方法、测试结果的处理、现场幕墙观察样板的制作等。试验计划对本工程拟进行的试验进行了罗列，试验标准及试验方法分别介绍了四性试验、结构胶相容性检测、密封胶的性能检测、幕墙喷淋试验等几个试验的标准及方法。详细内容参见第十九章幕墙试验。17、工程资料的管理及工程竣工验收本章主要介绍了工程资料的收集、整理及归档，工程竣工验收，确保所有板块信息追溯性，确保工程资料的及时性、真实性和完整性。详细内容参见第二十章工程资料的管理及工程竣工验收。18、建筑幕墙清洗及维护保养计划本章主要介绍建筑幕墙的清洗、使用及维护、保养计划等。主要内容包括：在本工程正式竣工接收前，我方负责清洁所有幕墙、玻璃、及本分包工程内的其它安装项目，包括室内及室外，我方同时负责提供书面证明，以确定所采用的清洁剂适用于工程有关材料等。详细内容参见第二十一章建筑幕墙清洗及维护保养计划。19、质量保修及售后服务计划本章主要介绍保修机构的设置及保修程序、幕墙质量保修措施、工程回访等有关内容。主要为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客得到满意的服务。详细内容参见第二十二章质量保修及售后服务计划。20、应急预案及急救防护措施本章主要介绍了重大事故处理原则、应急机制、应急措施，其中应急措施包括火灾爆炸事故的应急措施、高空坠落应急措施、中毒事故应急措施、重大交通事故应急流程及措施、火灾事故应急措施、防汛、防暑事故应急措施及施工现场急救措施等内容。详细内容参见第二十三章应急预案及急救防护措施。第二节 编制依据一、编制依据1、本工程招标图纸及招标文件等相关资料；2、我司现有施工力量和技术装备情况；3、我司在其它类似工程施工中总结的经验；4、国家最新版规范及技术标准。二、相关规范及标准1、设计方面gb 50068建筑结构可靠度设计统一标准gb 50009建筑结构荷载规范gb 50011建筑抗震设计规范gb/t 17742中国地震烈度表gb/t 17740地震震级的规定gb 18306中国地震动参数区划图gb 50223建筑工程抗震设防分类标准gb 50057建筑物防雷设计规范gb 50016建筑设计防火规范gb 50045高层民用建筑设计防火规范cecs 154建筑防火封堵应用技术规程gb50189公共建筑节能设计标准gb 50017钢结构设计规范gb 50429铝合金结构设计规范ys/t 437铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求gb 50018冷弯薄壁型钢结构技术规程gb 50352民用建筑设计通则gb 50010混凝土结构设计规范jgj 3高层混凝土结构技术规程jg 138玻璃幕墙点支撑装置jg 139吊挂式玻璃幕墙支撑装置jg/t 216小单元建筑幕墙gb 50189公共建筑节能设计标准jgj/t 151建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程jgj 81/j 218建筑钢结构焊接技术规程jgj 99高层民用建筑钢结构技术规程jgj/t 139玻璃幕墙工程质量检验标准jgj 102玻璃幕墙工程技术规范jg/t 231建筑玻璃采光顶gb/t18091玻璃幕墙光学性能jgj133金属与石材幕墙工程技术规范jgj 138建筑玻璃点支撑装置jgj 113建筑玻璃应用技术规程cecs127点式玻璃幕墙工程技术规程dbj/ct014全玻璃幕墙工程技术规程cecs101建筑瓷板装饰工程技术规程jgj 145混凝土结构后锚固技术规程jg 160混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓cecs 154建筑防火封堵应用技术jgj 81建筑钢结构焊接技术规程dgj08防静电工程技术规范2、制造及安装方面gb 50210建筑装饰工程装饰装修工程质量验收规范gb/t 21526结构胶黏剂 粘接前金属和塑料表面处理导则gb 50205钢结构工程施工质量验收标准jg 9钢桁架检验及验收标准gb 50212建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb 8923涂装前钢材表面锈蚀登记和除锈等级gb 50576铝合金结构工程施工质量验收规范gb 50601建筑物防雷工程施工与质量验收规范jgj/t 139玻璃幕墙工程质量验收标准jgj 150擦窗机安装质量验收规程3、性能测试方面gb/t 21086建筑幕墙gb/t 15227建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法gb.t 18575建筑幕墙抗震性能振动台试验方法gb/t 18250建筑幕墙平面内变形性能检测方法gb/t 7106建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法gb/t 8485建筑门窗空气声隔声性能分级及检测方法gb/t 10623金属材料 力学性能试验术语gb/t11976建筑外窗采光性能分级及检测方法gb/t50121建筑隔声评价标准gb/t19889声学建筑和建筑构件隔声测量gb/t 12967铝及铝合金阳极氧化膜检测方法gb/t 529硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定（裤型、直角型、新月型试样）gb/t 531橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法gb/t 228金属材料室温拉伸试验方法gb/t 13477建筑密封材料试验方法gb/t 9966天然饰面板材试验方法gb/t13912金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法gb/t22315金属材料弹性模量和泊松比试验方法4、材料及产品方面gb/t 5237铝合金建筑型材gb/t 14846铝及铝合金挤压型材尺寸偏差jg/t 175建筑用隔热铝型材 穿条式gb/t 3190变形铝及铝合金化学成分规范gb/t 16475变形铝及铝合金状态代号gb/t 3880铝及铝合金轧制板材gb 8013铝及铝合金阳极氧化 阳极氧化膜的总规范ys/t 429铝幕墙板、板基ys/t 431铝及铝合金彩色涂层板、带材ys/t432铝塑复合板用铝带gb/t 10858铝及铝合金焊丝gb/t8478铝合金门窗jg/t133建筑用铝型材、铝板氟碳涂层gb 700碳素结构钢gb/t 912碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带gb/t 699优质碳素结构钢gb1591低合金高强度结构钢gb1220不锈钢棒gb 4226不锈钢冷加工钢棒gb 