关于兴业公司炼钢厂员工薪酬状况的调查报告

关于兴业公司炼钢厂员工薪酬状况的调查报告 调查时间：2014 年 3 月2014 年 4 月 调查地点：兴业公司炼钢厂 调查内容：员工薪酬状况 调查方法：实地考察访谈 一、兴业公司炼钢厂简介 （一）兴业公司炼钢厂背景概况 兴业公司炼钢厂成立于 2010 年，前身为兴业公司第一炼钢分厂和第二炼钢分厂。为适应市场 经济发展的要求，原 2 个炼钢厂合并为 1 个炼钢厂，主要从事特殊钢材的冶炼任务。主要包括厂办、 生产安全科、工艺技术科、设备科和财务室等 5 个职能科室和甲、乙、丙三个生产班组。新成立后 的炼钢厂现有职工 510 人，其中，厂及干部（包括厂长、书记、工会主席各 1 人、副厂子 2 人、主 任工程师 1 人）科室职能人员（包括科长）共 24 人、现场管理人员 12 人、普通职工 468 人，该单 位岗位机构健全，薪酬结构基本是实行岗位技能的综合薪酬结构，在普通一线职工中，该单位又将 岗位按不同的需要划分为 9 个等级，所有的员工的薪酬组基本按岗位薪酬+绩效薪酬构成。 二、炼钢厂的薪酬构成 通过调查，我对兴业公司炼钢厂的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图 1） 炼钢厂的薪酬的总体结构整体属于岗位+技能薪酬结构，该单位的薪酬结构主要由货币薪酬和 非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。 非货币薪酬：在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公 司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的 有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，进行表扬，但没有 其他物质奖励。 - 2 - 总薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 优秀员工评选直接薪酬 间接薪酬 基本现金收入 变动现金收入 福利保障 其他 （图1） 货币薪酬： 1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最 为重视的一部分。 （1）基本现金收入。基本现金收入指分厂根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗 位基本工资。进入分厂为期3个月的试用期，试用期内基本工资是900元。如果表现良好，转正后基 本工资为1400元。 （2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主 要由绩效工资和其他货币性奖励组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付70%，另30%当做年终奖励发放给员 工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效 工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下： 绩效工资=（基本工资70%）30%100当月绩效分 其他货币性奖励包括很多个方面，主要有： 满勤奖：满勤奖是为了鼓励员工上班积极性而推出的一种奖励方案。员工在一定的周期内没 有请假、迟到，公司就给予该员工一定的奖励。该分厂满勤奖的周期是1个月，员工只要在1个月内 都没有出现缺勤情况才能拿到满勤奖，满勤奖为 100元。 基本现金收入指分 厂根据员工承担的 责任给与员工的现 金报酬（其中包含 固定奖金） 基本工资 变动现金收入指 分厂根据员工的 短期业绩效果向 员工提供的现金 奖励 绩效工资 福利保障指分厂 根据国家相关法 律向员工提供的 福利 医保、社保 其他货币性奖励 公司向职工内部 认购的企业债券 收益，单位组织 的年度旅游等等 - 3 - 为降低损失和预防事故，鼓励员工举报违章指挥和违章操作。如果有员工举报，并由生产安 全科和工艺技术科核实，情况属实，则会给员工100-300元的奖励。 鼓励员工为单位提出创新性建议，即创新提案。包括员工对分厂制度、生产方案、小发明等 有独创性见解的都可以给单位提交创新提案，如果所提出的创新提案被评定为有利于公司发展，就 会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度； 该单位每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予300元奖励，在同岗位 排名第一的给予300元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的又将得 到100元的奖励。 当然，有奖必有罚。炼钢厂执行 IRIS&ISO9001 体系，该体系从劳动纪律、生产组织、产品质量、 安全环保、企业文明等等方面都有相关的奖励与考核措施。 2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在分厂中都享有医 保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和分厂分担。 其他的一些福利政策主要有：、公司按规定向职工内部认购的企业债券收益，、每年分厂都会 协调组织所有职工都有一次免费旅游的机会等等。 