某施工组织设计1.doc

六、施工组织设计目录第1章 编制说明1.1编制说明1.2编制依据1.3编制原则第2章 施工组织保证措施第3章 施工方案及技术措施第4章 质量管理体系与措施4.1体系、组织保证4.2思想保证4.3制度保证4.4技术保证4.5施工过程中的质量控制4.6保修回访阶段的质量控制第5章 工程进度计划与措施及网络图5.1工程进度计划5.2保证工期的组织管理措施5.3保证工期的技术措施5.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施5.5工程进度控制措施第6章 安全管理、文明、环境保护体系与措施6.1安全施工措施6.2文明施工措施6.3 环境保护措施第7章 成本控制措施第8章 组织机构及人力资源配备计划8.1组织管理机构8.2管理职责及分工8.3劳动力计划第9章 施工设备及试验、检测仪器配备第10章 施工环境协调及其他措施第11章 施工总平面图第1章 编制说明1.1编制说明 根据建设单位标前会、施工招标补遗通知和答疑文件精神以及现场实地踏勘，结合我公司多年来在建设、水利、土地整理等工程施工中积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书。本施工组织设计作为工程投标、施工准备和工程施工全过程的全局性的技术经济文件，从工程的全局出发，按照客观的施工规律和施工现场具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素，对整个工程施工进度和资源消耗作出科学合理的安排。 若中标我公司将在此基础上遵循合同的要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，使工程建设在一定的时间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，确保工程实施，以期达到施工的相对最优效果，为建设单位提供满意的优质产品。1.2编制依据 招标单位提供的招标文件、全套施工图册、规划图、补充答疑文件。 建设单位提供的施工条件，施工现场的具体情况。 有关规范、规程和招标文件中规定的合同条款、工期要求。 施工队伍素质和机具装备水平。 gbj203-83、sd120-84、sl260-98等。1.3编制原则 充分遵循招标文件条款的原则。 坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地履行合同。 按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 严格贯彻“安全第一”原则。 坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建设，对技术方案进行不断的优化。 体现企业“质量第一，用户需要第一”的宗旨，全面执行以人为本的服务原则。 第2章 施工组织保证措施2.1基本概况项目区位于河南省陕县观音堂。 2.2 施工条件 项目内路路相通，施工所需要的建设材料和机械设备运输方便。施工用水可以根据施工现场的具体情况，就近取水。项目区内各村均有输电线路通过，可以满足施工用电的要求。施工主辅材及生活用品可从当地购买。2.3工程内容详见预算部分的工程量清单部分。2.4工程施工特点 场地开阔，面积大；水、电齐全，便于施工。 交通方便，机械设备、材料可直接进入施工现场。 工期短、质量要求高。2.5总体目标 质量目标 坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保工程质量达到合格工程质量标准。 工期目标发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，确保监理工程师发布开工通知后180日内完成全部工程任务。 安全目标杜绝伤亡事故，一般事故率控制在千分之二以内。2.6总体布署2.6.1部署原则 根据本标段工程特点和工程规模,结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。 满足建设单位关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的专业施工队伍，配合先进完好的机械设备，合理进行施工组织。 满足工期要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。2.6.2总体施工方案综合分析本标段工程结构的特点，现场施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造施工条件，各分项工程实行平行流水交叉作业，尽量缩短工期。2.7临时工程及设备、人员调度、调配2.7.1临时工程安排根据本标段工程分布，组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定临时工程的设置方案，具体安排如下： 施工驻地本合同标段项目经理部设在项目区内业主指定的地点，并布置临时施工、看守、水电等用房，仓库和机械停放、维修场地。 施工便道本标段施工现场内路路相通，交通较为方便，可以满足施工运输的要求，进场后对施工所需道路进行必要修整以满足施工需要为度。 施工用电就近利用当地动力电源，项目部和生活区架设临时电力线路。同时配备15kw柴油发电机2台。 生活、生产用水施工用水可协调当地村民就近取水，运输，生活用水可自打小型井取水。 施工通信项目经理部接入当地电话网，利用程控电话、手机和对讲机进行对外联系及生产调度指挥。 污水和垃圾处理我单位一旦中标，在合同履行期内，将对驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，施工废水废渣按监理要求排放，符合环境保护、文明施工的要求，并承担一切费用。 防火与消防与当地消防部门取行联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火措施，配备适当数量的灭火器。 急救和医疗服务与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。 与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府、群众的关系，有事第一时间与当地政府有关领导机构协调解决。2.8设备人员动员周期和设备人员，材料运到施工现场的方法 设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，及时派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与建设单位和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着用水、电、路三通及临时房屋的建设工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量设备、混凝土、砂桨搅拌设备，试验仪器等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期3天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天以内，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作面的展开陆续进场。 设备、人员、材料运到施工现场的方法大型施工设备用汽车运至施工现场，机动车辆均直接开至施工现场，其它小型设备采用汽车运输。施工人员由本单位用汽车运至工地。主要材料如砂、石料等在当地定点销售处或指定厂家购买，直接送货到场。砂石等材料按质量要求在当地采购，自卸车运输至现场。第3章 施工方案及技术措施3.1、施工总体规划1、工程主要内容：该标段工程主要施工分项内容是土地平整工程。2、施工区域划分：按工程量相等的原则依据原有渠或路为分界线划分两个项目区平行施工，各区平行流水作业。3、总体程序：施工中根据实地情况，坚持先易后难，从远到近的原则。3.2、土地平整施工本工程地势北高南低，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。因此，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下： i、施工前的准备工作： 1、成立项目经理部，设立项目经理部现场办公时，修建工人宿舍、食堂、油库、材料库、机械设备停放场所。 2、设置工程标志牌及现场总平面布置图。 3、建立各岗位职责及考核标准。 4、制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。 5、对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。 6、疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。 7、对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。 ii、施工顺序 施工时按从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤变离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。 iii、建立控制网点 根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。 