卷烟物流配送如何上水平

卷烟物流配送如何上水平 当前，国家局姜成康局长立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩， 审时度势，提出了把卷烟“上水平” 作为当前和今后一个时期的 主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展” 目标任务 提出的具体要求，也是各级烟草企业强基固本、科学发展应当 达到的一种境界。 我市烟草配送中心作为现代卷烟物流建设，只有整体、系统地 理顺物流流程，形成完整的物流体系，才能降低成本，提高竞 争力，真正使现代物流成为支撑卷烟经营的软实力。整合配置 资源，优化物流供应链，加快其对客户需求的响应速度。充分 应用高新科技，提高物流整体水平，强化管理，建立物流效率、 成本评价体系。 一、实事求事干活 “上水平不是喊出来的，是干出来的。 ”（摘自人民日报 2010 年 6 月 7 日 04 版）从某种意义上讲，要牢固树立卷烟配送人 员的求实、务实、踏实的工作作风，大力倡导真抓实干、埋头 苦干、紧张快干的良好风气；就是不能为追求一时快感而浮夸 作秀、为追求短期效应而急功近利。 我们按照“四要” 作风的卷烟配送要求，干实事不务虚功、重实 绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真 正做到“ 潜心做事，低调做人” ；让个别养成不好习惯和不良思 想的同志改变观念，重新树立正确的人生观和世界观。充分发 挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起， 既要注重过程，更要注重结果，找准影响和制约企业发展的瓶 颈，制定切实可行的措施方案，增强工作的针对性和实效性。 然而实际工作中，懒、散、满、慢等不良现象依然存在，这既 与状态要好的作风要求格格不入，也与卷烟上水平的总体要求 背道而驰。 因此，实现卷烟“上水平 ”，就是要求全体员工在工作中以更好 的状态、更高的标准投入工作；始终满怀激情，牢记责任，严 守纪律，顾全大局，用人唯贤。做到企业建设每年都有新变化， 年年都上新台阶。 二、高瞻远瞩决策 我们中的一些所谓的领导一有风吹草动就会驻足不前，一有 争论非议就会偃旗息鼓；没有魄力的人，关键时刻就会产生瞻 前顾后、患得患失的不良心态，就会为了守住摊子、不出乱子、 保住位子固步自封，不思进取。 实现卷烟“上水平” ，要求我们努力学习，坚定信心，求真务实 以一流的精神面貌，一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创 新的勇气和锐气；要敢于负责任、挑担子、一往无前、攻坚克 难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履 职。魄力有多大，舞台就有多大。 卷烟“ 上水平 ”需要高起点谋划、高标准定位、高质量推进。注 重吸收群众智慧，通过科技创新、调研座谈、民主恳谈、专利 申报、等多种形式，广泛征求意见。对每条意见经过认真梳理 后，建立台账，办理反馈、定期通报等形式。 把分析检查作 为全面体检、反思自省的良机，以敢于揭丑亮短，不怕引火烧 身的勇气深刻剖析自我。对查找出来的问题，敢于从灵魂深处 找原因，从思想深处挖根源。针对多个层面的重点整改任务， 提出路线图、时间表，有计划、分步骤集中攻坚，确保整改措 施落到实处。 卷烟“ 上水平 ”既要克服主观唯心主义，又要克服腐朽落后的保 守观念。牢固树立知难而上的进取意识，敢想敢干，敢闯敢拼， 敢于突破，敢于挑战。 卷烟“ 上水平 ”既不是蛮干，也不是瞎干，而是在尊重客观事实、 坚持科学态度的前提下，用知识、用智慧干，深刻体会和认真 把握科学发展的内在规律，学习借鉴先进的成功经验，关注不 断变化的竞争动态，认真研究先进科学技术，善于独立思考、 思维辩证，学会举一反三、总结提高，加快外地经验本土化、 工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，做到人尽其才物尽 其用，凡事追求完美，追求卓越。 三、优化劳动用工 为确保公平、公正和透明，人力资源进行周密细致的工作。 切实加强领导，领导小组下设办公室制定对员工考核相关要求 做出了明确的规定。积极推行中层干部竞聘上岗和员工优化组 合，切实做到 “人尽其才”,为全体员工提供一个施展才华的广 阔空间。开展新一轮中层干部竞聘上岗考试，经过笔试、面试、 民主测评、组织考评程序，使得年轻有为的优秀员工充实到了 中层干部队伍中，有力地提升了企业的综合竞争力，各项业务 取得了长足发展，深化劳动用工改革工作取得了阶段性成效。 四、经营行为规范 行业多年来的发展实践证明：只有规范经营，才能实现行业的 持续发展和经济效益的增加。规范经营只有起点、没有终点， 要始终把规范经营摆在首要位置，加强对全体卷烟配送人员尤 其是领导干部和具体从事卷烟配送工作的分拣员、送货员等一 线人员的规范经营教育、法纪教育和警示教育，注重自律，接 受他律； 健全规范经营制度，加强内部管理监督，组织开展日常监管和 定期检查，完善工作流程，实现卷烟经营管理的规范化、制度 化和痕迹化，扎实推进内部监管长效机制建设，努力提升监管 水平，维护良好的经营秩序；加大对违规操作行为的整治力