保险公司财务经理述职报告.docx

保险公司财务经理述职报告 聘才网小编为大家搜集整理的保险公司财务经理述职 报告范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 保险公司财务经理述职报告范文一 过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一 年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率 领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下， 以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推 上了一个新的台阶。以下是我在 20*年个人工作归纳报告： 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修 旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则， 补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起 到了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居不下， 及时组织、制订、出台了“” ，有效地遏制了风险的蔓延。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一 方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率， 并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方 面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定 期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难 点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风 险。 3.以人为本，加强会计、出纳 PRO 人员的素质培训， 进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做 了以下七点工作： 1.主动、用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质 礼貌服务，树立服务意识; 2.坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作 出发，将遇到的问题及难点列举出来，透过研究讨论，寻 求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.用心地组织柜员上岗考试。 6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综 合潜质的培养，提高结算工作质量和效率。(梦见好多鱼) 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和 等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进 行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务 分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上， 全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职 工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住 房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利 息等，并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目 中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了 相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业 务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不 必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。 20xx 年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实 现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可 知，收入的增长速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的管 理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制， 认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用 状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以 便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标 准，支行实际费用率为%，节约费用 5 个百分点，费用总额 没有突破下达的年度费用控制指标。 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强 驾驭工作潜质。一是加强领悟，不断增强工作的原则性和 预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败 消极现象，在实际工作中，用心帮忙解决问题，靠老老实 实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态 度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人 主义。 1、挖掘人力资源，调动一切用心因素。立足在现有人 员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培 训重点，丰富培训形式，加大培训力度，个性是对业务骨 干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成 本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大 限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用 率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金 占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水 平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策带给依 据。 3、充分发挥职能部门的“职能” ，加强管理，加快工 作的效率，并向财务总监汇报工作。 保险公司财务经理述职报告范文二 各位领导、同志们; 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时刻 对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的生命而言却不 算短，个性是当年富力强的时侯，更具有十分重要的好处。 过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人 生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分 管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科 室。面比较较陌生的业务，我边领悟边工作，边工作边领 悟，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不 尽人意之处。我十分重视组织给予的机会，竭尽全力，兢 兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全 厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达 的经营指标。现就自我一年多来的领悟、工作等状况做以 归纳和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获 得和使用的管理工作，关联到企业的生存和发展。因此， 上任伊始，我就抓紧领悟财务知识，寻找内部控制的薄弱 环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行 了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx 年 10 月，组 织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间 主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查， 对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了 关于现金管理的办法 ，堵决了小金库的存在。 严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。 今年 6 月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认 真核查，规范了管理。透过以上等方面的发奋，使我厂的 内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、 可靠。 二、受委托，从 20xx 年 8 月份开始，对 “三项制度改革”进行调研，先后带队考察 了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了 改革实施方案 。按照公司十届三次 职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完 善了该方案，并获得批准。7 月份率先对进行了改革。 由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了 经营职责制实施办法 ，进一步完善了以经营职责制为 中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公 平的经营职责制考核体系，有效发挥了经营职责制的杠杆 作用。 四、重视职工技能培训，从 20xx 年 8 月到今年 8 月， 共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、 化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励 人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。 而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年 4 月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求， 及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督 促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空 房处置等工作，并负主要职责。此项工作时刻长，任务重， 焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召 开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属 区了解状况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使 我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 20xx 年 7 月份开始，全厂 干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动 纪律管理办法 ，并不定期对各单位进行检查，极大地改变 了干部、职工的工作作风。 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不 尽人意的地方值的我去反思，去不断地改善。 1、亏损，虽说是由原材料质量 问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，个性是去年 的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面 影响。我应负很大职责。 2、 经营职责制实施方案由于思考市场变化及其他 不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的 结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对 等。虽说与大环境有关联，但主要与培训缺乏创新，方法 单一有关，需要下大力气进行改善。 4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全 厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手 中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终” 。 因此，我时刻严格要求自我，管住自我的手，管住自我的 口，管住自我的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强 领悟，以提高管理潜质，业务水平，能紧密联系群众。深 入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人” ，我自身还 有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自我 的素质和潜质，更加自如地干好本职工作，使 的经营工作上台阶。 推荐、意见 在改革过程中，咱们也听到了不一 样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要 改掉束缚生产力发展的生产关联，树必要打破旧的思想观 念，旧的利益关联。市场经济日益趋于成熟，而咱们的观 念不改变，咱们的机制、体制不创新，只能生存于一时， 不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电 修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。 2、今后发奋的方向 继续加强领悟，提高自身素质，不断适应环境的变化。 加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，发奋做 到让组织放心、职工满意、自我心中无愧。在其岗，谋其 事。干好本职工作。谋求经营工作的健康， 稳步，有效开展。 保险公司财务经理述职报告范文三 尊敬的领导和同事： 大家好! 首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理 的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰 辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就 是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。 我与 XX 年年 6 月任个人业务部经理，两年来，再省公 司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公 司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务.再业务发展、 队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.