油田技术服务公司科技与市场工作总结及2018年安排(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田技术服务公司科技与市场工作 总结及 2018 年安排(精选多篇) 油田技术服务公司 2014 年科技与 市场工作总结及 2014 年安排 2014 年在公司的正确领导与支持 下，在油田公司和公司内部兄弟单位的 大力协助下，技术服务公司全体员工团 结一心，众志成城，完成了公司规定的 各项指标。在科技与市场方面，唱响了 改革、发展、创新的主旋律，按照公司 “五个一流”和“强精特优”的工作目标， 以调整公司产 业结构为手段、紧紧抓住增油增 注技术主线，提出开发新技术、整合原 有技术、推广应用新技术三管齐下的方 针，调动一切积极因素，不断提高市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 竞争力。 2014 年科技与市场工作总结 科技与市场工作的完成情况 2014 年的科技工作目标是：开发 新技术 6 项；新技术创造产值 240 万元； 开发自有知识产权技术 1-2 项；科技成 果转化率 100。在公司全体员工的共 同努力下，目前已全部完成的有 7 项， 即低密度压井液技术、泡沫洗井技术、 低温破乳剂的研究、注水井挤酸解堵增 注技术、酸化技术、酸浸解卡技术和饮 用水井冲洗技术；系列解堵技术和表面 活性剂的合成技术正在室内试验阶段。 新技术、新市场创造产值 406 万元。获 得公司科技三等奖一项。公司内部评选 一等奖和二等奖各一项，技术革新奖一 项。有一项新技术正在申请专利。举办 专业技术培训 1 期。 2014 年市场开发的目标是： 1xxx 市场内部增长 10；2外部市 场实现零的突破。实际完成情况是： xxx 市场增加 393 万元，增长 18，完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 成年计划的 118；外部市场增长 13.5 万元，实现了零的突破。 科技与市场方面取得的成绩及所 做的工作 2014 年公司总收入 2667 万元， 来自油公司的收入 2274 万元，来自公 司内部的收入 393 万元，新技术、新市 场增加价值工作量 406 万元，增长率为 18，其中外部市场工作量为 13.5 万。 2014 年主要做了以下几个方面的工作： 1、加强领导，明确责任，领导 分片包干。全员全过程参与市场开发工 作，形成公司经理全盘抓，分管领导包 片抓，分公司经理分项抓，项目经理直 接抓的市场开发网络体系。 2、与油田公司建立了较好的伙 伴关系，建立定期回访制度，在沟通中 及时发现问题，解决问题。持续改进施 工质量和工艺技术水平，提高顾客的满 意度。经常到各采油厂与工程技术人员 座谈，在今年 5 月份与吐鲁番采油厂工 程技术人员的座谈中发现，神泉、葡北 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 两个作业区的破乳剂已不能满足生产需 要，需要进行调整，公司立即组织力量 进行研究，在年初制定的计划中增加了 破乳剂的研究，很快拿出了样品，现场 试验效果很好。 3、积极联系外部市场，公司由 丁总带队先后考察了克拉玛依市场、塔 里木市场、玉门市场等，由于考虑到新 市场的开发前期费用很高，亏损的可能 性很大，经公司研究决定，制定新的市 场开发计划。 4、配套了相应的激励政策，xxx 内部市场原有项目按年增加值的 3给 予奖励，外部市场按产值的 5给予奖 励。科技对新项目产生利润达到 50 万 元以上者，可安排该项目负责人出国考 察一次，主要参与人员在国内考察一次 或优先安排东部发达城市培训。年底评 选了科研成果 2 项、技术革新成果一项； 评选了市场开发奖一项。对成果和获奖 人员都将给予奖励。 5、加强了科研项目的跟踪管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对于新开发的技术从调研、立项、研究、 实验、推广应用等各个环节进行跟踪管 理，确保科研项目按期顺利完成。 6、分工明确，责任到人。明确 负责人与项目推广人，做到技术开发与 市场开发同步实施，加快新技术推广力 度，确保各项技术的成果转化率 100 不降低。今年泡沫洗井技术的开发过程 中就采用了这种管理模式。 7、加强了优势技术的集成与配 套，加快了特色技术的发展。今年下半 年，注水井洗井方面将原来的常规洗井、 化学洗井通过技术论证、集合成新的注 水井挤酸解堵技术，将处理范围从井筒 增加到井底和炮眼，提高了技术的应用 范围。 8、立足长远发展，制定了中长 期发展计划。