生产管理知识-pmc弹性生产与订单交期及时化管理课件(ppt 84页)

突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 1 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 讲师: 张小强 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 2 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 计划工作瓶颈分析 许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频 更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不 去,生产效率极低下等,主要原因有: 11大问题分析 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 3 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能负荷分析与弹性计划制定 生产进度控制与紧急订单应对 生产效率提升与产能平衡技巧 弹性生产模式与生产流程优化 课 程 题 纲 物料同步计划与物料成本缩减 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 4 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 供产销一体化管理体系构 建 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 5 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 PMC PC MC 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 6 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 计划时间管理 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 7 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 生产计划权利范围 供应商 客户 生产 虽小 大 计 划 管 理 沟 通 协 调 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 8 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 订单优排技能测试 案例模拟分析 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 9 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 弹性生产计划控制八步骤弹性生产计划控制八步骤 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 10 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 计划订单评审 生产订单呈部门主管审核，报副总以上核准后，给技术部门、 PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效. 订单的评审: 1、新产品订单的评审 2、已生产过的产品订单评审 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 11 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 1、人员： 2、机器： 3、工模、夹具、工具： 4、物料： 5、生产工艺： 6、品质控制： 7、培训： 生产现场订单评审的内容 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 12 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能负荷分析 产能分析六个方面 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 13 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能分析与评估 案例分析 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 14 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 月份销量计划表 产品 名称 四周计划销售数量合计 第一周第二周第三周第四周 显示柜5005005005002000 电脑桌4504504504501800 电控箱2502502502501000 小计12001200120012004800 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 15 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 月计划产能分析表 设备设备 名称 可用 设备设备 可用 天数 每天 班次 每班 时时数 月产产能 剪板机22818448 数控机428281792 折弯机528282240 普冲床1828184032 钻钻 床528181120 激光机12828448 合 计计351688810080 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 16 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 月有效产能分析表 设备名 称 计划产 能 宽放率合格率 有效产 能 剪板机44885%98%373 数控机179280%96%1376 折弯机224080%95%1702 普 冲403285%96%3290 钻 床112085%98%933 激光机44880%98%351 合 计100808025 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 17 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 一周工作细排程 工序 零件名 称 制程天 数 开产日 期 完成日 期 激 光底 板25-2上午 5-4上午 剪 板加强板0.55-2上午 5-2上午 数控机门 板1.55-2上午 5-3上午 普 冲门 板15-2下午 5-3下午 钻 床底 板1.55-2下午 5-4下午 折 弯门 板1.55-35-4下午 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 18 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能负荷分析表 工 序 工件 名称 生产 数量（ 件） 准备时 间（分 钟） 单件时 间（分 钟） 负荷工 时（小 时） 产能工 时（小 时） 备注 激 光底 板500352.52120加班1小时 剪 板加强板50020 10称 钟 1.64 数控机门 板5003032614增加一台设备生产 普 冲门 板5001021710分两班生产 钻 攻底 板5005216.614加班3小时 折 弯门 板500251.512.814 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 19 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 月毛产能分析表 设备 名称 可用 设备 可用 天数 每天 班次 每班 时数 月产能 剪板机22828896 数控机428281792 折弯机528282240 普 冲1828288064 钻 床528282240 激光机12828448 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 20 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能分板摘要表 设备名 称 毛产能 计划产 能 有效产 能 利用率 剪板机89644837341.6% 数控机17921792137676% 折弯机22402240170276% 普 冲80644032329041% 钻 床2240112093341.6% 激光机44844835178% 合 计1568010080802551% 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 21 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 