湖北销售分公司教育培训办法(061701)

关于下关于下发发 中国石油湖北中国石油湖北销销售公司售公司员员工培工培训训 教育管理教育管理办办法法 的通知的通知 各分公司、机关各处室： 为进一步提高员工整体素质，加强员工培训管理，创建 学习型公司，适应建立现代营销企业的需要，现结合公司实 际，将中国石油湖北销售公司员工教育培训管理办法印发 给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：中国石油湖北销售公司员工教育培训管理办法 中国石油湖北中国石油湖北销销售公司售公司员员工培工培训训教育教育 2 管理管理办办法法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的整体素质，加强员工培训 管理，创建学习型公司，适应建立现代营销企业的需要，根 据中国石油华中销售公司员工教育培训暂行管理办法（华 中销字200588 号）、 中国石油湖北销售分公司员工教育培 训管理实施细则（华中销鄂字200792 号），结合公司实际， 特制定本办法。 第二条 本办法所称员工教育培训是指公司各单位根 据需要对员工进行的政治思想、管理知识、专业技术知识、 操作技能等教育培训活动。 第三条 本办法适用于公司机关、所属各分公司各级各 类员工。控股公司可参照执行。 第二章 员工教育培训的基本原则 第四条 理论联系实际，注重实效的原则。企业的员工 培训要以提高员工的实际技能为目的，全面增强培训的针对 性和实用性。在培训项目和内容的选择上既要注重理论，更 要注重实用。坚决克服培训中的形式主义和盲目培训行为。 第五条 分级、分类培训的原则。员工培训工作在公司 的统一规划和领导下，按照员工的管理权限，本着谁主管谁 负责的原则，分级、分类组织实施。 3 第六条 保证质量的原则。在培训实施过程中要积极引 入先进的培训方法，做到因人而异，按需施教；严格把好培训 的每一个环节，做到优选培训基地，优化培训内容，加强培 训管理，严格考试、考核制度。 第七条 学用一致的原则。坚持培训与使用相结合，在 培训对象的选择上要注重选派骨干参加培训；在人才的使用 上注重在受训过的人员当中选拔，真正建立起培训、考核、 使用、待遇一体化机制，有效地避免学非所用的现象。 第八条 讲究效益的原则。对每一项培训都要搞好效益 评估，不搞无效益培训。 第三章 培训组织 第九条 公司员工教育培训体系分为公司和分公司两 级培训体系。 第十条 公司员工教育培训工作，由公司人事处培训中 心统一归口管理。其主要职责是： 1、认真贯彻国家及上级有关员工教育培训的方针、政策 和法令法规。 2、按照公司发展需要，结合公司员工队伍现状，制定员 工教育培训的中长期规划和年度计划。 3、指导、监督和检查所属分公司员工教育培训规划及年 度计划的实施情况。 4、抓好公司直接管理的经营管理人员、高层次人才、短 4 缺人才及新进大学生的培训工作，并建立和完善人才培训数 据库。 5、做好有关培训经费的管理工作。 6、做好机关各处室举办的各种培训班的审批管理、组织 协调及培训效果评估工作。 7、做好参加上级公司举办的各种培训班人员的选送工 作。 8、做好公司级培训基地的培育、建设和管理工作。 9、做好公司机关员工教育培训的记录，并负责建立和完 善员工教育培训的基础资料。 第十一条 公司所属各分公司的员工教育培训工作归 口各分公司人事部门，实行统一管理，业务上接受公司人事 处培训中心的指导。其主要职责是： 1、认真贯彻执行公司有关员工教育培训的政策和制度。 2、按照公司的要求，并结合本单位发展需要，制定本单 位员工教育培训中长期规划和年度计划并组织实施。 3、做好本单位员工培训的审批管理与教育培训经费的 管理工作。 4、按照公司培训通知的要求，积极做好本单位参训人员 的选送工作。 