教学行政楼室内装饰工程施工施工组织设计.doc

中国民用航空飞行学院教学行政楼室内装饰工程施工施工组织设计四川省明泰建设工程有限公司二o一一年七月二十五日目 录第一章 编制依据第二章 工程总体概述第三章 施工平面布置及立体交叉作业安排一、搭设临时设施 （见附件施工总平面图）二、施工现场临时水电线路的布置三、临时供电第四章 工程管理体系及施工组织机构一、工程管理体系二、项目部组织机构三、项目经理部组成四、人员调配及职责第五章 施工部署一、施工准备二、图纸深化设计第六章 资源配备计划一、主要施工机械设备配备计划二、材料配备计划与保证措施三、劳动力投入计划与保证措施四、施工项目动态控制第七章 工程进度计划与各阶段进度技术保证措施一、施工进度安排及保证措施二、各阶段进度和保证措施第八章 施工方案与技术措施一 、施工总体要求二、石材地面铺贴工程三、地砖（玻化砖）铺贴工程四、墙砖粘贴工程五、干挂石材墙面工程六、轻钢龙骨石膏板吊板工程七、乳胶漆工程八、玻璃制品安装工程九、成品木门安装工程十、成品铝型材吊顶工程十一、铝塑板墙面工程十二、强化木地板工程十三、灯具安装工程十四、卫生洁具安装工程第九章 雨季、冬季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十章 新技术、新工艺、新材料应用第十一章 质量管理体系与措施一、质量管理体系二、质量保证措施三、工程质量通病、原因分析和防治措施第十二章 安全文明施工保证措施一、安全用电措施二、安全防火措施三、防止机械伤害措施四、施工现场保卫措施五、施工现场应急措施六、加班保护措施七、文明施工措施第十三章 环境保护措施一、施工现场废弃物管理二、施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理第十四章 与各方配合措施一、与甲方配合二、与监理方配合第十五章 其它保证措施一、一般容易忽略的问题有二、降低成本措施三、材料厂家的选择第十六章 工程竣工验收管理一.工程的竣工二、工程的交工三、交工验收的准备工作四、工程的收尾.成品检查保护及清理工作五、收尾工作的组织六、收尾工作的有关工艺七、工程竣工验收的依据与资料的整理第十七章 保修措施及承诺一、保修组织机构二、工程回访三、保修响应四、投诉附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据1、中国民用航空飞行学院教学行政楼室内装饰工程施工招标文件和其它相关文件。2、依据施工范围装饰工程设计图纸及可预见的深化设计方案3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；4、国家、行业颁发的规范、规程：国家、主要法律、法规：名称标准号中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建筑工程安全生产管理条例按国家、行业现行的技术规范及有关规定执行:名称标准号民用建筑设计通则gb50352-2005；住宅设计规范 （gb50096-1999） （2003版）建筑地面设计规范 （gb50037-96）民用建筑隔声设计规范 （gbj11888）绿色建筑评价标准 （gb/t50378-2006）夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准 （jgj 75-2003）建筑照明设计标准（gb500342004）建筑安全玻璃管理规定（发改运行（2003）2116号）建筑内部装修设计防火规范（gb5022295） （2001修改版）民用建筑电气建筑给水排水设计规范 （jgj/t16-92）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （gb50325-2001） （2006修改版）建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001） （国家建设部颁发）建筑地面工程施工质量验收规范（gb502092002）建筑工程施工质量验收统一标准 （gb503002001）建筑内部装修防火施工及验收规范 （gb50354-2005）建筑电气工程质量验收标准 （gb50203-2002）建筑给水排水设计规范 （gb50015-2003）采暖通风与空气调节设计规范 （gb50019-2003）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （gb/t50311-2000）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 （gb50242-2002）通风与空调工程质量验收规范 （gb50243-2002）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （gb/t50312-2000）剧场建筑设计规范 （jgj57-2000）房屋建筑制图统一标准 （gb/t 50001-2001）建筑设计防火规范 （gbj16-87）建筑采光设计标准 （gb/t 50033-2001）民用建筑照明设计标准 （gbj133-90）承包人自行施工范围内的部分材料和工程设备技术要求如下名 称标准号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 （gb185802001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 （gb185812001） 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （gb185822001） 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （gb185832001） 室内装饰装修材料木器家具中有害物质限量 （gb185842001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 （gb185852001） 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （gb185862001） 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量 （gb185872001） 混凝土外加剂中释放氨的限量 （gb185882001） 建筑材料放射性核素限量 （gb65662001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 （gb185852001） 5、企业文件1、）我公司编制并经复审完善的iso9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2、）我公司编制并经复审完善的iso14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3、）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；4、）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则；第二章 工程总体概述一、工程简介1. 工程名称：中国民用航空飞行学院教学行政楼室内装饰工程施工2. 工程地点：中国民用航空飞行学院院区内（本工程位于四川广汉市飞行学院内金鸥广场和图书馆以北,原办公楼和后勤位置）。 3. 总建筑面积：25651.40m24. 结构类型：全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构, 主楼地上十层，地下一层。5. 质量标准： 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。6. 文明施工要求：达到省市施工现场安全文明样板工地标准； 二、工程概况本工程项目建筑用途为办公大楼。