如何成为老板喜欢的员工

最受企业欢迎的员工 企业的员工按照能力和态度可以分为4种： 1、态度好能力强型 态度好能力强型的员工首先表现在态度好，勤奋，以企业为家，任劳任怨，少说多做， 很少抱怨和牢骚，能够很好的约束和管理自己，有强烈的工作责任感和使命感，在企业最困 难的时候能够以大局为重，个人利益服从组织利益，很少谈回报，同时忠诚度很高，能够赢 得老板的信任，让老板相信他不会背叛，在情感上赢得老板的心，所谓“仁者无敌”，就是此 意。态度好能力强型的员工还表现为能力强，能够解决专业性问题，具有很强的业务能力和 办事能力，能够有针对性的、高效的解决问题，同时执行能力强，就是老板交待的事情能够 超标完成，在同级别员工中出类拔萃，具有很强的创新能力和宏观管理能力，就是战略能力， 解决问题从企业整体利益和长远利益出发，具备大局观和超前意识。能力强的员工在工作中 的某一方面具有不可替代性。 2、态度好能力弱型 态度好，体现和上面说到的一样，但是这一种类型的员工最大的一个特点是能力弱， 就是能够解决一般性问题，不能创造性地解决问题，能够很好的解决老板交待的任务，或者 说在老板的指导下能够解决问题，离开老板的交待便不知所措，缺乏创新性，思维不够活跃， 总结能力差，不能成为重量级人物，身上只有人性的光环，不堪重用。 3、态度差能力强型 态度差能力强型的员工首先体现在态度差，经常抱怨发牢骚，上班迟到早退，拉帮结 派，付出一点就认为自己是功臣，应该得到很大的回报，认为自己的付出和收益不成比例， 不能团结同事，不尊重上级，目中无人，没有事业心和上进心，不思进取，偷懒，做事拖沓， 责任心差，做一天和尚敲一天钟，没有大局观，目光短浅：但是这一类型的员工能力强，智 商高，具有专业能力，能够解决一些复杂问题，在某些方面很难替代，做事效率高，动作敏 捷，具有很强的理论能力，学习能力突出，聪明。 4、态度差能力差型 这一种员工不用作太多的描述，我怀疑一个问题，就是他们是怎么样进入这个企业的， 可能是由于选拔和招聘机制的问题，这些人混进了组织，或者是由于关系问题，就是人情， 这些人就是企业的毒瘤，一无是处。 企业的所有员工，都可以归为上面的一种，当然，不能固定的看问题，人都是不断的转化的， 一般来讲，第四种是很难转化为其他三种的，第三种也很难转化为第一种，而第二种比较容 易转化为第一种。作为一个管理者，必须清楚地明白你的下属属于哪一种员工，区别对待， 这是最起码的。 企业老板喜欢哪一种员工呢？不言而喻，肯定是第一种，但是这一种是很难找到的， 能够遇到一个或者几个，这个老板就会感到幸福，人才市场上到处都是第2、3、4种的员工， 跳槽多的，基本上属于第三种。离职多的，基本上属于第四种。跳槽又叫主动离职。我这里 说的主要是被动离职。刘备手下有这几种人，诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，属 于第一种人，陈登、糜竺（就是刘备的老婆的哥哥）等属于第二种人、魏延属于第三种人， 所以一生没有得到重用。企业出现危机的时候需要裁员，第四种人肯定是首当其冲，而态度 好能力弱的人，老板还是感到很内疚和惋惜的。 这个理论告诉我们，自己首先做一个态度好的员工，在做管理的过程中，可以运用这 个理论告诉你的下属，态度最重要，态度决定一切，能力的培养需要一个过程，人非生而知 之者，态度的改变需要加强自身修养，态度的改变很快，有的时候只是一个心态问题。培养 下属积极的心态，对于管理者来说是一件重要的事情。 想要让自己变得更优秀，从行为到思想都要变得聪明，努力让自己变得更勤奋，学会激发自 己工作的热情，试图站在老板的角度想问题，这一切的主动和热情最终会让你从优秀走向更 优秀、更卓越。而这样的人也是老板喜欢的员工。 想要成为老板喜欢的员工，应该做到以下几点： 首先，就是要主动和老板交流，这样才能知道老板最需要解决的难题是什么。 沟通作为一门行为艺术，是互相了解对方的一种直接和有效的方式。现实中，大部分人 和朋友、家人之间的沟通是普遍的，而作为一名公司员工来说，能做到和老板或者上司良好 沟通的人却不多。有的人比较胆怯，认为和老板沟通比较困难，不知道该怎样交流；有的人 认为没有必要，只要把交待的工作做完就 OK 了。 其实不然，老板作为一家企业的决策者，当然有他威严的一面，但是也有亲切的一面， 他也需要和员工交流，这样才能充分了解员工的心理状态和特长，这样可以优化资源配置， 对于员工来说也可以得到最好的发展。 其次，就是多站在老板的角度来考虑问题，主动为他分忧解难。 作为一名优秀的员工，想问题的方式要全面，不要总是以自己的想法来解决问题，要从 公司的角度来思考问题。 在一个集体中，矛盾是无法避免的，在遇到矛盾时，不要考虑矛盾本身，而要积极主动 地去寻找如何解决问题的办法。比如，在公司和个人利益起冲突时，不要固执地坚持自己的 看法，要会换位思考，假如你是老板，你又应该怎样做。 这里有两种不同员工的对照： 员工 A 与员工 B 的表面区别有时并不大，只不过员工 A 比规定的只多做了15%，而员 工 B 比规定的只少做了15%。 同样一件事情，员工 A 是主动将事情做完，而员工 B 往往总是在反反复复的催促甚至 是呵斥才做完。 在上司面前时，他们都会尽力。当上司不在的时候，员工 A 也会依然尽力，而员工 B 会尽力偷懒。 员工 A 刚到公司没几天，就发现自己有很多不足，自己必须非常努力，主动学习才行。 而员工 B 发现能偷懒的地方很多。 员工 A 看到有同事在偷懒时，会为公司的业绩着急，主动提醒上司，但不是指名道姓 的告密。员工 B 看同事偷懒时，如果有机会也提醒上司，想让自己调到那个能偷懒的岗位 工作。 员工 B 当然从不做自己分外的工作。员工 A 也没觉得自己做过什么分外的工作，只是 认为公司的事都应该主动去做。 员工 B 工作时总需要别人提醒。员工 A 工作时总能提醒别人。 员工 B 接手一项工作会有很多疑问：“我为什么要干这个”、 “我应该怎么去干”、 “为什么 不让别人去干”。员工 A 接手一项工作会立刻愉快地去做，并且反复默默地问自己“我怎样才 能干得更好更快”。 对比完这个结果，你该知道，怎