石家庄铁道大学毕业论文 论文范文.doc

xx大学毕业论文财务竞争力评价指标体系研究research on financial competitiveness evaluation index system 2011届 经济管理 学院专 业 财务管理 学 号 20070870 学生姓名 xx 指导教师 xxx 完成日期 2011年6 月 3 日毕业论文成绩单学生姓名xxx学号20050870班级经0704-1专业财务管理毕业设计（论文）题目财务竞争力评价指标体系研究指导教师姓名xxx指导教师职称副教授评 定 成 绩指导教师得分评阅人得分答辩小组组长得分成绩：院长(主任) 签字：年 月 日毕业论文任务书（一定用老师的口气撰写）题目财务竞争力评价指标体系研究学生姓名xxx学号20050870班级经专业财务管理承担指导任务单位财务会计系导师姓名xxx导师职称副教授一、 主要内容（可以分条，也可以用一段话。）论文应对以下方面进行深入分析研究：1阐述论文选题背景及意义，对财务竞争力国内外研究现状及主要观点进行综述；2财务竞争力理论溯源，主要包括但不限于以下方面：(1)比较优势理论；(2) 竞争优势理论；(3)财务竞争力理论成果综述；(4)理论发展脉络；(5)从上述理论可以得到的启示。3财务竞争力评价指标体系：(1)指标设计考虑的主要因素；(2)指标设计的基本原则；(3)财务竞争力指标设计评价方案。4财务竞争力案例分析；5根据前面研究所得到的主要结论和展望二、基本要求（看小册子的3-5页，属于哪一类，就写哪一类）本研究属于毕业论文，在论文格式上要符合经管类论文的要求，严禁抄袭。论文应具有思想性、学术性、科学性和创造性。论文的构成与展开严格按照绪论、本论、结论的逻辑思维形式，以事实为基础，以严谨的推理过程为依据，得出可信的科学结论。它的结构要以提出问题分析问题解决问题三段式的逻辑结构为原则，易于为读者理解和接受做到论点正确、深刻、有创意；证据真实、典型、充分；论证严密、有力、符合逻辑。三、主要技术指标（看小册子的3-5页，属于哪一类，就写哪一类）论文正文不少于1万字，查阅文献资料不少于10篇，其中外文文献2篇以上，翻译与课题有关的外文资料，译文字数不少于3000汉字。四、应收集的资料及参考文献（列三个即可）1 骆蓉.财务成本管理m.人民出版社，2008，3，第3版.2 王建华，王方华.企业竞争力评价的指标体系研究j.软科学，2002，(3) .3 c. k. prahalad,g. hamel. the core competence of the corporationj. the havord business review，1990，5.五、进度计划时间内容指导教师签字3月28日4月17日完成开题报告及论文提纲4月18日5月8日完成初稿5月9日5月20日完成二稿5月21日6月19日定稿，论文答辩教研室主任签字时间 2009年4 月 10 日毕业论文开题报告（字数2000字左右，用满两页纸即可（不含参考文献）题目财务竞争力评价指标体系研究学生姓名xxx学号20050870班级经0504-1专业财务管理一、研究背景及意义随着企业内外部环境变化的不断加剧，企业财务管理面临的复杂性、动态性和不确定性也在不断提高，如何在不断变化的内外环境中长期保持财务上的优势。这就要求企业不断的提高自身财务的竞争性。目前关于财务竞争力的研究还处于起步阶段。研究比较少，现在企业研究大多只注重于财务资源和财务能力的累积过程，而忽视了财务竞争力其他方面对企业的影响。基于这一情况本文将对财务竞争力评价指标体系展开探讨。二、国内外研究现状竞争力的概念是竞争主体在与竞争对手在市场竞争过程中产生的。对竞争力的研究最早始于实业界和政府。早在上世纪80年代 ，美国就出现了竞争力热，引发了各国学术界、政府、企业对竞争力问题的关注。但对竞争力的概念还没有形成一个权威的、统一的定义，不同的研究者有着自己的理解，对竞争力定义有几十种。但总的来说，可以归纳为：竞争力是竞争主体在竞争过程中对竞争目标实现的能力，如厂商获得顾客的能力、占有和控制市场的能力。这些定义尽管有各种不同文字表述，但有共同的要素：竞争主体、竞争目标、竞争对手和竞争结果，因此，竞争力可以理解为在竞争环境中竞争主体相对于竞争对手对竞争目标实现的能力。核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(c. k. prahalad)和伦敦商学院教授加里哈默尔(gary. hamel)在其合著的公司核心竞争力(the core competence of the corporation)一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上)中提出。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。理论一经提出马上引起了众多学者的关注，并且纷纷发表自己的看法。财务竞争力的研究领域或方向的提出，最早源于竞争财务的研究。冯巧根博士在2001年发表了系列论文：“竞争财务管理及其理论结构探讨一种全新的管理思想”、“竞争财务管理的本质特征”、“企业竞争财务运作的三个层次”、“简评竞争财务的发展规律”等。冯巧根认为，财务是环境的产物，竞争财务面对企业制造技术和管理方式的变化需要不断调整与优化自己的行为与策略。换言之，竞争财务就是在这种环境的变迁中产生的一种适应竞争、努力谋求核心竞争力的管理理论与方法。之后，诸多学者展开了以竞争财务、财务竞争、核心竞争力为主线的相关研究。根据这些研究可以将财务竞争力理论归纳为以下五个方面：(1)财务战略；(2)财务管理能力；(3)财务资源；(4)财务执行力；(5)财务创新。