某大型国企施工单位施工组织总设计编制指导书.doc

qj中国十七冶集团有限公司企业标准 qj3.70100-2013十七冶施工组织总设计编制指导书版 本 号：第 2 版修改状态：第1次修改2013年1月18日 发布 2013年1月18日 实施中国十七冶集团有限公司发 布2 目 录前言 .4第一章 工程概况5第二章 编制依据及编制说明9第三章 项目组织机构10第四章 施工部署11第五章 施工总平面布置13第六章 施工网络进度计划16第七章 资源配置计划18第八章 主要施工方法27第九章 质量管理计划28第十章 安全管理计划36第十一章 环境、文明施工管理计划40第十二章 季节性施工措施43第十三章 本工程采用的技术标准、规范50第十四章 工程交验后服务措施53附录1 施工组织总设计格式要求54附录2 施工组织总设计封面56附录3 施工组织总设计审批表57附录4 施工组织总设计编审批职责58发 布 令十七冶施工组织总设计编制指导书（以下简称指导书）是根据国家现行标准工程建设施工企业质量管理规范（gb/t50430-2007）、建筑施工组织设计规范（gb/t505022009）以及十七冶项目管理通则、十七冶技术创新管理通则、十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件、十七冶项目经理部组织管理手册等文件，并结合本公司施工生产实际编制、修改。本指导书是公司建设工程施工组织总设计编制的指导性文件，对施工组织设计、施工方案具有一定的参考作用，适用公司范围内建设工程施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的编制。本指导书属公司技术知识产权，未经公司同意，任何单位和个人不得复制翻印，不得向外部泄露，违者必究。本指导书由中国十七冶集团有限公司技术质量部负责解释和管理。本指导书自发布之日起实施。中国十七冶集团有限公司总工程师：尹万云2013年 1 月 18 日前 言为提高公司施工组织总设计编制水平，充分体现施工组织总设计的科学性、合理性、先进性和可操作性，节省编制时间，减少重复劳动，实现资源共享，使施工组织总设计标准化、规范化，根据国家现行标准工程建设施工企业质量管理规范（gb/t50430-2007）、建筑施工组织设计规范（gb/t505022009）以及十七冶项目管理通则、十七冶技术创新管理通则、十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件、十七冶项目经理部组织管理手册等文件，编制、修改了十七冶施工组织总设计编制指导书（以下简称指导书）。本指导书对施工组织总设计的编写内容、章节标题、封面、审批、印刷与装订等方面做了规定，并对施工组织总设计中各主要章节内容列举参照，以便具体指导施工组织总设计的编制。本指导书主要内容包括第一章 工程概况，第二章 编制依据及编制说明，第三章 项目组织机构，第四章 施工部署，第五章 施工总平面布置，第六章 施工网络进度计划，第七章 资源配置计划，第八章 主要施工方法，第九章 质量管理计划，第十章 安全管理计划，第十一章 环境、文明施工管理计划，第十二章 季节性施工措施，第十三章 本工程采用的技术规范、标准，第十四章 工程交验后服务措施。各单位在编制施工组织总设计时，可根据工程项目所在地的地方标准和业主的要求增减。本指导书由夏顺武、刘祖国主编，尹万云、李中元、余华春、庞遵富、罗东、刘家宽、刘惠林、刘伟、谢兰敏、仝茂样、杨敏军、陈登明、桂光红、张平审核，集团公司总工程师批准实施。由于水平有限，各单位在执行中过程中如有意见或建议，请与集团公司技术质量部联系，以便持续改进。第一章 工程概况1. 工程概述主要包括：建设地点，工程性质，建设规模，总工期，质量要求，总建筑面积，主要工程量，生产流程，工程主要施工条件，业主单位、设计单位、监理单位等方面的内容。参照文本格式如下：1.1 承建项目名称：1.2 工程简介包括项目投资总额，占地面积，工业生产能力、规模等。