绩效管理半年 工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 绩效管理半年工作总结(精选多篇) 洗车河镇绩效管理半年工作总结 今年以来，洗车河镇党委坚持以 党委自身建设为龙头，以农村基层组织 建设为主线，以村级组织规范化建设为 重点，按照抓班子、强队伍、促规范、 求实效的工作思路，坚持基础工作抓规 范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新， 积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党 建和经济社会各项工作。全镇经济和各 项事业迅猛发展，农民人均纯收入较上 年增加 120 元。上半年，镇党委被县委 评为“五个好先进党委 ”。 一、抓班子，树作风，强党建， 凝聚队伍 一是着力强化班子建设。在今年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 村支部换届选举中，针对少数班子成员 履责意识差、工作年龄偏大的问题，在 深入走访调查的基础上，以创建“五个 好乡镇党委” 为载体，严格按照 “两推一 选”方式，在全镇 20 个村配强选优村党 支部，调整村支书 5 名，调整支委成员 11 人，培养具有带头致富和带领群众脱 贫致富“双培双带 ”能力农村党员干部 17 名，从而使党员先锋模范作用得到充分 发挥；在村委会换届选举中，调整村主 任 6 名，调整村委会成员 17 人，进一 步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、 创造力。二是全员推行绩效化管理。从 强化班子、健全制度、民主管理等方面 入手，落实工作责任，实行模块化管理， 主要领导把握全局，班子成员分工负责， 一般干部和村主干抓落实，做到总揽而 不包揽，放权而不放任，充分发挥乡村 两级积极性，充分调动全体党员干部的 工作热情，着力形成工作活力。三是着 力激发党建活力。在全镇 436 名党员中 全面推行了党员“ 三制一卡 ”管理，使全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 镇党员的凝集力、战斗力、创造力明显 增强。为了增添新的血液，选送了 5 名 机关单位建党积极分子参加学习培训， 为新农村建设注入了生机与活力。四是 夯实工作作风。以落实科学发展观和创 先争优活动为契机，开展工作效能建设， 推行党员干部学习实践活动，转变机关 干部作风，全面建设人民满意政府。 二、因地制宜推动科学发展，建 设和谐新农村 - 1 - 一是着力强化基础设施建设，破 发展“瓶颈”。采取了“国家扶持一点、 向上争取一点、单位筹集一点、社会捐 献一点、群众自助一点” 的办法，投资 130 万元完成了县际横向公路水桶村通 猛西段公路新修工程，筹集资金近 100 万元，修通了西吴、天井等 5 条村村级 公路共 20 公里，完成了牙龙、捞溪、 干溪等 3 个的村村级公路通达工程，完 成了克洞、西吴两个村烟路新修工程， 基本实现了全镇村村通公路，启动了克 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 洞、永久、西吴等村 17 公里村级公路 硬化工程。二是着力改善镇容镇貌。以 “整脏治乱”活动为载体，狠抓了镇区环 境卫生治理，开展了“ 优美家居、优美 家园”镇容镇貌整治行动，与新建、洗 车、小河居委会居民签订门前“四包” 责 任书 700 余份，免费为居民发放垃圾塑 料桶 431 个，还聘请垃圾清运工 5 人， 镇区垃圾做到日产日清，对河东街、坡 子街等居民区实施了全天候保洁，改善 居民生产生活环境。三是着力培育基础 产业。为了做大做强支柱产业，提出了 “因地制宜，短抓烟畜，长抓林果，主 抓豆制品加工” 的产业发展思路。通过 政府引导，全年共种植烤烟 1400 亩， 现正处于烘烤阶段；全镇牲猪、山羊出 栏年产值达 1000 多万元。为了进一步 扩大豆制品加工规模、提升质量，打造 豆制品加工原料供给、生产、销售一条 龙服务模式。镇政府解除农民资金困难 的后顾之忧，投入资金 15 万余元，举 办了 9 期豆制品加工培训班，免费培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 达 200 余人次。目前，全镇豆制品加工 大小作坊已达 150 多家，从事豆制品加 工的人员已突破千人大关，获注册商标 2 项，带来直接经济效益累计达 1000 余 万元。四是倡导生态绿色和谐人居环境。 