iv、土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置和高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平横，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 1、力求挖方与填放基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 3、调配方向，运输路线一定要选择适当。 4、表层土先堆放至现场监理制定的区域，以备后用。 5、制作土方调配图表即： 首先，划分调配区，在对施工现场进行史册的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填土区再行当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。 v、机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。 推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。 如果遇到较硬的土质，切图深度不大，则将土先积累到一个或几个中间点，然后再整批送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。 对于局部开挖方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。 施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。第4章 质量管理体系与措施对全体人员经常组织质量教育，增强质量意识，牢固树立（质量第一）的观念，建一流“精品工程”。依靠科技领先，实施精品战略。做到100%的兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。 以gb/t19000质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。4.1体系、组织保证 健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。 质量保证体系如图所示。质量保证体系框图质 量 保 证 体 系经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制单位工程合格率100%，优良率90%以上推广新技术工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范、验标项目qc小组经济保证全员qc教育施工控制工程qc小组为用户服务奖优罚劣加强施工现场控制进行自检互检交接检各分项工程应用由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制提高施工能力质量第一下道工序是用户改进工作质量经济兑现质量评定反 馈 项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织控制，配备专职质检工程师，推行质量管理和项目和项目责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。 选派有经验的技术人员成立攻关组，研究制定各分项工程施工方案，做到每项工程、各个工序科学合理，切实可行，同时对每个作业点设技术人员值班，加强质量检测，确保施工方案、技术措施的落实。 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配备业务水平高、责任心强的专职质量检验工程师。4.2思想保证 全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是生命”的理念。 把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。 把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉道德风尚。4.3制度保证 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序都实行“三检制”自检合格后，报项目部复检。 严格执行质量监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。 严格执行质检工程师“一票否决权”制度。项目部设专职质检工程师。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师的质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图纸、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，使用材料半成口及设备不、符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。 认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验收质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。 实行质量责任制，逐渐落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。 坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验收。 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作人，做到质量工作“三个落实”。 施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。 施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。 每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。4.4技术保证 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。 制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求生再继续施工。 坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。 强化试验和检测工作。 设置工地试验室。工地实验室全面负责本标段要程中的所需原材料的进货检验、试验；负责各类配合比设计、土工试验、环境监测；试件制作及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。 施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检查，确保仪器设备的精度和准确度。 要把好各工序中间质量检测关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报监理签证。 投入先进和机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术确保工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关的成果报告和施工技术总结。4.5施工过程中的质量控制 我单位将对本工程项目建设过程中的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。4.5.1施工准备阶段的质量控制 图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。 改善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。严格组织技术交底。控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽验、试验，经检验不合格的材料不准进行现场。为加强施工和质量责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌上注明分项工程作业名称、简便工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。7.5.2施工阶段质量控制 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。 严格设计变更管理。 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。4.5.3竣工验收阶段质量控制 坚持竣工标准。 做好竣工验收，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。 按规定整理、编制竣工验收文件。4.6保修回访阶段的质量控制 工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 第5章 工程进度计划与措施及网络图5.1工程进度计划该标段工程施工确保180日历天完工。施工进度计划附后。 