生产什么 生产多少 在哪里生产 什么时候生产 生产计划的内函 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 22 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 如何制定有效的弹性弹性生产 计划 职 能 类 别 计 划 管 理 计 划 生产 计划 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 23 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 弹性弹性计划的依 据BOM物料清单 加工流程卡 不同零部件的加工顺序; 标准时间 标准批量; 基准日期; 工作日程 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 24 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 作业顺序 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 25 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 优先生产排单-案例分析 客户加工时间（天）交货期（天） A35 B48 C27 D56 E14 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 26 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 弹性排单基准 计划 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 27 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 弹性排单日程计划 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 28 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 弹性排单计划 的表现 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 29 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 单品型(新品)弹性排单 计划 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 30 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 经验总结:制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 31 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 生产周期与工艺流程的关系 生产计划之日程基准表 生产周期中的提前期和投入期的计算方法：倒推法 订货生产型日程基准通常使用反向排程法，即出货日确定后，生产及采购计划在 日程中如何配合的问题。 例如：某一产品接受的订单数为5000套，7月1日接单，出货日为9月24日 ，如果： 1、生产时间（投产至完成品）标准时间为15天； 2、零件、物料的采购购备时间为37天不等（订单订购）； 3、材料运输时间为5天； 4、材料检验时间为2天； 5、材料宽裕时间为3天； 6、成品完成到出货存放时间为2天。 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 32 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 1？7523152 出货 完成入库 投产日 检验完成 材料入库 材料运出 订购材料 物料分析 接订单 9月24日9月7日8月20日7月1日 基准日程表 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 33 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能负荷分析与弹性计划制定 生产进度控制与紧急订单应对 生产效率提升与产能平衡技巧 弹性生产模式与生产流程优化 课 程 题 纲 物料同步计划与物料成本缩减 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 34 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 35 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 市场部 PC MC 采购部 品控部 货仓 生产部 依产品定额/生产周期接 单,超出负荷与PMC协商 与市场部协调合理的出 货计划,并依出货计划安 排月、周生产计划 根据生产订单,BOM、及 库存状况,分析物料需求, 制定计划和跟催物料 制定采购计划、进货进 度表与跟催物料到位 按规定时间检验物料,并 处理异常情况 在生产前及时备料,有异 常情况反馈给PMC/采购 按计划控制产量,并将生 产进度不断反馈PMC 跨部门生产进度控制七步骤跨部门生产进度控制七步骤 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 36 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 l事前控制方式（跟单履历表） v利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 l事中控制方式 v利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测 获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正 偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果, 确保计划目标的实现 v事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 l事后控制方式 v利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点 是今后的生产活动 生产进度控制三种方式生产进度控制三种方式 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 37 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 生产过程异常情况的出现、反馈与处理 1、生产过程中会出现如下异常情况影响进度： 订单内容变更或交期提前 生产进度慢，未能按生产计划进行 机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产 生产物料出现短缺，供应不上 品质出现异常 技术上出现问题 人员不足或操作不熟练 人员配合出现问题 。 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 38 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 2、建立进度跟进异常反馈系统 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 39 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 如何面对紧急订单 3大企业案例借鉴 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 40 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 如何告诉客户货期延误 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 41 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 订单变更的解决之道 订单变更状况应对措施 订单数增加 未下单 已下单 订单数减少 未下单 已下单 订单数取消 未下单 已下单 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 42 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 案例 分析 上海龙锦制造厂是一家专门生产电子元器件的中型加 工企业,公司现有员工人数400名,共有六条生产线(四条加 工线,一条装配线,一条配件线).目前有接到一批松下的A4 订单数量共10万台，已经超出了目前公司的正常生产负荷 ，客户最后确认下单日为2011年3月8日，要求最终交货日 为2011年5月11日共分5次交付完成。 