5、负责培育、建设和管理本单位的培训基地。 6、做好本单位员工教育培训的记录，并负责建立和完善 5 员工教育培训的基础资料。 第十二条 公司机关各处室负责本专业线管理人员、专 业技术人员及相关操作人员的培训。各处室应设一名兼职从 事员工培训管理的工作人员，负责本专业线有关人员的培训 与管理，提出培训目标、师资选聘建议，业务上接受公司人 事处培训中心的指导。其主要职责是： 1、认真贯彻执行上级部门和公司有关员工教育培训的 政策和制度。 2、根据公司员工教育培训的有关要求，按照本专业线的 特点，制定本专业线有关人员教育培训的中长期规划和年度 计划，并组织实施。 3、负责本专业线专业培训教材的编撰组织工作。 4、认真做好本专业线有关人员教育培训的记录，并负责 建立和完善教育培训的基础资料。 第十三条 公司人事处培训中心负责以下人员的培训： 1、新招聘管理人员及应届大学生的入职岗前培训。 2、地市分公司副经理及以上经营管理人员培训。 3、各分公司中青年后备人才培训。 4、内部培训师培训。 5、其他需要开展的培训。 第十五条 各分公司负责以下人员的培训： 1、加油站员工提高培训。 6 2、加油站员工岗前培训。 3、其他需要开展的培训。 第十六条 根据工作性质和内容不同，可以下列一种或 几种相结合的方式进行培训： 1、课堂式教学； 2、现场示范； 3、座谈会； 4、电视、录像学习； 5、视频培训； 6、发放培训教材自学； 7、其他方式。 第四章 培训计划 第十七条 员工年度培训计划的编制。每年十二月十五 日前，公司所属各分公司、机关各处室，将下一年度本单位 （本专业线）员工培训计划上报公司人事处培训中心，由人事 处培训中心统筹安排，制定公司员工培训年度计划。具体工 作程序为： 1、公司人事处培训中心下发关于编制 XX 年员工教育 培训计划的通知，对编制员工教育培训年度计划提出具体 要求。 2、各分公司、各处室根据通知要求，制定本单位、本专 业线的年度培训计划，经本单位、本专业线主管领导审定后， 7 上报公司人事处培训中心。员工教育培训计划的内容包括： 培训班名称、培训目的、培训对象、培训内容、培训天数、培 训期数、培训人数、主办单位、培训方式、项目负责人、培训 费用等。 3、公司人事处培训中心对各分公司、各处室上报的年度 培训计划进行平衡、汇总后，根据公司发展的要求，制定公 司员工教育培训年度计划，经公司领导审定后下发。 第十八条 员工教育培训计划下发后，根据员工教育培 训管理权限，按照谁主管谁负责的原则分别组织实施。培训 组织单位应严格执行年度培训计划，做好设计培训课程、内 容，准备培训教材大纲，确定培训方式、培训教师等相关工 作，强化培训项目管理。 第十九条 各处室需要调整培训计划的，应向人事处培 训中心提出申请，填写培训计划调整表，上报主管领导审 批。 第二十条 各分公司需要调整培训计划的，由培训承办 部门填写培训计划调整表，经本单位主管领导审批后，报 人事处培训中心备案。 第五章 培训流程 第二十一条 年度培训计划内的培训项目管理流程： 1、由各部门拟定关于举办 xx 培训班的请示，报本部 8 门领导、人事部门及主管领导审批。 2、人事部门下发关于举办 xx 培训班的通知，并组织 报名。 3、人事部门配合各部门做好培训期间相关工作。 4、培训项目主办部门做好培训资料收集工作。 5、人事部门做好培训资料的归档、课酬发放等工作。 第二十二条 各处室根据实际工作需要，需新增的年度 计划外培训项目，需填写培训计划申请表，经人事处培训 中心审核，公司领导审批后方可组织实施。 第二十三条 各分公司根据实际工作需要，需新增的年 度计划外培训项目，需填写培训计划申请表，经本单位主 管领导审批后，后方可组织实施。新增的培训计划项目应报 人事处培训中心备案。 