5.2保证工期的组织管理措施 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量足、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组成施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段的施工任务。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部、总工程师为首的管理体系，决策重大施工施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。 组建健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工积极性。 加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。 公司主要部门人员参与施工前的各项工作，做到施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。 密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。工期保证体系框图建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干组织保证加强思想教育、提高合同工期意识协调各方关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 加强职工岗位培训，坚持持证上岗工期保证体系 做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结工作保证杜绝返工和安全事故 工程例会制度 工期责任制度制度保证实行内部承包制，加大产值占比重5.3保证工期的技术措施 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强的生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换的工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展qc小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 编制分项工程各工序的作业指导后，认真做好技术交底。 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设献计献策。 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。5.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施 按生产计划情况编制供应计划，提前订货加工，及时供货。 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。 应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。 编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律蛮干等操作行为。 严格执行交接班制度。认真填写交接班纪录，做到便保、“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等纪录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。 机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。 机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。 对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，对所有的机械进行正常管理。 重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。5.5工程进度控制措施 进度监控的原则：如我公司中标，对本合同进度施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。 进度监控基本程序：进度监控的基本程序如图14-1所示。 进度监控的方法 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标化，制定出优化的网络图。 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。 根据现场情况及统计信息，发现实行进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施： 技术措施：尽量优化施工方法。缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行做线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限 组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。 经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。 其它配套措施：改善外部配合条件，加强高度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。 执行建设单位和监理单位批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。第6章 安全管理、文明、环境保护体系与措施6.1安全施工措施6.1.1安全生产方针 认真贯彻执行安全生产方针、政策、严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗位前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。制定安全目标，建立建全安全保证体系，使安全工作制度化、正常化，并贯彻施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质科设专职安全员，工班设兼职安全员。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。6.1.2施工安全保证体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保证体系，制定完善的保证措施。安全保证体系框图如图：安全保证体系框图各级领导层层负责、包管落实项目安全领导小组组织保证安全保证体系工作保证党政工团齐抓共管安质部搞好安全设计安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体安全的总体格局抓好安全预防，开展预想、预防活动 抓好安全宣传教育 加强职工岗位培训，坚持持证上岗 基础工作加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定 防物体打击事故防机具设备伤害事故防高空坠物事故防范重点 防电击伤害事故 防行车事故杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任人事故，安全轻伤率控制在3%。以下安全目标6.1.3综合保证措施 建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确，责任到人，奖罚分明。按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目。在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分工至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。第一工序开始前，做出详细的施工方案实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章做业指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员牌、施工总平面图。坚持每一周安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。开工前期制定各项安全制度及防护措施。各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。用电安全须知及电力架设、养护做业制度。风、水管路安设及养护制度。有关乘坐车辆的安全专项制度。防雷电，防洪、防火的安全专项规定。针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。6.1.4施工现场安全技术措施 施工现场布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。 现场道路平整、坚实、保护畅通，危险地点悬挂安全标志符合安全规定标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。 现场的生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防有专人管理，有乱拿乱放，组成一个义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 各类房屋平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志符合安全规定标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。 