3280不锈钢冷轧钢板gb 4237不锈钢热轧钢板gb14907钢结构防火涂料jg/t178建筑结构用冷弯矩形钢管gb/t5117碳钢焊条gb/t3098紧固件机械性能gb/t16823螺纹紧固件应力截面积和承载面积gb/t 3103紧固件公差 螺栓、螺钉、螺柱和螺母gb/t 3098紧固件机械性能 抽芯铆钉gb/t12615封闭型平圆头抽芯铆钉gb/t17748铝塑复合板jg/t 174建筑用硬质塑料隔热条gb/t 5719橡胶密封制品jc 485-2007建筑窗用弹性密封胶gb 16776建筑用硅酮结构密封胶jc/t 881混凝土接缝用密封胶jc/t 882幕墙玻璃接缝用密封胶jc/t 883石材用建筑密封胶jc/t 884彩色钢板用建筑密封胶jc/t 885建筑用防霉密封胶jc/t48中空玻璃用弹性密封胶gb/t18701着色玻璃gb/t18915镀膜玻璃gb/t 9963钢化玻璃gb17841幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃gb 15763建筑用安全玻璃gb 9962夹层玻璃gb 4871普通平板玻璃jc/t915热弯玻璃gb 11944中空玻璃gb/t14683硅酮建筑密封胶jc/t914中空玻璃用丁基热熔密封胶gb11614浮法玻璃gb 15763建筑用安全玻璃gb/t 19686建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品gb/t 13350绝热用玻璃棉及其制品gb/t 1767天然石材统一编号gb/t 18601天然花岗石建筑板材gb/t 19766天然大理石建筑板材标准jc 830干挂饰面石材及其金属挂件jc/t 887干挂石材幕墙用环氧胶粘剂jc/t 202天然大理石荒料gb/t19766天然大理石建筑板材gb 9966天然饰面石材试验方法jc 204天然花岗石荒料gb18601天然花岗石建筑板材jc/t973建筑装饰用天然石材防护剂gb/t11835绝热用岩棉、矿棉及其制品gbj16防火设计规范jgj/t 16民用建筑电气规范iso 9001设计、开发、生产、安装及服务质量保证系统gb19154擦窗机jg/t 168建筑门窗内平开下悬五金系统5、其它规范其它国家及河北省其它现行的规范、规定和标准。第二章 工程概况第一节 工程概述一、工程简介工程名称：富地广场一期1#、5#办公楼及11#、12#、15#、16#、30#商业楼外幕墙工程。工程地点：本项于燕郊迎宾路东侧、天洋城住宅小区西侧、32号酒店北侧、规划路南侧。本项目位置建设单位：三河市绿都房地产开发有限公司设计单位：建华建筑设计合资有限公司。工程规模：1#及5#办公楼地上建筑面积均为18761.07m2，1#及5#办公楼建筑标高均为96.45m；11#商业楼地上建筑面积为31301.10m2,11#商业楼为地上层，地下的两层为超市及地下停车库；建筑标高为28.00m；15#商业楼建筑面积：建筑面积均为：4338.32 平方米（不含连廊及外廊），建筑层数： 地上3 层，地下2 层，建筑高度：15.900（室外地面至女儿墙顶高度，不含屋顶机房）；30#商业楼建筑高度23.400（室外地面至女儿墙顶高度，不含屋顶机房）局部高度：13.700m，建筑面积11262.74 平方米（不含连廊及外廊）；16#商业楼建筑面积为19118.64 平方米（不含连廊及外廊）。二、幕墙工程概述该建筑为高档金融金融写字楼，裙房大型商业购物娱乐中心。主要幕墙形式包括以下几大项目：1、玻璃幕墙；2、u 型玻璃；3、石材幕墙；4、铝合单板幕墙5、玻璃栏杆；6、不锈钢地弹门；7、千思板幕墙；富地广场一期工程总体日景效果图第二节 工程目标1、质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司iso9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求，符合现行国家及地方质量合格标准。2、施工进度目标 1#、5#办公楼外幕墙、屋顶铝格栅和15#商业楼屋顶膜结构工程计划 2015 年 9 月 1 日开工， 2015 年 9 月 30 日竣工；总工期日历天数 30天。11#、12#、15#、16#、30#商业楼外幕墙和钢连廊、钢楼梯工程计划 2015 年 9 月 1 日开工， 2015 年 11 月 30 日竣工；总工期日历天数 92天。实际工期及各时间节点以甲方通知为准。我司承诺将严格按照甲方对工期要求完成工程建设，包括节点工期目标的完成。3、安全目标符合职业健康安全管理体系gb/t28001-2001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生，并承诺，如发生重大责任事故和重大伤亡事故，由我司承担一切损失责任。满足安全施工相关法律、法规的规定。4、环保目标符合环境管理标准gb/t24001-2004的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。5、文明施工目标严格执行文明施工措施，对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均达到文明工地的要求，满足文明施工相关法律、法规的规定。6、资金及成本目标在资金使用方面保证专款专用。在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按iso9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，保证将成本控制在业主要求的范围内。7、组织协调目标施工中我司将全力配合总包单位，并与钢结构施工单位、屋面系统施工单位及其它交叉施工的施工单位相互协调，互相配合，在问题处理上以大局为重，服从业主、监理公司及总包单位的管理，实现总体工程目标。第四节 竞标优势科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。1、工程设计方面经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国内知名度的幕墙设计和国际知名度的顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有技术。根据我司以往实施大型和特大型工程的经验，我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。2、加工制作方面我司生产加工基地规模宏大，技术装备精良，生产现代化水平高，管理科学，并拥有一大批经验丰富、技能熟练的产业工人，能生产出质量最可靠的幕墙产品。