第二十四条 各单位选派员工参加外部培训，需先行填 写外部培训申请单，办理相关审批手续。凡有意选派人员 参加非上级公司培训的外部培训，也需填写培训计划申请 表，经相关审批后方可选派人员参加培训。 第二十五条 内部培训档案内容：经领导审批的培训方 案、培训签到表、培训师评分表、培训效果评估、员工培训记 录等。 第二十六条 外部培训档案内容：培训通知、员工外出 培训申请单。 9 第五章 培训内容及要求 第二十七条 员工教育培训内容包括：员工思想政治理 论教育、岗位知识和技能培训、继续教育培训等。 第二十八条 员工思想政治理论教育。各处室、各分公 司要结合工作实际，采取多种形式组织员工学习政治理论及 有关知识，全面提高公司员工的思想政治素质和职业道德水 平。 第二十九条 岗位技能培训。岗位培训是提高员工岗位 技能，增强其履行能力的一种有效措施，各处室、各分公司 要根据岗位规范的要求，按照“先培训，后上岗”的原则，认真 做好培训工作。 1、新上岗人员的岗位培训。凡新招聘（录用）到公司的员 工须接受不低于 40 课时的入职教育，并由人事部门安排到 油库、加油站进行一个月的岗位技能培训，培训合格后方可 上岗。对引进的高等院校应届毕业生实行为期六个月的岗位 见习制度。 2、在岗无证人员的岗位培训。对在岗无证的人员，各分 公司要按照岗位规范的要求，限期进行岗位培训，使其达到 持证上岗的要求。 3、转岗人员的培训。根据工作需要变换岗位的人员，要 按照新岗位的要求，组织岗位培训，达到“上新岗、持新证”。 4、有国家规定执业资格要求的岗位人员，必须参加执业 10 岗位任职资格考试并取得相应的岗位任职资格证书。 第三十条 继续教育和适应性培训 1、对各级管理人员，要根据其岗位要求，结合企业改革 与发展的新形势，组织进行工商管理、法律法规、财务金融、 市场营销等知识的适应性。其中分公司副经理以上管理人员 和高级专业技术人员不少于 50 学时。 2、对各类专业技术人员和操作服务人员，要根据其专业、 岗位特点，重点以新技术、新工艺、新理论、新方法为培训内 容。按照专业技术人员接受继续教育的有关规定，高级专业 技术人员不少于 50 学时，中、初级专业技术人员不少于 40 学时；一般操作与服务人员不少于 30 学时。 公司员工参加继续教育，经考试考核合格后进行员工 继续教育证书的登记验证。 第三十一条 操作服务人员的培训与鉴定。操作服务人 员的培训，除达到本办法第三十条规定的时间要求外，还要 与其技能鉴定结合起来，取得职业资格证书（技能等级证书） 方能上岗。从事特种作业的员工，必须按照国家规定经过培 训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。 第六章 培训教师管理 第三十二条 各处室根据业务需要合理配置，原则上每 个处室至少应设一名内部培训师。分公司副经理级以上员工 原则上需在正式任命半年以内，经考核评价，成为公司在本 11 专业的培训师。 第三十三条 人事处培训中心每年将举办至少两期内 部培训师培训。各处室、各分公司可推荐适合人选参加公司 内部培训师培训，经考核评价合格后，由人事处颁发内部培 训师证书并公布名单，并建立内部培训师一览表。 第三十四条 内部培训师的工作职责： 1、向公司人事处培训中心提供培训需求和培训资源信 息； 2、配合公司人事处培训中心拟定年度培训计划，进行公 司培训项目的实施； 3、开发培训课程，撰写讲义、Powerpoint 幻灯片，按人 事处培训中心要求参与公司内部相关培训教材的编写； 4、向本处室、各分公司员工或经人事处培训中心要求向 公司其他部门员工讲授培训课程； 5、对参训员工进行课程考试或考查。 