附属医院门诊医技 病房综合楼装饰装修施工组织设计1.doc

*学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修 施工组织设计招标项目编号：bs-byfyjjc-mzyjbfzhl-2015007 项 目 名 称 ：*学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程招 标 人 ：*学院附属医院 施 工 单 位 ：*建筑装饰有限公司 二一五年六月施工组织设计目 录第一章 综合概述5第一节 编制说明5第二节 编制原则6第三节 编制依据6第四节 工程概况8第五节 项目管理主要目标8第六节 本项目施工难点及重点的分析9第二章 施工准备工作11第一节 施工现场准备工作11第二节 施工准备措施12第三节 管理方面的准备工作14第四节 物资准备15第五节 场外协调16第六节 临时用电及用水措施16第七节 资料管理措施18第八节 装饰材料报审管理22第九节 节约计划23第十节 施工内外组织协调25第十一节 装修施工工序交叉施工原则及措施26第十二节 方案编制计划26第三章 施工方案及技术措施28第一节 施工工艺的先进性和合理性28第二节 工程技术管理措施29第三节 主要施工工艺及措施38第四章 质量保证措施和创优计划69第一节 工程质量目标69第二节 质量控制体系69第三节 施工质量保证措施73第四节 工程质量控制措施76第五节 工程施工质量管理81第六节 主要质量通病防治及解决措施83第五章 施工总进度计划及保证措施86第一节 施工总体进度计划86第二节 施工进度计划保证和控制措施87第三节 进度计划保证体系92第四节 技术管理保证体系94第五节 推广项目管理信息化技术缩短工期方案96第六节 保障进度计划需要的主要施工机械设备及保证措施100第七节 劳动力需求计划及其保证措施103第八节 工程投入的主要材料物资计划及保证措施105第九节 确保工期的夜间施工措施113第十节 确保工期的交叉施工措施113第十一节 确保工期的应急预案114第六章 施工安全措施计划115第一节 安全管理目标115第二节 施工安全组织保证体系115第三节 专职安全管理人员的配备116第四节 安全责任制度和管理措施116第五节 安全技术管理122第六节 安全教育和培训制度及管理措施122第七节 各项安全生产规章制度和操作规程124第八节 各项施工安全措施和防护措施125第九节 危险品管理和使用制度129第十节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置129第十一节 现场消防安全131第十二节 缩短工期的安全措施131第十三节 安全施工紧急情况处理预案132第十四节 应急措施134第十五节 火灾事故应急准备和响应预案136第七章 文明施工措施计划141第一节 绿色文明施工管理目标141第二节 文明施工组织管理141第三节 文明施工工作制度142第四节 文明施工管理措施142第五节 文明施工管理责任145第六节 文明施工、健康、环保管理146第八章 雨季施工方案150第九章 施工环保措施计划151一、 施工环保主要措施151二、环境保护管理原则151三、生活区环境保护措施152四、建筑垃圾的控制152五、生活、办公垃圾的控制152六、施工中的环保措施152七、大气污染控制措施153八、水处理控制措施153九、噪声污染控制措施153十、光污染控制措施153十一、化学品等有毒有害废弃物处理控制措施154十二、材料设备的管理控制措施154十三、环保节能型材料设备的选择154十四、特殊施工工序的防污染措施154十五、投诉应急措施154第十章 减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施156一、减少噪音、降低坏境污染的措施156二、建筑现有地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施159第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺162一、施工过程成品保护措施162二、施工前期为建设单位提供服务承诺166三、施工过程中为建设单位提供服务承诺166四、施工后期为建设单位提供服务承诺167五、工程保修工作的管理措施168第十二章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案171一、对总包管理的认识171二、与总包方的配合、协调、管理、服务方案171三、与其他分包商的配合协调、管理、服务方案172第十三章 施工现场平面布置176一、施工现场平面图176二、施工现场平面图设计的原则176三、临时设施布置177四、ci形象布置177第十四章 附件表179附件1：拟投入的主要施工机械设备表179附件2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表180附件3：劳动力计划表181附件4：主要物资材料进场计划表182附件5：临 时 用 地 表183附件6：施工进度横道图（总工期：366日历天）184附件7：施工平面布置图185附件8：项目施工人员配备情况表186第一章 综合概述第一节 编制说明 一、我公司针对本项目成立了专项小组，配备了资深项目经理和专业工程师以及各专业技工。认真仔细研究本工程的招标文件、施工图纸，并根据以往工程的施工经验，编制如下施工组织设计。二、公司利用本身的优势和具有自身特色的经营管理体系：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系，不辜负业主的信任，精心准备、精心组织、精心施工提供切实可行的施工方案。三、公司已组织相关专业人员对施工现场进行踏勘、测量，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。四、按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关四节一环保、确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施，通过一系列现场管理措施，在整个工程施工中一丝不苟地对待每一道工序，充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。五、初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，选派曾经承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平的项目经理，组织技术精湛、专业性强、管理严密的项目管理队伍。六、在施工组织中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与总包方、监理方配合，服从业主、监理工程师的监督和管理，从严控制工程进度，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，及时提出合理化建议，以达到更好、更快的交出让业主满意的精品工。第二节 编制原则一、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。二、严格按照iso9000国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。三、采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。四、合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。五、严格按照环境保护法和iso14000环保体系的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。六、严格执行gb/t28001职业健康与安全体系认证所规定的要求，确保施工人员有良好的工作环境和施工安全措施。七、合理组织施工相关路段的交通运输，最大限度减少施工对交通的干扰，确保道路畅通。八、合理安排施工工序，杜绝噪声污染，避免扰民事件发生。第三节 编制依据一、*医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工招标文件。二、*医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工答疑文件。三、*医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工图纸。四、国家、及滨州市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件。五、国家、及*市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件。