非公企业班组 建设经验材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 非公企业班组建设经验材料 *省推荐全国非公企业班组建设经 验材料 开展卓越班组建设 夯实企业管理基 础 -*矿冶公司班组 建设工作汇报 *矿冶公司是 1996 年作为州县 重点招商引资项目，从广西来到* 投资建设。 2003 年，公司调整领导班子，确立和 实施了科技人才战略、资源控制战略、 规模化经营战略、核心竞争力战略和党 的政治保障的“ 四大战略一个保障 ”。坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 持科学发展观，依靠科技兴企，从管理 要效益，连续 8 年实现了跨越式发展， 形成了集矿产资源勘查，采、选、冶一 体化的民营矿冶企业。2010 年实现产值 21.3 亿元、税金 2.76 亿元、净利润 4.38 亿元，工业增加值 14.19 亿元。近几年， 企业先后获得：全国优秀民营科技企业、 首届全国矿产资源合理开发利用先进矿 山企业、全国模范职工之家、全国创业 之星、全国五一劳动奖状、全国模范劳 动关系和谐企业、全国非公有制企业双 强百佳党组织、全国企业工会工作红旗 单位等荣誉称号。 企业的发展离不开企业的管理。企业 管理的提升，首先是基层管理的提升， 加强基层班组建设是我们一直坚持的工 作。2009 年起我们推行卓越班组建设， 其主要基于两个背景: 一是建设一个经得起市场风浪考验的 企业的需要。2008 年秋，遭受金融风暴 的冲击，产品价格大幅下滑，企业生产 经营艰难，员工队伍不稳定，仅 2009 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 年前 4 个月，铟锌厂员工辞职达 150 余 人。稳定员工队伍、节能减排、降低成 本，是我们首要工作。而作为制造业中 产品成本的 50%-80%是在制造现场发 生，班组现场管理水平、员工士气、员 工忠诚度的高低直接影响到工厂管理的 效率，影响到产品质量、成本和安全生 产。因此，必须在班组管理上下功夫。 二是提升企业现代化管理水平的需要。 公司成立 15 年来，采、选、冶形成了 先进工艺先进设备的系列现代化工厂， 但管理还是跟不上去。班组是企业的细 胞，提升管理水平，就要从夯实班组管 理入手，坚持以人为本，增强团队精神。 我们推行班组建设的思路是：先试点， 后铺开，以点带面，逐步推行，全面建 设。我们把下属铟锌冶炼厂作为试点单 位，对试点我们要求达到立标竿、建模 式、塑文化的“ 三大目标”，实现现场管 理全面改观、团队建设明显加强、工作 效率显著提升的“ 三大成效 ”。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一、培训考察 提高认识 2009 年 8 月，我们聘请北京八.九点 管理咨询公司及派驻*班组建设指导 站的天韵企划公司到厂举办两期卓越 班组建设与班组长胜任力提升培训班， 从班组长至车间主任、科室领导等近 200 人参加培训学习及外出考察；随后 又组织班组长级以上管理人员近 300 人， 在厂内分期分批由班组建设指导站天韵 企划公司进行为期 4 天的班组建设专业 知识及孙少雄 6S 精益管理系统课程的 培训学习；与此同时下发此光碟给各车 间、科室组织员工进行学习。通过内部 多层次培训和外出参观学习，使管理干 部开阔了视野，统一了思想，提高了认 识，明确了班组建设的目的、要求和主 攻方向。 二、结合实际 出台方案 企业班组建设目前全国尚无标准模式， 我们主要是依托*天韵新世纪培训中 心作具体指导。2009 年 11 月中旬，天 韵企划公司派了三位同志到厂进行为期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一周的现场调研，在此基础上，厂部班 组建设办和天韵企划公司围绕我公司工 会提出的卓越班组建设要达到的三个目 标、三大成效，出台了铟锌冶炼厂卓 越班组建设总体实施方案 。