目前公司现状是：单班工作5天8H制，日产能1200台。 请制定该公司的生产计划！ 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 43 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能负荷分析与弹性计划制定 生产进度控制与紧急订单应对 生产效率提升与产能平衡技巧 弹性生产模式与生产流程优化 课 程 题 纲 物料同步计划与物料成本缩减 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 44 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 效率提升五步法 等待时间 重复劳动 繁杂手续 问题区域 人浮于事 资源重组 脏活、难活 险活 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 45 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 16大企业案例分析 图片展示 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 46 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 实战训练：切铜管流程改 造 点数并放到 物料箱 运至加工 车间 材料入库 运到 切断机旁 材料出库 拿单根铜管 放到切管机 切铜管 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 47 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 假效率与真效率 10个人1天 生产 100件产品 10个人1天 生产 120件产品 8个人1天 生产 100件产品 例：市场需求100件/天 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 48 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 实战训练：电器生产线人 员排班 工位标准工时节拍工时配置方式配置人数适用工时姓名备注 下机25 加工36 安装38 配置40 组装42 目检45 调试86 检查88 组合40 包装35 民生电器厂A2生产线有10个工位，主管依据生产流程和IE给定的标准工时，在结合作 业员的实际状态后制定的工序排拉表如下： 说明：该生产线有新手、一般员工、熟手多名 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 49 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 产能负荷分析与弹性计划制定 生产进度控制与紧急订单应对 生产效率提升与产能平衡技巧 弹性生产模式与生产流程优化 课 程 题 纲 物料同步计划与物料成本缩减 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 50 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 人机有效配置 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 51 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 现场模拟与演练 案例分析 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 52 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 流程再造与流程优化 符号含义示例 作业(加工) 开动设备 、钻孔、打字、车削、记录、锤击 、打电话、整理文件、收发邮件等 运输(搬运) 从仓库取料、手推车运料、传送带运送物料 、 文件资料的传递等 贮存 原材料贮存，在制品贮存，成品贮存，文件 资料的贮存包括计算机存贮的资料 检验 清点物料的数量，检验产 品的质量，读取仪 器仪表的数据， 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 53 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院别针 制作的过程分析表 表题别针的制作日期 年 月 日 作业名流向 机械距离时间 人 员 工程记号 m分人 1 别针 切断为别针 大 小 切断机 601 2搬运起重机2052 3长度测定大小检查 双角 规 102 4暂时 放置于一旁工作袋 702 5搬运起重机1032 6外径研磨研磨机 151 7搬运起重机2052 8外径测定 双角 规 52 9搬运起重机2052 10套入检查 102 11搬运起重机1542 12暂时 放置一旁 601 13保管仓库 合计 13 工序 2次5次3次3次 85m252 分 21 人 75分22分25分130分 切断机研磨机 检查台检查台 仓库 套入 检查 台 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 54 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 切断机 研磨机 检查台 仓库 套入检查台 检查台 改善后的平面流向图 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 55 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 改善前、后方案整理表对比 项目 工序数量 （前/后） 时间（分 ） 距离 （M） 人数 加工2/275/75 2/2 搬运5/422/1785/6510/8 检查3/225/25 6/4 停滞3/1130/0 3/0 合计13/9252/11785/6521/14 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 56 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 月物料需求计划跟踪表 品名规格请购量单位预计用量采购时间需用时间 热 轧板 2000X1000X8.0201张2004月28日5月2日 冷 轧板 2200X1250X1.51202张10004月28日5月2日 冷 轧板 2200X1250X2.0101张1004月28日5月1日 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 57 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 订单编号客户制单编号 品名数量材料使用日 料号 项目 单位用量(BOM) 标准用量 设定损耗(百分率） 库存量 调配/转用/代用 在途品 差异 应购数 预定进料日期 实际进料日期 备注 物料源头控制分析表（人工模式） 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 58 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 生产计划 部门 采购 部门 物料控制 部门 货仓 部门 品管 部门 六大真因六大真因 剖析物料供应不及时的部门原因 工程 部门 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 59 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 物料进度落后时，会影响生产计划的实施与交货，此时应采取 以下措施： 物料进度落后的对策 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 60 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 案例:饼干加工厂物料分 类 饼干生产的部分原材 料 分类 面粉 (70%左右)主流物品 起酥油(20%-30%)关键物品 添加剂瓶颈物品 盐或糖日常用品 四项分类具有一定的相对性 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 61 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 公司物料ABC分析图 累计资金占用额百分数 累计品目百分数 102030405060708090100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 . . B类 C类 A类 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 62 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 案例-ABC物料计划与控 制 库存类别库存类别具体库存物品具体库存物品物料控制策略物料控制策略 汽油 汽油 轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油 液压传动油液压传动油 阀门杆挡风屏用雨刷阀门杆挡风屏用雨刷 水箱盖软管盖水箱盖软管盖 风扇皮带汽油添加剂风扇皮带汽油添加剂 打光蜡打光蜡 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 63 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 跨部门进度协作不良带来的问题跨部门进度协作不良带来的问题 vv 销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。 