人行天桥幕墙工程施工组织设计.doc

第一章 概述本工程为深圳市罗湖口岸跨境人行桥加装空调工程（第一标的：外装饰幕墙工程），装饰设计施工图纸由北京市市政工程设计研究总院设计，工程地点位于深圳罗湖口岸联检大楼南侧，横跨深圳河，两端分别与深圳联检大楼及香港相连。人行桥全长64.2m，桥面宽16.2m，桥跨长50m。该桥结构为简支钢结构，整个幕墙（主桥、副桥铝板及玻璃）面积约为3166m2。在此首先，对深圳市人民政府口岸办公室给予我公司参与本装修工程项目投标的机会表示感谢。我公司积极响应，参加投标；公司领导给予高度重视，一旦中标，将会成立一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，严格按iso9001国际质量标准控制施工质量，同时我们还拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施，力求在贵司装修工程中树立一个工程质量，施工管理的样板形象。 第二章 总日历工期根据本招标文件工程量清单和工期要求及我公司多年的施工经验，如我公司中标，即从2004年6月22日开工，2004年12月28日竣工，确保施工总工期在190天（日历天）内完工。第三章 企业合理化建议根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向贵司建议如下：1、为了保证工程施工管理水平和质量，我公司将按iso9001管理程序和质量作业程序文件，对工程进行施工和管理。在施工期间特请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以期更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。2、考虑到该工程中幕墙施工单位及专业分包单位的专业性和重要性、协作性，建议贵司指定专业分包单位如室内装修、水、电、空调、消防安装工程的专人与我方现场负责人保持热线联络，紧密配合施工，在下料前定好现场尺寸，以免脱节及贻误工期；我方将予以大力合作；共同完成该装修工程的施工。第四章 编制本施工组织设计方案的依据1、国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-20012、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20013、国家标准玻璃幕墙工程技术规范jgj102-20034、国家标准钢筋焊接及验收规程jgj18-965、国家标准硅酮建筑密封胶gb/t14683-936、国家标准建筑幕墙空气渗透性能检测方法gb/t152267、国家标准建筑幕墙风压变形性能检测方法gb/t152278、国家标准建筑幕墙雨水渗透性能检测方法gb/t152289、国家标准建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-9310、国家标准施工现场临时用电安全技术规范jgj46-8811、罗湖口岸跨境人行桥玻璃幕墙工程之招标文件及设计施工图纸12、我司编制的iso9001程序管理文件中施工管理程序、现场施工管理规章制度及作业指导书第五章 工程项目组织机构及管理制度一、组织机构根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我司组织成立以副总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，在施工现场具有绝对的领导权力，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金、生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部工作。1、施工组织机构图xxxxxxxxx工程公司项目经理供应部生产部工程部质检部技术部 安全监理质量监理施工员生产调度材料员设计师加工班组安装班组仓管员现场技术员2、项目管理班子配备情况职务姓名职 称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。3、施工人员专业配备工种设定班组每组人员合计人数备注测量工1441、 实际投入人数由进度情况定。2、 若工期紧，两班交叉作业。电焊工248玻璃幕墙安装队41248钢结构安装队2510材料搬运队3515合 计1229854、项目经理简历表姓 名性 别年 龄职 务项目经理职 称高级工程师学 历大学参加工作时间从事项目经理年限年项目经理资格证书编号证书资质等级壹级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量5、项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务 职称工程师学历本科参加工作时间从事技术负责人年限 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量二、 项目管理制度1、工地管理制度 服从施工现场的各项规章制度，进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。 管理干部要熟悉工地有关“防火”、安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。 自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。 高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。 施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。