1.3 设计采用的先进技术：1.4 项目地点：1.5 环境条件：1.6 业主单位名称：1.7 项目总承包单位名称：1.8 项目施工管理单位名称：1.9 设计单位名称：1.10 监理单位名称：1.11 业主要求工期：1.12 业主要求质量目标：1.13 业主要求安全目标：1.14 业主要求环境目标：1.15 业主要求文明施工目标：2. 工程水文地质、气候及环境情况主要包括: 气象、地形、地质、水文及周围环境情况等。参照文本格式如下：2.1地质情况2.1.1地形地貌包括地形变化、绝对标高、相对标高等。2.1.2岩性构成包括地质构造、土的性质和类别。2.1.3地基土的构成与特征（根据岩土勘查报告编制。） 地基土构成与特征表 地质年代土层名称颜色状态或密实度压缩性层底标高(m)(绝对标高)摩擦角内聚力重度渗透系数承载力2.1.4 水文状况包括河流流量、最高洪水和枯水期的水位、地下水位的高低变化、含水层的流向、厚度、流量和水质等。2.2气候状况2.2.1 气温包括年最高、最低、平均气温等。2.2.2 雨包括年最大、最小、平均降雨量，雨期的期限等。2.2.3 风包括常年风向、最大风力级别等。2.2.4 雪包括年最大、最小、平均降雪量，冬季土的冻结深度等。2.3 周围环境状况2.3.1 道路状况：2.3.2 水供应状况：2.3.3 电供应状况：2.3.4 地上、地下管线状况：2.3.5 相邻的地下、地上建（构）筑物情况：2.3.6 运输条件包括主要材料、特殊材料、生产工艺设备、钢结构生产供应、运输条件等。3.工程概况3.1 土建工程概况主要包括单位工程的名称、面积、长、宽、高、层数、结构形式、建筑设计、建筑抗震等级等方面的内容。（可列表，也可分段写。）土建工程概况序号工程名称抗震等级长度m宽度m高度m面积m2层数基础结构建筑装饰其他桩基形式基础形式基底标高结构形式每层标高外墙内墙地面楼面顶棚屋面防水123.2 钢结构工程概况3.2.1 钢结构制作工程概况：3.2.2 钢结构安装工程概况：3.3 筑炉工程概况：3.4 机械设备安装工程概况：3.5 电气安装调试工程概况：3.6 管道工程概况3.6.1 管道制作工程概况：3.6.2 管道安装工程概况：3.7 主要工程实物量主要工程实物量表序 号项 目单 位实物量1土方工程m32地基处理（如桩基等）3混凝土m34砖墙m35道路m26地坪m27建筑钢结构制作/安装t/t8工艺钢结构制作/安装t/t9彩板m210采光带m211门窗m212工艺设备t13灯具套13电缆桥架t14各类保护管（电气）t/m15各种电缆m16变压器台17电机台18各种盘、柜、台、箱台（套）19各种结构件制作/安装（三电）t/t20各种仪表、探测器、摄像头等设备台/件21各种小房座22各种管道m23各种阀门台24各种管道设备台/t4. 工程特点、难点及可预见技术风险主要描述工程项目的特点、难点及存在的技术风险。第二章 编制依据及编制说明主要包括：合同文件，建设文件，设计图纸，工程勘察资料和技术经济资料，类似工程的有关资料，国家、地方现行的施工验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标，地方规定及管理办法，本公司三标一体化管理体系文件，本公司的技术标准、技术力量、施工能力、施工经验、技术装备及自有的技术资料，图纸会审资料等。参照文本格式如下：1. 编制依据1.1 工程施工承包合同；1.2 工程设计文件（包括初步设计，施工图、设计变更等）；1.3 工程岩土勘察报告；1.4 现场勘察和市场资源调查报告；1.5 工程图纸会审会议纪要；1.6 国家、地方有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；1.7 国家、地方（或境外工程所在国）现行的施工技术标准和验收规范；1.8 公司承建相关工程的建设经验；1.9 公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；1.10 公司企业施工技术标准、工法。