着力推进”八百里绿化行动” ，投入资金 15 万元，在镇区沿河两岸新建绿化带 12 公里，栽种樟木、柳树 5000 多株， 进一步提升了生态绿色古镇建设的品位。 四是新农村建设得到长足发展。按照上 级要求，镇村两级制定了新农村建设规 划，明确了新农村建设总体要求，建设 目标、建设任务。成功召开了砂坪村新 农村建设工作现场会，会议决定实施涉 及产业发展、基础设施、人居环境、农 民教育等十个项目，并力争年底全 部竣工。 三、全心全意抓维稳，千方百计 促和谐 一是定期走访察民情。建立了分 班轮流定期走访制度。按照“落实政策 不动摇，解决问题不反弹”的原则，坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 持正面应对，积极化解，讲究方法和策 略，彻底杜绝群体性上访，坚决遏制个 体上访。二是切实做好维稳大文章。综 治维稳、计划生育、安全生产一直是基 层工作的重点和中心工作。为及时了解 村民意向，设立“ 群众举报意见箱 ”，定 期召开班子会议商讨群众反映的重大问 题。加强宣传引导，注重普法教育，实 行干部责任捆绑制度，一手抓常规性工 作，一手抓集中整治，把好各项隐患的 “源头”关。 三是狠抓平安创和谐。建 立健全各村、小组联防体系，成立民事 调解领导小组，党委书记任组长，力促 做好民事调解工作，做到“大事不镇， 小事不出村” 。目前，全镇上下干群关 系融洽，人民群众安居乐业，社会大局 稳定。 四、抓项目，广招商，创新发展。 一是狠抓镇党委招商引资上项工 作。坚持争资上项和招商引资两手抓、 两手都要硬的方针，引进投资近 300 万 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 元的国家以电代燃项目小河二级电 站建设工程正在紧密锣鼓建设之中，预 计年内基本竣工。目前，通过招商引资 的小河电站已全面完工，两台机组正常 发电；二是促进小城镇建设扩容提质。 启动了龙永高速公路洗车连接线路的前 期勘探工程，为了加快小城镇建设步伐， 镇党委还按照“ 政府主导，规划先导 ”要 求，在龙永高速公路洗车连接线拟规划 了开发新区，推动集镇新区开发向高速 公路连接线延伸。 中共洗车河镇委员会 二一四年九月五日 2014 年绩效考核半年工作总结 转载 标签： 考核 总结 杂谈 考核半年工作情况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 不能明确区分高效率员工和低效率员工。 2、由于可衡量的目标少、清晰 明确的指标少，所以还做不到不同的评 价者对同一员工所作的评价基本相同。 3、由于工作标准的缺失，使个 人工作目标和公司目标还没有明确地联 系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应注意的 问题 1、趋中倾向，评价结果没有好 坏的差异。这是由于个别主管不愿意得 罪人或重视程度不够，不能全面了解员 工工作表现而造成的。要克服趋中倾向， 一方面，主管要充分重 视考核工作；另一方面，主管需 要全面了解被评价者的工作情况，平时 留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如“算 了，下次”；过严如 不分错误大小，情节严重程度。 克服这种现象，主管要多从客观出发， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要避免第一印 象或最近印象去评价一 个人，以一种不够客观的眼光观 察被评价者。 4、评价后的沟通要及时到位。 尤其是针对考核分数较 低的员工，主管应积极主动与之 沟通，说明情况，避免误会，帮助找出 问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的 认识是影响绩效考核效 果的重要因素。 “不是考核谁， 而是帮助辅导谁。 ”这是考核者和被考核 者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。 如果员工认为绩效考 核仅仅是填写各种表格应付上级 或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那 么绩效考核就很难落在实处。这是今后 各主管和考核办宣传工作中重点要解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的问题。 3、绩效考核办法的设置。要与 集团公司发展战略相关，有一个好的绩 效目标和指标，目标和指标要及时调整， 动态变化，不偏离公司战略发展的主航 道。这是今后绩效考核办法重点要改良 的内容。 