鸿运装饰城施工组织设计.doc

施工组织设计目录第一部分 土 建第一章 工程概况4第二章 施工组织设计编制说明7 编制目的、适用范围、编制依据8 工程管理目标9 主要措施9第三章 施工部署11 施工部署原则12 项目经理部组织机构12 项目部管理人员一览表14 项目部各项目标领导小组17 临时设施和施工场地安排19 劳动力配备19 主要施工机械配备表20 周转材料22 新技术、新材料、新工艺的应用22第四章 施工准备23 技术准备24 物资准备24 现场临时设施准备25 施工用电计算25 施工用水计算26 临时通讯26第五章 主要分部分项施工方案27 施工测量28 0.000以下结构30 0.000以上结构42 屋面工程43 装饰装修工程45 脚手架工程59第六章 施工平面布置图67第七章 施工进度计划69第八章 针对本工程特点确保工期及质量的具体措施71 本工程特点及难点69 保证工期的主要措施69 保证工程质量的主要措施74 质量目标74 质量保证体系75 组织管理措施75 技术管理措施76 成品保护措施89 qc小组活动制度90第九章 安全管理92 总则93 安全责任制93 安全技术交底98 安全教育99 安全检查100 现场安全技术管理101 事故调查与处理102 劳保用品管理103 安全防护标准103第十章 文明施工管理112 总则113 场容113 料具管理115 卫生防疫与环境保护116 防止大气污染118 施工准备118 土方及基础工程118 结构工程119 建筑装饰装修工程119 保卫消防130 安全值班员岗位责任制121第十一章 季节性施工措施124第十二章 降低成本措施128第十三章 施工协调与配合130第十四章 工程技术资料管理134第十五章 工程回访保修136第二部分 安 装第一章 工程概况138第二章 施工部署 安装项目目标138 现场管理138 安装总体安排138第三章 施工准备工作 人员安排138 施工机具与材料的准备139 技术准备139第四章 主要施工方法及技术措施 编制依据及采用的技术规范139 暖通施工方案140 管道安装施工方案148 强、弱电气系统施工方案140 防雷接地装置施工方案166 给排水施工方案167第五章 质量保证措施168第六章 安全技术措施169第七章 消防保卫措施170第八章 现场文明施工管理措施171第九章 成品及设备部件的保护措施171第十章 材料供应和管理措施 171第十一章 降低成本措施172第十二章 施工进度计划及工期保证措施172第十三章 竣工验收资料 172第一部分：土建第一章 工程概况工程概况 1、 建筑概况n 鸿运装饰城工程位于南通市工农北路东侧、永怡路北侧。建设单位为江苏鸿运置业有限公司，设计单位为南通筑源设计事务有限公司、北京中铁工建筑工程设计院。n 本工程由市场a-l（2f）、m（3f）、商场1（5f），商场2（5f）、商办3（15f）、商场4（4f）、商办5（17f），总建筑面积为约109552，其中地上面积为：81800、地下为28406，建筑高度最高为：71.850m。为框架及框架剪力墙结构。抗震设防为六度。带甲类常6级和核6级；战时6级二等人员掩蔽所人防工程，设计使用年限50年。n 建筑装饰概况如下：n 楼地面：地砖地面及楼面。n 外墙面：干挂石材、防水涂料。 n 屋面：本工程屋面形式为平屋面、坡屋面的刚性防水保温屋面。n 门窗：铝合金门窗、玻璃为钢化夹胶玻璃。n 本工程设计标高0.000相当于八五国家高程4.700m，室内外高差0.15m。 2、 结构概况n 本工程属丙类建筑，框架剪力墙结构、框架结构，抗震设防烈度为6度，框架及剪力墙抗震等级均为三、四级，局部加强。 人防为平战结合，甲类6级。n 主要结构尺寸：主楼部分为桩筏基础，厚度有600、800、1200 mm等；地下室外墙厚度有300、350mm等，楼面均为现浇钢筋砼楼板，板厚有80-200mm等规格。n 主要材料n 钢筋：采用级钢筋、级钢筋，级钢筋。n 混凝土：基础底板部分为c35，墙柱部分砼标号有c40、c35、c30、c20等。其中基础底板、地下室外墙、顶板、和水池板等构件选用抗渗砼，砼抗渗等级为s6。n 墙体材料：外墙采用240厚kp1型多孔砖，开孔率为20%，内墙为200厚加气混凝土砌块，砌体用砂浆等级均为m5混合砂浆砌筑。第二章 编制说明一、编制目的、适用范围、编制依据1. 编制目的n 为科学、合理地组织鸿运装饰城工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。n 让业主了解我公司施工组织水平和质量保证能力，获得业主的足够信任。n 遵循中华人民共和国建筑法基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照承诺工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。n 遵照工程特点确定施工方案合理安排施工程序，合理安排采用统筹法连续均衡施工。对施工总平面图科学布置，做好人、财、物的平衡，确保能充分发挥作用。n 采用新工艺、新技术，推广新材料，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料。2. 适用范围n 适用于江苏鸿运置业有限公司鸿运装饰城工程。3. 编制依据n 江苏鸿运置业有限公司鸿运装饰城工程施工招标文件。n 南通筑源设计事务有限公司设计的鸿运装饰城工程施工图纸。n 现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。n 本公司的管理性文件，包括管理制度、质量体系文件及程序文件。n 现场实地勘察了解的情况。4.