整个建筑外立面风格即严谨、丰富，室内所用材料定位准确，设施完善，设计风格独特，充分显示一流办公场所风范；三、主要装修内容 干挂石材、地面花岗岩铺设，地毯楼地面，强化木地板地面，防滑地砖楼地面，干挂白木纹石墙面，咖啡色金线马赛克，乳胶漆天棚，玻化砖楼地面，地砖块料踢脚线、白木纹石踢脚线及不锈钢踢脚线、水泥踢脚，不锈钢栏杆及护手；灯具、卫生洁具安装；夹板装饰暗门制作安装、成品装饰木门安装、白木纹大理石门套、不锈钢门套、木窗帘盒；天棚乳胶漆、矿棉板吊顶、铝合金方板吊顶、成品铝型材饰面、柔性天花。四、任务范围的理解 招标文件提供的施工图纸、工程量清单所包含的装饰工程作业内容及为保证作业完成所必须的措施项目；工程质量等级合格符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；工期本标段工期为120个日历天。计划开工日期2011年8月，计划竣工日期2011年12月；五、本工程的特点、重点1、本工程采用墙面、地面石材、地面与墙面砖、纸棉石膏板、铝型材、强化木地板、玻璃隔墙、装饰木门及门套、乳胶漆用量大，材料保管及二次搬运任务量大；2、含早期雨季施工、保护措施难度较大；3、工作面大，成品保护难度大；4、工期紧，考虑到技术准备，组织材料供应、工序等工作需要的准备时间长，实际留给现场施工作业的时间更少，特别应考虑与专业之间交叉作业会影响工程进度。5、本工程招标文件要求从2011年8月份开始施工，施工阶段属于雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。6、本工程地处中国民航飞行学院内，因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。7、现场尽量减少化学危险品库房货品存放时间，必须合理安排危险品现场使用和采购时间。8、施工现场涉及大量材料二次运输工作，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求组织专业运输队伍，合理安排运输时间。9、本工程为永久性公共建筑，对环保要求高，拟选用的全部装饰材料均为环保材料。六 施工程序总体设想及施工段划分完成本工程的指导思想：为了保证本工程质量达到合格标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有大型工程施工管理经验的项目经理（建造师）负责本工程全部管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照公司“致力于百分之百的合格工程”的要求，积极工作，协调好与各方关系，全力以赴，确保按期完成任务。1、施工程序总体设想开工前，作好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织如开全体工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人明确自己的职责或所属工序工种；根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，作好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工作业组，各作业组按部位分段流水作业。结合功能分区的不同表现方式，进行程序排列，装饰顺序遵守以下原则：先基层后饰面；先上后下，先天花、墙面后地面；先灯具、开关插座；易受污染或保护不易的工作，如地毯、木地板，而隔断、五金、玻璃等尽量往后安排；施工区域（流水段）计划把本工程的划分为4个工作区域：即地下室施工区域、裙楼施工区域、塔楼主体施工区域、顶楼施工区域；每个区域为一个施工段，每个施工段的施工除一般通常做法外，还根据各施工段的特点提出针对性措施，特别应注意是作业量大区域部位，对作业的工期和质量都有较大影响，应合理安排时间和队伍；泥水工队组以每个区域为一流水段，不同施工区域同时施工；木工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，不同施工区域同时施工；油漆工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，四个施工区域交叉施工；其它专业施工队组随以上队组交叉施工。施工顺序测量放线与建筑供应商墙、地面基层、防水等交接地面饰面工程吊顶工程饰面工程油漆粉饰工程玻璃、隔断、五金件等安装工程清理。根据本工程的特点，将其划分为六个主要施工阶段，即，第一阶段：施工准备阶段 第二阶段：基层处理 第三阶段：吊顶工程及木做基层造型阶段 第四阶段：面层制做及油漆粉饰工程阶段 第五阶段：成品安装阶段 第六阶段：清理竣工阶段 第一阶段：施工准备阶段主要进行现场测量（包括地面水平，轴线位置，结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，请甲方签署测量报告（预检验收）；同时完成机具进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为泥水工、木工、电工。第二阶段：基层处理同时与建筑供应商进行地面基层处理、防水、墙体砌筑抹灰等工程交接；按照先天花，后进行地面施工的原则，但本工程石材、地砖地面可先进行施工，各施队在三个区域室内房间、卫生间、楼梯间走廊流水施工。泥水工队组长开始地面瓷砖、破化砖、石材铺贴工程。第三阶段：吊顶工程及木做基层造型阶段木工、泥水工、油工施工队组在各楼层同时展开，全面展开作业面，开始天花吊顶工程、木地板基层制安等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程、墙面饰面板、吸音板工程等项目分队组专项专业。泥水工施工队组开始石材及砖铺贴工程或粘贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成各房间墙地面石材及砖铺贴工程；木工队组与泥水工队组流水施工。第四阶段：面层制做及油漆工程阶段油漆工队组将分为若干组在楼层同进展开施工，依次进行顶棚饰面、墙面油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层、地板面层安装工程。在此期间，木工各队组、油工各各队组等其它专业队组交叉施工。木工完成木门、破璃等项安装工程；油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆工程。要求此时水电等各专业管线配工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。第五阶段：成品安装阶段木工完成五金配件及各种装饰件安装；第六阶段：清理竣工阶段最后进行局部油漆修补、石材打蜡、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：a、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干拢；b、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；c、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程进行项目优先进行；d、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；e、要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是冬季施工。