这三个关键可以用一个方程式表 示：有效的绩效考核= 观念各层员工态度考核办法的 设置。这里面观念最重 要，观念决定着绩效考核的方向， 如观念为负则结果也为负。各层员工对 绩效考核的态度和考核办法的设置决定 着绩效考核成效的大小，某一项为零， 其结果也为零。 四、关于绩效考核认识的两个误 区 1、绩效考核无用论。认为绩效 考核没有实用性，绩效 考核成本大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要体现在： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的基础 工作之一，为薪酬发 放、人员配置和调整、员工开发 和培训等提供依据。 b.绩效考核的隐性作用： 节约管理成本。绩效考核可以使 员工明确自己的 工作目标、完成工作目标的方式 与完成程度。员工有了极大的工作权限 和自我决策的权限，这样就避免管理者 重复向员工叙述工作内容、规定工作期 限，从而减少管理成本。 有助于公司内部的沟通。绩效考 核的核心在于沟 通，通过不断的沟通，可减少上 下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的 氛围。当员工认识到绩效考核是一种帮 助辅导的过程而不是被迫考核的过程， 他们就会积极配合，坦诚相待，当公司 的氛围被这种理解所包围时，管理者与 员工的关系就更加友善，公司内部的沟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 通就会更加顺畅。 有助于员工的自我发展。通过绩 效考核，员工明 确了自己的工作目标，了解了达 到目标可能获得的报酬，建立了与主管 不断沟通的机制，这些都有助于员工不 断地审视自己，学习新的知识和技能以 获得更好的发展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有 一个现成的可以拿来用。绩效考核的认 识、从无到有的经验等都有一个过程。 其次，在绩效考核的设置上，没有专业 的绩效考核人员对我们的快速发展也是 一个限制。因此，绩效考核有效性需有 一个过程。 绩效考核的发展有三个阶段：第 一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶 段是绩效考核的改良、初步见效阶段； 第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们 现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比喻：我们春天种了一片 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时， 我们不能把它拨了重种一茬，更不能放 弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是 要更精心地侍弄，以争取最大的收益， 同时还要总结经验，以备来年种植得更 好。这就如同我们的考核一样，年初， 我们经过几次不断地讨论、修改，最后 形成现在的考核办法。这考核办法就如 同我们种植的玉米。实践的过程中，我 们发现了考核办法有不完善的地方，我 们不能修改它，更不能停止这项工作。 我们要通过我们的主观努力来弥补它的 先天不足，并总结这一时期的经验，为 下一年度的考核工作奠定基础。 总之，处于绩效考核的起步阶段, 来自各个方面的阻力 肯定要大,要多,如员工的不理解, 消极对待,主管的执行不力,考核办法设 置的不完善等等。因而，绩效管理工作 贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转 变观念、不断改良、循序渐进、稳步推 进。只有这样，才能尽快实现绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 的有效性。 市煤炭局绩效评估工作半年总结 绩效评估是机关效能建设和机关 工作人员年度考核的一项重要基础性工 作，对加强机关制度建设、作风建设、 提高行效能，抓好工作落实，以及强化 干部治理，提高职工队伍素质具有重要 作用。1-7 月我局认真深入开展对局机 关工作人员的绩效评估工作，积极探索 建立科学的绩效评估制度，使机关工作 有科学的判断标准， 确保机关效能建设工作落到实处。 