一个员工离职后给老板的邮件

一个员工离职后给老板的邮件 离开公司的话 各位好: 离开公司已近满月。曾经的一年与大家一起工作、玩乐、喝酒、唱歌、相 互学习;开会、被开会，乃至喝斥，被喝斥、怒吼、被怒吼;鼓舞、沮丧、再鼓舞、 再傻 B;以及来自你的承诺、谎言、撒谎、自欺欺人;愚弄、被愚弄、利用、被利 用等等，等等，可谓鱼目混珠，泥沙俱下; 你正是：盛名之下，其实难副。 正可谓：不识庐山真面目，只缘身在此山中。 你只是商人还不具备企业家的资格 对于商人不可 以白猫黑猫、好人坏人等泾渭分明词汇谓之。作为商人，并 且是个极普通的商人，如果他只具备商人最基本要素的一个方面，较一个相对 合格的，符合现代社会的，理性的商人应具备的某些常识、思维、知识、知识 结构，乃至相关道德(如：社会责任、平等对待员工等)的自我约束要件尚有一 定的距离的话，实现质的飞跃，再 从商人进步至企业家则绝非易事。后者并非 与某个个体的基本品质直接相涉，而是由家庭、社会、教育、履历等背景共同 造就的客观条件，要根本改变，需假以时日。马克思说“环境可以改变人的意 志” ，也只是说在特定环境下意志的暂时屈从，而不是根本改变。 逐利是人类的天然属性，每个人都有逐利的本能。商人只是在利益最大化 和成本最小化方面，较普通人做的较为出色(不包括因逐利天性过激，及常识、 知识储备不够导致判断失误，以至被骗。)，从而成为“有钱人” ，所谓唯利是 图并非如此，但亦有一定的合理成分。但这种丰足的物质获得，也是部分商人 以极大的精神付出为代价的。比如较普遍的道德贬损、社会评价普遍不高，在 中国社会尤是如此，当然这里包含很多由缺乏公平、公正、透明度不够、信息 不对称等社会环境及体制因素引发的猜忌、嫉妒、愤恨，等所谓“仇富”非理 性成分。而这些非理性成分又在某些方面对商人或富人造成另一种不公，一种 精神歧见 造成一竿打翻一船人的后果，但这绝对不包括你。 有人说商人就是把东边的好东西弄到西边去。把西边的好东西弄到东边来， 而且商人是这个世界不可缺的一个吃力不讨好的职业，似乎对你略有意义。 但企业家是什么呢?尽管没有一个确切的定义，但一般认为：企 业家把企 业当成工作对象，关注对企业的设计与规划。很多从商业角色转向企业家角色 时，角色混乱与岗位不清是多数民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。 懂、明、为，不懂难明，不明何为?不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹 琴，肯定乱弹琴;不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一 样， 结果将不言而喻;不懂管理做企业，好像一个不懂棋艺的棋手一样，很难 下出一盘好棋。如此，做企业必须是懂行业、懂系统、懂运作。否则，必如前 述。正如艾伯特赫希曼(德国人，当代发展经济学家)所言：企业家在重大决策 中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演 (One-ManShow)，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需 要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人 (superman),但企业家应努力成为蜘蛛人(spiderman) ，要有非常强的“结网” 的能力和意识。真正的企业家不应该也不会把别人高于自己的见解理解为“没 把我放在眼里”的狭隘歧见。包容，海纳百川是企业家必须具备的品质。 以上，你作为公司当家人，都或多或少的存在，有则改之，无则加勉，公 司会更好。 目下公司基本还是“靠天吃饭” ，一个美国客户，一个供货商，撑起了公司 的大半个江山。任何一头稍有闪失，都会对公司产生难以估量的 Negative Effection 。你知道所有鸡蛋都放在一个篮子里为经营大忌，但你喜欢一个人 的表演，听不得别人的建议和意见啊。 关于员工： 总体说来，公司员工是一群可爱的与世无争的员工，善良、单纯，这与企 业自身经营活动范围相对狭窄，员工极少出差，甚至出国，缺乏与外部更多的 交流与沟通的机会有极为密切的关系。公司对外部的了解及理解，全部仰仗贸 易部员工对此方面的，受自身能力限定的，有限的理解与判断。对外部世界的 了解不仅需要很好、很强的外语语言能力才能做到，也需要相对扎实的汉语语 言能力和一般知识的掌握。目下这些员工尽管非常努力，显然这样的能力并非 一日之功，既需要个人的努力，也离不开企业在客观条件上的给予，包括培训 (可惜公司没有这样的人才，不是专干，而是以老带新。由于你个人能力所限， 你难以判断人才与庸才的区别。)。同时也需要老板对过错的包容与大度，尤其 当着众人。须知，时时的鼓励与宽容胜过任何物质利益的给予。 目下公司员工 的基本技能、专业素质及职业素养都需在更好的管理之下亟 待提高，除极个别员工外，余者尚不具备寻求更好，待遇高于公司，到其它企 业发展的能力。这话听上去令人沮丧，但看到事情的另一方面，也未尝不是好 事。每个人如能在一张白纸上画上自己最美丽的图画，岂不比在别人的画作上 添枝加叶更有成就?公司在此方面确如白纸。 今年公司的国外订单增长势头，受大环境影响，看来不错。加之今年车间 有所谓新人加入管理，据你说能盈利2百万之谱， (这不禁让我想起你说的另一 个项目：第一年销售5000 万，第二年1个亿，第三年成为上市公司，可至今你 花费上百万，却连一分钱也未完成的销售梦话。更可气的是，我问为什么这个 人能挣两百万，不自己干，却要你给他10万的年薪即可帮你挣200万?你说他缺 30万的启动资金。我问，为什么一个人有挣200万的能力，却没能力解决30万 的资金? 因此，你雷霆大怒。)不仅为公司甩掉一个很大的包袱，还成为新的利 润增长点。如此，你们今年的收入定会较去年有更大的突破，个别员工收入有 可能突破年收益10万之谱也未必可知。因为过往年收益的很大部分要弥补车间 的亏损，从而占用你们个人的收益，而今年不仅不用贴补车间，反倒由车间反 哺公司(多半是扯淡 )。因此希望你们努力，为了公司，更为你们自己。 遗憾的是公司员工对招聘、辞职，再招聘、再辞职，以及劳动仲裁、上法 院等习以为常，因此形成见怪不怪，人情冷漠、麻木不仁的状态。在我自己履 职的八个月来，