“转调创提”我争先演讲稿

推拦焦班学习型班组大赛主题演讲 在莱钢焦化厂有这样一个团队，他年轻充满活力，有着一股永不服输的韧劲；他敢想敢干， 在泥泞艰难中闯出一条希望之路；他就是焦化厂炼焦四车间推拦焦班。 在钢铁企业的寒冬里，他们像那炉中的煤一样，在火与热的熔炼中，燃 烧着自己，融化着 坚冰，在平凡的岗位上舞动 青春的精彩，以 实际行动为 “钢铁主业吨钢深度挖潜提质增效 400 元”的目标努力工作着。 “聚是一团火，散是满天星”， 这是推拦焦班的班组理念，面对严冬，他们像那炉中火一样充 满激情。 面对严峻形势，首先是人心不能散！今年以来公司生产经营处现巨额亏损，职工收入明 显减少，个别职工心理有了牢 骚。 面对职工议论，班长王强坐不住了，形势不好谁心里都不好过，我 们不能把责任都归于企 业啊，整个钢铁行业都是一片 萧条。关 键时刻，稳住大家的心是最主要的，班 组将公司每期下 发的形势任务教育材料在第一时间组织大家学习，让职工及时了解公司的动向。面对严峻形 势集团公司积极行动，全公司开展了学唐钢、新 兴际华 ，深入推 进“转调创提”， “钢铁主业吨钢 深度挖潜提质增效 400 元”活动，班组职工看到了希望的曙光。 一场“企业有困 难，我们在行动的”降本增效活动在推拦焦班开展起来，炉火般的激情重 新被燃起，职工纷纷出主意想 办法，思想上 紧螺丝、工作上再动员,努力为公司扭亏为盈作贡 献。 事例一、提高产量、单产 推拦焦班主要担负着公司 3200 立方米高炉的焦炭供应生产任务，他们的工作质量直接 关系到高炉的焦炭需求，他们通过采取多项措施稳定单产，提高 K2 系数，确保高炉焦炭需 求。 1、平煤杆托辊改造，产量提高。 3 月份，班组职工在操作时发现 7#推焦车平煤不顺畅。平煤电机电流大（120A 左右） ， 平煤杆平不到头，距焦侧 1 米就不能前进，平煤阻力增大，从而造成装煤时间延长。班组立 即成立攻关小组对平煤杆平煤不畅问题进行攻关，通过连续观察四炉平煤操作，发现电机、 油泵等动力设备没有异常，攻关小组初步确定是平煤杆变形或运行偏差造成的阻力增大，经 测绘平煤杆没变形，最后判断是由于平煤杆在平煤过程中由于自身重力原因导致前端下降与 末端不在同一水平线上。攻关小组通过计算决定将平煤杆前托辊提高 2 厘米，这样就可减少 平煤杆在炉膛内下垂度。 2 改造后，7#推焦车平煤电流由原来的 120A 左右降低到 75A 左右，平煤阻力明显减小。 减少了对平煤杆的损坏。同时，缩短了平煤时间，保证了 K2 系数，减少了焦侧冒烟和装煤 口荒煤气外溢对环境的污染，提高了化产品回收率。最主要的是通过提升平煤杆前托辊高度， 单 炉 可 多 加 煤 300 。 年 增 产 焦 炭 6000 多 吨 ， 不 计 延 长 平 煤 杆 使 用 寿 命 所 节 省 的 备 品 备 件 费 用 ， 每 年 增 产 所 带 来 直 接 效 益 可 达 一 百 多 万 元 。 （ 已 在 世 界 金 属 导 报 、 中 国 冶 金 报 、 莱 钢 科 技 发 表 ） 2、加强装平煤配合，提高单产 炼焦生产中装平煤操作是一项重要工作。装平煤操作好坏不仅直接关系到单炉产量的高 低，还间接影响着余煤量的多少、炉门无烟率的高低。为进一步提高单炉产量，减少余煤量。 推拦焦班连同炉顶班组织开展共享交流会，加强煤焦车司机之间的操作配合。通过活动开展 单炉产量由单炉产量由最低的 20.34 吨，提高到现在的 21.20 吨。余煤量由原来的 1.33t/ 炉,降为 1t/炉，每年光余煤提升机可节约用电量 37139 度，节省资金 23026.18 元。 3、保证 K2 系数，提高总产量 K2 系数的高低关系到焦炭总产量的多少，为确保 K2 系数职工在日常操作中打起十二分 的精神，出炉工像上满弦的发条，迅速处理“淌出”来的焦炭、焦油，煤焦车司机加强操作 确认，保证及时推焦。