一、成立机构，强化治理 我局领导十分重视绩效评估工作， 把它列入“一把手 ”工程，主要领导新自 抓，成立了市煤炭局绩效评估工作领导 小组，确定了绩效评估办公室成员，建 立健全绩效评估制度，明确了绩效评估 工作的意义、目标、任务和措施要求， 对全年绩效评估工作进行了具体的安排， 发挥了评估工作在日常治理中的作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 二、完善制度，明确职责 根据局机关工作职能，对每个干 部职工进行明确岗位职责。按照效能建 设标准，把评估内容逐一细化，制定出 相应的评估办法和评分标准。即:设立遵 守规章制度，对参加学习情况，思想政 治、廉洁自律情况、履行岗位职责完成 阶段性重点工作情况、对待工作积极性 和主观努力情况、工作创新、工作成效 等情况等几方面评估内容，并尽可能地 将各档评估内容细化、量化为可操作的 评估指标。在此基础上，注重做好每月 一次的绩效评估工作，积极发挥评估领 导小组的作用，评估领导小组根据职工 自评，部门分管领导点评，对每一位职 工月工作做出鉴定。通过个人自评，部 门初评，分管领导点评和评估小组综合 评相结合，以此作为机关工作人员的年 度考核、评先评优、职务晋升的一项重 要依据，体现了公平、公正、公开的基 本原则，取得了一定的成效。 三、突出重点，注重实效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 为使绩效评估工作不过走场，对 全局职工的绩效评估工作中坚持做到 “两结合”，一是结合民主评议政风行风 工作，我局要求全体干部职工对照行风 评仪要求，将各自的工作不足及整改措 施，整改期限填好“ 自查自纠表 ”，将绩 效评估工作纳入政风行风评议生果内容 之一。二是结合“ 作风建设年 ”活动，制 定了学习计划，明确了学习内容，强调 了纪律，保证了时间。以集中学习日为 契机，以廉政教育、相关法律法规、煤 炭安全相关知识为主题，组织了系列学 习活动，收到了良好的效果。与此同时， 我们及时总结经验，举一反三，剖析根 源，从事业心与责任感、工作作风、服 务质量、监管水平等方面剖析原因，明 确整改方向，制定具体措施，并做好阶 段性的总结。 四、统筹兼顾，促进工作 在开展绩效评估工作过程中，我 局正确处理好效能建设与学习、整改、 推动发展等方面的关系，把转变工作作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 风，加强效能建设融入各项工作中，与 政风行风评议工作紧密结合，检验各项 工作的成绩与实效能建设的成果。通过 *个月的实践，证实了在开展绩效评估 工作中，我局特别是作风面貌得到改善， 服务能力明显增强，监管水平和办事效 率明显提高， “以制度约束人，以制度激 励人”的有效机制初步形成。通过绩效 评估工作，在一定程度上起到了规范机 关行为、促进制度落实、强化机关治理、 提高工作效能、调动干部职工积极性的 作用。 *市煤炭工业局 *年*月*日 塔尔根林场上半年绩效管理工作 总结 一、 指导思想明确，认识进一 步深化 塔尔根林场的绩效管理工作始终 坚持以科学发展观以及党的十七大精神 为指导，按照区委、区政府的目标管理 责任书及相关文件精神，结合塔尔根林 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 场的工作实际，解放思想，转变作风， 振奋精神，狠抓绩效管理，优化我林场 经济社会发展环境。 二、 目标制定具体，任务进一 步细化。 针对我林场的具体情况，我林场 及时制订和下发了新塔发 9 号关于印 发的通知 ，提出了年度绩效考评工作 目标及工作任务，明确了考核对象、内 容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、 奋发向上的竞争氛围，以提高林场各部 门工作效能。发挥干部职工的工作积极 性、主动性和创造性。通过作风建设把 塔尔根林场的绩效管理水平推进到了一 个新的台阶，健全完善了规章制度，建 立了绩效管理长效机制，形成了分工合 作、职责明确、协调运转的良好工作环 境，达到了“ 目标明确、职责清楚、制 度健全、考核严格、效率提高”的预定 目标，圆满完成了上级的工作任务。 三、 领导重视，组织进一步强 化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 开展绩效管理，组织领导是关键。 为了使干部职工思想 认识上重视绩效考评，塔尔根林 场领导多次在干部职工会议上进行强调。 为了保证塔尔根林场绩效管理的长效机 制，切实加强对纯净管理的组织领导， 我林场成立林场绩效考评工作领导小组， 林场场长王飞同志任组长，副镇长张新 彬同志任副组长，刘振同志为成员。领 导小组下设办公室，刘振同志兼任办公 室主任。各相关部门高度重视此项工作， 班子成员分工负责，分管领导具体抓， 确保我林场的绩效管理工作顺利开展。 