公司从 9 月初开始召集工 程技术人员多次座谈，深入到油田公司 机关及各采油厂与工程技术人员交流， 共同探讨 xxx 油田在未来几年的技术需 求。并且在此基础上结合公司技术实力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 编写了2014-2014 年油田技术服务公 司中长期技术发展规划 ，确定了今后 几年技术开发的方向，制定了详细的科 研项目运行计划。市场需求指导新技术 的开发，培育具有鲜明特点的特色技术， 争取在技术上的主动，提高公司在未来 几年的核心竞争力。 9、加强了专利技术和知识产权 保护，2014 年将拥有自主知识产权泡沫 洗井技术进行了申报，目前正在办理中。 科技与市场工作中存在的问题 目前工作中存在着一些问题：首 先是油田公司在油田维护方面工作量总 体下降， 一方面是油田开发进入中后期， 含水上升，井筒、地面管线结蜡相对较 少；另一方面是各采油厂成本压力大， 从主观上尽量减少工作量，制约了公司 现有业务的发展。其次是部分项目的调 整、甚至取消给公司造成很大的损失， 2014 年部分采油厂由于工艺技术的改变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 取消常规洗井，给公司造成很大的损失。 第三是技术人才相对缺乏，技术开发和 市场开发缺乏后劲，也影响了 外部市场的开发。第四是外部市 场还没有形成业务网络，还没有稳定的 工作量，而且前期投入大、效益相对较 差，也在一定程度上影响了外部市场开 发的步伐。 2014 年科技与市场工作安排 科技与市场开发工作的工作思路： 坚持科技创新的主旋律不变，以 培养企业核心竞争力为目的，进一步加 强特色技术和推广应用技术的开发；坚 持先找市场、后开发技术的原则不动摇； 技术开发服从市场的需求，技术开发带 动市场扩大，共同促进公司整体向前发 展；坚持增油增注的技术路线，开发新 项目。坚持老项目的技术改造，拓宽应 用范围，强化科技管理，调动一切积极 因素，加快科技创新步伐，促进科技工 作快速发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 科技与市场工作的工作目标 2014 年公司科技工作的目标是： 开发新技术 6 项，成果转化率 100。6 项新技术分别是：漏失油井井 筒热洗技术、出砂油井井筒热洗技术、 泡沫洗井配套技术、油水井酸化解堵技 术、油田化学助剂的研究与应用、饮用 水井冲砂作业封井器的研制。 2014 年市场开发工作的目标是： xxx 内部市场增长 13，xxx 以外市场 翻一番。 科研项目运行计划表 科技与市场方面所面临的机遇与 挑战 近几年，公司在科技创新方面取 得了一定进步，部分成熟的技术也得到 了推广应用。在 2014 年科技与市场方 面还将面临许多机遇和挑战。一是部分 成熟的技术还没有得到大面积的推广应 用，泡沫洗井技术的工作量很小，除鄯 善采油厂以外其它采油厂还没有使用。 二是油田公司控制投资和削减成本力度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 很大，原有项目标价逐年下浮，有些项 目合同价格已接近成本价。三是公司目 前科研人员比较少，技术研发力量相对 比较薄弱，对于技术创新及新技术的开 发都有一定的影响。同时我们看到一些 机遇，首先是公司现有技术路线与油公 司下一步技术需求基本一致。公司在 2014 年提出了以“ 增油增注 ”为目标的技 术路线，并且具体开展了纳米型暂堵压 井液、泡沫洗井、复合解堵等技术。这 些技术也正是油公司的生产需要，这些 项目在今后几年工作量还将逐年增加。 其次是随着油田开发的深入，油水井维 护工作量逐年加大，对公司的发展将提 供更多的机会，我们要牢牢把握这次机 会，加快技术创新步伐，把原有项目进 行技术改造、集成和整合，拓宽技术的 使用范围，提高综合解决问题的能力。 努力降低成本，扩大生产规模，不断增 强竞争实力。 保障措施 1、加强领导，加强学习，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 广大员工对技术发展、科技创新的认识， 在公司年度考核中增加相应的考核指标， 逐步建立考核机制，公司还将按照科研 项目的计划安排定期检查进展情况，做 到有安排、有落实，有检查。 2、科研项目采用课题组的管理 方法，成立课题组，明确研究负责人及 推广负责人，研究负责人负责按计划完 成研究内容，推广负责人负责市场开发 计划的制定与实施，做到技术开发与技 术推广同时启动，使科研项目尽早投入 应用。 3、营造良好的环境，加强不同 层次的科技人才、市场开发人才的培养 和队伍建设。创造公平、宽松的学术环 境，建立人才激励机制，培养专业技术 结构全面、年龄结构合理的人才队伍。 