六、国家现行有关设计资料及规范、图集1、建筑内部装修设计防火规范（gb50022-95）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2011）3、建筑内部装修防火施工及验收规范（gb50345-2005）4、高层民用建筑设计防火规范图示（06sj812）5、建筑设计防火规范图示（05sj811）6、民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2010）7、高级建筑装饰工程质量验收标准（dbj01-27-2003）8、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20019、工程测量规范gb50026-200710、建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-201011、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范gb50242-200212、建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200213、智能建筑工程质量验收规范gb50339-200314、建筑防腐蚀工程质量施工及验收规范gb50212-200215、建筑内部装修防火施工及验收规范gb50354-200516、建筑材料放射卫生防护标准gb6566-200017、民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-200118、施工现场临时用电安全技术规范jgj46200519、室内装饰装修材料十项有害物限量gb18580-200120、建筑结构可靠度设计统一标准gb50068200121、建筑隔声评价标准gbj12122、城市区域环境噪声标准gb309623、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范gb/t50312200024、建筑变形缝装置q/320581dyc301200125、建筑材料燃烧性能分级方法gb8624200626、建筑材料放射卫生防护标准gb6566200027、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量g建筑用轻钢龙骨gb1981-200829、民用建筑隔声设计规范gb50118-201030、防火材料gb/t208-200031、建筑材料放射性核素限量gb6566-201032、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量gb 18582-200833、国际iso9001质量管理体系标准文件。34、国际iso14000环境管理体系标准文件。35、国际ohsas18000职业安全体系标准文件。36、业主对本工程的其他要求。第四节 工程概况一、项目编号：bs-byfyjjc-mzyjbfzhl-2015007二、项目名称：*医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工三、建设地点：*四、建设规模：*医学院附属医院门诊医技病房综合楼总建筑面积为*平方米，地上建筑面积为*平方米，地下建筑面积为*平方米，高97.8米。五、施工范围：第三标段：门诊医技病房综合楼十五至二十四层。六、施工内容：滨州医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工专业承包。第五节 项目管理主要目标一、质量标准：合格，争创鲁班奖二、计划工期：366个日历天三、文明施工目标：按国家及有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。四、环保目标：严格按国家、和滨州市有关规定及设计要求做好环保、水土保持的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收、环境污染控制有效、土地资源节约利用、工程绿化完善美观、节能、节材和水保措施落实到位。在施工过程中各项条件都符合国家、部及地方政府有关环保的要求；排放标准达到国家、山东省及当地政府有关规定、标准的要求。五、安全目标：执行ohsas18000体系标准；无重伤事故，轻伤事故控制在0.3以内,做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”六、职业健康安全目标：1、从业人员上岗职业健康体检率100%；2、有毒有害作业场所监测率100%；3、从业人员职业健康普及率100%；4、无职业病发生；5、特殊工种持证上岗率100%。七、消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。八、竣工资料目标：达到滨州市城建档案馆验收标准。九、施工配合目标：全方位密切配合和各相关单位的施工。第六节 本项目施工难点及重点的分析 一、高标准的质量要求；本工程室内装修设计技术先进，设计充分展示本工程的鲜明个性，因此该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，确保实现质量达到预想目标，是本工程最核心的任务。二、装修标准高、质量标准高、工期紧；本工程装修标准高，根据本工程使用功能和国家大势，装修要达到绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。在施工过程中随时和业主、总包、监理及工程管理人员协调安排，为确保工期实现，装修、安装需交叉施工，应加强对装饰部位、精装修成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，工期是整个工程的关键，前期计划的重点是如何按期完成施工面积的工作内容。三、专业项目多、工作量大；本工程的现场专门的堆放材料场地还需与总包协调，且专业安装项目较多，工作量较大，施工中应根据工程的进度，分批组织材料进场，合理组织施工。四、施工特点1、专项施工交叉作业多：本工程系精装修项目。目前有给排水、强弱电、装饰、门窗、暖通、消防、智能、电梯等专业安装，这在安排流水作业时，难度较大，各工种的放样、施工、检验、调试、整修将影响石材和地面的铺砌、成品保护。2、隐蔽验收多：本工程涉及多种板面吊顶形式，隐蔽工程验收是施工验收的一大特点，吊顶内的水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。3、工程量大、时间紧、质量标准高：经我司对图纸工程量核实，工程量大是本工程的特点。地面石材、地砖；墙面乳胶漆、装饰板墙面、石材、墙砖、石膏板天棚、新做隔墙、卫生间成品隔断等工程量都较大。而且许多高档装饰材料的应用，因此各工艺工序需密切衔接和紧密配合。许多材料为外加工现场组装，这样要求加工精度高工期紧，物资供应难度增大。第二章 施工准备工作第一节 施工现场准备工作 我公司拟预备一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在工地达到进场的情况下，我公司立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。具体技术和现场等方面的准备工作如下：一、三落实 1、图纸落实：现场总平面布置准备； 2、管理架构落实；3、资金落实。二、调度1、物资调度；2、劳动力调度；3、设备、机具调度。三、严格执行相关规定1、质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。2、材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。3、技术管理规定：保证工期、保证工程质量标准。4、资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。5、机具管理规定：做到有专人管理，及时检修。6、安全文明管理规定：施工人员要衣帽整洁，满足山东省对施工现场安全文明的管理要求。第二节 施工准备措施一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和互相关系，审查设备安装图纸和与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法；2、完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；3、安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货；4、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。5、熟悉和审查施工图纸通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。6、编制和审定施工组织设计、编制施工预算、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请、新技术项目的试验试制。二、施工现场准备1、施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。需根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。2、障碍物的拆除。3、施工现场的清理。4、测量放线。5、临时道路的临时供水、供电等管线的敷设。6、有关生产、生活临时设施的搭设。三、施工劳动力准备1、本工程我公司组建具有丰富的从事同类工程的施工经验的管理人员,曾施工多个同类精装修工程的施工人员。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。2、建立工地领导机构，根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。3、建立精干的工作队组，根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5、做好职工入场教育等工作，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、材料样板的报审工作准备为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。