（包括楼梯间） 严禁在吸烟区外的地方吸烟。 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 严禁在施工现场大小便。 严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。 严禁在施工现场生火、做饭。 非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。2、工地安全制度 健全安全机构，项目经理为第一责任人，由术负责人、施工员、安全检查员、物资仓管员、工地电工、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。 领导安全值班制度：项目经理、技术负责人，每日轮流值班并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。 推行安全责任制：由项目经理委任的安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题并直接对经理负责。每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议的召开。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。 开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动、“安全百日无事故活动”等。 从严管理，对违章乱纪进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。3、工地安全保卫规定 保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。 保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。 保安人员分班必须24小时值班，对地盘的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。 配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。 当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。 保安人员要熟悉工地管理制度及防火措施，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育，违章者收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。 保安人员不得无证据的情况下混乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。4、工地防火安全规定 施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在禁烟区内吸烟。 地盘现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶子要及时换出补充。地盘焊工必须持有上岗合格证，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯和进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，要有电工专业接驳。施工用电量超负荷使用，箱功率失平衡时应立即停止使用，调整后才能施工。工地地盘现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。5、工地安全用电制度 楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组，任何个人不得自行乱动总开关的刀闸。 各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。箱内的拉线是接到接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。 工作室的分接端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电。 除了固定使用的照明线路由电工架使用bvv（即双塑）铜芯线外，临时用电各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其它线代替，如发现一概拆除。 施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。 所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。 值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整核；如有不服从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告安全监督员或工地项目部严肃处理。 整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得进行开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，以确保安全。 支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。三、 工程管理和现场施工人员的岗位职责1、项目经理职责 本工程实行项目经理负责制，对本工程的资金使用、质量、工期、安全实行总负责，组织项目部成员制定工程总目标，进度计划，材料计划，组织编制子项目实施进度计划等。 