四、 制度健全完善，措施进一 步落实。 制度建设带有根本性和长期性。 要建立绩效管理的长效机制，成为全林 场干部职工的自觉行动，就必须制订一 套真正有效的具有约束力的规章制度， 并随着情况的变化不断进行修改、健全、 完善和补充，同时还要保证制度的落实 要到位，做到横向到边，纵向到底。为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 此，塔尔根林场在原有的制度上，结合 作风建设和学习实践活动中反映出来的 问题，修订完善了塔尔根林场 2014 年度绩效考评方案 ，使塔尔根林场的 管理纳入规范化管理的轨道。 五、工作成效显著，服务进一步 优化 2014 年度，在有效推行绩效管理 工作下，塔尔根林场的各项建设成效显 著，并且服务意识进一步增强，服务质 量进一步提高。表现在： 抓好党建工作、强化作风建设 我林场按“ 以党风、促政风、带 民风”的要求有计划、分步骤地抓好党 建工作、作风建设。今年 3 月，林场党 支部组织干部进行集中培训，重视武装 工作，提振干部精气神；开展业务知识 培训，学好为民服务经；加强思想建设， 淬炼公仆情。加强精神文明建设和教育 工作，以活动为平台，引导干部职工对 照标准，严格要求，完善服务，提高效 率，内强素质，外塑形象。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 强化内部管理，提升林场效能 严肃干部纪律和严格依法行政， 严格办公电脑上网管理。制定和完善了 请销假制度、干部考勤制度和财务报销 管理制度，严格遵守区委、区政府要求， 着力纠正干部“ 走读” 现象、上半天班现 象、值班时缺班代班现象和吃喝浪费现 象，并严格要求所有干部职工对前来办 事的老百姓做到“ 四个一”，即：一个微 笑、一句问候、一把椅子、一杯茶。接 收上级公文和会议通知后及时回执，按 要求处理完成区绩效办交办、转办件， 保证上级文件和会议通知精神的及时下 达；严格按“ 三统一” 要求制定政府规范 性文件，对失效的规范性文件及进清理； 明确规定配备给各部门用于工作的电脑， 不得在上班时间用于做与工作无关的事， 更不得用于玩电子游戏；加强对各部门 电脑传送和 u 盘拷贝涉密文件的管理， 明确具体责任人，严格追究相关责任。 精简文件，精简会议。首先，采取多种 办法精简文件。我们严格控制文件印发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的规 格和数量，做到可发可不发的公 文坚决不发，所有上报、下发的文件必 须由书记、场长亲自签发，并严格控制 印制份数。其次，精简会议，改进会风。 坚持少开会、开短会，可以书面交流和 现场解决问题的一律不开会，可由分管 领导安排，职能部门布置完成的工作， 一律不开大会，内容相近而又涉及其他 领导分管工作的会议合并套开。同时， 要求做好充分的会前准备，提高议事效 率，严格控制会议时间。通过以上措施， 使我林场行成了风清气正的良好工作氛 围，有效提高干部的为民服务能力。 以效能为载体，推进民生工程 我林场在落实绩效管理工作中， 坚持以人为本的原则，以群众的利益为 出发点和归宿点，着重解决关系群众切 身利益重大民生问题，建设社会主义新 林区，让群众感受到绩效管理给他们带 来的实惠，有力地促进了林区和谐社会 建设。林场积极谋项目，群众自主清理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 街道。我林场扎实推进城乡清洁工程， 群众和机关干部共同参与劳动，使得我 林场在城乡清洁工作成取得了优异的成 绩。我林场坚持“ 一事一议 ”让群众民主 参与，主体自建，坚持全民参与。 打造服务型政府，优化经济发展 环境 在绩效管理工作中，我林场致力 于职能转变，强化服务职能，抓实重点 项目建设和财政工作，为经济发展创造 了良好的外部环境。转变工作思路，创 新工作方法。自林场企业 绩效建设全面启动以来，我林场 不断转变工作思路，创新工作方法，采 取工作重心下移的办法，变被动为主动， 以积极的姿态去发现问题，解决问题。 落实安全生产和信访工作，我们在林场 镇范围内开展了查摆问活动，对矛盾纠 纷进行拉网式排查，将排查出的矛盾纠 纷和各种潜在隐患梳理分类， “定事定人， 一人一事”，明确具体包案领导和包案 责任人，对相关问题细心研究，跟踪处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 理。对关相纠纷进行有效调处。转变工 作作风，以实际行动温暖人。林场要求 全体干部职工要沉下去，以实际行动为 百姓办事实，办好事，为企业发展排忧 解难。