关于企业评价指标总量应包括多少指标，也有许多正争议。在我国,企业评价有多种称法,如“企业经济效益评价”、“企业活力评价”、“企业素质评价”、“企业竞争力综合评价”、“企业实力评价”、“企业综合评价”、“企业财务社会评价”、“企业经营评价”等。这些评价含义虽略有不同,但基本目的和核心指标大体相同。就我们掌握的资料来看,在评价指标总量上,理论界和实务界存在着很多不同的看法和做法。(1)美国：华尔(a.wall)企业评价指标7个。经常出现在美国企业目标中的财务指标9个。企业财务评价常用指标11个。邓-布莱德里特公司定期公布的主要行业财务指标14个。企业认为最重要的财务指标9个。教科书提供的企业评价指标40个左右。(2)日本：日本经营指标手册包括的评价指标58个。日本中小企业经营指标公布18个。简便经营分析指标12个。通产省企业综合经营力评价指标2个。企业活力研究所企业活力评价指标10个。日本经济新闻企业评价指标15个。(3)中国：财政部企业财务评价指标8个。财政部企业经济效益评价指标10个。国家经贸委统计局企业综合评价指标12个。国家体改委“企业活力定量评价”课题组“企业力评价指标”24个。中国人民大学“我国大中型工业企业活力政策分析与实证研究”课题组“企业活力评价指标”10个。管理世界中国企业评价中心“企业经济效益评价”指标5个。(4)专家调查结果。据我们对国内17个理论专家和15个实务专家调查,中国企业评价指标,理论工作者倾向于10-20个；实际工作者倾向于8-15个。综上,我们认为,中国企业综合评价指标应以8-20个为宜。三、研究目标本文是通过对企业财务状况进行分析，从而得出企业的财务竞争力，以确定企业的获利情况。然后得出采用什么样的财务战略、资源以及如何运用自身的能力等来提升企业财务的竞争性，以获得最大收益。最终形成一篇10000字左右的论文。四、研究内容及研究方法研究内容本文拟就以下方面进行阐述：(一) 财务竞争力研究背景和意义：面对企业财务管理的复杂性、动态性和不确定性的不断提高，企业需要对自身的财务竞争力要求也越来越高。但是，现在国内外对于财务竞争力的理论研究很少，主要集中于企业财务资源和其执行能力的研究上，基于此种原因文章将对此观点作进一步分析、研究。(二) 财务竞争力理论溯源：在这一部分将从亚当斯密的绝对优势理论到目前的财务竞争力理论整个过程进行评述，接着对财务竞争力理论成果进行综述，分析理论发展的脉络，以及从理论发展中得到的启示。(三) 建立财务竞争力评价指标体系：构建体系考虑的因素、原则和方案，以及方案中每一个指标的运用方法，最后在每一个小节后面综合各指标分析企业的财务竞争力。(四) 通过案例对体系进行具体分析和运用。(五) 根据前面研究所得到的主要结论和展望。研究方法首先是通过上网和去图书馆查阅与财务竞争力相关的文献资料，从一些最基本的概念、理论入手，以提出问题分析问题解决问题的逻辑思路为原则，采用分类说明、举例说明、描写说明、比较说明、数字数据说明、图表说明和案例分析等方法，从整体上把握企业财务竞争力的理论和评价指标。五、主要参考文献（至少10篇，最多15篇）1 骆蓉.财务成本管理m.人民出版社，2008，3，第3版.2 王建华，王方华.企业竞争力评价的指标体系研究j.软科学，2002，(3) .3 李前，张丽.可持续的财务竞争力浅谈j.山西财经大学学报，2007，第2 期.4 吴小丁.现代竞争理论的发展与流派j.吉林大学社会科学学报，2001，第2期.5 王艳辉，郭晓明.企业财务竞争力与财务核心竞争能力j.山西财经大学学报，2005，8.6 杨雄胜，臻黛.企业综合评价指标体系研究j.财政研究，1998，5.7 刘婕，王世宏.企业竞争力评价指标体系研究j.中国管理信息化：综合版，2006，第3期.8 邱询曼，陈崇.企业竞争力财务评价指标体系研究j.企业经济，2007，第11期.9 张丰超，王丹.核心竞争力核心竞争力理论发展流派分析j.未来与发展，2003，第2期.10 陈继云.中国企业竞争力评价体系研究述评j.商业时代，2007，第9期.11 杨蕊.析企业财务核心竞争能力j.经济问题探索，2007，第2期.12 张旭蕾，冯建.企业财务核心能力的形成与发展j.工业技术经济，2008，2. 13 李桂荣，张志英，张旭蕾.财务报告分析m.清华大学出版社北京交通大学出版社，2007，4，第1版.14 c. k. prahalad，g. hamel. the core competence of the corporationj. the havord business review，1990，5.15 eamey. j. a. firm rescurce and sustained competence advantage. journal of management，1991，vol.17.指导教师签字时 间 年 月 日摘要企业内外部环境变化的不断加剧,企业财务管理面临的复杂性、动态性和不确定性也在不断提高,如何能够在不断变化的内外环境中长期保持财务优势，这要求企业不但要提高自身的财务竞争力，才不会被激烈的竞争所淘汰。基于此, 本文对财务竞争力展开研究。首先，从财务竞争力的理论溯源出发，通过竞争力的演变发展，引出财务竞争力的理论。其次，将是财务竞争力评价指标体系构建，这一部分做为本文的重点，考虑的内容有三个方面，包括：指标设计考虑的主要因素、基本原则以及指标设计的方案。在指标设计方案中包涵：每一种指标的计算公式以及该指标所能解决的问题，以及同类指标来对财务竞争力的评价。再次，通过对宝钢股份的财务分析实现竞争力评价指标体系的运用。