vv 技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料 vv 未建立跨部门参与的新产品开发运作程序未建立跨部门参与的新产品开发运作程序 vv 采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验 收要求。收要求。 vv 生产计划变更信息不能及时到达仓库，导致仓储配送、退生产计划变更信息不能及时到达仓库，导致仓储配送、退 换重复劳动。换重复劳动。 vv 质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门，质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门， 导致生产受影响。导致生产受影响。 vv 仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息 的意识。的意识。 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 64 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 解决部门之间的扯皮的三 大法宝 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 65 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 为什么我们一方面拥有大量库存，一方 面却因物料短缺而停线 原材料的库存目的是为了生产出成品 假设某一时刻, 你有1000万人民币的原材料库存, 你能做出多少成品? 1000万? 900万? 还是300万 /200万? 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 66 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 案例：六个月降低2000万美元 美资家电行业 400家供应商, 1000多种原材料, 近百种成品 物料存量达到6000万美元(正常应为3000万美元左右) 物料数据准确率: 75% 6个PC人员, 5个MC人员 6个月 降低33%! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 67 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 整改方案 6个月降低 2000万美元 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 68 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 69 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 呆料与废料的划分区 别 呆料： 即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物 料。 这种物料可能偶尔耗用少许，或可能不知何时才能动用 ，甚至不再有动用的可能。 呆料是100%可用的物料，本身没有丧失物料原有的特性 和功能，只是呆置于仓库中，很少去动用而已。 废料： 即报废的物料。 经过相当使用，本身已经残损不堪或磨损过甚。 物料本身已经过期，或超过使用寿命期限 已经失去原有的功能而本身再无利用价值 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 70 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 呆料的分析与管理 一呆料产生的原 因 设 计 部 门 销 售 部 门 计划与生产部门物料控制与仓库 采购管理部门品质管理部门 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 71 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 1、设计部门 如果设计错误，试产前仍未发现，准备的 部分物料将会变成呆料。 设计变更，来不急修正采购活动或存量造 成呆料。 设计能力不足，造成不切实际的设计或设 计欠缺标准，造成材料零件种类过多，使 一些材料零件变成呆料。 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 72 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 2、计划与生产部门 计划部门产销协调不良，引起生产计划变更频繁 ，造成呆料发生。 生产计划错误，造成备料错误，产生呆料。 变更销售计划时，生产计划没有随之变更，造成 物料计划落空增加呆料。 生产部门对生产现场管理不良，对生产现场物料 的发放和领取以及退料管理不良，造成生产现场 呆料。 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 73 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 3、物料控制与仓库部门 材料计划不当 库存管理不良 存量控制不当 物料管理不善导致帐物不符 仓库设备不理想 人为疏忽 以上种种原因造成呆料发生 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 74 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 4、采购管理部门 物料请购不当 采购交期延误、品质低劣、数量过多 供应商能力不足，产生供应部品质、交期 、数量、规格等种种不易于配合零件产品 以上原因造成采购呆料发生 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 75 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 5、品质管理部门 来料检验失误，允收品中含有不良品 检验标准不含糊不清 检验基准表取样数量范围错误 检验仪器不够精良，没有完全剔除不合格 品 以上原因造成了品质管理呆料发生 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 76 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 6、销售部门 市场预测不准，销售计划不准确，致使企业准备 过多物料 销售计划不定时变更，造成生产计划不定时变更 ，两者的变更造成物料计划落空产生呆料 顾客订单不稳定，往往订单取消、订单更改，生 产现场来不及调整物料计划，产生大量呆料 顾客变更产品型号和规格，标准产品变更影响较 少，特殊定货产品变更使已经准备好的零件物料 变成呆料，而难以利用 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 77 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国管理科学研究院 呆料的预防与管理 部门预防措施 设计 部门 1、培养设计 人员能力，降低设计错误 机率。 2、设计 力求完整，设计 完成后先经完整试验过 程后才批量采 购材料 3、设计 零件、包装材料迈向标准化配置。 计划 与 生产部 门 1、产销协调 ，确保生产计 划稳定性，紧急订单 妥善处理。 2、生产计 划拟定合乎现状，以防生产计 划错误 造成备料错 误。 3、生产现场严 格发料与退料管理。 4、新旧产品更替，生产计 划应周密，以防旧材料变成呆料。 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 78 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! -为企业增值, 助祖国富强! 中国