2. 编制说明主要说明在缺少资料的情况下，施工组织总设计编制内容的缺项以及应该编制而未编制的内容。第三章 项目组织机构主要包括：施工组织机构及项目管理主要职责等。参照文本格式如下：1. 项目经理部管理机构设置项目经理部管理体系组织机构如下：(下图仅供参考，如业主或项目管理需要增设其他部门，经公司相关部门批准增加)中国十七冶集团有限公司各二级公司名称项目总工程师项目经理项目副经理项目安全经理经营部办公室物资供应部工程技术部质量安全部各作业处名称（人名）注：项目经理部人员实行动态管理。2. 项目经理部职责2.1项目经理的主要职责：详见十七冶项目经理部组织手册（qz3）。2.2 项目总工程师的主要职责：详见十七冶项目经理部组织手册（qz3）。2.3 项目施工副经理的主要职责：详见十七冶项目经理部组织手册（qz3）。2.4 项目经营副经理的职责：详见十七冶项目经理部组织手册（qz3）。2.5 项目安全副经理的职责：详见十七冶项目经理部组织手册（qz3）。2.6项目经理部四部一室的职责：详见十七冶项目经理部组织手册（qz3）。第四章 施工部署主要包括：施工目标，工程项目内容及分工，施工顺序总体安排，大工序穿插等。参照文本格式如下：1.施工目标（按项目经理部与公司签订的合同确定）主要包括：项目的质量目标、职业健康安全目标、消防目标、文明施工目标、环境保护目标以及工期目标等，这些目标均要满足本公司与业主的要求。参照文本格式如下：1.1 质量目标1.1.1 单位工程一次验收合格率；1.1.2 单位工程优良率： ；1.1.3 创优目标优质工程名称。1.2 工期目标工程开工日期、竣工日期。总日历工期，较业主要求工期提前时间。1.3 安全目标1.3.1 工亡事故为零；1.3.2 年千人重伤率（保持与公司签订的目标责任书一致）；1.3.3 年千人负伤率（保持与公司签订的目标责任书一致）；1.3.4 负主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；1.3.5 员工职业健康体检计划完成率100%；1.3.6 三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100%；1.3.7 危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%；1.3.8 事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；1.3.9 参建外协单位及保险认购率100%；1.3.10 安全费用投入按工程造价2%或1.5%的国家规定核定为： 万元。（以上安全目标保持与公司和所在公司当年下达安全目标一致。）1.4 环境、文明施工目标1.4.1 按jgj59-2011建筑施工安全检查标准检查和评价合格率100%；1.4.2 创建安全质量标准化示范工地省（含中冶） 项，市 项；1.4.3 噪声、粉尘、污水排放达标、无相关投诉与举报；1.4.4 固体废弃物规范处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件；1.4.5 节能降耗指标控制：在业主控制的/当地政府部门要求的范围内。（以上环境、文明施工目标保持与与公司和所在公司当年下达的目标一致。）2. 施工总体安排主要包括：工程施工顺序的确定，施工任务划分与组织安排，土方挖填平衡，主要建筑物、构筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定，施工准备工作规划等。参照格式文本如下：2.1部署原则：2.2 任务分工对工程项目施工任务按区域、单位工程、专业进行总体分工，确定完成施工任务单位。2.3 施工阶段划分应包括施工顺序总体安排，大工序穿插等内容。2.4大型施工机械设备配置大型设备吊装时使用的大型吊装设备的配置、吨位、进、退场时间等；钢结构吊装时使用的大型吊装设备的配置、吨位、进、退场时间等；高耸建构筑物使用的大型垂直运输设备的配置、吨位、进、退场时间等。