沉管桩施组施工方案.doc

一、编制依据（一）、建筑地基与基础施工质量验收规范gb50202-2002（二）、建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002（三）、砼沉管灌注桩图集浙2004-g20（四）、宁波市建筑桩基设计与施工细则2001甬dbj02-12（五）、国家现行建筑桩基技术规范jgj94-94（六）、浙江省标准建筑软弱地基基础设计规范dbj10-1-90（七）、砼结构工程验收及验收规范gb50204-2002（八）、企业技术标准nzhg/qj-2003（九）、宁波兴宏汽摩部件有限公司(3#、4#车间)桩基施工图和总平面图（十）、由地质勘察单位提供的地质资料（十一）施工现场具体情况二、工程概况宁波兴宏汽摩部件有限公司(3#、4#车间)位于北仑莫干山路，由宁波兴宏汽摩部件有限公司建设，地质勘探由宁波化工工程勘察公司负责，由浙江工程设计有限公司设计。拟建建筑物共2幢车间，设计采用426静压振拔砼沉管灌注桩桩基。设计有效桩长约为30m26m左右，以5-3或6-1层作为持力层，上部均配置主筋为612、l=16m，箍筋为6300、每隔1.6m换110的钢筋笼；打桩结束后，待砼达到设计强度后按设计要求进行跑桩、进行动测，具体数量待定。三、施工目标（一）、工程质量目标 本工程质量目标为一次性验收合格。（二）、施工工期目标 本桩基工程打桩工期计划为 日历天（不包括桩测试），在建设单位发出通知后3天内开工。（三）、安全生产目标 本工程施工期间不发生任何重大伤亡事故。（四）、文明施工目标 本工程现场文明施工要符合宁波市桩基标准化工地施工要求。四、施工准备（一）、人员准备 本桩基工程组织施工，实行项目经理负责制。在施工全过程中，项目经理对现场人、财、物进行全面宏观调控，并成立项目部。项目部领导班子由项目正副经理和项目技术负责、施工负责组成，下设管理人员和作业班组。本工程项目部管理人员见附表（一），劳动力组织情况见附表（二）。本项目部管理网络见下图：项目管理体系表项 目 总 经 理 项目技术负责 项目经理 保卫干事 统计员 成本员 质监员 施工员 安全员 材料员 试验员 资料员钢筋组打桩组砼灌注组（二）、材料准备 工程开工前，对施工需要的主要材料如钢筋、水泥、砂、石及等要根据施工预算，同合格的材料供应商签订供货合同，要求供应商所供材料既满足设计要求，同时满足施工进度需要，其它零星材料如电焊条、钢板等要做到心中有数，事先同有关供应商联系，随时满足施工生产需要。同时选好水泥、黄砂、石子等，即送试验室做砼级配，以期早日拿到砼级配试验报告单，能及时进场施工。（三）、机具准备 根据本工程具体情况及施工工期要求，本工程桩基采用捌台多功能桩架进行施工，钢筋笼制作配备ax1-300直流电焊机，砼搅拌配备400型搅拌机和简易手拉式反斗车。其他辅助工具如手拉葫芦、检测工具如水准仪、经纬仪、坍落度筒、铜卷尺等将根据工程情况进行配置。本工程机械设备施工机具情况见附表（三）。（四）、现场准备1、施工场地准备 建设单位提供已具备施工条件的场地。2、生活区准备 根据施工现场具体情况，以经过改装的集装箱作为临时生活用房和办公室，做到现场规划布局合理、整洁干净，确保现场施工人员有一个良好的生活环境。施工现场总平面布置详见附图（一）。3、生产准备 根据现场总平面布置。现场搭设临时生产设施、配电房、机修房、工具房等，并布置现场砼搅拌站，钢筋、水泥、黄砂、石子及零星材料的堆场。做到现场规划布局合理、整洁干净。施工现场平面布置示意图见附图（一）。（五）、技术准备1、工程开工前，组织主要管理人员学习有关规范、规程的文件。2、组织主要管理人员仔细研究施工图，并将有疑问之处提请建设单位或设计单位，明确后方可施工。3、组织主要管理人员参加设计交底和施工图纸会审。4、进行施工组织设计的深化、完善。5进行施工技术总交底和各级施工技术交底。6根据施工预算，编制主要材料供货计划及进场计划。7根据合同工期编制主要材料供货计划及进场计划。8进行各级安全技术交底。9编制材料、半成品的检验和试验计划。10完善各项规章制度及各种岗位责任制。测量放线定位五、施工工艺流程桩位复核安装桩机 桩机就位调试验收垂直度检验静压（加振）沉桩沉桩验收混凝土制运灌注适量砼钢筋笼制作安放钢筋笼砼试块制作灌砼至符合要求养护测量砼充盈系数振动拔管成桩试桩桩机移位六、施工技术要求（一）、测量放线 采用两架经纬仪进行交错测量，复测甲方提供的坐标控制点，用水准仪复测水准点。