最后，是关于财务竞争力评价指标体系的总结以及展望。最终通过论文写作，掌握分析和提高企业的财务竞争力的方法，使企业更加具有竞争优势。关键词：竞争力 核心竞争力 财务竞争力 财务指标abstractwith the intensification of change in internal and external environment, enterprise finance management will be faced with much more complexity, dynamic state and indeterminacy .how to maintain medium-and-long-term finance superiority in the changale environment requires that the enterprise should improve competitive forces, so that it wont be eliminated in the fierce competition.the thesis will do some research on finance competitive forces based on such issues. first, the author will trace the origin or derivation of the finance competitive forces theory, illustrate the evolution of the competitive forces and educe the competitive forces theory; secondly, the author will develop the evaluating indicator system of the competitive forces which is the focal point of the thesis. it consists of three aspects: main factors, fundamental principle and scheme in the indicator design. the scheme also includes calculation formula of every indicator and questions that it can figure out and the estimate of finance competitive forces with the same indicator. then, the author will use the evaluating indicator system to canalize baogang stock share finance. finally, the author will make a summary and expectation about the evaluating indicator system of the finance competitive forces. finally i writing this adoption papers, master how to analyze and improve the competitiveness of the financial methods to enable enterprises to more competitive advantage.key words: competitive core competitive finance competitive financial index目录（自动生成）第一章 绪论1一 研究背景及现状1(一) 研究背景1(二) 国内外的研究现状及主要观点综述1二 研究内容2第二章 财务竞争力理论溯源及主要研究成果4一 比较优势4(一) 绝对优势理论4(二) 比较成本理论4(三) 资源禀赋理论5二 竞争优势5(一) 企业能力基础论5(二) 企业的资源基础论6(三) 核心竞争力理论7(四) 财务竞争力理论8三 财务竞争力理论成果综述9(一) 财务战略9(二) 财务管理能力9(三) 财务资源9(四) 财务执行力9(五) 财务创新10四 理论发展脉络10五 从上述理论我们可以得到的启示11(一) 企业应加强自身财务战略的制定11(二) 应加强企业财务管理人员的能力培养11(三) 企业应加强自身资源的运用11(四) 提高企业财务执行力12(五) 应该不断引进新思想12第三章 财务竞争力评价指标体系13一 指标设计考虑的主要因素13二 指标设计的基本原则13(一) 系统性原则13(二) 主导性原则13(三) 行业的适合性原则14(四) 科学性原则14(五) 普遍性与典型性相结合原则14(六) 可操作性原则14(七) 静态评价与动态评价相结合的原则15(八) 可比性原则15(九) 评价数据的可获性15三 财务竞争力评价指标设计的方案15(一) 生存指标15(二) 成长指标19(三) 潜力指标22第四章 财务评价指标应用及案例分析24一 生存指标24(一) 盈利能力24(二) 偿债能力25二 成长指标25(一) 营运能力25(二) 现金获取能力26三 潜力指标26四 同行以及市场比较26五 财务竞争力分析27第五章 主要结论及展望28一 主要结论28二 展望28(一) 深入分析28(二) 健全体系28(三) 增加指标28(四) 加强预测28参考文献29致谢30附录一31附录二35附录三39发票事宜：2011年春季学期第一周至第六周的发票（2.214.3），金额论文先不装订，答辩结束后，有需要修改的进行修改，修改后经指导教师确认无问题，再装订石家庄铁道大学毕业论文第一章 绪论一 研究背景及现状(一) 研究背景二 指标设计的基本原则(一) 系统性原则一个企业就是一个系统，其中包括多个子系统，如人力资源、技术状况、顾客关系等。