建立精干的机构，项目经理在建立项目部时，应抓好组织机构的人员选配，制定规章制度，明确有关人员的职责并授权，各司其职，严格工程管理。建立激励机制和项目部的沟通渠道。 与贵司、设计保持密切联系。业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足为业主的要求作为最高评价标准。但这并不是业主提出什么要求都给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理有责任和义务履行合同。对合同的变更、合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签定的合同或协议；执行公司合同管理规定。 协调组织内外的各种关系，在项目实施阶段，项目经理日常的职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合问题以及有关部门需要提供的资料。 积极配合贵司开展工程检查并接受其监督。 项目经理具体的内部职责a. 向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等），使项目班子对项目目标、结束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。b. 组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。c. 组织编制工程费用估算，提报公司审批。d. 组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。e. 通过不断监测工程费用实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需要资金到位。f. 审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。g. 应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。h. 监督组织成员遵守公司的规章制度和安全。i. 检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍等关键性会议。j. 建立高效的通讯指挥系统。k. 向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。l. 组织编制工程竣工结算并提报公司审批。m.贯彻执行质量体系文件所规定的职责。2、技术负责人职责 全面负责本施工段项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合贵司、监理公司、管理人员对各专业工作开展及监督检查。 主持编制和审定工程的本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。 组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。 监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、降低成本、加快进度，改进施工生产中质量、安全技术上的责任。 组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督其贯彻执行。 负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是贵司有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。 及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。 负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。 参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3、施工员职责 根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。 解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。 审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。 检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。 参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物资采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。 协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系、掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。 协助供方解决有关工程技术方面的问题。 协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。 监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。 监督、检查现场的检测控制工作。 参加定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。 参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。 