然后将坐标控制点，水准点引入场内，作为桩位测量放线之基点，各放样基点用木桩打入土中，四周用砖围成方形，内填砼，在木桩上画出其基点位置，钉上铁钉，并涂上红漆。场内各桩位按基点放样，各桩位中心点用涂有红漆的钢筋打入土中。桩位放样完，进行二次复测，准确无误后，请甲方代表或监理公司验收并作好测量定位放线记录。（二）、埋设桩尖 根据定位放线各桩位位置确定后，埋设桩尖，桩尖埋设后先全面复核一遍，确认无误后，交监理公司复核，并进行桩尖埋设技术复核签证。施工时复一排打一排，若发生桩尖移位，在打入前先纠正就位，方可进行下道工序施工。（三）、桩机就位、沉管及进退路线 1、将模管套入已埋设准确的预制桩尖上，校正桩架及模管的垂直度（小于0.5%）。 2、根据试沉桩时配重，静压模管入土至设计要求标高，必要时采取加振，具体控制标准应根据第一根试沉桩要求进行施工。 3、打桩次序为基本考虑按出图顺序进行，打桩顺序总体上还是采用自中间开打，先南后北，采用单排直路法施工。（详见附图二打桩顺序示意图）（四）、灌注砼及吊放钢筋笼 在模管入土深度达到设计要求后，用掷石听音，检查模管内是否进泥水，当确认无此现象后，再按试验室配合比调整成现场施工配合比，以设计要求在最佳时间内搅拌砼，并迅速运入模管，进行砼灌注。若一旦发现砼在运输过程中产生离析、分层现象立即重新进行搅拌。当砼灌注到一定高度时，吊放已由监理公司验收好的钢筋笼，再往模管内灌注砼至满足充盈系数要求的高度。（五）、拔管成桩 在砼灌注好后即开始振拔，拔管速度控制在每分钟不大于4m。在模管刚起拔的0.51m以内和拔至地面附近时,拔管速度不大于每分钟2米，直至模管全部拔出地面。在此过程中一旦发现脱节或充盈系数小于1等现象时，立即用反插法进行复压。考虑本工程的实际情况，在保证工程质量且不对周围房子造成影响的情况下每天成桩适当增加成桩根数。(六)、跑桩 当已成桩的砼龄期达到28天，就开始组织跑桩，根据设计要求对桩架进行配重称量，符合要求后，进行试跑桩，先在成桩的桩头上铺垫约5cm后的黄砂，以防桩头面不平整而造成桩头被压碎，在模管上绑一根卷尺，桩架移至被跑桩上后将模管对准在桩头上，先压实桩头上的黄砂，用水准仪照模管上的卷尺，记录读数后开动卷扬机，将桩架配重承受在桩上，用水准仪观察桩是否下沉，直至下沉稳定后停留三分钟后记录卷尺读数，再将桩架配重从桩头上卸下，使桩头不受力而模管底依然没离开桩头上的黄砂层，再用水准仪观察卷尺上的读数，由此计算桩的沉降量，完成一根桩的跑桩。如果桩在承受桩架配重时一直下沉至超出设计、规范要求，则立即通知设计及有关单位进行处理。七、质量保证体系 建立健全的工作质量保证体系，是一个工程质量能够得到保证的一项重要措施，特别是对于桩基工程，质量控制尤为重要，我公司对于保证该桩基工程质量制订了如下措施：（一）、建立和健全质量管理体系，建立现场质量管理制度，提高质量意识。该桩基工程项目配备两名专职质量监督人员，属于公司质量监督科及项目经理领导，质量监督人员全面负责该工程的质量监督工作，并行使质量的否决权、停工权、返工权、罚款权。（二）、开工前做好各项技术准备和技术交底工作，施工技术人员要熟悉图纸。（三）、施工中配合专职测量员进行质量控制，及时校核轴线、标高。（四）、严格按照工序组织施工，并编制具体的施工方案指导施工。（五）、加强各种技术交底工作，办好交底手续，有条不紊地组织施工。（六）、钢筋、水泥有质保单，并按规范做好有关试验。不使用不合格材料。水泥重量误差控制在2%以内。（七）、砂石骨料材质必须坚硬洁净，严格控制超粒径。石料含泥量不大于1%，最大粒径不大于40mm。黄砂使用质地坚硬、清洁、级配良好的中粗砂，含泥量不大于3%，砂石骨料的称量允许误差控制在3%内，并做好相应的试验。（八）、砼拌制时间严格按有关规定执行，每盘不小于90秒，砼坍落度控制在810cm之间，不符合质量要求的砼不倒入模管进行浇筑。（九）、施工中各工序做好详实、准确的施工记录，如实反映本工程的质量。主动接受建设单位及其他有关单位的工程质量监督，并加强与设计代表的联系，为提高工程施工质量共同的努力。八、工期保证措施 施工进度是施工单位在工程施工过程中的一顶重要管理工作，施工进度计划编制的科学与否直接影响到业主的投资效益，是施工单位生存与发展的重要课题。为实现工期预定目标，特拟定以下保证措施：（一）、成立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格执行业主与施工单位签订的合同工期。（二）、建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度。