随后又下 发了 “卓越班组建设与班组长胜任力提 升培训效果催化进度安排”、 “培训效果 催化方案”、 “6S 管理整顿基准 ”、 “铟锌厂 6S 现场管理图文版 ”、 “焙烧车间 6S 整改 规范草案”等班组建设配套操作指导资 料，为卓越班组建设有序开展奠定了良 好的基础。 三、整治现场环境 打造卓越现场 、以抓整理、整顿、清扫为突破口。 经整理、整顿，按基准要求，各车间退 回厂仓库可要可不要物资近 1000 项件， 回收废旧物资近 30 吨统一定置堆放。 腾调出空房 48 间，满足了各工段有两 间以上的班组建设用房。 、划线 定置 标识安全通道 在生产场所按标准吊挂安全警示牌达 800 余块；完善物资摆放货架达 103 组； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对现场常用物品分门别类、吊挂统一标 识分格摆放达 3000 多项件；对机电员 工所在的工作场所，按点调整和充实统 一规格的工具柜达 189 组格；对全厂生 产物料实行统一标准的吊挂标识牌达 283 块，设备标识牌达 500 余块；每一 工作区域均标有安全通道。 、突出人本管理 完善班组硬件设施 在原有设施配置基础上，对特殊岗位 增配洗衣机 6 台、电风扇 15 台、班组 用房桌椅 480 套张、文件柜 33 组、文 件夹档案盒 868 盒块、作业岗位员工储 物柜 90 组 900 余格、立式饮水机 12 台、 饮水杯 900 余个、配一人一个饭盒达 900 余个、微波炉 40 台，班组休息室、 活动室配置花卉 花盆达 200 余个。员 工体面劳动、尊严生活的人本管理理念 初步得到体现。 四、规范员工行为 培养团队精神 开展了为期一个季度的员工仪表及行 为规范的全面整顿活动。组织员工学习 员工守册 ；颁布员工仪表要求及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 行为规范标准 ，对正确佩带使用劳动 防护用品都作了明确的规定。整顿期间， 厂班组建设办每周抽查一次，车间每班 抽查一次，并实施考评，与经济利益挂 钩。与之相配套出台了“ 四星 ”评比条件 及评比办法和“ 现场管理”、 “员工行为”、 “和谐团队”、 “文明办公”等四大项规范化 管理标准。同时，给班组两室配备常态 管理看板 100 余块，可用视板项目达 2352 格。班组看板不但公示有厂部、车 间、工段、班组的相关制度、生产完成、 安全情况的动态，而且还公示有班组员 工平时工作、学习、安全， “四星” 评选 等动态。同时，我们还从构建和谐、孝 道教育、个人成长、为人世事等角度加 强对员工的宣传教育。在两室内贴挂文 化宣传标语达 83 幅。 五、建立长效激励机制 确保班组建 设顺畅开展 首先，成立厂部卓越班组建设活动领 导小组，由厂长担任组长，行政副职及 党、工、团领导任副组长，车间主任科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 室第一负责人任组员；领导小组下常设 班建推进办公室，由 3 人脱产抓班组建 设；各车间、工段均设立班组建设管理 小组。其次，实施与经济责任制挂钩考 评办法。厂部在每月的经济考核奖中提 取 1520%作为班组建设专项考评奖励。 实行两级考核、三方挂钩。 “两级考核” 是指: 厂班建办对各车间进行考核; 车 间对各班组及员工进行考核; 被考核对 象所得分直接参与经济考核奖分配。 “三 方挂钩”是指：与月安全奖挂钩，实行 安全一票否决制；与月经济责任制奖挂 钩；与年度党群工作目标管理考评成绩 挂钩。 六、班组建设成效显著 生产现场大改观 实现了五个目标 实现了每个班组有活动室、休息室目 标；实现了现场物品管理有序井然摆放 的目标；实现了物品、工具管理规范一 目了然、存取方便的目标；实现了全厂 员工当班时有学习、休息、活动、个人 物品固定存放的目标；实现了全厂每件 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 物品、物料都有自已的名称的目标。 团队精神大加强 1、电锌车间工会利用倒班时间组织 班组员工开展“ 春游” 、 “夏令营”等活动， 既增进了友谊，又融洽了关系。 