2.5施工技术文件编制计划2.5.1 施工组织设计编制计划序号施工组织设计名称编制人员姓名完成时间122.5.2 安全专项施工方案编制计划（按建质【2009】87号文确定）序号安全专项施工方案名称编制人员姓名完成时间122.5.3 施工方案（作业设计）编制计划（包括关键、特殊工序的编制）序号施工方案（作业设计）名称编制人员姓名完成时间12第五章 施工总平面布置主要包括：施工临时设施、施工生产及生活用水、用电、施工道路、施工排水、通讯、围墙、宣传栏等设施的布置、结构形式等。这些设施的布置与结构形式应根据施工部署、施工总进度的要求合理布置，并以图表形式表现出来。参照文本格式如下：1.施工临时设施1.1 施工临时设施的布置施工现场布置的临时设施有：钢筋加工场、混凝土搅拌站、材料堆场、仓库、钢结构加工厂、钢结构拼装场地、设备堆场、项目经理部办公室、作业处办公室、工具房、厕所、自行车棚、生活设施等。施工临时设施布置位置、结构形式等见下表：序号临时设施名称长度(m)宽度（m）面积（m2）结构形式布置位置1钢筋加工场2混凝土搅拌站3原材料、半成品堆场4仓库5钢结构加工厂6钢结构拼装场7设备堆放、组对场地8配电房9项目部办公室10作业处办公室11工具房12厕所13自行车棚14生活设施15通讯设施16冲洗台17注：1、以上临时设施应以符合项目实际需要为准。2、所有搭建的临时设施需经验收合格后方可投入使用。3、生活设施应满足建筑施工环境与卫生标准（jgj146）的防疫规定。1.2 施工用地动态管理计划对施工用地进行动态管理计划的说明，并绘制阶段的施工临时设施平面布置图。2.施工用水2.1 施工用水量的计算：2.2 施工用水从业主指定水表接至施工现场及生活区并设表计量，高峰期施工用水量 。2.3 施工用水干管的接出位置，支管，用水点的位置，接胶管引出。2.4 消防用水的接出位置，现场共布置消防栓的具体位置。3.施工排水3.1施工排水的走向：3.2排水沟的布置、坡度、做法等。3.3施工污水沉淀的设置位置、做法、净化措施等。4.施工用电4.1施工现场临时用电必须执行施工现场临时用电安全技术规范jgj46的规定，制定工程临时用电施工组织设计。4.2 施工用电量的计算。4.3 施工用电变压器的位置，二、三级配电的位置。4.4 施工现场临时用电保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱；一般项目应包括：配电室宜配电装置、现场照明、用电档案。4.5 施工用电的布置必须遵循三级配电、二级漏电保护，采用tn-s接零保护系统的三项原则。5.施工道路包括进场道路和场区施工道路的布置、结构形式等。6.围墙6.1施工区域采用围墙的种类、高度、总长度等（围墙高度一般1.8m，在市区主要路段2.5m）。6.2 施工现场大门的位置、做法等。7.图牌与宣传栏包括“二栏一报”和“五牌二图”。7.1二栏一报包括二栏一报中的海报栏、宣传栏、黑板报的布置位置、大小、做法等。7.2五牌二图包括五牌二图的布置位置、大小、做法等。7.2.1工程概况牌写明工程名称，工程规模，性质，用途，结构形式，开竣工日期，发包人，设计人，承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。7.2.2安全纪律牌包括：安全警示标志，安全生产及消防保卫制度。7.2.3防火须知牌7.2.4安全生产、文明施工牌7.2.5安全无重大事故计数牌7.2.6 施工现场总平面图7.2.7项目经理部组织机构及主要管理人员名单图8.通讯设施9.介质管道布置10.施工总平面图施工总平面布置如下图。第六章 施工网络进度计划整个施工网络计划应以工程项目承包合同约定的竣工日期的基础上，对整个项目的各项工程做出时间上的安排，主要确定各单位工程的施工顺序、施工时间以及各专业工种的施工搭接时间等。参照文本格式如下：1.施工网络进度计划施工网络计划图。（施工网络计划中应包括施工图纸到图计划，原材料、半成品进场计划，工艺设备到货计划，大型机械设备进退场计划等。）