五、计算并复核工程量准备按区域、工种、项目计算工程量；在计算工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。六、编制材料采购进场计划准备根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。七、施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。八、工序安排1、在本工程多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。2、在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。第三节 管理方面的准备工作一、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务专业施工队。建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。详见附件表：8二、编制总体施工进度计划和月度施工生产计划。以月计划控制为重点。月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现。三、根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源作好施工组织，每天安排两大班作业（在不扰民的情况下）与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人四、建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。五、组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。六、根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。七、选择优秀的施工队伍，保证工期计划。特别是设备安装选用本公司自有队伍。协作队伍选用与我公司有长期协作关系，具有同类工程施工经验的队伍进场。施工队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；八、本工程施工分段多，是完成管理目标的重要因素之一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。第四节 物资准备一、根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定材料堆放面积以及组织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。根据项目经理部提供的材料采购和加工单，组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。二、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工准备，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。三、构（配）件和制品加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。四、施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。五、物资准备工作程序1、编制各种物资需要量计划；（详见附件表4）2、签订物资供应合同；3、确定物资运输方案和计划；4、组织物资按计划进场和保管。第五节 场外协调场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签订和管理工作。作好与建设单位、监理及其他相关施工单位的协调配合工作。第六节 临时用电及用水措施临时用电及用水的接口位置由业主协调总包方提供，并安装水、电表或按照国家规定根据工程结算价按比例提取支付水、电费。一、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。二、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。三、各种漏电保护装置必须灵敏有效，临时用电有检查记录，工地有电工值班记录。所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。四、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。五、现场临时照明系统均采用重复接地装置。六、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。七、电工须经专门培训，持操作许可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。八、停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。九、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。十、施工现场线路采用电缆敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。十一、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。手持电工工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15ma,额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。十二、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。一切临时电路均要在2米高度以上，严禁拖地电线长度超过5米。任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。十三、施工现场内不架设裸导线。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。十四、电气防火措施：1、严禁带电搬移配电箱。现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。2、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。十五、施工用水：根据总包单位提供的接水点敷设f32主供水管，装饰施工时，设置水龙头，水管附在主体结构上,项目部制定节水控制措施，派专人管理，严谨施工现场浪费水资源及污染现象发生。第七节 资料管理措施一、图纸资料：图纸登记应分清不同类别的图纸：1、分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。登记时应标明的内容。2、图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。3、特别注意修改图纸的登记和保存。4、表报监理记录：表报监理记录是建设单位、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。二、工地会议：认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容，做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。三、经常工地会议：1、工地会议的目的；2、讨论施工的问题；3、就有关问题讨论结果做出决定；4、记录有关事宜；5、经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。四、会议主要内容1、对上次会议记录的确认；2、工程进展情况；3、对下一个报告期的进度预测；4、施工单位投入的人力情况；5、技术事宜；6、账务事宜；7、与工地其它施工单位、配套工程的协调问题；8、材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况；9、对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求；10、索赔。五、会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。1、会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。2、会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位。3、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。4、经常工地会议通常由总监理工程师主持，工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讲述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。六、在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：1、各工种和班组的班前会：这是一种制度性会议，在上班前开15-30分钟，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：(1）总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、安全、用料及文明施工；(2）安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。