编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。 填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4、质检员职责 协调制定质量目标，制订质量计划和质量控制措施。 参与研究和确定施工方法。 对进入现场的物资进行检验、验证，不合格品不准在工程中使用，并应加以标记和隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填写报检验、验证记录。 按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定，作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。 督促施工队、班组及时进行自检、交接检、隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并以予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。 通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知技术负责人。 负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。 对需要进行试验、检查分析的项目，负责准备并监督执行。 负责质量填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。5、安全员职责 在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。在本工程中，安全工作重点应放在防盗、防火、高处作业及施工用电安全上。 认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防击伤、防火灾等常识的教育，以及新工人的安全知识培训工作。 参加编制专项安全施工组织计划和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。 负责工程事故的统一上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则（指事故原因未查清不放过；工人未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。 负责安全管理资料的整理归档工作。 行使工地安全奖罚权。6、材料员职责 材料员必须了解施工图纸，知道材料使用位置，熟悉本装饰工程之工程量清单及对本工程材料质量的要求。 制定物资采购计划，做好询价工作，按供方信誉，供货周期，优质优价原则，选择物资供方，负责控制采购物资的质量。 负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资适时到达现场。 供货的同时应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。如建设方有指定品牌的，应严格遵照执行。 根据合同及到货清单，对供方进场货物组织安排检验、验收，配合质检员做好检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应安排人员赴供方处验货。 检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。 处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。 编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作。 掌握、管理各类辅材市场采购工作。 按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务人员做好货款入帐和支付工作。 管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，竣工后统一整理归档。 组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。 第六章 主要施工工艺技术及要求一、全隐框玻璃幕墙施工工艺全隐框玻璃幕墙的构造是在铝合金构件组成的框格上固定玻璃框，玻璃框的上框挂在铝合金整个框格体系的横梁上。其余三边分别用不同方法固定在竖杆及横梁上。玻璃用结构胶预先粘贴在玻璃框上。玻璃框之间用结构密封胶密封。玻璃为各种颜色镀膜镜面反射琉璃，玻璃框及铝合金格体系均隐在玻璃后面，从外测看不到铝合金框，形成一个大面积的有颜色的镜面反射屏幕墙。这种幕墙的全部荷载均由玻璃通过胶传给铝合金框架。1、安装施工方法根据本幕墙结构特点, 先将必须在工厂加工制作的单件材料及其他材料运至施工现场，然后直接在建筑物结构上逐件进行安装。这种幕墙是通过竖向骨架（竖杆）与楼板或梁连接，并在水平方向设置横杆，以增加横向刚度和便于安装。其分块规格可以不受层高和柱网尺寸的限制。这是目前采用较多的一种方法，既适用于明框幕墙，也适用于隐框和半隐框幕墙。本工程按元件式即现场组装方式施工。隐框玻璃幕墙安装工艺:测量放线 固定支座的安装 立柱、横杆的安装外围护结构组件的安装 外围护结构组件间的密封及周边收口处理防火隔层的处理 清洁及其它 其中外围护结构组件的安装及其之间的密封，与明框玻璃幕墙不同。主要有二种形式，一为外压板固定式；二为内勾块固定式。幕墙的硅酮结构胶注胶工作应在工厂进行。2、玻璃幕墙安装质量要求及验收幕墙以及铝合金构件要横平竖直，标高正确，表面不允许有机械损伤（如划伤、擦伤、压痕），也不允许有需处理的缺陷（如斑点、污迹、条纹等）。幕墙全部外露金属件（压板），从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。