对这样的一个系统做出评价，应涉及较多的信息，涵盖较广泛的范围，才能准确地将系统描述出来。(二) 主导性原则由于系统十分复杂，描述系统的指标涉及面很广，但这并不意味着不分主次地将所有可能的方面都包括进来，而是应该经过认真的调查、仔细的分析，抓住系统的主要方面。对那些与系统主要行为关系不十分密切的方面，予以简化或省略。(三) 行业的适合性原则企业的特殊情况在于：不同行业的企业，其外部环境、企业内部层次等情况差异很大，所以，对所有的行业采用统一的评价指标是不妥当的。当然，如果过于细致地划分行业，又会增加评价的难度。所以，应该根据行业大类，适当地制定评价指标。(四) 科学性原则财务评价的指标必须科学地反映企业财务状况，必须具有理论依据，不能选择没有实际意义的指标，影响整个评价考核的效用。在制定评价指标时，考虑到指标数据的简明扼要，条目名称要简单易懂，数据要易查易算，各项指标要尽可能规范而实用。指标要精选，严格挑选那些主要的和具有关键性的指标，宁缺毋滥，以较少的指标真实地反映企业财务的基本状况。既不能因采用太多的指标而使指数过于复杂，又不能因采用太少的指标而使指数过于简单。(五) 普遍性与典型性相结合原则设计评价指标必须具有典型性。要注意选择和设计核心指标，不同的指标反映财务竞争力的不同侧面和内容的变化特征，而且对其所起作用和影响也是有较大差别的。要重点选择设计反映财务变化规律的核心指标，考虑指标对企业发展的重要性以及作用的贡献程度。要考察评价指标变动的代表性，指标之间的关系并不都是相互独立的，而是相互联系和制约的，对于某类具体变动特征的反映，一个指标与几个指标、一组指标与另一组指标有时往往具有等价的特性，指标之间存在着一定的可替代性。选择具有较强代表性的指标，可以减少工作量，降低误差和提高效益。(六) 可操作性原则评价指标的设计必须具有可操作性。其关键要考虑两点：一是评价指标的设计必须考虑其指标值的测量和数据采集工作的可行性。指标是质与量的统一，没有具体、准确的量的规定性，不能称其为指标。为此，对一些评价对象要解决好理论上的重要性与实际操作的可行性之间的矛盾。此外，可操作性原则还要求在选取评价指标时注意搭配好主观指标和客观指标的比例关系，尽可能采用现行的统计指标，减少主观指标和设计新指标。如果主观指标和新指标多了，相应的指标数据调查采集工作的难度将会增加，整个评价指标体系的可操作性也会减弱。二是要考虑评价指标的可靠灵敏性。评价指标需要具有及时捕捉企业财务各方面要素变动方向且可信度较高功能的指标，即在企业财务发生变化时，能明显地表现出这种变化的征兆或特征的指标，否则评价指标就失去了意义。(七) 静态评价与动态评价相结合的原则静态评价是对企业财务的现有状况进行评估，反映特定时间和空间所存在的现实状况。动态评价就是把企业财务指标与其自身的过去进行比较，然后再对其增长幅度与同行业的增长幅度进行比较，以此来判定该企业财务状况改善情况。(八) 可比性原则评价指标必须具有可比性。评价的实质是比较。有了具有可比性的指标，才能够提供准确的比较信息资料，才能够发挥评价指标体系的作用。一是评价指标应该在不同的时间或空间范围上具有可比性，那些在较长时期内变化不大的指标，或者在不同企业差别不大的指标，不应列入评价指标体系。如果因其地位重要，必须列入，那么在评价模型设计中，也应赋予较多的权重。二是在不同时间和不同空间之间进行比较时，除评价指标的口径、范围必须一致外，一般用相对数、比例数、指数和平均数等进行比较，才具有可比性。(九) 评价数据的可获性在评价指标体系中的指标均应能收集。三 财务竞争力评价指标设计的方案(一) 生存指标1 主营业务利润率主营业务利润率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。它表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标。其计算公式为：主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入100%该指标反映企业的主营业务获利水平，只有当公司主营业务突出，即主营业务利润率较高的情况下，才能在竞争中占据优势地位。表3-1 财务竞争力评价指标体系财务竞争力子指标评价内容具体指标指标性质生存指标盈利能力主营业务利润率正净资产收益率正每股收益正偿债能力流动比率正速动比率正资产负债率逆产权比率正有形净值债务率正债务本金偿付比率正发展指标营运能力流动资产周转率正存货周转率正应收帐款周转率正固定资产周转率正现金获取能力每股经营现金流量正资产的经营现金流量回报率正潜力指标成长能力主营业务增长率正净利润增长率正应收账款增长率逆总资产扩张率正主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。2 净资产收益率净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比。该指标反映股东权益的收益水平，指标值越高，说明投资带来的收益越高。净资产收益率是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，用以衡量公司运用自有资本的效率。