3、现场施工优势科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。我司已经累计成功完成二百多项幕墙工程，安装幕墙面积超过百万平米。4、工程管理方面我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的幕墙精品工程，部分工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。根据本项目的特点，我们将选派施工管理经验丰富的高级项目管理人员担任项目经理，并负责本工程的整体实施。5、人力资源方面目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人数百人，并有着一大批中、高级施工管理人才。 我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们最优势资源投入到本项目中来。第三章 项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排第一节 工程项目管理体系一、项目总体管理流程图二、项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。1、投标、签约阶段 雇主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告(或邀请函），施工单位见到招标公告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，就是进行项目实施过程的前期工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要包含以下工作：（1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否竞标争取承包该项目的决策。（2）决定竞标后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握信息。（3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。（4）若中标，与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。2、施工准备阶段施工单位与业主签订工程承包合同、交易关系正式确立后，组建项目经理部，以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、雇主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：（1）成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。（2）编制施工组织设计，主要应包括施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。（3）制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。（4）进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。（5）编写开工申请报告，待批开工。3、施工阶段施工过程是一个开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部是决策机构，又是责任机构。经营管理层、雇主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:（1）按施工组织设计的安排进行施工。（2）在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。（3）管理施工现场，实行文明施工。（4）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。（5）作好原始记录、协调、检查、分析等工作。4、验收、交工与竣工结算阶段这一阶段可称作结束阶段。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:（1）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。（3）在预验的基础上接受正式验收。（4）整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。（5）办理工程交付手续。（6）项目经理部解体。5、售后服务阶段售后服务是施工项目管理的最后阶段，在竣工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。（1）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。第二节 项目管理机构配备情况科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。一、项目管理人员配备在现场的施工中，配备优秀的技术管理人员及管理团队。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备，拟投入项目管理人员合计9人：项目经理1人、技术负责人1人、项目生产经理1人、施工员1人、安全员1人，质检员1人、材料员1人，造价员1人、资料员1人组成的项目管理团队。在劳动力方面，将派驻无论施工经验、施工技术熟练程度，还是安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量。二、对项目管理情况说明1、充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管制的理念，组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工，确保实现各项目标，履行对业主的承诺。2、资金合理调配在施工有着决定性作用。公司西南大区工程副总为本工程总指挥，能够全面掌控每月工程款的回款及资金的合理分配，并能每月定期的到工程上与业主进行及时的沟通，对工程的重大问题进行决策，保证工程按业主的要求顺利完成。3、结合本工程的特点，在工程的各个阶段，由技术负责人进行全程把关，并聘请专家作石材超限论证，并对工程所遇到的各种工程技术问题进行技术把关，并做出决策，保证工程不因技术的原因而影响施工，并且技术负责人会每月定期的到达现场，及时与业主、建筑师、幕墙顾问及总包单位进行工程重大技术问题的研究、探论并解决。