erp人力资源浅谈

人力资源杂谈 今年，我国毕业大学生迎来了史上最难的就业年，严峻的 就业形势像阴霾一样萦绕在他们身边，压力可想而知。但是同 样面临巨大压力的还有国内众多的企业，随着社会主义市场经 济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞 争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才 的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此， 面对今年如此多的大学毕业生，企业怎样才能选中真正的人才、 怎样才能管理好人才就显得尤为重要。 古往今来，一个国家一个企业的崛起都离不开人才，从来 就不缺少英雄改变历史、改变企业命运的光荣事迹。不妨从三 国的故事来看看人力资源的重要性。 三国时期魏蜀吴之间的斗争完全可以看成是三个公司之间 的竞争，而其中最重要的就是对人才的竞争。那么什么样的人 才算是企业所需要的人才了，在线阶段的中国社会，无论是政 府，还是企业，都存在着三种对人才价值观倾向： 一：人才是为企业所用的。 中国长期以来多数都是这个思想。请看当年汉高祖刘邦在总 结自己成功用人经验时曾说过话：“运筹帷幄之中，决胜于千 里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道， 吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此 三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”这番话的潜台 词是：人才是为我服务的。 二：人才是态度好的、有奉献精神的人。 中国大量的民企是这样看待人才的。只要有人不计代价地给 企业干活，他们就是人才。其实，这也是传统封建帝王将相的 一种顽固-全球品牌网-的思想。人要不计代价，要牺牲自己， 要为他人的幸福而活着。 三：所有人都是人才。 他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献， 也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企 业工作是自由选择，他们完全有权力将他们自己的才能衡量一 个他们认为合理的收入来决定自己的命运。 然而，有些企业并不能很好的选用和利用人才，三国中就有 很多这样的例子： （1） 以貌取人 关于三国中典型的以貌取人的例子是孙权，在择用庞统 是就犯了以貌取人的错误。庞统号称“凤雏”，根据水镜先生 司马徽“卧龙、凤雏，的一人可安天下”之说，可见庞统与诸 葛亮在才华上是不分伯仲的，是个难得的人才，初时，庞统经 鲁肃引荐给孙权，初时孙权得知其“上通天文，下晓地理，谋 略不减于管乐，枢机可并于孙吴，往日周公瑾多用其言，孔明 亦深服其智”时，甚是高兴，但见庞统“其人浓眉掀鼻，黑面 短髯”，便心中不悦，当鲁肃问为何他为何不用庞统时，他竟 然说出“狂士也，用之何益！”这样的话，导致后来庞统投靠 刘备而失去一位贤才。 （2） 用人不择手段 通过这种途径获取人才的当数曹操虏其母以挟徐庶，徐 庶后来虽为他所用，但却立下了“终身不设一谋”的誓言，以 至后来他虽然看破了黄盖用苦肉计，下诈降书，庞统献连环计 的不良意图，他也没有告诉曹操，这也是后来赤壁之战曹操失 败的一个原因。 作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲， 如何处理好企业的人才管理工作呢？导致企业人才流失的因素 很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。有的企业可 能因为很好地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，而较 好地促进了企业的良性发展。但更多的企业，却常常因为没有 处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。从而使经 营策略走向不健康的发展道路和生产成本不断上升的现象。我 个人认为应从以下几个方面进行： （1） 正确掌握人力资源招聘 （2） 树立留人的新理念 （3） 建立企业的留人环境 （4） 提供留人的“平台” （5） 全方位、全员性