先进典型事迹材料.docx

先进典型事迹材料 聘才网为大家提供有关先进代表的典型事迹材料，欢 迎阅读学习。 车间里的创新“发动机” “上海市劳动模范” 、 “全国劳动模范” 、 “全国知识型 职工先进个人” 、 “上海市十大工人发明家” 、 “第八届中华 技能大奖” 、 “全国五一劳动奖章” 、 “中国机械工业技能大 师” 、 “全国知识型职工标兵” 、享受国务院津贴你会相 信，这么多沉甸甸的荣誉，会落在一个人的身上吗?答案是 肯定的，他就是上海大众汽车有限公司发动机厂维修科经 理、党支部书记，上海大众唯一的特级技能师徐小平。 思想先进创佳绩 熟悉徐小平的人都知道，他有今天的成绩，是实实在 在从基层“干”出来的。1989 年进入上海大众的时候还是 个普通的维修工，而他就是靠一股干劲，很快就成了一名 出色的班长，具体工作带头干，苦活累活抢着干，不管分 内分外之事全都干而就是一个“干”字，让他尝到了 甜头：业务熟悉了，技能提高了，也总结出一些管理经验 和工作方法。 “六大维修工作法”就是他对维修经验的总结。 “六大维修工作法”在车间里一经推广，给无数维修人员 提供了解决疑难问题的思路和指导方向，从而攻破了大量 设备疑难杂症。 XX 年发动机厂维修科正式成立后，徐小平在支部建设 理念上也有自己的一套，结合维修科实际情况，在党员中 开展“四个力”活动，即：党员的素质具有战斗力，党员 的情感具有凝聚力，党员的言行具有感召力，党员的意识 具有创新力。在他的引导下，不仅激发了党员“学习模范、 提升技能、忘我工作、无私奉献”的精神，也使维修专业 团队更加具备打硬仗的战斗力。 XX 年，徐小平在“将党员培养成专家，将专家发展成 党员”理念的指导下，在支部开展“党员三先”活动： “党员揭榜先攻关活动” ，将生产线关键设备存在的数十个 疑难问题汇总“张榜公示” ，由党员和技术专家、技术能手 组成攻关小组“揭榜攻关”承诺解决，使得 37项疑难杂症 得到了解决;“党员带头先传授活动” ，组织专家党员开展 20余次专家讲座、专题讲座、技术研讨会等多种形式的 “技术传授”活动，开拓了维修人员的专业知识和视野; “党员率先出标准” ，发动技术专家和维修骨干将维修工作 中的经验和做法，用“标准化作业指导书”记录下来，这 样不但可以使维修流程标准化，提高维修的效率，同时使 知识经验得到积淀传承。 业务过硬出成绩 徐小平从事设备维修工作已整整 33年，年过半百的 他仍然以旺盛的工作热情活跃在生产第一线。他从来没有 放松对技能的提升，也没有降低创新实践的要求，更没有 远离现场遥控指挥，责任心事业心更加增强，学习自觉性 更加迫切，创新实践更加扎实。 徐小平技能精湛，在许多设备重大问题上都有他智慧 的闪光点。他从不盲从国外专家所说的“硬性规定” ，他敢 于挑战自我，对技术空白领域进行探索，由他自主研制的 “激光可视对焦技术”解决了激光裂解技术中无法用肉眼 捕捉激光焦点这一技术难题，填补了国际激光技术的空白。 XX年 7月，该项技术获得“中国机械工业科学技术奖”一 等奖，在上海大众得到推广应用，并得到全国各地多家大 型企业的强烈关注，目前已在几家企业得到运用认可。 创先争优活动开展以来，徐小平瞄准世界最新技术， 带领维修团队攻破国际技术封锁的“无人区” 。数控加工中 心使用的电子主轴多年来一直是委外维修，每根修理价格 10万至 20万元不等，电子主轴长期委外修理不但要消耗大 笔外汇，而且会使设备维修保养工作陷入困境。