三、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表项目经理生产经理技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员施工班组造价员si 、项目主要管理人员职责划分1、项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按iso9001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2、技术负责人职责（1）负责整个项目的设计方案的确定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时的与业主，建筑师及总包方关于工程中的重大技术问题进行决策。（2）组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。（3）负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施进行技术鉴定工作。3、设计负责人职责（1）根据工程总体计划编制详细的设计计划及制品试验计划；（2）各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划；（3）设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量控制与监督；（4）编制屋面结构性能设计说明书、原辅材料配件品质标准、实验样品性能试验方案、制品加工工艺书；（5) 基本设计，试验设计，施工设计及加工图设计的初备；（6) 在初步预算的前提下，对屋面设计的经济性负责；（7) 具体的设计工作及其它与设计相关联的工作。4、施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（11）结合施工组织设计编制“施工试验方案”，按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；5、质检员职责（1）参与质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。（2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（3）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、石材幕墙安装、打胶等）。（4）组织工序样板制作安装，并验收。（5）负责施工方案、质量计划的起草编制。（6）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（7）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（8）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（9）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（10）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（11）各种技术资料的整理、编目、归档。6、安全员职责（1）组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。（2）对参加本工程的所有施工单位进行统一安全管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。（3）建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。（4）负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。（5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（6）协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。（7）识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。（8）负责本工程施工期间的环境保护及文明施工工作，督察施工期间各项文明施工措施的执行情况。力争将项目施工对周围环境的影响降至最低限度。7、材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。 （7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（13）参与本单位管理体系的运行，根据体系文件要求，结合施工现场实际情况，做好合格供应商选择。（14）收集整理材料供应信息，为项 目部材料采购决策提供参考。（15）对业主方提供物资、分包商采购物资及项目部采购物资分级分类控制。（16）参与项目成本管理，完善成本控制数据，提供成本控制信息。（17）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。（18）负责不合格物资的处置和记录。8、造价员职责（1）负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。（4）参与工程材料询价工作（5）负责几种类种商务资料的收集、整理工作。（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。9、资料员职责（1）做好业主、监理、总包单位有关文件接收和发放登记工作，并保留原件一套。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）与设计部联系，收集设计变更依据性文件。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。（6）根据监理、总包规定的执行418号文或569号文进行竣工资料收集、整理、归档。第三节 项目资金投入管理计划工程的顺利与否，资金占有重要的位置，资金分配是否合理，是进度、质量、安全能否得到控制的保证。针对本工程，我司选派公司项目副总担任本工程项目总指挥，全面掌控每月工程款的回款及每月资金的合理分配，并能每月定期的到工程上与业主进行及时的沟通，并对工程的重大问题进行决策，在项目启动阶段，我司将自设项目启动专用资金，确保工程按时、保质完成。一、验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师及业主。二、资金运用（1）在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使