净资产收益率=净利润/平均股东权益100%净资产利润率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。净资产利润率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的，而总资产利润率别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下，由于企业采用不同的资本结构形式，即不同负债与所有者权益比例，会造成不同的净资产利润率。3 每股收益每股收益即eps，又称每股税后利润、每股盈余，指税后利润与股本总数的比率。它是测定股票投资价值的重要指标之一，是分析每股价值的一个基础性指标，是综合反映公司获利能力的重要指标，它是公司某一时期净收益与股份数的比率。每股收益=净利润/年末普通股股份总数该比率反映了每股创造的税后利润，比率越高，表明所创造的利润越多。若公司只有普通股时，净收益是税后净利，股份数是指流通在外的普通股股数。如果公司还有优先股，应从税后净利中扣除分派给优先股东的利息。但，每股收益不反映该股票所含的风险。而且也并不是每股收益越高越好，因为有股价，当利润相同，股价不同时，利润率也会不同。表现为，股价越高，利润率越高，股价越低，利润率越高。4 流动比率流动比率是用来测量企业偿还短期债务的能力。在正常情况下，流动比率应该大于1。流动比率=流动资产/流动负债一般来说，流动比率越高，企业偿还短期债务的能力越强。合理的流动比率水平取决于两个因素：一是流动性资产的周转速度，流动性资产的周转速度比较快，合理的流动比率水平可以比较低；二是流动性资产的质量和结构。5 速动比率速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。其表达式为：速动比率=(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债总额100%速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱，它是对流动比率的补充，并且比流动比率反映得更加直观可信。如果流动比率较高，但流动资产的流动性却很低，则企业的短期偿债能力仍然不高。在流动资产中有价证券一般可以立刻在证券市场上出售，转化为现金，应收帐款，应收票据，预付帐款等项目，可以在短时期内变现，而存货、待摊费用等项目变现时间较长，特别是存货很可能发生积压，滞销、残次、冷背等情况，其流动性较差，因此流动比率较高的企业，并不一定偿还短期债务的能力很强，而速动比率就避免了这种情况的发生。速动比率一般应保持在100以上。6 资产负债率资产负债率也叫举债经营比率，是负债总额除以资产总额的百分比，反映在总资产中有多大比例是通过举债来筹资的，也可以衡量企业清算时保护债权人利益的程度。资产负债率(负债总额/资产总额)100%公式中的负债总额包括长期负债和短期负债。资产总额是扣除累计折旧后的净额。分析角度不同，对资产负债率的高低看法也不相同。债权人认为资产负债率越低越好，该比率越低，债权人越有保障，贷款风险越小；从股东的角度看，如果能够保证全部资本利润率大于借债利率，则希望该指标越大越好，否则反之；从经营者角度看，负债过高，企业难以继续筹资，负债过低，说明企业经营缺乏活力；因此从财务管理的角度，企业要在盈利与风险之间作出权衡，确定合理的资本结构。7 产权比率产权比率是负债总额与股东权益总额之比，其表达式为：务指标的分析，以及与市场和行业状况的比较可以看出，虽然该企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、现金获取能力以及成长潜力都普遍在下降，并且在排名当中6项指标中有4项低于市场均值，只有现金流量和经营能力比市场均值稍高，但他在同行业当中远高于行业均值，并且在现金流量、经营能力和盈利能力方面几乎是同行业均值的三倍，只有偿债能力低于行业均值，这就说明宝钢股份是具有很强竞争力的，目前应该首要提高企业的偿债能力，只有偿债能力提高了，宝钢股份才能在未来的竞争当中真正的立于不败之地。第五章 主要结论及展望一 主要结论总的来说目前关于财务竞争力理论及其评价体系的研究还处在起步阶段，有很多(四) 加强预测加强财务指标的预测能力，目前的财务指标还是大多停留在现有情况的分析评价，在未来预测方面做的还不是很到位，未来应该加强这方面的工作。参考文献1 骆蓉.财务成本管理m.人民出版社，2008，3，第3版.2 王建华，王方华.企业竞争力评价的指标体系研究j.软科学，2002，(3). 15 barney j a. firm resource and sustained competence advantagej.journal of management，1991，(17).致谢经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文设计已经接近尾声，作为一个本科生的毕业论文，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的督促指导，以及一起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是难以想象的。