要通过科研项目实施带动科技人才培养， 提高科技创新的能力，壮大科技创新队 伍。 4、新项目要做充分的前期调研 和技术论证，建立科学的评估制度，推 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 进科技工作的科学化、制度化。 5、要充分发挥各分公司的积极 性，加强内部联合，加强单项技术的集 成，提高技术的应用能力。 6、制定适当的奖励措施。 7、加大外部市场的开发力度， 积极跟塔里木、克拉玛依、玉门、青海 等公司驻外项目部联系，充分利用公司 的市场网络，没有项目部的区域，公司 组织人员考察市场情况，努力开拓外部 市场。 油田技术服务公司 2014 年 1 月 14 日 技术创新与科技市场上半年工作 总结 冯营电力公司是一个年轻的企业, 面对日趋激烈的市场竞争，我们一直坚 持走以人为本、科技带动、促进发展的 路子，增强了企业的竞争力和自身实力， 取得了良好的经营业绩，得到了快速发 展，为了满足日新月异的科技发展，企 业的生存必须要与技术创新相结合才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 更好的适应自身的发展壮大。 企业之争实际是科技之争，而科 技之争的根本目的是服务于工作。今年 上半年以来的技术创新有了很大的开展 和进步，在这之前过去一段较长的时间 里，我们虽然注重人员宣传、人才使用， 但由于员工认识不到位，员工固有的观 念是不适应企业发展需求的，带来的是 工作单一、长期一贯制，没有时间和技 术实力去搞开发、搞创新的机会，工作 开展徘徊不前。为彻底解决这一问题， 为推动技术创新与科技市场管理工作的 深入开展，营造“ 尊重知识、尊重人才、 尊重创造、尊重劳动” 的良好氛围，进 一步激发员工自主创新的潜力，树立员 工技术创新的意识，加大技术创新与科 技市场管理力度，围绕节能减排、降低 消耗及安全生产等方面开展工作，调动 员工创造能力，实现全员技术创新局面， 提高管理水平，提高经济效益，抓好员 工素质的提高，决定实施技术创新与科 技市场这一制度。在实施过程中，我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 把提高员工素质做为一项重要工作去抓， 为提高员工队伍的专业知识水平，我们 每月要分批次对职工进行技术培训，组 织讲课的都是技术员和技师，他们具有 丰富的理论知识，可以很好的去概括工 作中一些繁琐的内容。在这半年中，一 月份我们培训了耐压式称重给煤机的主 要性能 与应用；二月份我们培训了给煤 机安装和使用注意事项；三月份我们培 训了给煤机的技术参数在运行中的作用； 四月份我们培训了给煤机各部分备件的 详细内容，五月份我们学习了焦冯电技 字 33 号文；六月份我们学习了技术创 新与科技市场与实际工作结合的办法， 与此同时我们也积极鼓励员工参加对口 各类自学培训。为了使技术人才更好的 发挥作用，就要为他们创造好的条件， 关键是要为他们营造一种好的氛围，让 他们有一个施展才华的舞台。今年上半 年我们申报并完成的技术创新项目有 24 项，项目遍及电汽、锅炉、燃运三大部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 门，为设备的改进、系统的增强都做出 了积极的贡献，到目前为止，实际投入 运行中的这 24 项都取得了良好的效果， 为发挥广大员工的积极性，对作出突出 贡献的工程技术人员在奖金分配上给予 倾斜，这也为今后技术创新与科技市场 工作更好的开展开了好头。 通过这半年工作的开展，我们深 刻认识到技术创新与科技市场关系到公 司长远发展的重要性和紧迫性，在发展 的路上，技术创新与科技市场的落实实 施起到至关重要的作用，为此只有坚持 不懈才能更好的将技术创新与科技市场 的工作继续开展下去。 报告称，石油和天然气行业中最 艰苦的工作要算是油田服务了。鉴于很 多油田地理位置较偏，有些油田甚至从 未开采过。并且开采、处理和运输原油 对物流有较高的要求，因此许多公司在 进入这个市场前都要三思而后行。 报告称，此次榜单排序仅考虑了 各公司的年收入因素。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 世界十大油田服务公司榜 1.纽约斯伦贝谢公司 目前业务覆盖 80 多个国家，拥 有员工 82014 多人。 2.哈里伯顿能源服务公司 哈里伯顿公司最吸引人眼球的地 方是将总部迁到迪拜，据说是因为其 ceo 厌倦了常常飞来飞去见客户和股东。 3 著名油田设备制造公司 saipem 该公司以效益好而闻名业内。 4.近海钻探承包商 transocean 虽然排名第四，但其在海上油气 开采方面却是全球第一。 