施工中应遵循的相关规范、程序和规定n 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）n 混凝土结构施工质量验收规范（gb50204-2002）n 钢筋焊接及验收规范（jgj18-2003）n 钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001）n 建筑钢结构焊接技术规程（jgj18-2002）n 砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）n 屋面工程质量验收规范（gb50207-2002）n 建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）n 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50202-2002）n 工程测量规范（gb50026-93）n 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）n 民用建筑工程室内环境污染控制统一标准（gb50325-2001）n 建设工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001）n 国家、地方、行业现行的材料设备验收规范和标准二、工程管理目标n 质量管理目标：合格，争创“南通市优质结构”。n 工期管理目标：总工期400日历天。n 环境管理目标：创“南通市建筑施工文明工地”。n 职业健康安全管理目标： 杜绝重大伤亡事故；火灾等安全事故； 重伤控制在1以内； 职业病发生率控制在1以内； 施工现场安全达标合格率100%； 创安全生产先进单位。 三、 主要措施1. 我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理。2. 组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术熟练的施工班组。3. 实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施过程控制，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。4. 贯彻执行公司的文件化的质量体系，即按照iso9002标准的质量保证模式，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。5. 实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提高工作效率，有效实现预定管理目标。6. 在项目现场配备计算机系统，运用计算机进行信息管理，实现施工管理的信息化、管理手段的现代化。由我公司施工，既是业主的信任，也是我们的荣幸，开工后我们将不断改进各项管理工作，以持续满足业主的需求和期望，让业主获得最大的满意。 严格执行施工组织设计，科学、合理组织施工，全力以赴，调配精强的技术力量，配足资源（包括人力、设备等），加强项目管理， 认真协调好与设计单位及各相关专业分包单位的配合工作，服从业主和监理的管理，用我们的真诚和智慧雕塑时代精品，用多方的理解与支持共建无锡文明，以高质量、高速度完成工程施工任务。第三章 施工部署一、施工部署原则本工程工程量大，结构的质量及装修标准高，总工期为400天，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期保质完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.总施工顺序的部署：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修，先土建、后专业的总施工顺序进行布署。2.本工程地下室土方量较大，初步设想总体施工顺序为：第一步先对商场2、商办3、商场4、商办5基础进行开挖，第二步进行市场大地下室基础开挖，第三步进行商场1的基础开挖。 。2.为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则，保证工程按照总进度完成，需采取主体和围护、主体和安装、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3. 本工程由于面积较大，施工段区域进行了重新划分，详见下页施工段划分说明。二、项目部组织机构根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求,结合预定的项目目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次组成：核心层、管理层、作业层。项目部组织机构表及管理人员的配备见附表。3.1 核心层：由项目经理、土建副经理、土建技术经理、安装副经理、安装技术经理组成，全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。3.1.1 土建副经理负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业计划，计划统计，技术资料管理，施工过程质量监控，安全生产文明施工，计量管理，材料及半成品的检验和试验，质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。3.1.2材料员负责现场材料的购买、周转材料的调运及各种机械设备的维修和保养。 3.1.3预算员负责财务，劳资管理，成本核算、采购计划等。3.1.4后勤部管理员：职工宿舍的管理、食堂管理。 3.2 作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。