2.重大节点2.1 地基处理及桩基开工日期：2.2 基础施工日期：2.3 钢结构安装日期：2.4 厂房封闭日期：2.5 设备安装日期：2.6 受电日期（如：区域变电所、总降压变电所、主要车间变电所）：2.7 各种介质供应日期：2.8 单体调试日期：2.9 无负荷联动试车日期：2.10 有负荷联动试车日期：2.11 竣工日期：3、关键工序、特殊工序及危险性项目本工程的关键工序：（按公司施工过程管理工作程序划分。）特殊工序：（按公司施工过程管理工作程序划分。）有危险性的项目：（按建质200987号文确定。）（对于关键工序、特殊工序及危险性较大的分部分项工程需编制施工组织设计/方案或施工作业设计。)4.工期保证措施4.1 工期目标：4.2 组织保证工期措施：4.3 资源保证工期措施：4.3.1 管理人员保证工期措施：4.3.2 劳动力资源保证工期措施：4.3.3 机械设备保证工期措施：4.3.4 材料采购保证工期措施：4.3.5 资金保证工期措施：4.4 管理措施保证工期措施：4.5 技术保证工期措施（按专业分工描述）4.6 后勤保证工期措施：4.7关系协调4.7.1 与业主的关系协调：4.7.2 与监理的关系协调：4.7.3 与设计单位的关系协调：4.7.4 与相邻标段施工单位的关系协调：4.7.5 与当地政府部门的关系协调：4.7.6 与当地居民的关系协调：5、工期偏差的处理第七章 资源配置计划主要包括：人力资源需求及分包计划；建筑材料、构配件及工程设备需求计划；施工机具需求计划；资金需求及成本控制计划等。参照文本格式如下：1.人力资源配置1.1 配置原则1.2 项目经理部主要管理人员配置表序号职务姓名专业1项目经理2项目总工程师3项目副经理4项目安全经理5工程技术部部长6经营部长7物资供应部长8质量安全部长9办公室主任10专职质量检查员11专职安全员1.3 各阶段高峰期劳动力配置计划（房建工程可按桩基、结构、装饰装修、安装、总图等阶段编制。）1.3.1 桩基工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1打桩工5司机2电焊工6普工3测量工4电工合计1.3.2 土建工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1测量工10瓦工2维护电工11防水工3运转工12油漆工4电焊工13起重工6钳工14普工7木工15架工8钢筋工16司机9混凝土工17合 计1.3.3 钢结构安装工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1起重工6油漆工2铆工7司机、修理3电焊8电工4火焊工9普工5测量合 计1.3.4 设备安装工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1钳工6火焊工2起重工7测量工3铆工8普工4电焊工合 计5电工1.3.5 管道安装工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1管工7电工2电焊工8测量工3起重工9普工4铆工10司机5钳工合 计6油漆工1.3.6 电气安装工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序号工种数 量(人)1电气安装工6起重工2自动化仪表安装工7电焊工3通讯工8普工4电气调试工9合计5电缆头工1.3.7 筑炉工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数量(人)序 号工种数 量(人)1筑炉工6架工2电工7木工3钳工8电焊工4运转工9普工5叉车司机合 计1.4 劳动力动态曲线图整个工程高峰期人数，劳动力动态曲线图。2.