煤矿区队找差距提质量

张村矿机修车间关于开展 “找差距、抓落实、提质量”大讨论活动 的总结 机修车间 2013 年 2 月 20 日 机修车间“找差距、抓落实、提质量”大讨论活动总结 张村矿机修车间为了响应矿党政号召，切实提高车间的综 合实力。结合自身安全、精细化管理、质量标准化等项工作多 次在全体干部职工中开展“找差距，抓落实，提质量”主题讨 论活动。通过讨论，发现了自身存在的一些不足，并针对不足 之处制定了具体措施与解决方案。 一、活动开展情况 1、统一思想认识。矿领导对此次活动高度重视，全体职工 要统一思想，行动起来，切实的投入到活动中去。 2、加强组织领导。机修车间成立了“找差距、抓落实、提 质量”主题讨论活动领导小组，为活动的开展提供了坚定了组 织保障。 3、周密安排部署。制定机修车间“找差距 抓落实 提 质量”主题讨论活动实施方案 ，明确了活动的总体要求、主要 内容、活动方式及具体安排，并采取区队讨论与班组讨论相结 合方法，使全员都参与到 “找差距 抓落实 提质量”讨论活动 中来。 4、精心组织安排，切实保证活动实效。机修车间队管干 部对此次活动进行了积极的组织、协调和督导。采取定期抽查、 实地检查等方式开展工作，深入到现场细致查找问题与不足。 并充分利用“二、五学习会” 、板报、专题讨论会等多种方式调 动职工参与到大讨论中来。 二、查出的问题和存在的差距 （一）安全管理方面： 1、在实际工作中，虽然能时时处处想安全、重安全、能安 全，但是在执行安全制度、规定、措施、标准中未能做到“精 准、精美”未能把安全工作做到细致入微，有些细节执行上的 漏洞仍然存在。如：航吊操作时，下方挂钩人员有不戴安全帽 现象；氧气、乙炔瓶间距及和火源距离不足现象等，在规章制 度的落实履行上还不到位。 2、在安全隐患排查、安全过程控制及反“三违” 、反事故 方面处罚力度不够强硬。考虑到职工挣钱不容易，出现违章时， 在进行批评教育后未能按照安全规定进行处罚，不能真正在经 济处罚上起到警示他人的作用。 （二）质量管理方面： 1、虽然不断完善现场管理制度、加大现场管理水平，但仍 未做到管理覆盖“无死角、无盲点” 。 2、质量标准化验收中，相应的制度不够完善导致了验收效 率不够高。 3、 “严、细、实、精”管理中未能做到全程管控，在细节 上仍存有纰漏。如：以前每天的工作量由班组长自己填写，无 考核，无验收，对所修设备无完全挂牌管理，对升井设备小件 没有及时回收入库，造成小件缺失，增加了下次修理的难度和 新配件的投入。 （三）思想意识方面：少部分管理干部和职工的思想意识 未能跟上我矿不断发展的脚步，有满足现状，大局意识不强的 现象，未能以积极的态度去汲取科学文化知识，提高技术素质， 增强管理能力。 三、整改方法、措施 （一）安全管理方面 1、在安全管理上要牢固树立“安全无小事”的思想观念， 队管干部在安全管理上要坚持“细致入微” ，广大职工要进一步 增强安全生产意识。要大力营造浓厚的安全生产氛围，充分利 用学习会、墙报、横幅标语等宣传阵地和工具，加大对安全工 作的宣传攻势，进一步的提高干部职工的安全管理思想观念， 对待安全隐患和事故，坚持处理的“四不放过”原则。 2、管理上要实现科学管理、规范管理。也就是说，一切要 有章可循，按章办事。把规章制度进一步的完善，以制度管人， 实行严格管理。 3、队管干部要转变作风，不能在安全处罚中“严格不起来， 落实不下去” ，要通过制定严格的奖罚措施进行管理，并切实的 实行，对奖惩开诚布公，接受职工监督。同时，还要从根本上 解决“以罚代管”等表面上严格管理的假象问题，要加大批评 教育力度、对出现问题的环节进行学习补强。 （二）质量管理方面 1、严格落实队管人员带班跟班制度，加强到现场安全监督 检查。检查不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督 检查者不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法， 帮助解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，要及 时整改并进行反思，制定相应的预防措施拒绝再次出现，并且 在职工大会上反复学习，让职工从思想上认识到隐患可能带来 的严重后果。 2、提高全员职工的素质。职工的自主保安意识和自主保安 能力直接制约着现场管理水平的提高。提高职工安全意识和技 术素质对于搞好安全生产是非常重要的。坚持二五学习，加强 双述和应知应会的学习和考核，利用考试、知识竞赛、学习会 等安全活动来提高全员素质。 3、完善质量标准化验收制度，制定相应的措施与方案。突 出质量标准化工作的重要地位。把执行质量标准化工作与各班 组的工作业绩挂钩，并制定相应的奖惩制度。成立机修车间质 量标准化验收小组，由主管技术员为主要负责人，落实好此项 工作。 4、加强干部培训，提升管理水平。队管干部每周要进行管 理学习，纠正不足的管理方法、管理模式，吸取先进单位的管 理经验，在“严、细、实、精”管理中切实做到“从严从细” “做实做精” 。 （三）思想意识方面 1、加大思想教育力度。通过会议、墙报、标语等宣传阵 地和工具，加大对职工的思想教育，引导其树立正确的价值观， 端正职工的工作态度。 2、队管干部要提高素质和思想，特别是“三不四可”的 安全方针、修旧利废、服务一线的思想。牢记职工是第一牵挂， 对情绪不稳定、思想抛锚的职工进行谈话教育，及时了解职工 的思想