要采取相应的防范措施；f、按照iso9001要求上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；g、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；h、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第三章 施工平面布置及立体交叉作业安排一、搭设临时设施 （见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响区域内人员的生产和生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧，施工现场再分两条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有300人，由于施工现场场地较小，办公室设在大楼一楼，另外职工宿舍需场外租赁（包括食堂等）。 3、材料堆场、库房等的布置，详见总平面布置图，现场施工加工设在现场内进行，这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。4.施工绿色通道布置主要考虑贯通，施工人员行动方便，故通道上严禁堆物。施工通道上每隔一定距离设置固定照明，照明亮度根据现场情况定，但需确保夜间行走安全；二、施工现场临时水电线路的布置、施工用水以业主方指定接入水点为准。各用水管线均由该水点向各项管线延伸，现场先装好水管，管网按枝状分布。施工用水靠近施工主通道布置，应尽量布置均匀及避免与用电箱靠近。三、临时供电施工用主电箱按覆盖全场布置。业主方提供的电源已接至施工现场，并设立配电间，我们通过电缆从配电间接入工地各区域段落分配电间。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一漏。现场严格按照jgj59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用tn-s接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分配电箱后，再分6路供电线路供电。第一路为提升机施工用电，第二至五路为现场施工与照明用电，第六路为办公区和生活区的用电。 第四章 交叉作业安排 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工。 本工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，主楼地下1层、地上10层，根据本工程特点，工程施工部署的总原则为：施工顺序采用平行流水交叉作业原则。 在施工进度上，按照各部分分项工程必要的工期为控制依据，结构完善、机电安装及内装饰是总工期的关键工序。 施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的，为缩短施工工期，把室内装饰与水电安装施工阶段进行穿插施工，及时跟紧开展卫生洁具、电气安装及内墙面粉刷和吊顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门套。本装饰施工工程作业量大，工作面广，质量要求高，供应商多，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法。本工程施工采用流水法、立体交叉作业施工，流水交叉施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显着的经济效果；开工前，作好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，作好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工本标段分四个作业组，各作业组按部位分段流水交叉作业。第四章 工程管理体系及施工组织机构一、工程管理体系为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。工程领导小组由工程经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。项目经理就任时将经甲方批准，拥有多项同类工程施工经验。项目经理部的管理人员还包括设计师、商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。工程领导小组是领导在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公司各部门与项目的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的经统一领导下独立运作，关向工程领导小组汇报工作，本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同进还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。二、项目部组织机构组建的项目经理部具有以下特点： 1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契； 2、具有较强的创优意识， 有过多项同类装饰工程的管理，具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程； 3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；项目经理部组织机构如图所示工程总指挥项目经理商务经理技术负责人材料采购员员安全员质量工程师施工员现场设计师范财务仓管员综合管理人员专业工长业主代表监理公司总包及其它分包设计单位公安消防劳动市容材料厂商内部关系协调 外部关系协调三、项目经理部组成拟投入本项目主要管理人员表职务姓名职称证书名称级别证号专业备注1、 项目经理工程师项目经理二级装饰2、 项目技术负责人3、质检员助工质检员证装饰4、安全员助工安全员证5、施工员工程师施工员证土建6、材料员技术员材料员证6、造价员四、人员调配及职责 （1）工程总指挥宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导，检查工作；主持制定项目的总体计划和月进度计划，并检查执行情况；协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部（2）项目经理职责项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管经理部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准去持检查，确保达到优良标准；组织深化工程施工图纸设计；（3）项目技术负责人职责项目技术负责人在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场院的施工、设计供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商联系本工程有关问题，监督执行质量检查规程。领会贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位及甲方指定专业分包单位等的相互协调。负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查；认直推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质理原始记录，随进掌握工程质理怀况，组织和落实周例会和月例会；认真执行公司的质量规范及种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对韦反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报报并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。