附录一developing a core-competence based strategyby ian s. hayesall people gravitate towards their strengths. the best cook makes the meals for the family. the mechanically-inclined person fixes the squeaky door. the plant lover tends the garden.likewise, companies gravitate towards their strengths, but in a much more formal way. successful businesses adopt a rigorous approach to identifying and defining their core competencies and then single-mindedly pursue them. auto manufacturers have spent years restricting themselves to the tasks they do best - designing and assembling automobiles - offloading all of the ancillary steps to others. a web of suppliers produces the components that go into the car and a web of dealers sell, deliver and service the cars bought by ontinue to support everyday operations without a hiccup. attempting to address every need, conquer every new technology and keep operations running at the same time is spreading it organizations too thin.intthis first stage focuses on articulating the companys overall needs and and translating them into requirements for it capabilities, technologies, skills, etc. these company needs imply what the “ideal” it organization should look like. at heart, this activity is the classic business-it alignment exercise, and should not be performed exclusively by it personnel. corporate executives and business area managers must participate in analyzing the companys needs.identify core it competenciesthis stage seeks to capture current it competencies in order to establish a baseline from which the it organization must start to achieve its desired final state. other factors assessed during this stage include the quality of the competence, its uniqueness and its value. these factors become significant later, when they are used to devise specific strategies to optimize its capabilities mix and to facilitate decisions on sourcing alternatives.perform situation analysisthis stage compares and contrasts the it capabilities implied by the companys needs (from stage 1) and those capabilities that are currently in place (from stage 2). the analysis creates an overall competence profile of the organization, and classifies issues and opportunities into categories to be addressed through a variety of strategy options.devise competence strategy and planusing the results from the situation analysis, this stage devises a strategy for developing and focusing on the core competencies that it needs to have, for pursuing identified opportunities and for correcting excess, deficient or obsolete ca