施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范（jgj6-88）的规定执行。 从事电力作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。 施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。加强与当地气象部门联系，做好天气预报。积极与当地公安机关联合组建联防机构，加强职工法纪教育，增强职工法纪观念，维护当地治安秩序，防止偷盗和打架斗殴，防止治安民事纠纷与其它案件发生。6.1.5施工机械的安全保证措施 各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，人准将机械设备交给无本机操证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。 操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前检查和工作中注意观察，工作后检查保养。 保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品，不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。 起重作业严格按照建筑机械使用技术规程（jgj33-86）和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。 定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故发生。6.2文明施工措施 在施工队伍进场前，先派人前往并调查了解当地民众的生活和生产习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”，并对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风风俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。 加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部和职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增加现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。 明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥、不蛮干。对有服从统一指挥和管理的行为按处罚条例严格执行。 认真开展“文明施工竞赛”活动，对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持工地卫生状况（职工宿舍、食堂、办公室、厕所等）良好；做好防疫工作，有效地实现文明施工。 按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少施工现场对周围环境的干扰和影响。 加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分、严格奖惩、交流经验、查纠不足。 合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图，要设置齐全、规格统一、内容完善、位置醒目。 施工临时围墙与周边环境相调，写上与工程建设相关的标语、口号；围墙经常保持整洁；出入口设置大门、门卫，严格执行门卫制度，对人员出入要进行登记；围墙大门外侧挂标语牌告示，内容有工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。 及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定的要求。 弃渣不得随意弃置，必须运至指定的弃渣场，运渣途中有落石渣，污染道路。 按照建设单位及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按规范施工，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明样板工地。 制定生活和环境卫生制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；设置水冲式厕所，做好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市处理系统，临时搭建需经建设单位批准，且整齐美观。6.3 环境保护措施1、循序作业，按程序施工。2、器材、机具、构件、临建、加工维修等用地严格遵守施工平面布置图，不乱摆、乱停、乱放。3、施工安排得当，做到路、风、水、电通畅，不发生切断或阻塞现场交通的情况，不发生施工场地排水堵塞现象。4、 保证生产、生活场地整洁卫生，工完场清，保证场容、场洁。5、弃碴、废碴运至业主或监理工程师指定的弃碴场，碴场堆存按标书要求实施，防止暴雨冲刷污染环境。设置必要的防洪排涝设施及挡渣结构。对有毒的废碴、废液，上报处理方案，经监理工程师批准后，及时处理达标再排放或掩埋。6、采取各种有效的保护措施，防止在利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河床或河岸的冲刷，防止由于工程施工造成开挖料或其它冲蚀物质在河流或支流中的淤积。边坡开挖前，在距开口线5m以外的位置修筑排水沟，将地表水引排至开挖面以外，避免因施工造成水土流失。7、保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理各种垃圾，并按要求运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。8、砼拌和、浇筑、养护、冲洗水、灌浆后的弃水、弃浆等的排放均先汇入集水坑，经处理达标后方可排放。9、对噪声大的大型附属企业，采取消音、隔音等措施，为工作人员配备防噪护罩，主要钻孔机械配置防尘罩，手风钻打湿钻，采取有效措施减少粉尘污染。加强对施工道路的养护，配置洒水车经常洒水，保持路面湿润，减少灰尘污染，做到晴天不扬尘，雨天不溅泥。10、经常检测燃油机械废气排放情况，废气排放量超标者一律停机检修。11、现场运输车辆、车箱尾部设挡渣板或适度装料，避免碴、料沿路撒落，组建专门的养路队，对本标负责维护的道路进行清理、打扫。12、机械整洁，保养完好，外观清洁，停放整齐，配备防护设施。13、对于施工现场发掘出的所有有价值物品或文物，采取有效保护措施，并立即通报监理工程师，按其指令处理。14、建立环境保护及卫生防疫机构，严格执行各项环卫管理制度，现场设置足够的卫生临时设施，厕所设化粪池，严禁直接排入河道内，由专人清理、打扫、管理，杜绝现场随地大、小便等不良行为发生。严格按总体规划要求和监理工程师指令，使生产、生活设施达到整洁有序，谐调美观，形成一个整体的优良环境，确保一流的文明施工。15、主体工程竣工后，按监理工程师的要求，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，拆除后的场地做彻底清理，并按要求进行环境恢复，防止水土流失。 第7章 成本控制措施工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。(1)材料的管理：a.把好材料定货关：所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。b.把好材料验收关：不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。d.把好材料收发关：各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。e.把好材料盘点、回收点：材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。（2）劳动力的管理：劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。（3）做好成品、半成品的保护工作成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。第8章 组织机构及人力资源配备计划8.1组织管理机构 一旦中标，我们将按照投标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。项目经理部负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联络工作，按期优质建成本标段全部工程。 项目经理部领导班子由三人组成，项目经理、副经理各1个、总工程师1人。项目部下设工程技术科、安全质量科、合同计划科、财务科、机械物质科、综合办公室、实验室。项目经理部组织管理机构框图如下 组织机构图项目经理项目副经理总工程师工程技术科安全质量科合同计划科财务科机械物资科综合办公室试验室技术组测量组专职安全员质检工程师计划统计合同管理员财务室设备管理材料计划内外部协调保卫治安各施工队8.2管理职责及分工