月、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。2、一般质量安全事故调查分析会；3、现场安检会：工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正关召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。4、劳动竞赛动员和评比会。七、竣工资料1、竣工资料的主要内容及要求竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。2、图纸会审讯录；3、材料领用核定单；4、施工组织方案和技术交底资料：（1）工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。（2）技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。八、材料、购配件、成品出厂证明和检验报告1、材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明，表明出厂日期。2、合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。3、石材等除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。4、防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。5、水泥出厂要有合格证检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。九、施工记录1、施工试验报告；2、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由建设单位签字确认。3、预检记录：包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。4、隐检记录：泛指吊顶、防水等项目的隐检记录。十、工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。十一、工程质量检验评定资料：包括所有分项应有的质量评定表及分布工程汇总表。十二、交竣工验收书：工程施工单位（总包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）和监理单位四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。十三、设计变更、洽商记录：设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。十四、竣工图：凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新制竣工图。十五、施工日记：十六、其他：封面、总目录等。十七、竣工资料的归档：1、凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。2、工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查。第八节 装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：一、编制材料申报使用计划：由装修召集牵头，根据材料送审总控制计划，以及经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用建设单位统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报建设单位、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供建设单位审批。二、推荐待选样品：按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。三、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照建设单位提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等(未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上)。四、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。五、填写申报单(按建设单位提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：建设单位、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。六、签字、封样：当选送的材料样品经审核确认后，由建设单位、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，建设单位和监理单位各保留一份。七、待建设单位书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。八、材料采购进场后报监理、建设单位验收。第九节 节约计划一、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。二、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。三、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。四、严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。五、严把材料采购关： 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。六、严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。七、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。八、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。九、技术节约措施：1、对进场的材料加强验收，把好材料关。2、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。3、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。4、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂子清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。5、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。6、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。7、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。第十节 施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。一、施工项目的协调内容：在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系与矛盾；2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；4、配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。二、施工项目内部关系的协调：1、施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作的积极性。2、施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。3、施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；加强调度工作，排除生产障碍。第十一节 装修施工工序交叉施工原则及措施装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。一、装修各工序的交叉施工装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：1、设专人负责成品保护工作2、制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4、采取护、包、盖、封保护。对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。5、制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。6、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。第十二节 方案编制计划进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报建设单位、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