3.3施工段区域划分说明：3.3.1、商办3施工段见右图。 0.00以下地下室：按照商办3、商场2、商场4，划分为3个施工段，先行施工商办3，再施工商场2和商场4。3.3.2、 商办5施工段划分见右图。按照9-10轴间后浇带划分，左边为段，右边为段。3.3.3、市场大地下室施工段划分见右图。1区：1-9轴/a-l轴2区：9-20周/a-l轴3区：1-9周/l-u轴4区：9-20周/l-w轴先施工1区和2区，后再施工3区和4区。3.3.4、商场1施工段划分见右图。按照后浇带划分为段、段、段 。3.3.5、其它幢号按幢号按照自然段流水作业。标段项目部管理人员一览表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管杨宜林总经理高工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、国联大厦32层36000m2、供电科技调度大楼28层26500m2、天安大厦30层56000m2等技术负责人吴佩龙总工程师高工苏州公安局、检察院、法院10、6、9层44000、无锡市妇幼保健院20层25000等现 场项目经理金长寿副总工程师高工东方时代广场32层49500m、落霞经济适用房5#、6#房18、14层37000，无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等项目工程师周峰技术负责人助工落霞经济适用房5#、6#房18、14层37000，无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等吴增祥生产经理工程师吉林白城地方税务局大楼、哈尔滨昆仑商城、吉林白城铁路调度大楼、无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等质量管理刘付生施工员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等李运其施工员助工落霞经济适用房5#、6#房，35000等朱剑峰施工员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等曹应飞施工员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、财富大厦2800024层等薛赵华施工员助工落霞经济适用房5#、6#房18、14层37000，无锡新粱溪人家1#房11层41000等刘军质检员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000等孙启明质检员助工无锡新世界国际纺织服装城6期110000等尚利华取样员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、无锡新世界国际纺织服装城6期110000等周克强资料员工程师无锡五爱家园11层16000m2、无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等材料管理吉祖贵材料员无锡五爱家园11层16000m2等安全管理陆国良安全员助工财富大厦24层29000m2、无锡五爱家园11层16000m2等计划管理缪元国预算员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2、无锡德福花园15层22000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等徐正潮预算员助工国联大厦32层36000m2、无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2等姜冬冬总帐会计中会无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000等郑晓明现金会计初会无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000等标段项目部管理人员一览表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管杨宜林总经理高工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、国联大厦32层36000m2、供电科技调度大楼28层26500m2、天安大厦30层56000m2等技术负责人吴佩龙总工程师高工苏州公安局、检察院、法院10、6、9层44000、无锡市妇幼保健院20层25000等现 场项目经理薛国华副总工程师高工国联大厦32层36000m2、供电科技调度大楼28层26500m2、天安大厦30层56000m2、无锡新世界国际纺织服装城2期110000等项目工程师袁其飞技术负责人助工无锡新粱溪人家1#房11层41000、落霞经济适用房5#、6#房，35000等宗王华生产经理工程师无锡五爱家园11层16000、无锡新世界纺织服装城2期5层110000等。