主要施工机械配置（不限于下列表中的机械）2.1 土建施工机械配置表序 号名 称规格型号单位数量备 注1汽车吊台2挖土机台3自卸汽车台4推土机台5压路机台6振动打夯机台7全站仪台8经纬仪台9水准仪台10精密水准仪台11钢筋对焊机台12钢筋弯曲机台13钢筋切割机台14降水设备套15砼平板振动器台16插入式振动棒根17砂浆搅拌机台18木工圆盘锯台19木工台钻台20套丝机台21地基处理设备套22垂直运输设备套23装载机台24铲车台25卷扬机台26潜水泵台27空压机台28钢筋冷连接设备套29co2气体保护焊焊机台30交流电焊机台31直流电焊机台32电渣压力焊机台33混凝土输送泵台34混凝土搅拌机台2.2 钢结构制作施工机械配置表序 号名 称规格型号单位数量备 注1龙门吊台2行车台3各种吊车台4多头数控切割机台5门型焊机台6液压矫正机台7矫正机台8co2保护焊机台9埋弧自动焊机台10卷板机台11硅整流焊机台12空压机台13交流焊机台14半自动切割机台15平面数控钻床台16铣头机台17叉车台18钻床台19仿形切割机台20喷砂设备套21抛丸机台22喷漆机台23远红外烘烤箱台24行车台25h型钢组立机台26电渣焊机台27栓钉焊机台28悬臂焊机台29卧式数控钻台30水压机台31磁力钻台32多头数控钻床台33超声波探伤仪台34热处理设备台35x射线探伤仪台36磁粉探伤机台372.3钢结构安装施工机械配置表序 号名 称规格型号单位数量备 注1塔吊台2履带吊台3汽车吊台4平板台5半挂台6电焊机台7空压机台8初拧电动扳手台9终拧电动扳手台10全站仪台11经纬仪台12水准仪台13超声波探伤仪台14手拉葫芦台15液压油顶台16卷扬机台17烘干箱台18千斤顶台19热处理设备台20x射线探伤仪台21磁粉探伤机台22自动焊机台2.4 设备安装施工机械配置表序 号名 称规格型号单位数量备 注1精密水准仪台2经纬仪台3水准仪台4框式水平仪台5水平尺把6co2气体保护焊机台7氩弧焊机台8交流焊机台9直流焊机台10精细滤油机台11冲洗装置套12履带吊台13汽车吊台14电动试压泵台15卷扬机台16手动液压千斤顶台17电动液压千斤顶台18力矩扳手台192.5管道施工机械配置表序号机械名称规格或型号单位数量备注1履带吊台2汽车吊台3挖土机台4卷板机台5电焊机台6氩弧焊机台7焊条烘干箱台8埋弧自动焊机台9卷扬机台10射线探伤仪台11电动（火焰）坡口机台12角向磨光机台13电动试压泵台14等离子切割机台15电动套丝机台16潜水泵台 17台2.6电气安装施工机械配置表序 号名 称规格型号单 位数量备注1电焊机台2卷扬机台3液压小车台4真空净油机台5真空泵台6贮油罐只7液压弯管机台8电动套丝机台9砂轮切割机台10电锤台11台钻台12油压钳台13电动液压千斤顶套14电动扳手套15力矩扳手套16打卡（号）机台17母线煨弯机台18绝缘电阻测试仪台19信号发生器台20兆欧表只21仪表综合校验仪套22编程器/手提电脑套23光纤熔接器套24对讲机对25数字万用表只26标准压力表台27标准电压表台28标准电流表台29直流电桥台30光功率计台31光纤测试仪、（光时域反射仪）台32信息线缆测试仪台33示波器台34彩色信号发生器台35扫频仪台36噪声测试仪台37感温、感烟探测器试验器台38火灾报警检查装置台39经纬仪台40水准仪台41变压器绕组测试仪台42智能变比及组别测试仪台43智能介损测试仪台44智能ct综合测试仪台45绝缘电阻测试仪台46直流泄漏试验议台47微机继电保护测试仪台48开关特性测试仪台49回路电阻测试仪台50直流双臂电桥台51工频耐压试验成套设备套52钳型电流表台53试验标准电压表、电流表台54碳刷中性位置检查装置台5516通道波形记录仪台56示波器：泰克台57笔记本电脑台58直流稳压电源 台59脉冲信号发生器台61接地电阻测试仪台60其他常用调试仪表台612.7 筑炉施工机械配置表序 号名 称规格型号单位数量备注1强制式搅拌机台2灰浆搅拌机台3切砖机台4磨砖机台5空压机台6风动捣鼓锤台7喷涂机台8高压水泵台9叉车台103.主要施工措施材料配置 序号名 称规格单位数量备注1钢管或其他脚手架2扣件3钢管微调4钢模板5九合板6跳板7钢板8路基箱9道木10方木11安全网12电缆13导线14钢丝绳15u型卡16特殊构筑物使用材料174.