为此，徐 小平成立电子主轴专业维修组，在图纸资料、关键参数什 么都没有的情况下，经过两年多的艰苦努力，终于攻克这 一技术难关，专业组编制出电主轴拆装维修的技术规范， 开发了电主轴实验的专用技术平台，获得了国产的备件制 作合作伙伴。截至 XX年，维修组共计修理电主轴 180多根， 节约委外修理费用 2440多万元，维修后的电主轴使用寿命 达到 6000小时以上，其技术水准已经接近国外同行的先进 水平。电主轴的自主维修填补了国内的一项技术空白，现 在已经有多家中外企业向徐小平维修团队提出在电主轴维 修方面的合作意向。XX 年 5月， “电子主轴的自主维修”获 得上海市总工会颁发的“第三届上海市职工优秀技术创新 成果二等奖” 。 专业管理造人才 作为一个专业部门经理，徐小平更多考虑的不是个人 的荣誉得失，他常说， “一花独放不是春，万紫千红春满园” 。他不断思考在创先争优中，如何开拓新的工作思路，如 何更好地提升维修人员的技术水平，如何更好地拓展专业 化维修道路，如何使维修团队更加专业化，更好地为企业 作贡献。经过几年的探索和实践，徐小平总结提炼出了一 套团队建设“新思路” 。 他创新以“6+1 工作模式”促进党员学方法、守规范， 提升技术能力。以“六大维修工作法”为基础，结合“维 修标准化作业”编制，提高了维修效率和质量，同时也使 维修技能得到更好的保存和传承。在编制标准化作业过程 中，徐小平同大家一起解读项目步骤、完善作业流程，在 旁人看来，他们的“徐经理”一点都不像领导干部，倒像 是他们老大哥，老班长，这有效地激发了党员的工作热情， 也涌现出大量成功运用“六大维修工作法”解决维修难题 的经典案例和大量典型。目前，维修科有 7位员工获得大 众技能师，24 位员工被评为资深维修工，并且新增了 4名 高级工，9 名技师和 2名高级技师。 徐小平倡导以“3+3 创新理念”引导党员实现岗位创 新、岗位成才。即“创新三定位和应用三标准” 。创新三定 位是指：观念定位、目标定位、方法定位。应用三标准就 是：见效益、提效率、无隐患。指导员工立足本职岗位， 在日常工作过程中发现创新的灵感和切入点，在实现岗位 创新的同时，激发对新知识、新技术的不懈追求，不断提 升自身的技能和业务水平，最终实现岗位成才，成为维修 专家。 他提出以“X+1=TEAM 模式”将党员培养成专家。 “X+1”模式指每位党员在全方位掌握多项维修技能以外， 必须熟悉一项专业知识和专业技能，努力成为某一领域中 的专家。通过充分利用“X+1=TEAM 模式”这一优势资源， “徐小平维修技术工作室” ，从维修人员中选拔具有技术特 长的人员，在专家的带领下成立各类“专业维修组” ，时刻 瞄准先进技术，开展了多个领域的自主修理。 小公厕里的大公益 热爱本职 贴心保洁 XX 年 10月，李影来到沪太路 1170弄(龙潭小区)29 号公共厕所从事管理员工作。起初，这里的公厕与一般公 厕并无二异，简单的设施，潮湿的环境，有时还会泛起阵 阵异味，但自从她来到这间公厕起，变化悄然发生。 李影观察到顾客在如厕后，特别是老年人小便后，地 面时常会留下尿渍，既容易产生异味，干了以后又不易清 除。于是，她琢磨出了“跟踪式”保洁法，即每来一位客 人，就进行一次打扫。这样的保洁方式劳动强度很大，一 天下来相当于走了数千米的路，但她觉得能保持公厕干净 无异味，累一点也值得。