质量管理马天华施工员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等冒增明施工员助工落霞经济适用房5#、6#房，35000等王晓兵施工员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等蔡开全施工员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、财富大厦2800024层等孙锡平质检员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000等冒来明质检员助工无锡新世界国际纺织服装城6期110000等韩杨资料员取样员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等材料管理张跃龙材料员无锡五爱家园11层16000m2等安全管理王建明安全员助工财富大厦24层29000m2、无锡五爱家园11层16000m2等计划管理缪元国预算员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2、无锡德福花园15层22000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等徐正潮预算员助工国联大厦32层36000m2、无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2等姜冬冬总帐会计中会无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000等郑晓明现金会计初会无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000等安装项目部管理人员一览表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管杨宜林总经理高工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、国联大厦32层36000m2、供电科技调度大楼28层26500m2、天安大厦30层56000m2等技术负责人吴佩龙总工程师高工苏州公安局、检察院、法院10、6、9层44000、无锡市妇幼保健院20层25000等现 场项目经理蒋本山项目经理工程师上海中块工程、哈尔滨昆仑商城、无锡新世界国际纺织服装城2期110000等项目工程师徐吉全技术负责人助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等高正发生产经理工程师无锡新世界国际纺织服装城6期105000、无锡新粱溪人家1#房11层41000等质量管理张朋施工员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等刘广山施工员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000、落霞经济适用房5#、6#房，35000等蒯建军质检员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等韩杨资料员取样员助工无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等材料管理吉祖贵材料员无锡五爱家园11层16000m2等安全管理许益峰安全员助工无锡五爱家园11层16000、无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等计划管理缪元国预算员助工无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2、无锡德福花园15层22000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000m2等徐正潮预算员助工国联大厦32层36000m2、无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2等姜冬冬总帐会计中会无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000等郑晓明现金会计初会无锡新世界国际纺织服装城2期110000m2无锡新世界国际纺织服装城6期105000等2.7项目部成立各项目标领导小组，按项目管理目标开展各项工作。序号目标名称组 成 人 员责任领导1质量目标金长寿、薛国华、刘军、袁其飞、尚利华、宗王华、孙启明吴佩龙2工期目标金长寿、薛国华、吴增祥、宗王华、缪元国杨宜林3安全目标吴佩龙、金长寿、陆国良、王建明吴佩龙4文明目标金长寿、陈国发、高正发、缪元国金长寿5成本目标缪元国、徐正潮杨宜林6体系目标薛国华、金长寿、缪元国缪元国7环保目标陆国良、袁其飞、刘军陆国良8qc目标周峰、袁其飞、徐吉全、曹应飞、刘付生、朱剑峰、蔡开全、刘广山、张朋、孙锡平、薛赵华、马天华、冒增明、王晓兵周峰项目管理组织机构项目总指挥：杨宜林副总指挥：黄晓琴总工程师：吴佩龙项目经理：金长寿、薛国华、蒋本山土建生产经理：吴增祥、宗王华安装生产经理：高正发土建技术经理：周峰、袁其飞安装技术经理：徐吉全工程技术部部长：周峰科员：袁其飞、徐吉全资料：周克强、韩扬施工：李运其、朱剑峰、刘付生、曹应飞、薛赵华、马天华、王晓兵、冒增明、蔡开全、刘广山、张朋质量安全部部长：陆国良科员：许益峰、刘军、冒来明、孙锡平、曹应飞、孙启明、蒯建军财务审计部部长：姜东东科员：郑晓明经营决策部部长：缪元国科员：徐正潮物资供应部部长：张跃龙科员：吉祖贵治安保卫部主任：王建明土建工程各专业施工队水电工程各专业分包施工队钢筋、模版、砼、防水、脚手架、油漆、电焊工、装修等专业施工班组水、暖、电等水电设备安装施工班组三、临时设施和施工场地安排1.施工现场平面布置根据具体情况在现有的施工范围内布置生产设施及食堂、办公室、厕所、仓库等。考虑到文明施工和场地整洁，临时用房选用彩板房。2.本工程场地十分狭小，临时设施、主要材料和设备的加工及堆场祥见施工现场平面布置图。 3.场地浇筑100 mm厚c20素砼硬化地面，施工范围内的道路150 mm厚。水源、电源从道路之间引入施工点。4.基础施工阶段的钢筋加工在基础垫层上进行。四、 劳动力配备1. 