资金需求及成本控制计划第八章 主要施工方法主要包括：地基与基础和主要结构的施工方法、主要装修施工方法、主要管道工程施工方法、主要设备施工方法、主要电气施工方法、筑炉工程施工方法等。（可参考pm系统质量管理模块中质量资料库里的资料）1. 土建工程施工1.1 土建结构工程施工（按单位工程写主要施工方法。）1.2 土建建筑工程施工（按单位工程写主要施工方法。）2. 钢结构工程施工2.1 钢结构制作（写主要钢结构的制作方法）。2.2 钢结构安装（按单位工程写钢结构的主要安装方法。）3. 设备安装工程施工（写主要设备的安装方法。）4. 管道工程施工（写主要管道的施工方法。）5. 电气安装工程施工（写主要电气设备的安装方法。）6. 筑炉工程施工（写筑炉工程的施工方法。）7. 本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备的施工方法（写四新技术的施工方法。）第九章 质量管理计划1.质量目标见本指导书第四章1.1条款。2.质量管理体系2.1 项目经理部质量管理体系中国十七冶集团有限公司各二级公司技术质量部项目总工程师项目经理项目副经理项目安全监理经营部办公室物资供应部工程技术部质量安全部各作业处专职质量检查员各作业处班组兼职质量检查员2.2质量管理职责按照十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系 管理手册、十七冶质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系 程序文件、十七冶项目管理通则、十七冶项目经理部组织手册及相关管理制度的有关规定执行。3.工程质量控制流程4.特种设备质量控制流程见十七冶特种设备制造安装改造维修质量管理体系 质量手册。5.质量策划项目经理部根据相关人员职责，对工程项目进行质量策划，具体策划的内容如下：5.1 方案编制5.1.1组织编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计；5.1.2 根据关键、特殊工序的划分，编制施工方案（或作业设计）；5.1.3 根据危险性较大的分部分项工程管理办法（建质200987文）编制安全专项方案。5.2 制度编制根据十七冶工程（产品）质量管理制度编制项目质量检查制度、项目质量惩罚制度、设备材料进场验收和抽样检查制度。5.3 工程项目划分并编制检试验计划。5.4 确定质量目标并编制创优规划。5.5 编制技术质量策划书。5.6 技术交底（按公司程序文件施工过程管理工作程序qg4.15编制，下面供参考。）5.6.1 各分项在施工作业前应进行技术交底，并做好记录。技术交底内容包括技术、质量、职业健康安全、环境管理方案四个方面，且应满足设计文件、技术标准、验收标准、操作规程等要求。5.6.2 报二级公司及以上相关部门确认的施工组织总设计、单位工程施工组织设计、安全专项方案等，其技术交底由总工程师组织，编制人员实施交底，相关管理人员参加并签字。5.6.3 其他方案和技术交底卡，由工程技术部组织，编制人员实施交底，相关管理人员、工段长、施工班组参加并签字。5.7 质量检查和验收5.7.1 质量检查和验收频次的规定项目经理部每月组织质量检查，并每天巡查。检验批的验收在作业班组自检的基础上，报质量安全部检查合格后，请监理工程师一道检查。板块公司、集团公司技术质量部定期抽查。5.7.2 检查问题的处理项目经理部对巡查、各部门的检查、监理等单位在质量检查中发现的问题，实行评审、整改、验证，并在pm系统中录入。5.7.3 质量检查流程（具体落实到部门和人员。）5.7.4 质量验收流程（具体落实到部门和人员。）5.8 有关质量信息传递流程5.8.1图纸、工程联系单传递流程：5.8.2工程材料、半成品、成品送检传递流程：5.8.3 检试验报告传递流程：5.8.4 质量验收资料传递流程：5.8.5 质量检查信息传递流程：5.8.6其他质量信息传递流程：5.9 分包工程质量控制（以下供参考）5.9.1 工程分包的准入控制（1）工程项目的分包应根据合同要求或业主同意后才能实施。