1、坚持施工例会制度。2、制订横向管理责任制，减少中间环节。3、制定工期重奖重罚的办法，确保工期给奖，提前工期重奖，拖延工期按公司制度进行处罚。（三）、依据施工组织设计编制科学、合理、先进的施工进度计划。（四）、组建专业化的工序作业班组，定岗定人，定好工期管理的专职负责人，使工序措施循序渐进，加快施工进度，确保工期。（五）、严格按施工方案或施工组织设计组织施工，在甲方工地代表、监理工程师、项目经理未同意的情况下，不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员，以保证工程的正常进行。（六）、严格遵守工程合同工期是施工单位信誉的可靠保证。通过我公司的精心组织、施工，加上我公司优良的标化管理，以及强有力的技术装备，在 本桩基工程中一定遵守合同工期，同时争取提前合同工期。九、安全生产保证措施和安全制度 安全生产是施工企业管理的需要，抓好安全生产是企业的头等大事，每一个职工必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，我公司在施工现场制订如下安全施工措施：（一）、现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，专职安全任副组长，班组设安全员，形成安全管理作风。安全小组的安全员对违章指挥、违章作业的施工人员有权停止其工作，并根据情节轻重进行罚款处理。（二）、进入施工现场的机械设备组装后，必须经专职安全员会同项目经理验收合格签发“设备合格证”后，方可进行施工。（三）、现场所有用电设施，必须正确接零、接地，做到一机一闸一漏电保护，一箱一锁，严禁搭硬保险，用电线路不得随意搭拆。（四）、凡进入现场的工作人员戴安全帽。上高及进入孔口人员要系安全带，禁止穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋进入施工现场施工。（五）、主要施工负责人必须对职工做好安全“三级”教育，提高全员安全意识。施工班组长对班组要做好安全交底，并随时检查安全工作，发现问题及时整改。（六）、现场悬挂“五牌一图”。（七）、安全员做到定期与不定期检查总结，发现事故隐患立即纠正，同时所有的机械设备要定期检查，对易坏零件要有足够的配件，确保机械正常运转。（八）、正确使用个人劳保用品，特种作业人员必须持证上岗。十、文明施工保证措施 文明施工能够体现一个企业的精神风貌，它是一个企业主体形象的重要体现。在施工现场一定要抓好现场文明施工，并应做到以下几点：（一）、认真执行我公司颁发的文明施工管理细则，结合管理部门落实具体措施。（二）、按施工总平面布置图，布置好现场机械设备、施工道路、施工电路、上下水路、排水沟道。（三）、现场材料堆放成堆、成型，做到整洁干净并及时清理现场建筑垃圾。（四）、定期打扫现场生活区卫生，做好职工食堂饮食卫生，防止流行性病毒的传播，积极采取预防措施，保证职工健康。（五）、场容整洁，宣传标志、安全标志醒目。（六）、加强消防、治安保卫工作。（七）、工地内树立良好的风气，不赌博、不打架、不闹事，不允许职工参加违法乱纪活动。加强对临时工的管理和监督。（八）、建立由保安人员全天值班的制度，防止机械设备等财产的失窃，加强施工人员的秩序管理。（九）、遵守国家的法令、法规及当地的有关政策，不得擅自侵占道路，并制定减少扰民的措施。十一、附表（一）、项目部管理人员一览表（二）、主要劳动力一览表（三）、主要施工机具一览表 附表一 项目部技术管理人员一览表姓 名性 别职 务职称备 注颜杏林男总经理工程师舒秀宝男技术负责高级工程师李良夫男项目经理工程师潘冬友男施 工 员助理工程师颜照佰男现场负责助理工程师朱宣乾男资 料 员工程师颜福明男质 检 员助理工程师闫春华男技术管理工程师颜照云男安 全 员助理工程师毛玉明男电工助理工程师 附表二 主要劳动力一览表序 号工 种人 数备 注1指 挥12电 工13电 焊 工24拌和机工15机 修 工16钢 筋 工27打 桩 工68普 工69合 计20 附表三 主要施工机具一览表序号名 称单位数量单机耗电量备 注1多功能打桩机台180kw2气割机套1氧气、乙炔3400l搅拌机台87.5kw4手推式翻斗车辆45小型铲料车辆36ax1-300电焊机台215kw710t卷扬机台340kw其余配套8模管426米32.59rts232全站仪架110j6经纬仪架111水准仪架112试块模组3十三、附图（