经济发展的外部环境不断优化， 使得林场发展的前景好，信心足。 塔尔根林场 2014 年 7 月 30 日 龙山县人民医院 绩效考核与管理上半年工作总结 2014 年上半年，我院领导班子围 绕县政府关于做好党政领导班子和领 导干部绩效考核浴与管理工作的实施意 见 ）2 号、 龙山县党政领导班子和领 导干部绩效与管理办法11 号和龙山 县直单位领导班子和领导干部绩效与管 理指标设置办法 ，进一步改进工作作 风，提高工作质量和效率，更好的为病 人服务，推进医院建设和发展。现将半 年来完成的绩效考核与管理目标情况总 结如下： 一、加强组织领导，制定目标计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 划 为了加强对绩效考核工作的领导， 成立了以院长贾琳为组长，向道义、田 明发、丁朝晞、李家慧、彭荣菊为副组 长的工作领导小组，各职能科室主任为 工作成员。形成了院长负总责、分管领 导亲自抓、各科室负责人具体落实的工 作局面。 二、制定了实施方案，明确了工 作任务，并对任务目标进行了责任分解， 各负其责，齐抓共管。 三、切时强化了工作措施，推进 工作目标任务的落实 计划生育工作 1、将计划生育工作纳入我院年 度工作计划和年度考核，成立了计划生 育工作领导小组，签订了计划生育责任 状。 2、积极宣传关计划生育方针、 政策，在院内设置了固定的宣传 窗和宣传标语，提高了广大群众 对计划生育工作的认识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 3、每季对辖区内已婚育龄妇女 进行了孕环情监测和“ 三查一治 ”工作， 落实节育措施率达 100%，无计划外怀 孕和生育现象。 4、清查流动人口 2 次，做到了 查证、验证及资料上报准确及时。 5、落实了打击“ 两非 ”工作，无 非法鉴定胎儿性别和非医学需要的人工 终止妊娠事件发生。 对社会治安综合和治理工作加强 了管理 1、落实了领导责任制，配备了 专职人员，制定了专项工作制度和目标， 工作得到有效的落实。 2、层层签订了社会治安综合 治理目标责任书及“ 安全生产责任状 ”， 强化了认识和责任。 3、扎实开展普法宣传教育活动， 做好了防火、防盗安全管理、纠纷调处 和院内环境整治及流动人口管理。采取 了一系列有效措施，杜绝了生产安全事 故和刑事案件的发生。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 计划生育联系村工作 1、成立了计划生育联系村工作 领导小组，由工会主席亲自抓此项工作。 2、协助联系村搞好了”三位一体 “阵地建设，每季下联系村进行了计划 生育法制宣传及培训。 3、为联系村的已婚育龄妇女购 买了“两癌”保险，对“两女结扎户”进行 了慰问，促使联系村计划生育工作得到 更好的开展。 注重细节，夯实老干及关协工作 1、我院领导班子高度重视此项 工作，设立老干办，配备了老干部工作 专干及退管专干，定期召开会议和学习， 及时问老干部通报院情，对重大决策征 听老干部合理化建议，使医院工作开展 的更好。 2、落实了老干部待遇，对其生 病及其它困难进行看望、慰问，使他们 深感单位的关怀。 3、利用全院干部职工大会及周 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 会上教育全院干部职工管好和教育好子 女，关心他们茁壮成长。 政务服务和便民服务管理 1、实行了政务公开，设立了政 务公开栏，对本院的各种组织机构、分 管领导、人事变动、公开招聘、招考护 士长和护士等进行了公示，并对医院各 种服务价格和药品价格进行公示，各项 政务工作公开透明。 2、制定了便民服务措施，结合 卫生部要求的“ 三好一满意 ”工作，为患 者提供了各种便利、周到的服务。 对 2014 年失业保险情况进行了 清理登记 不断拓展医疗业务内涵，医院业 务工作开展有序 1、不断提高医疗护理服务质量， 强化质量和安全教育，认真执行了医疗 护理质量和核心制度，开展了“优质护 理服务”活动，减少了医患纠纷，上班 半年无医疗事故发生。 2、加大了人才培养，上半年将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 中层干部、医疗护理等技术人才分别送 往上海复旦大学中山医院、上海瑞金医 院、湘雅附一医院和附二医院、省儿童 医院等进修学习和业务培训，共计 149 人，提高了中 层干部的业务管理水平和医护人 员业务水平，促进了医疗技术的提高。 开展了新业务、新技术 16 项，满足了 广大患者看病、治病的需求。 3、加大了院前院内急救，上半 年急诊抢救人数 10