（2）集团公司项目监管部实施工程内部分包市场准入的审核、审批，组织相关部门对分包企业考核、评价、会签，填写合格供方（工程）考察会签意见表，符合条件的纳入集团公司工程/劳务合格供方名录。（3）工程分包应填写十七冶工程分包申请表，并报主管部门审批。（4）分包企业应具有与建筑企业资质管理规定相适应的专业承包资格，具有法人或拥有有效法人授权委托的其他组织，具有自主经营权，可自行承担合同义务，必须具有安全生产许可证，具有质量、环境、职业健康安全管理体系认证。（5）工程分包实行投标或议标，并实行中标单位约谈制，符合条件者签订分包合同。5.9.2 分包队伍的进场验证控制（1）分包队伍进场后，项目经理部应对其资质、人员素质、施工设备和施工能力，包括项目经理、技术人员、质量检查人员、安全员等关键岗位人员到位情况验证，并填写分包队伍进场验证核查表。（2）对分包人员告知本单位质量、环境、职业健康安全管理体系以及公司相关管理制度的有关规定和要求，并实施培训。5.9.3 建立三标管理体系（1）分包队伍进场验证、培训合格后，项目经理部应将分包单位纳入本项目质量、环境、职业健康安全管理体系中，并具体落实到分包单位的施工班组。（2）项目经理部将本工程的质量目标分解到分包单位。（3）项目经理部将各种管理流程向分包单位交底，如图纸、工程联系单传递流程，工程材料、半成品、成品送检传递流程，检试验报告传递流程，质量验收资料传递流程，质量检查信息传递流程，其他质量信息传递流程等。5.9.4 技术文件的编制与交底（1）专业分包的工程，其分包单位应编制所施工项目的施工方案、安全专项方案等，并经分包单位技术负责人签字后，交项目经理部。（2）分包单位编制的施工方案、安全技术方案等，在分包单位技术负责人签字的基础上，项目经理部按集团公司审批程序审批。（3）涉及到分包单位施工项目的施工组织总设计、单位工程施工组织设计、安全专项方案、施工方案等均应向分包单位交底。（4）项目经理部对分包单位施工的相关工程实行班组技术交底，并由交底人、接受交底人签字。5.9.5 材料的采购、报验、送检（1）项目施工的主要材料，如钢筋、水泥、混凝土、钢材、电缆、砂石、门窗等均由项目经理部自行采购。（2）各种材料的报验、送检均由项目经理部直接报监理、检验单位。5.9.6 分包单位施工质量的过程控制（1）分包单位班组设兼职质量检查员，对班组施工的质量进行检查，并填写验收批表格。（2）在班组检查合格的基础上，由项目经理部质量检查员、分包单位质量检查员抽查，合格后填写验收批报监理。（3）关键工序、特殊工序、有危险性的工程项目的主要工序施工时实行旁站制。（4）项目经理部实行质量巡查、月度质量检查，并将质量与分包单位的考核挂钩，奖优罚劣。5.9.7 质量整改（1）项目经理部将各级检查、巡查、监理通报中发现的质量问题按公司程序文件要求实行评审。（2）对评审后的质量问题按等级上报，制定处理方案、预防措施。（3）分包单位按处理方案实施整改。6.质量保证措施6.1组织保证措施6.1.1成立以项目经理为组长的质量管理领导小组、创优工程领导小组，按十七冶项目部组织手册、十七冶三标一体化管理体系文件进行质量职责分配、并落实到人。6.1.2 质量、创优工程领导小组应包括各作业处以及分包单位。6.2 技术保证措施6.2.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计、安全专项方案、施工方案及作业设计等按集团公司规定进行评审后并按方案实施。6.2.2 坚持工程图纸的自审、会审制度，充分领会设计意图。6.2.3 坚持技术交底制度，将有关施工中质量控制的重点、难点向作业人员交底，技术交底面要达到100%。6.2.4 根据业主提供的测量基准点，编制施工测量控制网测设方案，并报业主和监理审批。6.2.5 采用新工艺、新技术、新材料，促进和提高工程质量。6.2.6 严格审查应用于本工程的标准、规范的