牛腿铁件与t形槽固定后应焊接牢固，与主体结构混凝土接触面的隙不得大于1mm，并用镀锌板塞实。牛腿铁件与幕墙的连接，必须垫好防震胶垫。施工现场焊接的钢件焊缝，应在现场涂二道防锈漆。在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于100m。玻璃安装时，其边缘与龙骨必须保持间隙，使上、下、左、右各边空隙均有保证。同时，要防止污染玻璃，特别是镀膜一侧尤其应加注意，以防止镀膜剥落形成花脸。安装好的玻璃表面应平整，不得出现翘曲等现象。橡胶条和胶条的嵌塞应密实、全面，两根橡胶条的接口处必须用密封胶填充严实 。使用封缝胶密封时，应挤封饱满、均匀一致，外观应平整光滑。层间防火、保温矿棉材料，要填塞严实，不得遗漏。3、保证玻璃幕墙工程质量与安全的主要技术措施为保证玻璃幕墙的质量与安全，在幕墙的设计、加工、安装中应考虑以下的主要技术措施：玻璃幕墙金属构件应采用精制铝合金型材，并符合gb5237标准要求：铝合金阳极氧化膜厚度不宜低于aa15级，幕墙的主要铝合金型材横截面大小应经计算确定，铝合金杆件型材截面受力部分的壁厚不应小于3mm。隐框及半隐框幕墙的中空玻璃所用密封胶必须采用结构硅酮密封胶和丁基密封腻子，明框幕墙的中空玻璃的密封胶可采用聚硫密封胶和丁基密封腻子。结构硅酮密封胶必须有生产厂家出具的粘结性、相容性的试验合格报告，以及物理耐用年限和保险年限的质保书和国家认定的检测部门出具的检测报告。玻璃幕墙所用结构胶、耐候胶在施工安装前应严格检查出厂日期，凡超过使用日期的胶，严禁在幕墙工程中使用。玻璃幕墙均应由香港认定的检测机构进行风压变形性能、平面内变形性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能四项基本性能检测，根据功能要求还可进行其它性能检测。抗风压变形检测时，应采用五十年一遇的瞬时风值，在瞬时风压作用下，幕墙主要受力杆件的相对挠度不应超过l/180（l为主要受力杆件的长度），绝对挠度不应超过20mm。层间角变位值不大与=1/200。玻璃幕墙不应承受主体结构的内力。幕墙结构设计应考虑自重、风荷载、地震作用和温度作用的最不利组合及组合系数。抗风设计取用三秒钟阵风的瞬时风压值，采用局部压力增大系数按静荷载计算。抗震设计中，幕墙地震作用系数 max应乘以动力系数3.0，温度作用效应按年最大温度变化80度计算。玻璃幕墙应采用安全玻璃，否则应采取必要的安全措施。幕墙与主体结构的受力预埋件的锚板与锚筋应按现行钢筋混凝土结构设计规范设计。连接锚固件不宜采用膨胀螺栓，连接配件均应进行有效防腐处理。隐框及半隐框玻璃幕墙应按有关规范计算最大风荷及自重作用下结构硅酮密封胶的粘结宽度，且不小于有关标准规定的最小值。隐框幕墙必须在有净化的车间内加工，同时按有关规范规定每日进行结构硅酮密封胶的均匀性、凝固时间、固化程度等检测。施工安装时的搬运、安装都必须持所用胶全部固化后方可进行；在胶固化前应有临时因定措施，幕墙加工制作时，应保持环境清洁。质量控制的内容：人员培训：凡参与此项工序的人员均须经过专门的培训，掌握本职工作的知识、操作方法，并经实际操作考核合格后持证上岗操作。各项机械设备处于完好状态，特别是双组份结构胶所用的注胶机必须是完好的。各类仪表完好无损，胶枪擦拭干净，运转时各部位压力均在正常范围方可施工。所用的材料均须符合要求，玻璃、型材、双面胶带、发泡填充垫杆均须经相容性试验。有合格试验报告，结构胶必须在有效期内，超期的胶不能用于结构性粘接。所使用的溶剂及其他材料均须符合工艺规程规定，不得任意代用。操作方法应严格按工艺规程执行，控制的重点是操作步骤、方法、清洗放置、原始记录、固化时间。结构胶施工对环境有下列要求：首先注胶应在净化的操作间进行，不允许在开胶的有灰尘的场合下操作，其次环境的温度应在28以下（或10以上），相对湿度在3575之间，粘接和存放的房间都要满足这一要求。粘接好的零件应水平放置21天可以上墙安装（固化期内温度达不到25应延长至30天或做试片证明完全固化方可使用）。 玻璃板框注胶前应进行双组分硅酮结构胶混均性试验“蝴蝶”法混均性试验步骤:a将一张100200mm的白纸对折。b将混合好的双组分硅酮结构胶例如js8000加一点在纸上。c将纸对折起来，将硅酮结构胶挤压成一个半圆形。d将纸开打。e混合的材料应没有白色条纹，如果有白色条纹（没有混合的物质）就不能使用。 随批剥离黏结试验a 取与玻璃结构单元件同质量的玻璃和铝型材，随单元件同时分别按施工程序清洗、涂施结构胶。b 注施的结构胶在条件下放置，单组分放置时间为7d，双组分为3d。c 按图b1从胶条一端以垂直或大于90方向用力剥离结构胶，检查结构胶发生黏结脱胶或内聚破坏b象，记录内聚破坏百分比。测定中，如果结构胶发生断裂，表明黏结良好（黏结强度大于内聚强度）；如果在胶内气孔或缺陷处发生断裂，表明施工操作技术有问题。 玻璃结构单元件成品切胶剥离黏结性测定a 应从每100个单元件中随机抽取一件。抽取试验的单元件上结构胶应初步固化。使用双组分结构胶应固化7d，单组分结构胶应固化14d。b 切开装配框与玻璃之间的结构胶，使玻璃与铝框分开，然后用刀切断结构胶并沿基材水平切出长约50的胶条。c 按图b2所示，用手紧握结构胶条以大于90方向剥离，检查结构胶发生内聚破坏b或脱胶a现象，记录内聚破坏的百分比。隐蔽工程质量控制玻璃幕墙安装施工应对下列项目进行隐蔽验收：a、构件主体结构的连接节点的安装；b、幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；c、幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；d、幕墙防雷接地节点的安装。隐蔽工程质量检查：a、玻璃幕墙扣板与扣条处是否有进水孔，泄水孔是否与玻璃垫块重合。