2、浸出车间给初中文化以下的员工 围绕车间的安全宣传标语内容，开展硬 笔写字竞赛，激发了大家的学习热情。 3、挥发窑车间分期分批召开了三次 员工个人成长经历及家庭状况介绍恳谈 会， “三出三进 ”这个车间的员工黄建军 深有感触地说：开展班组建设，工友们 都在关心我，有了点进步，工友们给我 评了一个“进步之星 ”，说明大家没有忘 记我，今后自己会更努力工作。今年， 水果成熟季节，该车间家居厂附近农村 的 8 名员工还特邀本车间外省籍员工 36 人次到家做客，了解乡村民情，向家长 汇报其子女在厂工作的表现，成了企村 和谐的桥梁。 基础管理上台阶 按照现代企业制度建设的要求，在原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 有较完善的各项管理制度基础上，增修 订颁发了“四大项 ”规范化标准达 56 条。 同时，健全和完善“ 安全环保 ”、 “经济责 任制”、 “班组建设”等三大项考核机制， 使基础管理工作迈上新的台阶，保恃了 该厂建厂以来没有发生重大伤亡、设备、 环保等事故的好成绩。 通过健全制度和实施从松到严的考评 程序，使员工逐步养成照着标准做，沿 着程序走，按照规定查，遵循科学改， 依评分兑奖，形成了“ 事事有人管，人 人有专责，工作有标准，办事有程序， 事后有考核的科学的班组管理模式。 经济指标大提升 1、2010 年完成铟锭产量与 2009 年同 期比增长 11% ；2011 年 1 至 10 月份 完成铟锭产量与 2010 年同期比增长 5%。2010 年完成锌锭产量与 2009 年同 期比增长 20% ；2011 年完成锌锭产量 与 2010 年同期比增长 13%。 2、有多项指标创国内同行第一，包 括：处理复杂多变低品位高杂质物料独 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 特工艺；直流电耗：2900 以下；银浮选 理论回收率达 83%以上；0# 锌率 100%；工业循环水利用率 96%。 3、制酸尾气采用进口触媒后，远远 低于排放标准。废水零排放处理技术国 内领先。 铟锌冶炼厂推行卓越班组建设所取得 的成绩，引起了社会各界的关注。市总 工会于 2010 年 8 月组织本市非公经济 企业单位领导在铟锌冶炼厂召开班组建 设推进现场会；2010 年 11 月，铟锌冶 炼厂被列为*全省企业党工共建创先 争优推进会的主场参观点，并向全省企 业推广其班组建设经验。去年 8 月份以 来，省内外的单位到我公司参观班组建 设现场，交流班组建设经验达 25 次， 人数达 600 余人次。 七、全公司生产单位全面推行卓越班 组建设 试点单位铟锌冶炼厂推行班组建设取 得的成功经验，对各单位改善管理现状 起到了极大的鼓舞作用。今年，一把手 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 亲自挂帅，积极有序全面推行班组建设。 矿山以安全标准化建设为主线，实现全 员参与安全标准化班组建设; 二、三选 厂以从抓现场管理为切入点，实现生产 现场管理有序，一目了然; 汽车队以从 抓交通运输安全管理着手，实现无重大 交通安全事故; 铅厂以技术革新为突破 口，掀起全员参与管理、技术创新氛围； 地勘处以钻井为点，营造安全和谐环 境; 两个质检中心以练兵比武为出发点， 员工技能水平大提升; 保卫处以抓军事 化为管理点，精神面貌大改观。今年 1 至 9 月，公司完成产值达 17.2 亿元，比 去年同期增长了 16.1%；税收 2.89 亿元， 比去年同期增长 46.6%；利润 3.48 亿元， 比去年同期增长 46.2%。 八、体会 必须一把手亲自抓。公司党委、工会 领导从始至终把班组建设作为重要任务 来抓。单位主要领导要担任班组建设管 委会正、副主任。 必须有专业指导。从方案的制度到各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 种措施的落实，须有专业人员用科学的 方法、严谨周密的思考。同时要作具体 指导和全程跟踪，避免走弯路。 必须全员参与。班组建设根本目