5.美贝克休斯公司 主营储量咨询，以及为油田勘探、 评估和开采提供服务。 6.美国福陆公司 收入虽然高过第二名，但是福陆 却是个三心二意的公司，因此仅就油田 服务业务而言，它只能排到第六位。 7.威德福油田设备有限公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 8.必捷油田服务公司 9.英国石油服务供应商 petrofac 10.中海油田服务公司 沙漠运输公司工作总结 沙运司现有员工 1622 人，共有 沙漠运输设备、常规运输设备、特种工 程机具 735 台。下设 19 个生产经营单 位和辅助生产单位，机关下设 9 个科室。 主要从事塔里木沙漠运输、井场定位、 道路打探、井场工程、山地爆破、油田 服务、环境保护、单井试采工程、石油 化工产品的生产和销售等业务，同时兼 有成品油配送、国 际工程运输服务等项目。2014 年， 在公司党委、公司的正确领导下，持续 抓市场开拓、经营管理、优质服务、队 伍建设，对内夯实了发展基础，对外扩 大了经营范围，全年完成经营收入 亿元，与公司年初下达的指标相比，增 幅 112.8，利润 2014 万元，实现了经济 总量翻番，经济效益攀升，职工收入增 加的发展目标。回顾 2014 年，我们主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 要做了以下工作： 一、理清思路谋发展 2014 年是沙运司机遇和挑战并存 的一年。随着西气东输建成投产，塔里 木油气当量突破千万吨大关和东西长 200 公里、南北宽约 20 公里的塔中坡折 带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加 大了勘探开发的投资力度，为沙运司的 沙漠运输、油田服务等产业提供了难得 的机遇和广阔的市场。面对良好的发展 形势和巨大的工作压力，沙运司客观分 析了市场环境、发展机遇和自身优势， 确立了立足塔里木、谋求大发展的工作 思路，制定了“ 六大产业”和“四大发展 战略”，提出了 “133966”发展工程，用 战略管理和工作计划引领沙运司的发展。 “133966”即实现“311” 发展目标，牢固树 立精细管理、高效执行、廉洁为民三种 意识，力争“ 产业结构调整、人才战略 储备、收入总量和质量” 三大突破，持 续推进九个转变，发展六大产业，争创 “六个一流”。同时，针对塔里木油田市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 场的变化，对环保、小车服务等各个产 业进行了准确的市场定位，形成了沙运 司 2014 年清晰的工作思路、明确的奋 斗目标和具体的工作措施。一年来，围 绕着年度经营指标和工作任务，我们加 强思想动员和宣传教育，使大家深刻理 解了公司近几年发展的大好形势和面临 的机遇，深刻理解了公司为沙运司的发 展所提供的宽松的创业条件和广阔的市 场空间，将广大员工的力量凝聚到完成 各项工作任务上来，为全年任务的完成 奠定了思想基础和群众基础。同时，结 合沙运司实际，将任务指标按年、季、 月层层分解到基层单位及车头人头，层 层抓落实，级级抓考核，用经济标尺衡 量个人的业绩，也有效促进了全年各项 目标任务的顺利完成。 二、巩固主业求发展 沙漠主业成绩斐然。2014 年，随 着油田公司勘探投入的加大，区域甩开 步伐的加快，塔中一号坡折带勘探取得 新进展，塔中 82 井、塔中 54 井、塔中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 62 井区在碳酸盐奥陶系、志留系获得工 业油气流，掀起了塔中会战新高潮。为 了整体解剖塔里木，力争新发现，油田 公司甩开勘探，部署了米兰 1 井、英东 2 井、古城 4 井、满东 2 井等新区域。 沙漠腹地四个点同时作战，人员紧张、 设备不够给主业生产带来了严峻的挑战。 面对艰巨的任务和现实的困难，沙运司 广大员工战风沙、冒严寒、斗酷暑，夜 以继日、顽强拼搏，不折不扣、安全高 效地完成了甲方下达的生产任务，留下 了许多难忘的时刻。2014 年春节刚 过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北 13 井搬 迁指令下达，我们急甲方所急，立即调 遣 16 台大型设备，协调警车开道护送， 长途奔袭 1600 多公里到达现场；为了 争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时 间，冒着零下 40 多度的严寒，自己装 卸捆绑，提前 3 天完成了艰巨的任务。 