b、螺丝固紧处要先涂密封胶再坚固。c、横骨与立柱连接处应有密封片或涂胶密封处理。d、预埋件应安装牢固、位置正确应符合施工图要求。e、幕墙与主体连接、固定支座与预埋件不得点焊、焊缝高度与长度必须满足设计要求。f、固定支座与立柱必须有两个以上螺栓固定，横梁与立柱连接处应有两个以上螺钉。g、变形缝、防水、防雷体系应符合设计要求。h、幕墙组件与主框体连接应牢固、固定块（压紧件）间距应符合设计要求。i、焊接破坏处应进行防锈处理，立柱与固定支座连接应有隔密封垫。j、玻璃嵌槽内不得有螺钉或其他硬物外露。k、幕墙与主体四边交接处应符合设计要求。l、镀膜玻璃膜面应朝室内，非镀膜面朝向室外。4、玻璃幕墙工程观感质量评定明框幕墙料应横平竖直，对位交口自然。密封胶深浅一致，光滑平整。板块间缝应横平竖直，缝宽均匀，符合设计要求。装饰线交口自然，接头光滑顺畅。玻璃品种、色彩与设计相符，整幅幕墙色泽均匀，不应有折线，发霉和镀膜脱落、擦伤等现象。金属材料色泽均匀，不应有明显可察觉的变形波纹或局部压砸等缺陷。金属杆件的色泽应与设计相符，色泽基本均匀，铝合金料不应有脱膜现象或影响观感的擦伤，划伤。幕墙内、外转角过渡自然，结构明确，线条顺直。幕墙上下边及侧边封口与幕墙一致，过渡自然。变形缝处理应符合专门规定且自然大方。幕墙隐蔽节点的速封装修应整齐美观。幕墙与室内装修或其它饰面的配合应自然美观。幕墙的排水、防雷、隔热等系统的设置应不影响幕墙的美观。5、玻璃幕墙设计及施工的重点、难点及处理措施玻璃幕墙的防雨水渗漏性能设计：根据“不让水浸入连接部”的设计思维是由于高层大面积幕墙接缝是由千米单位来计算，要想完整地堵塞连接部，不是一件容易的事。所以必须要考虑“水一旦浸入连接部，也可以把它排出去”的设计思想。玻璃幕墙的防雨水渗透漏性能的设计可采取如下措施：玻璃幕墙的立柱与横梁的截面形式宜按等压原理设计；在易发生渗漏的部位设置流向室外的泄水孔；采用耐候硅酮密封胶进行嵌缝；开启部位用耐老化的密封材料嵌合。玻璃可用金属材料和零附件除不锈钢外，钢材应进行表面热浸镀锌处理，铝合金应进行表面阳极氧化处理。玻璃幕墙的防火设计应符合国家标准建筑设计防火规范材和高层民用建筑设计防火规范的有关规定。玻璃幕墙的层间窗间墙及窗槛墙填充材料，应采用不燃烧材料。当外墙面采用耐火板极限不低于1小时的不燃烧体时，其墙内填充材料可采用难燃烧材料。每层楼板、隔墙处的缝隙应采用不燃烧材料填充。玻璃幕墙的防雷立柱安装时，应按设计要求进行防雷体系的可靠连接，均压环应与主体结构避雷系统相连接，所有避雷材料均应热镀锌避雷体系安装完毕后应及时提交验收，并将检验结果及时做好记录。玻璃幕墙连接件的焊缝、螺栓和局部挤压，应符合现行国家标准钢结构设计规范的有关规定。玻璃幕墙与建筑主体结构连接的固定支座材料宜选用铝合金、不锈钢或表面热镀锌处理的碳素结构钢，并应具备调整范围，其调整尺寸不应小于40mm。玻璃幕墙结构设计应符合现行标准玻璃幕墙工程技术规范的有关规定。横梁和立柱的挠度应根据玻璃平面外的支承条件，按简支梁或连续梁计算。其立柱和横梁的相对挠度不应大于l/180，绝对挠度不应大于20mm。立柱应带有活动接头，接头应通过芯套连接上下柱。上下柱之间应留有空隙，立柱与芯套应为可动配合。上下柱的空隙宽度应考虑温度变化、永久荷载和准永久荷载的主体结构、轴向变形和加工误差的影响。空隙宽度不宜小于10mm。 第七章 材料、工程机具的管理及劳动力安排计划一、材料的采购控制对材料采购过程进行有效的控制，使材料供应的质量、数量、时间满足施工生产需求。1、采购计划的制定.工程项目经理根据质量计划和施工组织设计编制工程材料采购计划，内容应包括：材料的名称、规格（型号）、等级和质量要求、生产厂家、数量。工程项目部经理对采购计划进行审批。2、材料供货商的选择.材料采购员根据已批准的采购计划，对照公司的合格供货商名录，在考虑价格（成本）情况下，优先选择已评为合格的供货商进行采购。.对于未合作过的供货商，依照材料供货商的评价程序，对其进行评价，合格后方可采购，零星材料由采购员依经验选定供货商。.采购员选定供货商，经工程项目经理或其授权人同意后，如所需材料市场无现货供应，则签定采购合同书；如所需材料市场有现货供应，则以采购订单方式订购。3、采购的实施.对于零星采购，采购员可直接在选定的供货商处进行采购。.采购人员在采购过程中必须收集所采购材料的有关资料，包括说明书、合格证、试验证明等。.采购回来的材料，由仓管人员和质量总监或其委托人按照工程材料检验程序验收合格后方可入库，办理入库手续。.采购回来的材料，经检验为不合格的，按照不合格品处理程序进行处理。4、工作流程质量计划 项目经理编制工 工程部经理施工组织设计 程材料采购计划 批准采购计划合格材料入库 仓管员和质量总 采购员采购材料 监对材料进行检验 5、材料进场计划工程项目的材料供应对整个施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。.工期紧；.材料类型多、场地小；.对材料的质量要求高； 根据以上特点，我们采取相应对策：针对材料现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织资源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要物资及材料进场计划序号名称单位数量规格进场时间及每次进场量1钢材批1q235开工即进2铝型材批1ld31开工后15天，分批3玻璃批1各种开工后20天4铝单板批1开工后25天，分批5胶批1开工后20天，分批以上计划是根据施工进度计划而制定的，首先根据现场测量放线的结果，钢材在第一批材料进场时进场。而玻璃等等可在第二批进场，这样既做到材料进场有序，使施工计划得以进行又能把资金合理地调配使整个工程能更快、更好地顺利完成。二、材料的检验通过对工程材料检验程序的确定，从而为工程提供合格的材料，为最终向业主提供满意的产品提供保证。