第三十五条 为鼓励公司员工担任内部培训师，采取以 下激励措施; 1、公司为内部培训师提供参加有关培训的机会； 2、公司为内部培训师开发课程提供查询、购买、复制课 程相关资料的费用； 3、公司每年年终评选若干优秀内部培训师并给予一定 的奖励。 12 第三十六条 公司内部培训师课酬支付标准： 1.公司内部培训师的课酬按以下标准支付 单位：元/小时 类 别 正处及 以上 副处 高级 主管 主管及以下 工作时非工作时间180-200150120100 2.公司聘请的外部培训师的课酬，可按以下标准支付。 单位：元/小时 类 别课 酬食宿费差旅费 中级职称或科级300-500 副教授、高工或副处级500-800 教授或处级及以上800 以上 按照公司相 关接待标准 执行 据实报 销 第三十七条 在公司统一举办的各类培训班上授课的非 公司内部培训师授课，其课酬可按第三十六条第一款标准减 半支付。 第三十八条 聘请国内外或行业内知名专家、学者来公 司讲学时，可参照第三十六条第二款标准，由双方协商确定。 第三十九条 培训主办单位应对培训讲师的授课情况进 行考核，并向培训中心反馈考核成绩。培训中心结合考核结 果，按照相应标准向培训讲师兑现授课费。 13 第四十条 各单位有责任支持和鼓励本单位内部培训师 从事培训工作，并做好培训师在培训期间的工作安排，确保 培训师安心从事培训教学工作。 第七章 培训基地建设 第四十一条 公司人事处培训中心统筹安排，分地域规 划公司级培训基地，按照“资源共享、辐射周边”的原则，重点 负责建设承担公司级培训任务的培训基地。 第四十二条 各分公司负责加油站员工培训基地的建设 和管理，各分公司加油站操作服务岗位的员工培训、上岗培 训等，原则上要在各分公司所属加油站进行。 第四十三条 各分公司要保证培训基地的投入，提高培 训能力，形成自己的培训特色，用足用好现有的培训资源；要 选择管理水平较高的加油站作为新员工、岗位培训的实习基 地。 第四十四条 培训基地所在加油站站经理应取得中级工 职业资格，计量员、核算员、班长应取得初级职业资格，并具 有一定的培训能力。 第八章 培训相关制度 第四十五条 员工培训是公司经营管理活动的一项重 要内容，各单位要将员工培训工作列入本单位的中长期规划 和年度计划，并纳入本单位领导业绩考核指标体系，作为考 核其是否胜任的重要指标之一。 14 第四十六条 建立培训管理的激励机制，将培训同员工 提拔使用、专业技术职务评聘有机结合起来。选聘各级管理 人员须考核其接受相关知识的培训情况。不具备相关知识且 未参加必备知识培训的，不得提拔担任上一级职务；专业技 术职务晋升时要考核其接受继续教育的时数，对于在一个聘 期内达不到培训要求的，原则上不得晋升专业技术职务。 第四十七条 建立培训资源共享制度。培训结束 30 日 内，须将培训获得的培训资料复印件或电子件交公司人事部 门存档，充实公司培训资源，并供员工查阅；接受培训的员工 必须能够对公司其他员工进行相关课程的培训，逐步建设一 支以公司内部培训师为主，外聘培训师为辅，结构优化、专 兼结合、素质优良、相对稳定的培训师资队伍。 第四十八条 建立严格培训考核和效果评估机制 1、培训组织单位应在培训项目结束后组织考试和考核， 学员成绩由培训中心反馈至用人单位。 2、年度培训计划实施完成后，人事处培训中心对培训的 效果进行评价和验证，以检查培训效果是否达到了培训计划 所规定的目标，对存在的问题制定和实施改进措施。 3、人事处培训中心应于每年 12 月底对整个年度的培训 计划实施情况进行总结，编制年度培训总结报告。 第四十九条 建立培训经费审批制度。公司各处室举办 的各种培训班实行费用预算管理，超出预算的费用不予核销。 15 员工外出参加相关业务培训，培训发生的费用必须经人事处 培训中心审核后，财务部门方可予以核销。 第九章 培训待遇及费用管理 第五十条 培训期间待遇: 1、岗前培训：新员工岗前培训期间，享受