在塔中 30 多井次的大型酸化压裂会战 和 560 多次车背车的大型运输中，我们 严密部署、精细运行，全部优质、安全、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹 地勘探的大发现做出了积极的贡献。在 克拉 2 气田闪爆和塔中 823 井喷抢险战 斗中，沙运司领导都是第一时间奔赴现 场，参战员工置生死于度外，奋战在最 危险的前沿，全力抢救国家财产，被油 田公司领导誉为抢险救灾工作不可缺少 的中坚力量。 小车服务品牌优势突显。塔里木 持续重组后，按照油田公司领导集中发 展主营业务，逐步淡出辅助产业的发展 思路，加上公司资金的支持，做大小车 服务产业已具备了现实的基础。一年来， 随着塔指 30 多台轿子车和塔石化 10 台 小车收购归并的完成，车辆不断增加， 实力逐步增强，服务能力不断提高，品 牌优势突显。但是在赞扬声中，我们始 终保持清醒的头脑和务实的态度，在抓 好安全、设备和市场的同时，认真研究 服务，研究用户需求。开展了明星驾驶 员评选活动，建立了服务质量回访卡制 度和队领导月度征求用户意见制度，将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 优质服务贯穿于生产经营的每一个环节、 每一个细节，确保所提供的服务达到预 想的满意，超出希望的效果，力争实现 只有更好没有最好的服务目标。 常 规运输渐成规模。根据公司产业结构调 整的需要，塔中串珠状油田油水运输和 临时道路修筑工作量不断增加，沙运司 又有 60 多台翻斗车、30 多台油水罐车， 为了适应市场变化，实现专业化管理， 我们将劳动服务公司更名 附件 1 长庆油田公司 2014 年科技工作 要点 一 、工作思路 以科学发展观为统领，按照集团 公司“上得去、稳得住、管得好、可持 续”的总体要求，紧紧围绕 5000 万吨大 油田建设中提高单井产量、提高采收率 和降低成本三大整体目标，持续推进 “1277”科技创新工程，不断完善科研机 制体制，为建设西部大庆提供持续的技 术支撑。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 二、工作目标 1.保障国家、集团和股份公司重 大科技专项的顺利实施。 2.申请专利 151 件，其中发明专 利 40 件；计算机软件著作权登记 3 项， 创新重要产品认定 2 项。 3.获省部级成果 15 项以上。 4.低渗透勘探开发国家工程实验 室通过验收。 5.科技馆建设项目顺利完成并投 运。 三、重点工作安排 1. 以 “提高单井产量、提高采收 率、降低开发成本” 为重点，组织好 2014 年科技计划编制。2014 年科技计 划的编制工作紧密围绕 5000 万吨发展 目标，大力推进“1277 科技创新工程 ”， 1 以提高单井产量为主线，加强致 密油气勘探开发技术攻关。以提高采收 率为方向，按照“ 两调两驱一分 ”加强现 场试验和技术储备。以降低油气田开发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 成本为目标，加强替代技术和设备的研 发。 2. 以 “国家示范工程、长庆上产 5000 万吨、致密油气藏开发”等国家和 集团公司重大科技专项为龙头，做好国 家、集团公司科技专项组织实施工作。 加强国家、集团公司重大科技专项组织 管理，组织实施国家科技专项大型油气 田及煤层气开发示范工程盆地大型低 渗透岩性地层油气藏开发示范工程 ， 长庆油田油气当量上产 5000 万吨关键 技术研究、致密气藏开发重大工程技术 研究、致密油藏勘探开发关键技术研究、 精细分层注水工艺技术试验、中国石油 低碳关键技术研究等集团股份公司科技 专项，实现理论创新和技术突破。 3.规范科技经费及对外技术协作 管理。加强科技经费预算管理，项目长、 科技管理人员、研究人员、财务人员加 强沟通，提高经费预算准确性，加大经 费预算执行力度。经费核算在股份公司 财务部推行的科研模块中运行。外协项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 目实行审批制度，严格控制外协比例。 4.全面推进国家工程实验室建设 与运行。根据集团公司科技管理部关于 低渗透油气田勘探开发国家工程实验室 2014 年 4 月进行验收的计划安排，结合 实验室建设内容、任务目标及实际建设 进展情况，于 2014 年 3 月底全面完成 建设任务和各项 验收准备工作，2014 年 4 月通过 国家发改委组织的验收；根据低渗透油 气田勘探开发技术的发展，研究调整国 家工程实验室技术研发方向，制定近、 中期实验室发展规划，为国家工程实验 室科研攻关、人才培养、技术交流、对 外开放提供依据和保障。 5.加强知识产权管理。深入贯彻 集