（4）施工员（总工技术管理人）职责负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（5）现场设计师职责负责与业主、监理公司、原设计单位技术沟通；配合项目经理及技术负责人，深化设计并对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题。负责施工过程中设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；安装灯具、洁具等时，配合布置，并出定位图；配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺村的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；（6）计划管理职责负责对分项工程施工过程进行控制；根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减省和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；推行iso9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。（7）材料采购员职责制定本工程的各项材料计划、保证所进场的物资质优价廉；负责采购物资的验收、搬运，索取物资历的各种资质证明文件（出厂证、合格证、性能检测报告、复检）；做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。（8）质量员职责负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究问题；工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越组反映情况；认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行提高质量意识的教育，组织职工开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质理、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；执行国家有关安全生产的方针，政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。（9）安全员职责协助领导做好安全管理工作，执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严得问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考试发证工作开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质理情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发生不安全因素及陷患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行：参加工程验收，定期总结安全管理经验。（10）仓管员职责负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。（11）iso质量体系负责人岗位职责严格贯彻执行公司的质量方针，履行iso9000质量体系，相关程序管理文件，领取质量手册、程序文件、作业任务书和种质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；主动协助完成施工进场准务工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对陷蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司iso9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；管理和维护施工设备及机具，加强对现场的半成品和成品的保护工作；（12）造价员负责实施项目的合同管理编制项目预决策。对工程量进行审核。（13）成本员编制项目成本管理计划，并组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。第五章 施工部署一、施工准备本装饰工程甲方对施工单位的施工管理和施工质量要求很高，因此，在施工组织过程中，必须在管理、质量、进度、环保、安全和成本控制等方面加大力度，确保工程施工满足甲方的要求，为此，我公司作好充分的准备；1、组织项目部针对本工程特点，组织工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项目管理人员项目经理、技术负责人、商务经理、现场设计师、质检员、安全员等，以上人员中标后不更改。项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项目部的工人选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。2、技术交底（针对施工图）项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、商务经理、技术工程师、质检员、材料采购员、施工队长及其它项目部的管理人员；工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；总工及总工办的技术人员；交底的目的：帮助项目经理及项目部的其它管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；找出施工过程中的重点、难点及需与业主方和设计方沟通的有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办、工程管理部及设计方的有关技术人员应尽可能解答，对发现问题应马上解决（包括修改图纸等）技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办在单位工程施工质量技术交底卡上予以记录，相关交底人和承接人确认；需要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图纸会审会上寻求解决。3、文件资料和施工设备的准备在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。这些文件和资料包括；国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；公司的有关操作文件和管理制度。相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表、城市地图、人员去向牌及相关岗位职责和制度牌等；相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及进填报。施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人人作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。4、施工场地勘察进场前，项目经理应到工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利场。勘查内容包括：工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准备无误等；项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。施工现场勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。5、申请开工开工前，项目经理填写单位工程开工报告报业主批准，同时索要相应的开许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。