当她发现公厕缺乏便民服务设施 时，便在公厕内点起了淡淡的檀香，贴起了“小心地滑” 的温馨提示牌，摆放起烟灰缸、洗手液，在墙上挂起了便 民小药箱和书报架，还在洗手台下方添置了一个大鱼缸， 使原本呆板的公厕变得整洁生动，她说，公共厕所也是一 个便民点，细小的帮助也许能为顾客解决大麻烦。当她发 现顾客的自行车、电动车停放不便时，就把公厕门前的一 片泥地改造成了一个停车点，并在周围砌上围栏，种上花 草树木，方便来往的顾客。这些东西都是她自己花钱添置， 尽管她一个月的收入微薄，但觉得方便顾客用厕也是自己 的一份职责。 主动服务 关爱邻里 在龙潭公厕 50米开外是小区居委会的便民输液点， 有不少老人在那里输液，但由于居委会的厕所不够用，老 人们常常举着吊瓶跑到李影管理的公厕来方便。发现这一 情况后，李影在上班时总会自然而然地朝居委会的方向望， 一看到有举着吊瓶的老人过来，就主动迎上去，将老人扶 进厕所。几年来，李影一直以“扶一把、问一声、望一下、 送一程”的理念为输液老人服务。在公厕的正门前，有一 条宽约 1米、长约 20米用方砖砌成的通道，直通公厕旁的 一户人家，这是李影夫妇在 XX年大年初一到初三自费砌成 的，双腿残疾的居民朱某正是这条小道的最大受益者。朱 某说：“我的轮椅车每天都要经过这块烂泥地，一到下雨 天，车轮陷在泥里动都动不了，进出十分不方便，小李夫 妇砌成的这条通道帮了我的大忙!”这红砖小道既方便了这 位残疾人，也方便了其他用厕人员，看似普通却凝聚了她 关心邻里的真情。龙潭小区内还住着一对独居老年夫妇， 由于年事已高，许多家务干起来力不从心，她知道后主动 利用业余时间帮助这对夫妇洗衣晒被、打扫房间，把老人 当做自己的父母。就这样，李影渐渐成为小区里阿姨伯伯 的知心人，大家有什么事总愿意找小李两口子帮忙，她也 从不推脱。她认为公共厕所建在这里，自己就是龙潭小区 的一分子，就应该为社区居民做一些力所能及的事， “文明 作业、礼貌待人、服务群众是我最大的快乐” 。 创新服务 奉献社会 XX 年 3月，当地居民群众联名向闸环灵石环境卫生工 程有限公司致函，对李影的服务工作予以了肯定和表扬， 该公厕荣获了闸北区市容局十佳文明窗口称号，李影也被 评为全国“用户满意服务明星” 、全国优秀农民工、全国五 一劳动奖章获得者、上海市五一巾帼奖等，受到了社会和 媒体越来越多的关注。在众多目光的注视下，李影没有丝 毫的骄傲和懈怠，反而更加努力。如今的龙潭公厕在她的 打理下，又有了新的变化，公厕外墙多了一个“残疾人专 用设施”的醒目标志，表明公厕内具备无障碍设施，可以 让残疾人放心使用;厕所门口又多了一条休息长椅，能让老 年人用完厕后小歇片刻;公厕门前的小花园盆景、盆栽错落 有致，草丛中艺术石上写着“花与文明同行，绿与健康常 伴”的标语;为了迎接上海世博会，她还在花园内放置了世 博倒计时显示板。 XX 年年底，灵石公司成立了以李影命名的公厕班组， 李影担任了公厕班班长。作为一名班组负责人，她在迎世 博行动中，带领班组职工开展特色窗口服务活动，不断学 习、钻研业务技能，敢于创新，善于思考，创造了李影式 工作法和公厕工作口诀，并在公厕保洁中做到“六无” ，并 在闸北区环卫公厕行业中进行了推广。XX 年 10月，她和闸 北区的其他公厕管理员在上海市环卫行业世博杯职工技能 大比武活动中分别取得第一名、第二名的好成绩，得到各 级领导的充分肯定和表扬，打响了闸北市容公厕管理的品 牌。她本人在迎世博 600天行动中荣获优质服务贡献奖、 世博服务明星奖、微笑服务大使等荣誉称号。在李影精神 的激励下，李影