参加本工程的施工操作人员，由项目经理部选拨技术素质高、施工能力强的施工作业班组，组织立体交叉、平行流水作业，使各主要分部工程在时间上、空间上紧密配合，确保工程高质量、高速度地完成。2. 主体结构施工阶段以木工、钢筋工、焊工、瓦工、架子工、安装施工人员为主配备劳力，分别负责模板制作安装、钢筋加工绑扎、砼浇筑、墙体砌筑、脚手架搭设、安装工程等分项工程的施工。3. 装饰、装修、屋面工程施工阶段，以瓦工、木工、防水工、油漆工、安装施工人员为主组织劳力。4. 土建密切配合各专业分包单位施工，并根据总体施工进度计划随时进行调整，土建为其提供必须条件，确保总体流水施工的进行。5. 施工力量安排，根据进度要求，本工程基础阶段配备797人，主体结构配备961人，装饰装修阶段配备811人，收尾、调试阶段配备108人。劳动力配备计划表如下：6. 抽调本公司长期从事高层建筑施工的技术过硬、工作责任心强的技术尖子参加本工程施工，所有技工均实行专业培训，工人进场前进行安全生产培训，考试合格后方可上岗，确保参加本工程的施工人员整体素质满足施工技术要求。五、 施工机械机械设备配备见下表：投入本工程的主要施工机械配备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kw）备注1塔吊qtz80f7中国湖北752.6主楼2施工电梯sc100/100a2中国上海211高层3井架scj1008中国江阴 87.5多层 4砼搅拌机jz35010中国南通105.55钢筋切断机qj40112中国建湖125.56钢筋弯曲机gj74012中国建湖122.87钢筋对焊机un110012中国上海121008电渣压力焊机b-500f44219交流电焊机b-30020中国上海16910型材切割机j3gq4006中国无锡62.211木工圆锯机mlq222a112中国上海12312台式钻床lt16j4中国无锡0.3713高压水泵112gc555中国无锡57.514潜水泵jqb-2/2-630中国上海302.215插入式振捣器z-5030中国泰州 301.116平板式振捣器zb510中国泰州 100.517蛙式打夯机lw-604中国无锡42.818卷扬机2吨5中国江阴57.519砂浆机uj3256中国无锡62.2=1696.27本工程施工中计划投入的主要机械设备有：1.本工程的垂直运输机械暂考虑：qtz80f型塔吊7台（用于主楼施工），sc100/100a型施工电梯2台 。2.钢筋加工机械：对焊机6台，弯曲机12台，切断机12台，竖向压力焊机4台，各种型号电焊机15台。3.砼搅拌机10台，砂浆机6台。六、周转材料本工程计划投入的周转材料有15mm多层胶合板： 85000m2。48钢管2200t：1800t（立模板用）、400t（脚手架用）、扣件41万只、木材850m3、竹笆片12000张、密目安全网5500张。施工中及时注意清理、保护、经常检修，以提高效率，节约成本。七、新技术、新材料、新工艺的应用7.1 悬挑脚手架的应用。7.2 竖向钢筋电渣压力焊连接和机械连接（套筒）。7.3 施工现场摄像镜头监视管理系统。第四章 施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员配备、现场临时设施准备、通讯设备等。以及及时清理场内的障碍物，做好素砼硬化地面，设场内排水明沟等。一、 技术准备1. 项目技术负责人在施工前组织相关人员熟悉图纸了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，施工前加强材料的抽测送检、验收工作，提前做好砂浆、砼设计配合比工作。2. 组织编制切实可行的项目质量计划，对各分部分项工程施工方案进行详细的技术交底，为施工提供可靠的保证。3. 组织学习有关验收规范及质量验收标准。4. 提前做好施工现场坐标网、水准点的交接工作。根据设计图纸提供的坐标，通过坐标控制点建立现场测量控制网，同时引进水准标高，控制点要求使用方便，且具有良好的视线角度，避免振动，并加以保护。5. 编制施工预算，提供所需人工、材料、机械台班数量及费用。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。6. 做好钢筋、模板的翻样工作。7. 组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准。8. 项目经理对各职能部门及工作人员制定岗位经济责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。9. 认真做好原材料、半成品的复试检查。10. 配备工程所需的检测工具：j2-jde型激光经纬仪4台， dsz-3型水准仪10台，500kg磅秤6台，游标卡尺2把，50m钢卷尺10把，30m钢卷尺10把，5m钢卷尺20把，铝合金靠尺4套，塌落度筒3个，抗渗试模10组，砼试模30组，水平尺10套，混凝土养护箱2台，兆欧表2台。（说明：所有检测工具开工前全部校验合格）。二、物资准备施工中机械和材料的安排是否科学合理，将直接影响到工程的质量、进度和现场施工的安全、文明状况。1. 施工机械根据本工程施工组织设计安排，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测，并及时进入施工现场组装调试，保证施工机械处于良好运行状态，具体施工机械设备见施工部署一章中施工机械设备一览表。 2. 周转材料准备根据工程进度计划，落实各种周转材料进场，并对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。3. 建筑材料准备3.1根据施工进度计划和施工预算工料分析编制建筑材料需要量及进场计划。