6、施工队进场准备以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先做好以下的准备工作：确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。所有这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。7、开工前培训进场后，项目经理部先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式，培训的主要内容有：工程概况；施工的技术、质量、安全和环保要求；工程进度安排及分；相关法律法规知识及公司管理文件的学习。培训应做好员工培训记录。8、图纸会审项目部在正式施工前联系监理、业主等单位，对施工图进行会审。公司应派项目经理、技术工程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录。二、图纸深化设计合同签定后当天内，我公司派驻工地的设计人员将对现场的实际情况逐一勘察，特别是对一些难度较大、装饰效果明显的分项工程，对与图纸不符、与实际情况不符，或不能达到图纸要求的地方，提出合理性意见，并对其作进一步的深化设计工作；石材铺设：为保证安装精度，必须在原有施工图纸基础上，对安装尺寸作出详细的施工图纸。与各专业间配合：空调风口、检修口定位尺寸图，灯具定位尺寸图；第六章 资源配备计划一、主要施工机械设备配备计划1、根据现场施工进度调配，所用施工设备、施工机具均提前7个工作日保证到位，个别机具在施工3个工作日前可经检测更换；，2、 所有施工设备、机具均要求备份超过本计划投入的25%如果施工过程中必须的维修更改换，要求当天发现当天解决；主要施工机械配备详附表一 二、材料配备计划与保证措施1、主要材料进场计划：以下主要材料根据现场进展及现有建筑安装工程进度状况，结合总体进度计划（相关配套专业）进行安排:石材：按照施工计划提前15个工作日定做采购，提前7个工作日进至施工现场地砖（玻化砖）：按照施工计划提前15个工作日定做采购，提前7个工作日进至施工现场地毯：按照施工计划提前7个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场强化木地板：按照施工计划提前7个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场石材钢骨架：按照施工计划提前15个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场墙纸：按照施工计划提前15个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场乳胶漆：按照施工计划提前7个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场各型饰面板：按照施工计划提前10个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场其他材料：按照施工计划提前10个工作日定做采购，提前3个工作日进至施工现场三、劳动力投入计划与保证措施我们已充分认识和理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，据本工程的质量标准，为确保“合格率”100%和确保“合格”装饰工程；在施工设备的选择和劳动力的选择中，将保证施工机械的加工精度，对工人技能和施工熟练程度上，都加以重点要求，以保证工程质量和保证工期按时完成。本工程根据设计主调，深刻理解，将主要亮点作为我们施工中的重点，根据这些亮点，在施工人员的安排上，我公司统一调进本公司成建制配套的熟练专业技术工人，确保本工程的技术质量标准以及文明施工要求。力工按当地省劳动局及劳务费市场的有关招聘规定程序在本地聘用。为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键；对工人素质的控制体系流程如图：项目部选择本公司内专业工人选择本公司内专业工人进行岗位培训进行岗位培训上岗上岗1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施瓦工班组选用高级泥水匠，参与本项目施工，同时根据不同特长分成几个小组，主要负责干挂石材，地面铺贴石材、砖，从基层的下理到面层完成均由一个施班组负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。现场施工如遇天气潮湿，乳胶漆难干，应用太阳灯或其它冬雨季施工措施辅助施工。木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石骨板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交出油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖劢10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。水电安装工班先有高级水电工，参与本项目施工，实施计件管理负责现场照明及机具用电安全、畅通；特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。2、对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过资格预审程序，经审查合格者方可进场施工，凭素质审查表，在项目部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求四、施工项目动态控制1、施工项目动态控制由于在施工进展中有客观存在的干扰因素，所以必须进行动态控制，实现项目管理所要达到的目标，施工项目的干扰因素来自各个方面，主要有以下几种；人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。针对上述干拢因素，必须有针对性的进行调整，制订切实可行的管理办法，采取适当的纠正措施。材料的干拢因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。构件和成品也可能发生类似问题。针对上述干扰因素，必须严格选择合格供应商（或生产厂家）；采购合同要提早签定，为进场留有一定时间和空间余地；所提供的材料检验报告要经过权威部门的认证；材料下料，尤其是批量下料，要参照图纸反复核对，如有问题，及时纠正。机械设备干扰因素机械设备干扰因素主要包括：选用的设备不适用，数量不能满足作业要求，因设备超负荷运转导致损坏，出现机械故障，维修不及和不当，使用不中违反操作规程，工艺规程不力等。针对上述干扰因素，在选订和配备机械设备时，要留有机动数量；对易损配件要考虑到备用品，对设备的质量要认真检查，不能带病操作；制定机、工、具操作规程；安排专人安装维修；严禁不懂使用机具的人员使用机具。工艺及技术干扰因素工艺及技术干扰因素主要包括：施工方案设计不周、不详、甚至错误，对方案未加优选，施工方案实施不力，工艺方法选用不当、使用不当、在操作上出现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。针对上述干拢因素，一定要加强设计图纸会审工作；详细对施工图纸的节点做法进行交底，发现设计不周要完善，有问题要纠正；严格执行并优选施工方案；严格按照规范验收。2、施工风险管理施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是，使造价、工期、质量、安全目标得以控制。风险识别立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中特殊作用；从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量）；确定项目总周期内对风险事件实际发生的