综上所述，首贵炼钢厂薪酬计算公式为： 直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资考核：间接薪酬=福利保障+其他优惠项目； 货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬；总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬。 三、炼钢厂员工任职时间、年龄结构及基本工资情况 1、员工人数及对应的基本工资 调查结果显示，该单位共有510名员工。其中正处级3人、副处级3人、正科级5人、副科级5人， 有科室管理人员14人，现场管理人员12人，普通员工468人。具体的职位及相对应的基本工资情况如 表1、表2。 表1：管理岗位及基本工资（元） 岗位名称 人数（人） 基本工资（元） 岗位名称 人数（人） 基本工资（元） 正处级 3 4800 职能管理员 14 1800 副处级 3 3500 现场管理1 4 2200 正科级 5 2500 现场管理2 4 2000 副科级 5 2200 现场管理3 4 1800 - 4 - 表2：普通员工基本工资（元） 分类 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 人数 30 56 56 56 30 45 50 97 48 基本 工资 1600 1500 1450 1400 1350 1300 1250 1200 1150 2、员工任职时间及员工年龄结构 在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计，统计结果如下图 员 工 工 龄 2% 2% 4% 39%53% 1年 以 下 13年 38年 815年 15年 以 上 从上图可以看出，该单位工作 8 年以上的员工占总员工的 92%。 3、该单位员工的年龄结构 为了进一步分析炼钢厂的薪酬状况，我对该单位员工的年龄结构进行了简单的统计，统计结 果如下图 职 工 年 龄 结 构 1%1% 4% 35% 59% 25岁 以 下2530岁 3035岁3540岁 40岁 以 上 从上图可以看出，该单位职工年龄比较老化，35 岁以上的职工占了总职工的 94%。 - 5 - 四、该单位的酬薪综合分析 从调查结果看，兴业公司炼钢厂的薪酬结构（见图 1）相对合理，但整个薪酬体系也存在着一些 不足之处。 1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位工资太低。从表 2 中可以看出，该部门的普通员工 的基本工资在 11501600 元之间。然而普通员工每天工作 12 小时，采用 3 班 2 轮换的工作模式，工 作很辛苦。所以，在一线访谈中发现，一线职工普遍不满意当前薪酬分配制度。 2、基本工资差别比较大。在访谈中，一线职工普遍对自己的酬薪状况不满意，从表 1、表 2 可 以看出，在一线辛苦工作的职工报酬明显低于普通管理人员，并且差别较大。见下图： 4800 3500 2500 2200 1800 2200 2000 1800 1400 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 正 处 级 副 处 级 正 科 级 副 科 级 职 能 管 理 员 现 场 管 理 1 现 场 管 理 2 现 场 管 理 3 一 线 职 工 平 均 工 资 系 列 1 基本工资差距较大，带来了一线职工对薪酬的满意度降低，质疑薪酬的合理性，不利于发挥职 工的主观能动性和工作的积极性。 3、绩效工资计算方式不尽科学化、合理化。该单位绩效工资=（基本工资70%）30%100 当月绩效分。从此计算公式中可以看出，绩效工资的计算是建立在基本工资的基础上，由于广大一 线职工基本工资较低，所以其绩效工资水平也相对较低，从而造成整个工资收入处于最低位。职工 的收入是对劳动者工作的肯定，职工工资处于低位徘徊，不能有效地激励职工勤奋努力地工作。 4、从年龄结构图和工龄结构图可以看出，该单位员工年龄结构老化，工龄都较长。通过访谈得 知，原因在于该单位薪酬水平较低，并且一线职工又普遍偏低，又没有一套引进人才的酬薪平台， 故企业难以引进新鲜血液，缺乏人才招聘的竞争优势，要么没法招聘进新员工，要么新员工干不了 多久便离职。老员工多是没有更好的生存条件而留下来，企业缺乏足够的活力。 - 6 - 五、我的薪酬建议： 1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平。合理公平的酬薪水平和酬薪制度，是 激励职工努力工作的最有效的办法。也是实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优 秀人才的有效手段。 2、建立健全的薪酬结构，推行留住人才的薪酬体系，针对技术人才和高校毕业生设计一套可行 的薪酬方案。比如给以这些特殊群体适当的补助。这样才能给企业不断补充新鲜血液，增强企业活 力。 3、改进绩效工资分配方案。在绩效工资分配中注重员工的实际技能和贡献，并以当月的产量、 质量、成本、安全等等为依据，并增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，通过绩效考核激发 广大职工，特别是激发一线员工的工作积极性和责任心