1、购入材料，由采购人员做好“待检”标识，通知项目经理对购进的工程材料进行检验。2、项目经理依据公司材料验收作业指导书进行检验。业主指定的材料，也应依照同业主签定的协议进行检验。3、项目经理应根据材料的种类、性质，根据统计技术应用程序中的规定，对有安全要求的工程材料，应按规定送国家认可的质检部门进行复检。检验时要核对材料的质量证明文件，各项目需在施工组织设计中列出本项目安全材料的清单。4、对于由合格供应货商提供的无碍安全、观瞻要求的材料及零星材料，项目经理和仓管员联合验证，验证内容包括：材料合格文件，如合格证，材料的外观情况，填入工程材料验证入库单的相关栏目，合格则入库。5、对有碍观瞻的饰面材料，项目经理和材料员联合对其按材料验收作业指导书要求进行抽检，据实填写材料抽检记录表，并按作出合格与否判定。6、检验后的材料，项目经理应及时通知材料员做好相应标识，具体依照标识和可追溯性管理程序执行。7、所有验证和检验不合格材料，应按不合格品控制程序的规定进行处理。8、因急需而未经检验的工程材料在投入使用时，须经业主同意，并对该部分材料做好标识，确保在必要时可以追溯。然后，仍然要对该部分材料进行检验或验证。三、机具的管理机具是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机具的管理，对于全面完成施工任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。1、机具的使用：正确选择机具，合理组合使用机具，实行单机和机组核算，充分利用台班。2、工具的管理：保质保量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管；3、 加强清洗堆收，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和回收、检验；组织维修、保管，使工具能够充分发挥作用。4、根据本工程实际情况及施工特点拟配备以下主要设备b1主要加工设备表序号设备名称型 号产地或厂家数量1打胶机graco美国12剪板机haco比利时haco13折弯机haco比利时haco14折弯机amada日本amada15双头斜锯sd-16德国威格玛16双头切割机lst-26bz北京航天航空部652所27自动气割机sd-12a德国威格玛18单轴仿形铣lsx-30fz北京航天航空部652所29双轴仿形铣lsx-30fz北京航天航空部652所410台式钻床q13上海钻床厂1211电动枪钻上海4012砂轮切割机上海213电焊机上海20b2主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规 格数量国别产地额定功率（kw）生产能力备注1切割锯（钢）s82天津2玻璃吸盘100公斤级15德国3冲击钻博士202德国4电焊机100a、200a4南京5台钻sb-7002上海6手电钻6英尺25上海7磨光机100mm2上海8自攻螺钉枪6英尺15上海9铆钉枪427型15上海10注胶枪10上海11射钉枪10上海b3 施工检测工具表序号名 称单位数 量用 途状 态1自动调平水仪准台1测水平已校250m钢圈尺把2测距离已校3gzc工程质量检测仪把1安全质量检查已校42m靠尺把10检查平整度已校51m水平尺把15测量水平情况已校6铅 坠把20吊垂直度已校7角 尺把20阴阳角方正已校8水平管付10水平度已校9激光经纬仪台1测垂直度已校10接地电阻测量仪套1测电阻(避雷)已校以上设备均已就位，可随时调配。四、 劳动力安排计划1、 施工人员专业配备工种设定班组每组人员合计人数备注测量工1441、 际投入人数由进度情况定。2、 工期紧，两班交叉作业。电焊工248玻璃幕墙安装队41248钢结构安装队2510材料搬运队3515合计1229852、 劳动力动态分布图(见附图二)3、 劳动力安排计划表序号类别名 称人数人员素质职 能1项目经理1副总经理(高工)负责该工程全面工作2项目副经理1工程部经理（工程师）负责该工程的设计制作、安装、施工进度、质量具体工作3管工程设计3高级工程师1人工程师2人负责该工程设计工作，加工工艺4施工队长2工程师现场施工安排5理施工员2工程师现场技术工作6质检员2工程师施工质量检查监督7人安全员2助理工程师施工安全检查监督8员材料员1助理会计师收、发、管材料，编制阶段性材料用量计划9班长5技术员现场施工分项目管理工作10电工2持电工证用电安全、设备检修11施定位放线10技术工对放样精度负责12安装钢件10持焊工证8人对节点安装质量负责13工定位放线20技术工对骨架安装质量负责14安装配件10技术工对防火、防雷、保温等安装质量负责15人安装板块18技术工对幕墙板块安装质量负责16密封处理10技术工对打胶密封安装质量负责17搬运10技术工对搬运质量负责18员清理8技术工对表面质量、清洁负责19后勤工作2生活、工作环境卫生、工人餐饮施工高峰期工人达80100人 第八章 工程质量保证体系及措施一、质量保证体系我公司对本工程项目将严格按照iso9001质量保证体系运行，各工序质量标准执行建筑装饰工程施工及验收规范及行业其它规范，并符合这些规范的具体规定。1、组织保证体系、该项目中各项职能机构齐全、建立综合性质量管理机构、有专门质量检验人员2、工作保证体系、机具设备质量保证体系、施工计划调度管理保证体系、施工过程质量保证体系二、质量检查制度1、装饰工程施工过程的检查、验收，每一项目可根据项目具体情况有所不同，一般包括以下几个方面： 施工准备的检验 工程放线的检验 隐蔽工程的检验 饰面工程的检验2、施工准备的检验 由项目经理、技术负责人对施工工程项目的组织技术、施工、质量人员依照质量计划和施工组织设计在施工现场对施工准备工作进行验收。 验收时应对施工现场、技术、资源（人员、材料、设备等）、文件资料等内容进行检查，