K2 系数也不断提升，由年初的 97%提高到现在的 99.15%，确保了生 产任务目标的完成。焦炭产量提高了，职工的心理也乐开了花。为我厂出色完成公司生产经 营目标做出了积极贡献。 “我们左右不了市场，但可以左右自己的工作”， 这是推拦班在学习唐钢先进经验时学到 的一句话。 企业面临困难， 创新能力尤为重要，实现 既定目标，必须有创新性的思路和措施， 推拦焦班通过创新让看似“不可能”成为可能，希望之火在这个团队蔓延。 6 米焦炉炉门拆卸螺丝一直是困扰着炉门修理工的一个大难题，由于设计原因炉门本体 固定砖槽的四根螺丝在拆卸时非常麻烦，因螺杆靠炉门本体太近，扳手无法插进，需要用 凿子 将螺帽剔下，即破坏了螺帽又费时费力。 看着一个个被剔坏的螺丝，炉门修理站班长李钦实看在眼里急在心里。如何将螺丝整个 卸下来成了老李天天思考的问题。一天快要下班了，老李拿着一个两头焊着螺帽的怪东西，找 到王强， “王师傅，问题解决了。 老李自制了一根钢管两头焊接螺帽的“炉门专用” 拆卸工具，极大提高了工作效率，同时 大大降低了材料成本。有了老李这套家什儿，炉 门螺 丝再也没被剔坏过一个，每年可 节约费用 近 5000 元。 3 为此，老李这项小改造还登上了莱钢科技快讯。 每当提起这件事，在焦炉工作近三十年的推拦焦班班长王强仍然情绪激动：“ 这件事给我 上了一课，只有转变观念才能有新突破。现在班组职 工都积极动脑筋，看能 为降本做什么。创 新让推拦焦班在降本道路上闯出了一条新出路。 ” 修旧利废，抓大不放小。推拦焦班职工本着“省下的就是赚来的”的原则，在企 业困难时 期表现出了可贵的责任意识。 焦炉生产中，炉门刀边价格昂贵，一条刀 边上万元。让废旧刀边重新上岗成了推拦焦班职 工降本的一个新点子，班组 通过对报废材料进行严格检验，对有残余价值的横铁、刀 边等材料 进行休整后继续使用。 今年以来， “降耗”两个字在推拦焦班组的各个生产环节被展现得淋漓尽致：一堆从拦焦车 废旧导焦栅上拆下的钢板， 经整理加工后可用于刮板机滑道的制作，原来看似不起眼的废钢 板如今已成为备件制作的重要部件，节省备件费用上万元；利用报废的皮带截去不能利用的 部分，加工成垫子垫在推焦 车二层平台上减少推焦车在摘对门时油管与地面之间来回磨损， 延长了油管的使用寿命。 “没啥企业有困 难能多出一份力就多出一份力 ”，推拦焦班丙班班长王胜华经常会这样说， 在推拦焦班大到炉门刀边、横 铁，小到螺栓、半截拖把 头，只要能利用的绝不让其下岗。 据统计，今年以来，推拦焦班仅修旧利废累计节约备品、 备件费用就达 8 万余元。 “人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有控制、绩效有考核、改进有保障。 ”这是推 拦焦班在内学型钢炼铁先进管理经验时总结的 30 个字，在企业生产经营的困难时期，推拦焦 班的职工共担职责人人身上有指标。他们始终坚信星星之火可以燎原，只要大家齐心协力，就 一定能够打赢这场企业生死存亡的保卫战。 推拦焦班承包车间的绝大部分机械设备，油耗居高不下一直是困扰着班组成本管理的一 个大问题，有时光推焦车的一个轮子就能吃进半桶油，但是今年以来，班 组的油脂消耗量较以 前下降了 20%，降本近千元。 这可多亏了班组的机车液压润滑系统运行记录本，里面详细记录着设备检查情况：不 仅记录着谁加的油，为什么加油，加完油后还要对加油原因进行追溯论证，批 评纠正非正常的 加油行为。 苛刻严厉的制度降低了物资消耗，职工心理也乐开了花。 现在节约一滴水、一度电、一把扫帚、一块棉纱成了每一位推 拦焦职工都会遵循的好习惯。 4 针对