3.2根据材料进场计划落实材料供货单位，组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料供货合同。3.3 按材料进场计划落实材料到施工现场，并做好材料质量验收、复试及保管工作。3.4根据施工组织设计施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。3.5主要建筑材料详见预算书。4.人员配备根据确定的项目经理部的管理人员配备及劳动力需要计划，按施工进度计划及时组织调配至施工现场，与各作业班组签订保质量、保工期、保安全、保文明的责任状，对工人进行进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。三、现场临时设施准备施工现场临时设施布置本着充分提高场地利用率的原则，确保文明施工和提高经济效益。1 .生产设施1.1钢筋加工场：共设四处加工场地，具体详见总平面布置图，设钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋对焊机等钢筋机械。1.2木工房：现场布置木工房，内设电锯、电刨，并配置一定数量的消防器材。1.3现场钢筋堆场、周转材料堆场：根据施工工序及时合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。2. 生活设施现场我们将安排管理人员办公室、食堂、小仓库、职工宿舍等。3. 施工用电计算3.1总用电量计算： p=1.05（k1p1/cos+ k2p2）p - 供电设备总需要容量、p1-电动机额定功率、p2-电焊机额定功率；cos-电动机平均功率因素，取0.75；k1 、k2- 电动机、电焊机需要系数（根据主要施工机械配备一览表，取k10.5、k2=0.5）；p1 - 全部电动机额定容量之和 p2 - 全部电焊机额定容量之和p=1.05（k1p1/cos+ k2p2）=1005.56 kw考虑照明用电，取施工用电总量为1100kw。 根据计算的施工用电总量选择5台zbw16-12型变压器，额定容量为250kw，即能满足要求。 3.2导线截面的计算：按电流选择i线 1000kp/（3u线cos）1114.19a（三相四线制u线=380v）为安全起见，选用b型橡皮绝缘铜芯线，根据常用配电导线持续容许电流，选用标称截面面积为150mm2，可满足要求。4. 施工用水计算现场施工用水量：q1=19.2l/s现场生活用水量：q2=1.1l/s消防用水量：q3=22.5l/s因q1+q2q3 ，所以q=q3=22.5l/sd（410）（1000）120mm管径选择：供水选用直径mm的干管引进现场。地上部分结构施工时，将利用水泵房水池蓄水，并安装高压水泵，通过直径50mm无缝管引至各层以满足施工用水及上部消防用水要求。 5. 临时通讯施工现场安装小灵通移动电话一部，平面调度配备健伍牌无线对讲机10对。第五章 主要分部分项工程施工方案一、 施工测量1.本工程施工测量的特点：1.1本工程除市场外，商办3（15f）、商办5（17f）为多层数建筑、高度高，竖向偏差直接影响结构的受力，所以测量中要求竖向投点精度要高。1.2建筑结构复杂、装修标准较高，为之测量误差必须控制在允许范围之内。1.3建筑平面、立面造型新颖且复杂多变，故要求制定施测方案，并建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格方报验的工作制度。2.施工控制网的建立2.1根据建设单位提交的控制点，以实用、使用方便、保证精度为原则在现场建立施工控制网，以此作为楼层放线的依据。2.2市场大地下室施工测量控制网如图1。商场1施工测量控制网如图2，商场2、4商办3施工测量控制网如图3，商办5施工测量控制网如图4。图1：市场大地下室矩形内控制网图2：商场1地下室矩形内控制网 图3：商场2、4商办3地下室矩形内控制网 图4：商办5地下室矩形内控制网2.3 地面的导线控制点采用粗钢筋埋置在c20砼中构成，埋深500mm，控制网校正复核无误后通过钢筋中心画一十字线，用红漆标注，使点位醒目，周围砌井，井上加盖保护。施工中经常检查，以防破坏。2.4随着地下室的完工，在控制点上架设仪器投点有困难时，在0.000楼面根据控制网重新组成一矩形内控制网，并在施工上一层结构时在矩形内控制网四角点的顶楼板上预留200200的孔，用j2-jde型激光经纬仪垂直向上投点，再在楼层上用经纬仪进行闭合复核，检查无误后弹出控制线。2.5结构放线：根据轴线与控制线的关系定出轴线，并以此为依据放出墙、柱、梁线，墙柱线一律弹两道，一道为边线，一道为检查线，间距200mm。2.6为确保竖向投点的精度，第1层的矩形内控制网使用至8层楼面时进行转换，在8层楼面重新建立控制网；确认无误后方可投入使用。2.7二幢高层的矩形内控制网如图5、6所示。图5：商办3，商场2、4的矩形内控制网 图6：商办5的矩形内控制网 3. 标高传递根据业主提供的水准点，在施工现场引测四个工作基点作为施工时标高控制的依据。工作基点必须设在土层稳定、施工影响范围之外的位置，工作基点根据规范要求做砼基础并埋入土层，周围砌井，加盖保护。水准点和工作基点形成闭合水准网，按要求测定出点位高程，在施工过程中经常复测以随时检查有无沉降。各层标高传递采用垂吊钢尺法进行。4.沉降观测根据设计要求在建筑上设置沉降观测点，沉降观测点采用角钢横置与墙柱内预埋件焊接，上面再焊一钢珠。本工程按建筑地基基础设计规范（gb50007-2002）及建筑变形测量规程（jgj/t8-97）的要求实施沉降观测，为确保测量成果的准确度，我们将委托地方专业测量单位负责该工程的沉降观测。二、0.000以下工程1.概况：本工程地下室建筑面积约28000m2，平面近似矩形。基础形式有无梁式满堂整板基础和有梁式满堂整板基础两种，厚度分别为1700、1000、6