下面就两年来 作得主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正： 几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这 业务发展和队伍管理，组训队伍得培训.至今不能忘记得是 XX 年年 8 月，我省第 1 期以自己得力量教学，为期 14 天有 116 人参加得组训班.由与准备充分、训练严格、内容 两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论 学习.一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，同 时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有 关廉政建设得学习材料，培养自己得政治敏感力和廉政意 识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得 日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培 训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、 营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具 有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使 用，起到了一定得导向作用. 我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得 中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这 个中心抓好几项具体工作： 1、搞好总结.业务计划、业务推动、搞好总结，政策 兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人得诚信原 则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政 策，特别是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员失望.当 去基层公司看望业务员时，他门讲到“我门不是为了别得， 我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话.“ 再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零 天者，我都要亲自去看望他.由此使我备感诚信得重要性和 因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚 持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四 万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝 聚力和向心力. 2、科学计划.两年来业务发展计划都是再大量调查研 究基础上，根据总公司和省公司党委得指导思想，结合机 关相关部门意见制定而成. 3、作好推动.业务计划能否落实，关键再推动.两年来 先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不 错得业务推动效果.XX 年 5 至 5 月，由与分红险刚刚上市， 加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个 月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心 策划和准备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀 起了分红险销售得高潮。 四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力 军. 队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一. 张总曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来再队伍管理问题 上煞费了心思.XX 年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时 建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型 向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员 得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定 得状况.当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面 得工作： 1、亲情管理.两年来，利用各种机会和条件同全系统 一半以上得业务员直接见面和交流.任何时候都以一个兄弟 般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得 文化、观念和发展前景，结下了深厚得友谊，树立了很不 错得公司形象.这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得 作用. 2、全面明白情况.到任得第三天便带领工作组下基层， 深入一线和业务安员面对面交谈.数零天得调查研究基本摸 清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条 款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等. 3、对症下药.根据上述问题，经总经理室同意，迅速 召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策.各级公司 根据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出 了严格按照“基本法“办事，使营销团队得管理走上制度化. XX 年 6 月，根据市地得工作情况和全系统一年多得思想和 制度得准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各 市地自行得“基本法“，到 XX 年底全拾基本法“达到了相对 得统一，为实施新得“基本法“打下了坚实得基矗同时就业 务员得相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我 部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些 问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员 当中引起了强烈反响.这期间还借助推行“两个规范“，增加 了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加， 队伍稳定，工作得到了有效解决. 保险公司财务经理述职报告范文四 20xx 年，我在公司的正确领导和同事的支持下，按照 总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认 真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓 落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较 好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将我这 一年来的工作情况向各位简要汇报如下： 做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好 对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。 (一) 建章立制，完善核算管理 一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常 财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年 加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础 的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按 照保险公司的精神与保险公司管理制度 、 票据及财务 印鉴的管理制度 、 会计档案保管制度等，将内控与内 审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善 我的财务管理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离 不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平 常最繁重的工作。20xx 来，我及时为各项内外经济活动提 供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。 公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，我本着“认 真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、 及时，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以 财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力， 认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最 大的努力。 三是规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着公 司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高 的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管 理的需要，及时制定公司固定费用管理办法 、 资金预 算管理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、 有落实、有监督、有考核。在费用控制方面： 1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、 车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、 超支自负，培养了职工的节约意识。 2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先 层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金 预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到， 没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支 付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规 定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额， 减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理 这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而 有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核 与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等 各项工作开展都能及时有效的完成。 (二) 统筹兼顾，规整资金管理 按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障 销售数据的核对无误。 对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同 台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、 付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 (三)及时足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发 现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟 通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款 80 万元。 回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现, 我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作, 吃苦耐劳，富有 团队合作精神，具有一定的协调和交际能力，且面对困难 从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的 上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩， 但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是日常工作 中缺乏主动深入发掘的精神，对工作提出合理化建议时， 缺乏深度和全面。 (一)加强学习，提高自身素质。今后，我要继续加强 学习，掌握做好财管工作的基本知识和技能，提高自身工 作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求 对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自 律。 (二)强化管理，提高综合素质。贯彻“以人为本”的 管理思想，做好员工的工作，制定合理的学习教育规划和 切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极 开展财务人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想， 增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业 务技能和综合素质。 今年，我认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识 上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级 领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提 高和改造。今后我要继续加强学习，提高自身综合素质， 围绕财管工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己， 衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思 路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水 平，为保险公司的发展做出自己应有的贡献。 以上是我的述职报告，请各位领导评议，欢迎对本人 工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮 助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。 保险公司财务经理述职报告范文五 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务 部基本完成各项既定指标。下方将财务部一年来履职状况 汇报如下： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金 上存率 95%以上;我司全年资金上存率为 98%;二是年末货币 资金余额 8000 万元以上，其中公司本级 XX 万;我司年末货 币资金余额 14200 万元，因购置设备支付 2800 万元导致公 司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率 100%; 本年度公司新开 4 个项目均做了项目资金策划。